考试复习重点资料（最新版）资料见第二页封面第1页“信息管理概论”试卷 1系别 专业 姓名 学号 得分5一、单项选择题（本题共有 20 小题，每小题只有一个答案，请在正确的答案前打“√”，本题共 20 分）1．“信息是主体所感知或由主体表述的事物运动状态及其变化方式”这一定义属于a 客体论的信息定义b 主体论的信息定义c主客体联系的信息定义 d 日常生活的信息

罗宾斯管理学第十三版本章小节，为考试做准备！解释为什么管理者对组织很重要。管理者对组织很重要的原因有三个。第一，在不确定、复杂和混乱的时期，组织需要他们的管理技能。第二，管理者是组织完成任务的关键。第三，管理者对员工生产率和忠诚度有贡献；员工被管理的方式可以影响到组织的财务绩效，事实表明管理能力对于创造组织价值很重要。阐释谁是管理者，他们在何处工作。管理者协

第一章管理与管理学 (4)第一节人类的管理活动 (4)第二节管理的职能与性质 (5)第三节管理者的角色与职能 (5)第四节管理学的对象与方法 (6)第二章管理思想的发展 (6)第一节中国传统管理思想 (6)第二节西方传统管理思想 (7)第三节西方现代管理思想的发展 (9)第四节中国现代管理思想的发展 (12)第三章管理的基本原理 (13)第一节管理原理的特征

管理学考点整理第一章管理与组织导论一、管理者的定义管理者是这样的人，他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标。他的工作不是取得个人成就，而是帮助他人完成任务。管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作，也可能意味着监督几个单独的个人，还可能包含协调一个团队的活动。二、组织层次管理者往往被划分为基层管理者，中层管理者和高层管理者。1、基层管理者：是最底层的管理

管理学考研的重要知识点管理学考研的重要知识点所谓“紧密度”是与松散性相对立的，凡是有固定成员、有活动计划、有固定领导而小道消息又特别多的，都是“紧密度”高的;相反则是“紧密度”低的。可以把非正式组织分为四种类型：消极型既不安全，也不紧密。这种非正式组织是内部没有一个得到全部成员认可的领袖，分为好几个小团体，每一个团体都有一个领袖，同时某些领袖并不认同组织，存

【名师指导】2-8月份是专业课复习黄金时间，因为在复习过程遇到不懂的难题可以尽早地寻求帮助得到解决。凡事预则立不预则废。只有早准备才能在最后时刻不会因为时间不够而手忙脚乱。对于跨专业来说，时间安排上更是应当尽早。复习的尺度上，主要是将参考书精读2-3遍，速度不宜太快，否则会有遗漏，一般每天弄懂2-3个问题为宜。由于这段时间很关键，大家完全可以而且应当把专业问

管理学王凤彬第5章领导（每年必考，需要全部掌握）第1节领导的本质和内容领导者指组织中确定和实现组织目标的首领。非正式领导指未在正式组织中拥有管理职位的领导者。领导的本质指通过人与人之间的相互作用，使被领导者能义无反顾的准随他前进，自觉自愿而又充满信心的把自己的力量奉献给组织，促进组织目标的更有效实现。侧重于人的因素及人与人之间的相互作用，是领导职能与其他管理

第一章管理与管理学一、管理的定义管理是一种在正式组织由一个或更多的人来协调其他人活动的活动过程。注意四个关键点：（1）管理存在于政治组织（2）管理工作的中心是管理其他人的工作（3）管理工作是通过协调其他人的活动来进行的（4）管理人员需同时考虑到两个方面——①其他人的活动，即被管理者的工作②其他人，即被管理者。二、管理的必要性：管理的必要性在于资源的有限性。三

计划评审技术就是工程项目当作一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评

管理原理重点知识一、基本概念1、管理：通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力，物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，即与别人一道高效率地达到组织目标的过程。2、霍桑试验：霍桑工厂较完善的娱乐设施，医疗制度和养老金制度，但是工人们仍有很强的不满情绪，生产效率很低，为了探究原因，美国国家研究委员会组织了一个包括多方面专家的研究小组进驻霍桑工厂，

