副本绩效考核奖惩内容记录表(2)(1)
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1、品质：
评分标准
1.1因人为疏忽（未按要求作业、变更未实施、跟踪确认不当、误判等）导致批量性不良、返工者。-3分/次
1.2不良品流入客户，导致成品批量被客诉、客退、扣款者。-3分/次
1.3非客户原因批量用错物料。-3分/次
1.4月度平均品质目标未达标者。-3分/次
1.5客户驻厂品管抽检，发现有批量性作业不良或可控制的批量不良，造成返工。-3分/次
1.6每日品质目标（QA检查批合格率、工程不良率、作业不良率、物料损耗率等）未达标。-1分/次
1.7未按作业标准或规范要求作业、检查、点检、记录但未造成影响者。-1分/次
1.8成品、半成品、物料、辅料管理不当（如：掉落地未正确处理、包装或放置方法不当、未明确标识等）。-1分/次
2、产量、效率
2.1因人为疏忽（物料短缺或不良、设备异常、方法不明或其它原因）导致生产异常停线、断线者。-3分/次
2.2月度平均产能达成率未达标者。-3分/次
2.3要求的工作日报/周报/月报、生产管制看板、表单等不交、未填或不按时交、填写以及出错者。-2分/次
2.4对主管交待的事项无正当理由拒绝执行、未按标准完成或未按时完成者。-2分/次
2.5当日生产效率、产量标准未达成并且影响出货者。-2分/次
2.6当日生产效率、产量标准未达成者。-1分/次
2.7物料制损、抛料、遗失、报废等损耗未达标者。-1分/次
2.8不良品未及时修理、未及时报告而影响清尾交货者。-1分/次
2.9日清工作未完成。（详见日清管理细则）-1分/次
3、纪律、态度
3.1在厂区内赌博、酗酒、打架、吵架、闹事，严重影响生产、生活秩序者。开除
3.2不服从上级工作安排，或用不正确态度（拖延、故意做错等）对待安排事项。-2分/次
3.3不加班或旷工者。-2分/次
3.4受到外部门投诉（书面形式），经被投诉部门和投诉部门共同确认属实。-2分/次
3.5迟到、早退，未经允许私自出厂门。-1分/次
3.6上班时间聊天、嘻笑、喧哗、追赶，未经同意私自离位、串岗者。-1分/次
3.7上班吃零食或带零食、糖果等到工作场所者。-1分/次
3.8未经责任经理批准，利用公司资源处理个人私事者。-1分/次
3.9无故不参加公司或部门举办的培训、学习、会议。-1分/次
3.10举止（站立、坐姿等）或语言不文明、粗野。-1分/次
4、6S、ESD、治具设备
4.1治具、仪器、设备不良未及时送修或报告，导致生产、检验工作无法正常进行。-3分/次
4.2治具、辅助用品（工具、器皿、遥控器、碟片等）、仪器、设备维护、保管或使用不当，导致损失。-2分/次
4.3治具、仪器、设备、固定资产点检、保养工作未落实、未记录者。-1分/次
4.4负责区域未进行＂6S＂作业，或6S巡查、检查不符合要求。-1分/次
4.5成品、半成品、物料、辅料、工具等未按规定标识、摆放，或摆放不整齐。-1分/次
4.6不按规定着装、不按规定穿戴静电衣、鞋、帽、静电手套、手环等。不按规定测试静电环并记录者。-1分/次
4.7不当使用或未经许可使用治具、工具、设备、固定资产等，造成安全、品质隐患者。-1分/次
二、奖励事项：
5.1累计一个月在制程中作业不良率达标者。+3分/月
5.2累计一个月QA检查合格率达标者。+3分/月
5.3累计一个月客退率达标者。+3分/月
5.4累计一个月＂6S＂检查得分达标者。+3分/次
5.5累计一个月管辖内成品、半成品、物料损耗率达标，无异常损耗，且无客诉者。+3分/次
5.6主动提出各种改善方案且被具体实施者。+3分/次
5.7能及时发现生产、检验或资料异常等问题并及时报告，避免或减少批量性品质事故。（经部门确认）+2分/次
5.8积极参加公司组织的各类活动并获得奖励者。+2分/次
5.9提前完成上级交待的工作任务、达成状况优秀者。+1分/次
5.10积极、主动协助本部门或其它部门完成额外任务者。（经部门确认）+1分/次
东莞市长田电子有限公司
绩效考核标准（1～3级人员）
版本
A0
管理体系三阶程序文件
生效日期2006-8-28一、处罚规定细则：（除按本标准扣分外，将视违规的情节，按《员工手册》相关规定一并处罚。）制作部门人事总务课文件编号
