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HSE记录管理程序(完整表格)

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1目的

为了对采油厂各种HSE记录进行有效管理，提供符合HSE要求和HSE管理体系有效运行的客观证据；为HSE记录的存档、交流、更改、变动提供依据，特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于采油厂HSE管理体系所有记录的管理。

3术语

4职责

4.1安全环保技术科是本程序的归口管理部门，负责编制、修订本程序。

4.2安全环保技术科负责对各部门、单位的HSE记录管理情况进行监督检查。

4.3各部门、单位负责编制本部门、单位的管理记录，对HSE记录进行有效管理。

5工作程序

5.1HSE记录形式

1)书面记录、电子文件；

2)图片、录像、光盘。

5.2HSE记录的编制、审核及批准 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5.2.1各部门按照HSE管理体系文件的要求，根据HSE活动需要,按照适用、全面、通用的原则,建立本部门管理记录。记录表格须部门领导审核批准后实施。

5.2.2职能部门负责主管范围内通用的HSE记录的编制，基层单位按照记录要求认真填写。

5.2.3HSE记录的主管部门确定记录的保管地点和保存期限。

5.3HSE记录格式修改或换版

5.3.1HSE记录格式有修改或换版需求时，由原编制部门修改，按DXC/HSE—B—04《文件和资料管理程序》执行。

5.3.2HSE记录的格式修改后，各单位在DXC/HSE—J—015《HSE记录清单》备注栏上填写记录格式修改或换版时间。

5.4HSE记录的填写

5.4.1书面HSE记录应用钢笔填写，要求字迹清楚、正确、完整和及时。

5.4.2HSE记录上应写清楚年、月、日及记录人签名。

5.4.3HSE记录表格的填写应遵循下列要求：

1)文件有要求的记录栏目，内容必须记全，空白项目应填写“/”符号；

2)记录不能随意更改；

3)电子记录须限定阅读及修改权限，防止他人随意更改。

5.5HSE记录收集、归档

每年安全环保技术科负责收集整理各职能部门的HSE记录情况，列出《HSE

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HSE手册

HSE手册

HSE手册

健康、安全与环境（HSE）手册

一、引言

（一）HSE 管理的重要性

（二）HSE 手册的目的和范围

二、HSE 管理体系

（一）HSE 政策和目标

（二）HSE 管理组织架构

（三）HSE 管理职责

三、健康管理

（一）员工健康监测

（二）职业健康危害识别与评估

（三）职业健康防护措施

（四）健康促进与教育

四、安全管理

（一）安全风险评估与控制

（二）安全规章制度与操作规程

（三）安全培训与教育

（四）事故预防与应急管理

五、环境管理

（一）环境影响评估

（二）环境管理计划

（三）环境保护措施

（四）环境监测与合规性

六、HSE 培训与教育（一）HSE 培训计划

（二）新员工入职培训

（三）定期复训与专项培训

（四）培训效果评估

七、HSE 沟通与参与

（一）内部沟通渠道

（二）员工参与 HSE 管理

（三）与相关方的沟通与合作

八、HSE 审核与评估

（一）内部审核计划与实施

（二）管理评审

（三）绩效评估与持续改进

九、HSE 事故与事件管理

（一）事故报告与调查

（二）事故原因分析与纠正措施

（三）事故预防与经验分享

十、HSE 法律法规与标准

（一）法律法规识别与合规性

（二）标准遵循与更新

（三）法律法规培训与宣传

十一、HSE 文化建设

（一）HSE 价值观与理念

（二）HSE 行为准则

（三）HSE 激励机制

十二、附录

（一）相关法律法规清单（二）HSE 管理表格与记录

（三）紧急联系电话与资源

以上大纲仅供参考，你可以根据实际情况进行进一步的细化和扩展，确保文章内容丰富、详细且具有实用性。

HSE管理评审控制程序

HSE管理评审控制程序

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1 目的

对HSE体系的现状，HSE方针和HSE目标的适应性进行评审，提出并确定改进和变更的措施，保证HSE管理体系的适宜性，充分性、有效性，制定并执行本程序。

2 适用范围

本程序适用于公司HSE管理体系的管理评审。

3 职责

3.1生产安全科是本程序的归口管理部门，负责制定、修订本程序。

3.1.1 编制HSE管理评审计划；

3.1.2 编制HSE体系运行情况报告并报管理者代表审核；

3.1.3 对评审后的整改措施的实施情况进行跟踪和验证。

3.14负责HSE管理评审的记录和整理归档工作，并负责编写HSE管理评审报告。

3.2公司最高管理者负责主持HSE管理评审会议，确定参加评审的人员，审批评审计划和评审报告。

3.3 管理者代表协助最高管理者开展HSE管理评审，提供HSE体系运行情况报告，提出改进建议，批准整改措施计划。

3.4各基层单位/项目部、机关各部门负责准备、提供与本部门有关的HSE评审所需资料，并负责实施HSE管理评审后提出的相关的纠正、预防和改进措施。

4 工作程序

4.1评审人员：公司经理、管理者代表及公司高层管理人员、特别邀请的专家、顾问以及HSE管理部门和有关单位、部门负责人。

4.2管理评审计划

4.2.2每年至少进行一次管理评审（时间间隔不超过12个月），可结合年终总结进行，也可

机组HSE班前讲话记录本样式

机组HSE班前讲话记录本样式

图一：封皮

管道三公司西气东输二线管道工程（西段）

HSE班前讲话记录

机组编号：

图二：记录表格

年 月 日

天气： 施工主要内容：

重点事项：

1、所有员工必须穿戴好劳动保护用品；2、特殊工种必须持证上岗；3、施工设备之间必须保证安全距离，设备行走前鸣笛且由专人指挥；4、车辆出行前检查，注意交通安全。5、设备爬坡时要有防滑掩木，下坡时要有拖拉措施。 施工风险源分析：

班前讲话内容：

机组长：

HSE监理过程控制程序

HSE监理过程控制程序

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HSE监理过程控制程序

1 目的

为使本公司承揽的监理工作按照规定的程序进行，提高管理效率，保证监理服务效果，制定本程序。

2 适用范围

本程序适用于公司承揽的监理项目。

3 职责

3.1 总监理工程师

总监理工程师是一个工程项目监理工作的总负责人，代表公司对所监理的项目负责。在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。同时也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。

3.2 总监理工程师代表

根据所监理项目情况决定是否设置总监理工程师代表。总监代表协助总监完成监理工作，在总监理工程师授权范围内开展工作。

3.3 专业监理工程师

专业监理工程师是指从事专业技术管理，直接进行检查、检验，并对质量给予判断的人员，在项目总监的领导下，负责完成本专业工程建设监理有关任务。

3.4 监理员

在专业工程师的指导下从事一定专业范围内的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。行使检查和发现问题的职能。

4 主要工作内容

公司根据招标文件及监理合同所描述的工程概况及工程组成，确认监理阶段的主要工作内容，监理内容包括工程建设的安全控制、质量控制、进度控制、合同管理、投资控制、信息管理及协调工作。通常内容如下：

4.1 负责组织施工图会审和设计交底工作； 德信诚培训网

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4.2 检查施工单位的技术交底工作；

4.3 核查施工单位的机具、设备的性能是否满足施工要求；

4.4 负责对到达现场的材料、设备的检查、验收工作；

4.5 负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工技术措施及施工方案，执行业主下发的技术要求；

4.6 负责审查检测单位上报的无损检测方案；

4.7 审核施工单位提出的工程联络单、材料代用单和签认设计变更；

4.8 审核、签证施工单位提交的各类施工记录和报表；