传媒组织结构设计

一、6P营销理论的产生与发展产品至上时代,尤金·麦卡锡在20世纪50年代末提出了4P理论,即Product(产品)、Price(价格)、Place(地点,即分销,或曰渠道)和Promotion(促销),对营销理论和实践产生了无可替代的影响,堪称经典。

但其主要考虑的是企业内部可以控制的因素,在市场经济条件下,企业的发展往往有赖于外部环境,比如竞争者和宏观政策的变化等。

因此,在上世纪80年代中期,菲利普·科特勒在4P 理论的基础上,加入了两个P:Power(权力)和Public Relations (公共关系),创立了“大市场营销”( Megamarketing)理论。

进一步完善了营销理论的框架,战术6P也逐渐成为开展营销工作的基本理论。

二、6P与传媒公司各职能部门的对接这里讨论的传媒公司,是指在传媒市场中处于产业链条第一环节的公司,他们负责着整个传媒行业中内容的产出,从各种报刊、杂志,电影、电台、电视节目,到最新网络新媒体中综合门户提供的各种新闻、资讯、文章、报告,或者无线增值的短信(SMS)、彩信(MMS)、彩铃(CRBT)、手机上网导入平台(WAP)等等,这些内容决定着整个传媒产业发展的方向。

因着巨大的内容生产,传媒公司必定都有具有一定规模的大公司,如央视、湖南文广传媒集团、上海文广传媒(SMG);或者民营娱乐传媒中光线传媒、太合传媒、华谊兄弟传媒;以及网络门户中的新浪、搜狐、等等。

而且因为传播介质的不同,这里将还分别讨论平面、广播电台、电视、电影及网络和手机五大类不同类型媒体公司的具体运营状况。

因此这里讨论的公司并不是那些依附于传媒内容的媒体代理公司。

Product:产品——传媒公司的内容创作部门,是传媒公司生存的根本?平面报媒、杂志媒体——编辑部广播电台——节目编辑、制作部影视传媒公司——节目部、电影制作部网络门户——内容编辑部(仅指综合门户,如sina、sohu、yahoo等)同传统制造企业一样,产品质量决定了其在消费者心目中的地位、口碑,传媒公司内容的好坏决定了其在市场上生存的地位。

传媒公司组织构架、内容构架与分成方案一、组织构架各岗位职责：1、总经理：全面负责公司各项事务；2、副总经理：协助总经理管理公司各项事务；3、运营中心总监：统筹直播招募、管理、内容创意、拍摄、制作、商品或商家对接、媒体广告对接等事务；4、经纪人：招募主播、配合主播完成直播或短视频拍摄、为主播协调公司内外资源、维护主播微信、私信等媒体账号；5、内容运营部经理：统筹主播内容创意与执行的相关工作6、渠道部主管：统筹商家或商品对接、广告招商月与投放对接工作；7、行政部经理：统筹行政类工作、薪酬考勤绩效类工作、物品采购类工作，合同与档案管理类工作、同时防范法律等风险；8、财务主管：财务相关工作。

二、垂直内容构架规划1、搞笑、才艺、偶像等秀场类：内容形式：固定主播拍摄短视频、直播变现方式：主动礼物打赏、带货收入、平台广告收入2、宠物类、母婴、服装类：内容形式：固定或非固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入3、美妆、减肥、专业领域用品类内容形式：固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入4、情感类、励志类、技术讲解、测评类内容形式：固定主播+非固定人员拍摄短视频，固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、短视频书单橱窗收入、付费课程收入、广告收入5、剧情、专题内容类内容形式：情感、悬疑、搞笑等系列短剧，固定或非固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、服装、道具、软件等短视频橱窗收入、广告收入6、内容混剪类内容形式：音乐、卡通、电影或电视剧片段混剪短视频，无直播变现方式：批量制作账号出售7、创业类、营销模式讲解类内容形式：固定主播讲解类、展示类短视频，固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、加盟收入、营销账号矩阵分成收入、付费课程收入、代理服务收入三、主播与经纪人薪资分配方案1、主播保底薪资主播保底薪资3000元，实际收益不足3000元按3000元发放，旷播、不按公司要求直播或拍摄视频按实际情况扣除相应罚金，试用期1-2个月，转正后保底工资5000元，主播各项收入高于5000元不再发放保底工资。