MBO 目标管理：由上下级共同决定具体的绩效目标，定期检查目标的进展情况，视目标 完成过程中的具体情况来进行酬报（利用目标激励） 一般要素 目标明确具体 参与决策 有明确的时限 持

罗宾斯管理学第十三版本章小节，为考试做准备！1.1 解释为什么管理者对组织很重要。管理者对组织很重要的原因有三个。第一，在不确定、复杂和混乱的时期，组织需要他们的管理技能。第二，管理者是组织完成任务的关键。第三，管理者对员工生产率和忠诚度有贡献；员工被管理的方式可以影响到组织的财务绩效，事实表明管理能力对于创造组织价值很重要。1.2 阐释谁是管理者，他们在何

安徽大学考研管理学考研重点考点汇总第一章人类社会与管理1.管理的基本概念（基本特征）★★★★★管理是管理者通过计划、组织、领导和控制等职能工作，优化配置与协调使用组织资源，从而达到既定目标的活动过程。基本特征：是一种文化现象和社会现象，具有控制性，过程性，动态性，核心是处理人际关系。2.管理者的含义★★★一般把组织中从事管理工作，负有领导和指挥下级去完成任务

行政管理学重点难点解析行政管理学也称行政学，它是一门主要研究ZF对社会进行有效管理的科学，是国家公务员必备的专业知识。同时它也是全国高等教育自学考试行政管理专业的必考课目，是为培养和检验自学应考者的行政管理基本理论知识和应用基本方法分析和解决问题的能力而设置的一门专业基础课程。学习好行政管理学，小到可使考生较好地掌握课程系统知识体系，以便适应行政工作的需要和

罗宾斯管理学第十三版本章小节，为考试做准备！解释为什么管理者对组织很重要。管理者对组织很重要的原因有三个。第一，在不确定、复杂和混乱的时期，组织需要他们的管理技能。第二，管理者是组织完成任务的关键。第三，管理者对员工生产率和忠诚度有贡献；员工被管理的方式可以影响到组织的财务绩效，事实表明管理能力对于创造组织价值很重要。阐释谁是管理者，他们在何处工作。管理者协

管理学王凤彬第6章控制第1节控制的含义与作用控制指纠偏，即按照计划标准衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差，以确保计划目标的实现。包括纠正偏差和修改标准两个方面的内容。控制标准指一种作为规范而建立起来的测量标尺，它是控制目标的表现形式，是检查和衡量实际工作的依据和尺度。PDCA循环：对管理工作过程循环的一种简化的描述。Plan(计划)、Do(实施)、Chec

随着九月一的到来，从幼儿园到大学，都已经开学了，考研的脚步越来越近了，准备2017年考管理学的同学们都要抓紧复习了，但是很多同学还没有确定学校。小编整理了管理学的十大名校的信息供2017年考生参考。北京尚考教育一直专注于北京名校考研定向保录的全日制辅导。采取全日制、封闭式、集训营的模式对学员进行吃、住、学一体化的系统考研学习基地。严格的学习管理、良好的学习氛

第一章管理与管理学一、管理的定义管理是一种在正式组织内由一个或更多的人来协调其他人活动的活动过程。注意四个关键点：（1）管理存在于政治组织内（2）管理工作的中心是管理其他人的工作（3）管理工作是通过协调其他人的活动来进行的（4）管理人员需同时考虑到两个方面——①其他人的活动，即被管理者的工作②其他人，即被管理者。二、管理的必要性：管理的必要性在于资源的有限性

管理学考研名词解释汇总名词解释1.组织：两个或两个以上的人为实现某一特定目标或一系列目标，而按照一定系统性的结构构成的有机整体。2.操作者：直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责。3.管理者：指挥与协调别人活动的人。4.管理：在特定的组织环境下，为实现组织目标，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制的活动过程。5.计划职能：对组织环境

第一章管理与组织导论1.1管理者为什么很重要？管理者对组织很重要，主要有三个方面的原因：1.在这个复杂、混乱和不确定的时代，组织需要他们的管理技能和能力；2.管理者对工作的顺利完成至关重要3.管理者有助于提高员工的生产率和忠诚度1.2谁是管理者以及他们在哪里工作？管理者是指通过协调和监管其他人的工作以实现组织目标的人，其工作不是取得个人的成就，而是帮助他人完