房地产材料设备部岗位职责

材料、设备部岗位职责材料、设备部是一个负责采购和管理企业材料、设备的部门，其主要职责包括以下几个方面：1. 采购管理：负责企业日常采购活动的管理和协调，确保采购工作高效、有序进行。

具体包括产品、原材料、设备、工具等方面的采购工作。

需要根据企业需要，制定采购计划、寻找合适的供应商或合作伙伴、制定合同、跟踪物流和质量等问题。

2. 材料管理：负责公司库存材料的管理和控制，确保公司存货不过多超标，同时避免出现库存短缺的情况。

需要熟悉公司产品的生产流程，根据生产计划对存货进行管理。

需要对不同类型的物品进行分类、标识、储存，确保材料的质量、安全和有效存放。

需要注意储藏环境的卫生安全、防潮防火等问题。

3. 设备管理：负责企业设备的管理和维护，确保设备正常运转，有效增加生产效率。

需要制定设备维护计划、检查设备运行情况、协调维修人员进行设备维修保养。

根据企业发展需求，确定新设备的选用和更新，确保设备的质量、稳定性和可用性。

4. 厂房管理：负责公司厂房和场地的管理和维护，确保生产生活环境卫生、安全、良好。

需要制定厂房保洁计划、安排维修和装修工作、管理厂房租赁问题、确保生产过程中产生的废弃物的妥善处理等。

5. 供应商管理：负责与供应商进行沟通和协商，确保供应商通过企业验厂，并认同企业质量标准，维护企业的采购利益，确保供应商为企业提供高品质的产品和良好的服务等。

设备、材料部门的综合素质要求高，并需要有扎实的物流、采购和技术背景。

同时，需要熟悉企业生产的流程和规定，能够在繁忙的工作中做出合理的决策并协调各方问题，做到规范、高效的管理工作，确保企业的良性发展。

第四章材料设备部岗位职责一、工作内容（一）负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。

（二）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。

（三）对进口物资负责报关、商检。

（四）办理乙供材料价差签证。

（五）监督材料设备采购合同执行情况。

（六）参加设备试运行。

（七）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。

（八）负责负责加工材料设备的管理。

（九）负责设备备件及专用工具的管理。

二、设备材料经理岗位职责（一）认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。

（二）全面负责本部门的日常工作。

（三）制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。

（四）做好与其他部门之间的协作关系。

（五）负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。

（六）检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。

（七）坚持原则，维护公司利益。

（八）完成上级领导交办的其他任务。

三、设备材料专业工程师岗位职责（一）认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。

（二）协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。

（三）掌握施工进度，了解设备材料使用情况为下一步工作做准备。

（四）负责本部门的资料保管，建立各种资料台帐。

（五）完成本部门接待、环境卫生等日常工作。

第五章经济管理部岗位职责一、工作内容：（一）招标工作（二）合同的谈判、编制及保存（三）预、决算（四）项目建设用款审核及现场签证事项二、经济管理部经理岗位职责（一）经理全面负责经管部日常管理工作。

（二）主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。

三、经济管理部副经理岗位职责（一）协助经理工作（二）主抓合同管理、经济档案管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。

（三）依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。

房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部分岗位职责总司理岗位职责1。

全面担任公司的运营处理作业，提出和把握公司展开建造全体方针和方向。

2。

拟定公司运营处理方针、本钱方针和赢利方针,审阅断定公司分配准则。

3. 担任公司内部安排安排装备以及各级运营处理人员的选聘。

4。

担任拓宽开发公司的对外运营事务，与地方政府及相关功能部分和谐联络，确保联络顺利。

副总司理岗位职责帮忙总司理全面担任公司运营处理作业;受总司理托付，暂时掌管公司日常运营处理作业;依据开发意图，与规划单位进行对接，在规划阶段为后续的本钱操控作业打下根底；催促、辅导工程处理部的作业；完结总司理交办的其它作业。

行政总监岗位职责1。

在总司理直接领导下，担任公司行政和财务处理方面的作业. 2. 担任督办招聘、训练、选拔、委任、分配、解聘、绩效查核及奖惩等方案的拟定及安排施行。

3. 担任对财务部各项作业进行审阅，监督公司的本钱操控作业。

4. 完结总司理交办的其它作业。

出售总监岗位职责 1. 在总司理直接领导下，担任公司出售方面作业，拟定出售方案。

2. 担任出售方面日常行政处理作业和出售作业方案的审定，查看、操控以及部分职工的考评作业。

3。

担任出售方面触及方案推行、出售战略、价格战略、出售策划陈述、宣扬前言等方案的拟定。

4。

担任施行出售费用（包含广告推行费用）的审阅、操控。

5. 担任对部属分工授权、查看，公布准则对其成绩进行评价。

6. 担任售出商品房的审阅，编制出售状况报表. 7。

担任职工的出售回款和与财务部的和谐作业。

8. 完结总司理交办的其它作业。

总司理助理岗位职责1。

帮忙总司理和谐工程处理方面的相关事宜。

2. 帮忙总司理和谐与物业公司的相关事宜。

3. 帮忙总司理拟定公司中长期运营处理展开规划.4. 和谐与职业主管部分或相关单位的联络，帮忙总司理做好社会公共事务的处理作业. 5。

完结总司理交办的相关事宜。

财务部部长岗位职责 1. 遵循有关财务方针、方针，恪守各项财务准则，带领本部分职工仔细履行公司拟定的各项规章准则。

设备物资部岗位职责1.认真贯彻执行国家、股份公司、公司有关设备物资方面的方针、政策和规定，并根据分公司的具体情况起草（修订）相关规定和制度，并组织实施。

2.编制分分公司施工机械发展规划，参与审查有关施工组织设计，协助有关部门编写投标书中设备物资方面的文件。

3.负责编写（修订）分公司《设备管理程序》、《物资管理程序》、《能源和资源消耗控制程序》等方面的质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

