04 第四章仓储与库存控制

出库金额的20%左右，是周转率普通的库存品目。
?
C类库存——虽然占所有库存品目的70%左右，出
库金额却只占10%左右，是周转率很低的库存品目。
? ABC库存分类法的基本思想是：库存商品品种繁多、数量 巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种 数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能 对所有库存商品都同样地重视，因此，“好钢要用在刀刃 上”，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上； 按库存商品重要程度的不同，进行不同分类的管理和控制。
计划变更,季节性强的产品的需求对应 -运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用 -采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策
1.概要
库存种类与原因
库存的种类
保险库存 Cycle库存 运输库存 在制品库存 季节性库存
发生原因
不确定性 Batch/运输经济性理论 运输 作业中 季节更替
库存观念的转换
-为建立高效率的Supply Chain -从外协厂家到顾客的整体观点出发制定库存战略 -从顾客满足,创造价值的角度设定库存
2.1独立需求项目和预测 2.2相关需求项目和 MRP 2.3JIT 方式和库存管理
3.整体水平的库存管理
库存控制 系统模式
确定型 独立需求
是否 存
库存控制
存货
规模
重复订货 一次性订货
独立需求
确定型 随机型
相关需求
MRP
不存 定量订货模型
定期订货模型
ABC分类法
订货点
经济订购批量 目标库存
经济订购周期
采购管理与库存控制
课程内容：
第一部分 概述
第二部分 采购业务流程
采购计划及预算 供应商的选择和管理 采购价格与成本管理 采购谈判与合同管理 交货管理与质量管理 采购绩效评估

制定计划：根据需求分析 结果制定库存计划，包括 库存数量、库存地点、库 存时间等
实施计划：按照制定的库存 计划进行实施，包括采购、 入库、出库等操作
监控和调整：对库存计划的 实施情况进行监控，根据实 际情况进行调整和优化
安全库存的确定
安全库存的定义：在正常需求波动下，能够保证供应的库存量
安全库存的计算方法：根据历史销售数据、需求预测、供应商交货周期等 因素进行计算
应用RFID技术： 提高库存准确性 和效率
采用条形码技术 ：简化库存管理 流程
利用大数据分析 ：优化库存管理 策略，提高库存 周转率
案例分析
章节副标题
某企业库存控制案例分析
企业背景：某大 型制造企业，产 品种类繁多，库 存量大
问题：库存积压， 占用大量资金， 影响企业运营效 率
解决方案：采用 ABC分类法，对 库存进行分类管 理
库存持有成本：包括仓储、管 理、保险等费用
库存缺货率：衡量库存满足需 求的能力
库存准确性：衡量库存信息的 准确性和可靠性
库存计划的制定
章节副标题
库存计划的制定流程
确定库存目标：明确库存计 划的目的和期望达到的效果
收集数据：收集与库存相关 的历史数据、市场预测数据 等
分析需求：根据收集到的数 据进行需求分析，预测未来 的库存需求
案例一：亚马逊的库存管理 案例二：沃尔玛的供应链管理 案例三：宜家的库存控制 案例四：Zara的快速反应供应链
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仓储管理的基本原则
安全第一：确保货物的安全和完整性 效率优先：提高仓储作业效率，降低成本 准确无误：确保货物的准确性和及时性 合理规划：合理规划仓储空间，提高利用率 信息化管理：利用信息化手段，提高仓储管理水平 持续改进：不断优化仓储管理流程，提高服务质量

⑤凡属承运部门造成的商品数量短少或外观包装严重 残损等，应凭接运提货时索取的“货运记录”向承 运部门索赔。
仓储管理与库存控制
4.1入库管理
⑥凡价格不符，供方多收部分应予拒付，少收部分经 过检查核对后，应主动联系，及时更正。
⑦凡“入库通知单”或其他证件已到，在规定的时间 未见商品到库时，应及时向主管部门反映，以便查 询处理。
常用的苫盖材料有：帆布、芦席、竹席、塑料膜、铁 皮铁瓦、玻璃钢瓦、塑料瓦等。
（1）苫盖的基本要求 苫盖的目的是给物品遮阳、避雨、挡风、防尘。 （2）苫盖方法 1）就地苫盖法 2）鱼鳞式苫盖法 3）活动棚苫盖法
仓储管理与库存控制
就垛苫盖法
仓储管理与库存控制
鱼鳞苫盖法
仓储管理与库存控制
固定棚架苫盖法
仓储管理与库存控制
4.1 入库管理
4.1.1 入库验收的基本要求
①及时：到库货物必须在规定的时间期限内完成验 收入库工作。
②准确:以入库凭证为依据，准确地检查入库货物的 实际数量和质量状况；做到货、帐、卡相符
③严格：明确每批货物验收的要求和方法，并严格 按照仓库验收入库的业务操作程序办事。
④经济：合理组织调配人员与设备、以节省作业费 用。
4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以 便于进行分拣配货作业。
仓储管理与库存控制
4.2 在库管理:货位管理
2、货位布局形式 垂直式
横列式布 纵列式 混合式
倾斜式
货垛倾斜式 通道倾斜式
仓储管理与库存控制
优点：主通道长且宽、副通道短、整齐 美
仓缺库点：内通部道观平占，用面通面风布积和局大自，—然仓采横库光列面良积式好利布用局率低
仓储管理与库存控制

货物验收是依据验收业务流程，核对凭证等规定的程序
和手续，对入库货物进行数量、质量和包装检验的经济技术 活动的总称。货物验收包括验收准备、核对凭证和检验实物
三个作业环节。
4.2.2 仓储作业管理
（4）验收中出现问题的处理 质量检验问题 数量检验问题 验收凭证问题 证物不符问题 （5）货物入库登记 交接手续 登帐 立卡 建档
3．仓库规模决策
仓库规模是指仓库能够容纳货物的最大数量或总体积。 影响仓库规模的直接因素是货物储存量。货物储存量越大， 则仓库规模也越大。另外，货物储存时间或周转速度也影 响仓库规模，存储量一定时，周转速度越慢，所需仓库规 模越大。仓库规模的最终确定可以通过相应的多因素决策 模型和专家咨询等方式获得。 仓库面积、长度、宽度、高度和仓库层数是反映仓库 规模和仓储能力的重要参数。
货物入库前先要编制仓库物品入库计划。它是根据 企业物资供应业务部门提供的物资进货计划，以及仓库 储存能力、设备条件、劳动力情况和各种仓库业务操作 所需时间来确定的。 具体准备工作包括： ① 按照物品到达时间、地点和数量等预先安排好人力； ② 配备好车辆、检验器材和装卸搬运工具，以及必要的 防护用品用具等； ③ 结合物品堆码要求安排好仓位； ④ 备足苫垫材料； ⑤ 准备好文件单证。
存在位置和结构的局限性； 企业的部分资金被长期占用。
当货物流通量大时，仓库保管 费与自家仓库相比较高； 所保管的货物需遵守营业仓库 的各种限制规则。
对物流活动失去直接控制。
4.2.1 一般仓储决策 再者，还需要考虑以下几个因素:
周转总量 需求稳定性 市场密度 不同因素对仓库产权决策的选择 周转总量 仓储模式 大 自有仓库 公共仓库 营业仓库 √ √ √ 小 × √ √ 是 √ √ √ 否 × √ √ 集中 √ √ √ 分散 × √ √ 需求的稳定性 市场密度