新潮传媒公司组织架构新潮传媒公司组织架构：一、公司组织结构图：下图是天娱传媒的运营架构图——二、职能部门的职责1、财务部：负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施；各项财务指标的分析统计；会计报告、财务分析报告的编制；年度、季度财务预算及成本（费用）预算的编制；资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整；资金的筹措；信用风险、账款回笼的协同管理；各类资产的统一管理；税务的申报、缴纳；员工工资的发放、管理；与会计师事务所、财政、税务等管理部门的沟通、协调；会计档案的归档、管理。

2、人力资源及行政部：负责公司人力资源年度需求与执行计划的制定；人力资源管理制度以及各部门、岗位职责和任职资格说明书的制定、完善；员工招聘及新员工的培训和技能评估；员工业绩考核、薪资的日常管理；人才市场供求、薪资行情的预测、分析；员工的福利落实、咨询服务及各类培训；劳动、人事档案纠纷的处理；员工的定岗、定编、定员工作；日常行政管理事务。

3、法律部：参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；负责公司外部律师的招聘和考核，维护公司版权。

4、品牌运营部：负责公司品牌授权的销售；负责配合取得公司品牌授权的战略伙伴的相关活动。

5、制作部：负责电影项目的前期开发，寻找电影题材，对其可行性进行评估；负责影片制作的预算；负责影片的具体制作流程；负责影片的相关立项送审工作，取得监管部门的许可证。

6、宣传策划部：负责电影宣传工作的具体事宜；负债协调媒体关系，安排媒体相关的采访；宣传策划部只针对国内电影的具体宣传活动。

7、营销部：负责配套电影宣传的片花、海报等宣传素材的设计及制作；配合公司其他部门对影片的宣传，提供相应的宣传素材。

8、国内电影发行部：负责国内影片发行的相关事宜；负责影片在院线的排片；负责与电影发行相关的商业协议的洽谈、签订；负责电影在影院上映过程中的相关事宜。

文化传媒公司组织结构高层管理层是文化传媒公司的决策层，负责公司的全面规划和战略决策。

管理层通常包括公司的首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）等高级职位。

运营部门是公司的核心部门，负责规划和管理公司的日常运营事务。

该部门通常包括人力资源、行政管理、项目管理和运营管理等职能。

人力资源负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作；行政管理负责办公室设施和日常管理工作；项目管理负责协调各个项目的执行进度和进展；运营管理负责管理公司内部工作流程，提高效率和生产力。

市场部门是文化传媒公司的销售和营销部门，负责推广和销售公司的产品和服务。

该部门通常包括市场营销、销售和公关等职能。

市场营销负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额；销售负责制定销售策略和销售计划，与客户进行洽谈和签约；公关负责与媒体和公众进行沟通和协调，维护公司形象和声誉。

