机械材料部各岗位职能授权及分配表

机械公司部门岗位职责（共4篇）第1篇：机械部门岗位职责机械部部门职责1、组织机械管理人员，维修人员和使用人员用、管、修好机械，使全部机械完好率在90％以上，主要机械完好率在95%以上。

2、建立机械台账及点检记录，做好贵重机械记录档案。

3、熟悉和掌握本项目机械的技术状况和使用情况，保证机械运转率达到正常水平。

4、按时完成项目要求的工作，做好新购机械的选型、验收、安装调试指导工作。

5、对项目机械，按照管理规定，定期进行检测和校验，及时维修、定期维护保养所有生产机械，并做好维修、维护保养记录，使之安全生产，严防重大机械事故的发生。

6、收集保管所有机械的技术资料；搞好机械的更新改造及“四新”技术的应用，促进机械的更新换代，不断提高装备水平。

7、制定和完善备品配件的消耗定额，储备定额，安排好备品配件的自制工作和备件采购计划及外协加工，保证机械检修需要。

8、做好对本部门人员的培训、安全交底工作，适时对本部门人员进行考核。

9、培养新的操作手或设备管理人员，对本部门人员统筹安排，分工协作。

第2篇：某机械制造公司部门职能与岗位职责某机械制造公司部门职能与岗位职责生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。

生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。

13、负责本部门员工的考核，表扬先进、鞭策后进，保持高昂的团队精神；
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；

机械部门岗位职责关键信息项：1、机械部门的总体职责和目标2、各岗位的具体职责和工作内容3、岗位之间的协作与沟通机制4、工作流程和标准5、绩效考核与评估标准6、培训与发展计划11 机械部门的总体职责和目标机械部门负责公司机械系统的设计、开发、维护和改进，以确保公司生产运营的顺利进行，并提高生产效率和产品质量。

其主要目标包括：111 设计和开发满足公司业务需求的新型机械产品和设备。

112 保障现有机械设施的正常运行，及时进行维修和保养。

113 优化机械系统，降低能耗，提高生产效率和安全性。

12 机械设计工程师岗位职责121 根据公司需求和项目要求，进行机械产品的设计和开发工作。

122 绘制详细的机械图纸，包括装配图、零件图等。

123 负责对设计方案进行可行性分析和评估，提出改进建议。

124 参与项目团队的技术讨论和决策，提供专业的机械技术支持。

13 机械制造工程师岗位职责131 制定机械产品的制造工艺方案，包括工艺流程、工艺参数等。

132 负责工装夹具的设计和改进，提高生产效率和产品质量。

133 指导生产现场的工艺实施，解决制造过程中的技术问题。

134 对制造过程中的成本进行控制和优化。

14 机械维修工程师岗位职责141 定期对机械设备进行巡检，及时发现并排除潜在故障。

142 负责机械设备的维修和保养工作，制定维修计划和保养标准。

143 建立和完善设备维修档案，记录设备的维修历史和维护情况。

144 协助采购部门进行机械设备的零部件采购，确保零部件的质量和供应及时性。

15 机械装配工程师岗位职责151 按照设计图纸和工艺要求，进行机械设备的装配工作。

152 对装配过程中的问题进行分析和解决，确保装配质量。

153 参与设备的调试和测试工作，保障设备的性能符合要求。

154 负责装配工具和设备的维护和管理。

16 岗位之间的协作与沟通机制161 机械设计工程师应与制造工程师密切合作，确保设计方案的可制造性。

162 维修工程师应及时向设计和制造工程师反馈设备故障信息，为改进设计和制造工艺提供依据。

重型机械设备企业部门职责权限与岗位说明书汇编目录重型机械设备企业部门职责权限与岗位说明书汇编 (1)目录 (1)第一部分：部门职责权限 (2)一、生产部职责权限 (2)二、工艺质量部职责权限 (3)三、售后服务（对外安装）部工作职责权限 (4)第二部分：岗位说明书 (5)一、厂长岗位说明书 (6)二、副厂长岗位说明书 (7)三、车间主任岗位说明书 (8)四、统计员岗位说明书 (9)五、铆、焊工岗位说明书 (10)六、磨工岗位说明书 (11)七、车工岗位说明书 (12)八、铣工岗位说明书 (13)九、镗工岗位说明书 (14)十、钳工岗位说明书 (15)十一、线切割工岗位说明书 (16)十二、电工岗位说明书 (17)十三、机械维修工岗位说明书 (18)十四、热处理工岗位说明书 (19)十五、天车工岗位说明书 (20)十六、油漆工岗位说明书 (21)十七、工艺质量部经理岗位说明书 (22)十八、质检员岗位说明书 (23)十九、工艺员岗位说明书 (24)二十、售后服务（对外安装）部经理岗位说明书 (25)二一、资料员岗位说明书 (26)第一部分：部门职责权限在现实工作中，部门职责权限的模棱两可经常导致有些工作多部门负责，有些工作没有部门负责，常见现象是有了好处大家争相分享，有了责任大家互相推诿。

各部门职责权限的明确有利于从根本上杜绝工作中的扯皮现象，它为部门的工作行为起到了指导和规范的作用。

一、生产部职责权限（一）生产部主要工作职责1、做好职工思想政治工作，协助人力资源部组织职工文化、技术、安全、业务的学习和培训。

2、编报下列计划，经公司批准后认真执行。

2.1年、季、月生产计划；2.2年、季、月设备大、中、小修计划；2.3年、季、月设备备品备件，完好率；2.4年、季、月原辅材料和完成计划。

3、搞好全面质量管理，保证产品达到和超过规定标准，满足市场需要。

4、负责组织指挥事故的抢救工作，采取有效措施，制止事故漫延，同时向公司领导和上级部门汇报，协助有关部门迅速恢复生产。