财务部门是文化传媒公司的财务管理部门，负责财务和会计事务。

该部门通常包括财务管理、会计和审计等职能。

财务管理负责制定和执行公司的财务政策和财务计划；会计负责进行账目记录和财务报表的编制；审计负责对公司的财务报表和业务操作进行审计，确保财务合规性和准确性。

技术部门是文化传媒公司的技术支持和开发部门，负责提供技术支持和开发创新技术解决方案。

该部门通常包括信息技术、软件开发和网络安全等职能。

信息技术负责公司的信息系统和网络设备的维护和管理；软件开发负责开发和维护公司的软件产品和在线平台；网络安全负责公司的网络安全保护和风险管理。

以上是文化传媒公司的主要组织结构，不同公司的具体结构可能会有所不同，但总体上都会涵盖这些核心部门。

这种组织结构可以有效地协调公司的各项工作，达到高效运营和稳定发展的目标。

传媒组织结构设计传媒组织通常由多个不同的部门或团队组成，以便有效地履行其职能和责任。

以下是一个传媒组织的结构设计示例：1. 董事会：传媒组织的最高决策机构，由一组经验丰富的人士组成，负责制定公司的战略方向和核心价值观。

2. 执行领导层：由首席执行官（CEO）和高级管理团队组成，负责日常运营和管理。

他们负责与董事会沟通并贯彻公司的战略计划。

3. 行政部门：负责公司的后勤和行政事务，包括人力资源、财务、法律和行政支持等。

4. 内容创作团队：由记者、编辑、制片人和摄影师等人组成，负责创作和制作媒体内容（如新闻报道、节目、电影等）。

5. 广告销售部门：负责与客户和广告代理商合作，向他们销售广告空间或时间。

他们与内容创作团队紧密合作，以确保广告与媒体内容相吻合。

6. 市场营销部门：负责制定和执行传媒组织的市场推广策略、品牌建设和公关活动，以吸引更多的读者、观众或用户。

7. 技术团队：负责维护和升级媒体平台和设备，确保内容的顺利传播，并提供技术支持和解决方案。

8. 研究和分析部门：负责监测市场趋势、观众调查和数据分析，为董事会和执行领导层提供决策支持和市场报告。

9. 社交媒体团队：负责在各种社交媒体平台上管理和推广传媒组织的品牌和内容，与粉丝和用户互动。

10. 政府关系部门：负责与政府机构和监管机构的沟通和合作，以确保遵守相关法律法规并维护良好的公共形象。

以上是一个传媒组织结构设计的示例，不同的公司可能根据其规模和业务需要进行调整和定制。

最重要的是确保各个部门之间的协作和沟通，以确保传媒组织的各项职能和责任能够顺利运行。

传媒组织结构设计是一个重要的管理工作，它决定了组织内部各个部门之间的协作与沟通方式，以及工作流程和责任分配。

一个良好的组织结构设计能够帮助组织实现高效的运营和优秀的绩效，提高工作效率，推动创新和成长。

下面将进一步探讨传媒组织结构设计的关键要素和优势。

首先，传媒组织结构设计需要根据组织的特点和需求进行定制。

文化传媒公司组织结构文化传媒公司的组织结构是指该公司内部各岗位的职责分工、权责关系和协作机制等方面的体系。

一个合理的组织结构能够有效地运作和管理公司的各项工作，实现公司的目标和使命。

下面是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。

一、总体结构：1.董事会：公司最高决策机构，由股东代表组成，负责制定公司的战略规划和决策重大事项。

2.总经理办公室：直属于董事长或总经理，负责协调各部门工作、监督各部门执行情况、制定公司重要决策等。

二、职能部门：1.综合管理部门：-人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等人力资源管理工作。

-行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公室设施维护、行政支持等。

-财务部：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、会计核算、财务报表等。

-法务部：负责公司的法律事务处理和合规管理工作。

2.市场部门：-市场策划部：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划等工作。

-销售部：负责公司产品的销售工作，包括渠道管理、客户关系维护等。

-媒体部门：负责媒体资源的挖掘和运用，与媒体合作关系的维护等。

3.创作部门：-摄影部：负责拍摄和后期制作相关工作。

-设计部：负责平面设计和版面设计等。

4.技术部门：-研发部：负责公司产品的研发和改进等。

-IT部：负责公司信息技术系统的建设和维护等。

5.运营部门：-运营管理部：负责公司日常运营管理工作，包括采购、供应链管理等。

-客户服务部：负责与客户沟通和维护客户关系等。

三、项目团队：根据需要，公司还可以设立临时的项目团队，由不同部门的人员组成，负责特定项目的执行和管理。

以上是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。

不同的公司可能根据自身业务特点和发展阶段进行适当的调整和变化。

一个合理的组织结构应该能够满足公司发展的需要，保证各部门之间的协作和信息流通，提高工作效率和公司的竞争力。