4.负责分公司设备购置、报废的申报工作，参与中小型设备的选型、订货、验收、索赔、建帐、调拨、技术鉴定、封存保管和报废上报工作。

5.协助分公司国外工程项目进行设备、大宗物资采购计划的审核、申报，及选型、采购、验收、集港、装箱、发运和索赔工作。

6.负责分公司设备、物资管理先进单位及红旗设备的检查、审核和报批工作；推广设备、物资管理先进经验和先进技术及应用。

7.负责监督、检查并协助项目解决机电设备使用、维修、保管及过程中的环境污染等问题；并对相关项目、科室进行业务技术指导。

8.负责分公司机电设备技术改造、自制方案、大修工作计划的制订、审核、报批，并协助相关项目进行实施和竣工验收。

9.建立健全机电设备技术档案，及时掌握设备技术状况、使用情况，并进行收集、整理、汇编、保管、上报及归档。

10.负责或协助有关部门进行大型设备、特种设备机长的审批、任命及证书的审核和发、换证工作；11.负责组织或协助有关部门对分公司设备的安全检查，对一般机械事故进行调查、分析和处理，协助工程局对重大机械事故进行调查、分析和处理。

12.负责分公司设备、物资各种报表的收集、统计、汇总、整理和上报，及合格供应商名录的收集、整理和定期上报。

13.协助有关领导、部门制定定额管理和单机核算。

14.负责分公司物资仓库的保管、保养、盘点、发放工作。

15.协助项目对机电技术人员、物资人员进行技术培训和考核，16.完成公司领导交办的其它工作。

材料设备部经理职务说明书
责：
术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全方面推行材料设备部职责。

努力降低采购成本设备保质、保量、按期提供。

负责材料设备采购过程管理，对材料设备交货期、质量、数量和服务
责表述：负责提出材料设备选型意见
责表述：帮助企业制订采购计划及资金使用计划
责表述：参与材料设备供给商考察和选择
责表述：督促材料设备按协议进场并组织进场检验
责表述：对施工单位采购程序进行监督，对监理单位监督程序进行监督
责表述：负责监督和统计供给商履约行为
责表述：负责实施对供给商考评和评价
责表述：后期配合工作
责表述：负责材料设备部内部组织管理。

一、部门通用职能1。

制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。

2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。

2。

部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。

2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。

3。

部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。

2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4。

知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。

2) 整理、管理部门文件档案工作.5。

协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。

2）完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。

通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。

部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。

3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。

2。

项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。

2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。

4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。

5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。

房地产资料员岗位职责1.在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程部经理阅批后归档。

4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6.负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8.负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

9.参加有关工程会议并做好记录工作。

10.对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

11.负责工程部的日常内务、文案工作。

12.完成公司交办的其他工作。

____年____月____日房地产资料员岗位职责（2）房地产资料员是房地产公司或房地产中介公司的一个职位，他们的主要职责是负责处理和管理房地产资料。

具体的岗位职责可以包括：1. 收集房地产资料：负责在市场上收集相关的房地产资料，包括楼盘信息、房产证明、土地记录等。

2. 整理和归档资料：将收集到的房地产资料整理归档，确保资料的完整和准确性。

按照公司制定的文件管理流程，将资料进行分类，方便查找和使用。

3. 维护资料系统：负责维护公司的房地产资料系统，包括建立和更新资料数据库，确保信息的准确性和及时性。

目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。

房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下：一、工程部职责1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。

2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。

制定或审查完成进度的措施方案。

3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格率达到100%。

4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。

5、商务文件三大块（a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算）：完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核，编制各种施工条约，执行公司的付款程序，参加评标和议标工作，编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。

组织和配合工程竣工决算的审计。

6、资料管理：建立管理制度，监督落实。

7、建立管理制度（主要指公司内部管理协调）和工作流程。

8、各种对外的协调管理（相关方、协作方、职能部门）。

9、编制工程应急响应预案。

10、辅佐工程索赔。

11、竣工交接。

12、其他。

二、工程部具体岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。

2、XXX卖力工程部的日常管理工作，对本部门员工举行管理和考核。

3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。

4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。

5、编制工程月报、季报和年报。

6、组织编制或审核各种技术文件，报主管领导审定；审核施工方施工组织设计、施工专项方案；审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等，报主管领导审定。

公司材料设备部经理岗位职责说明书范例岗位名称：材料设备部经理。

所属部门：材料设备部。

直接上级；工程总监。

直接下级：计划员、采购专员、收料员。

职责概要：组织编制采购计划，组织对本公司负责供应的设备、材料等进行采购，并负责运输、仓储、保管等工作。

具体职责：1.组织编制公司工程材料、设备采购制度和工程物资管理办法，以及采购物资的验收标准和验收程序；报工程总监、总裁审批，并监督执行；2.根据公司经营计划和项目工程进度计划，组织计划员编制年度、季度、月度采购计划；依据公司物资、设备采购审批程序，逐级进行审批，保证材料、设备的及时供应；3.根据公司采购制度，组织采购员和采购助理进行市场调查工作，建立材料、设备信息库；向造价部等有关部门提供材料、设备的厂商、规格型号、价格等相关数据和资料；4.根据公司采购制度，组织采购专员进行市场询价与比价，并进行资料记录，建立价格对比系统；5.要求按照“质量—速度—批量”原则，最大限度地保证采购物资的质量满足公司日常运营和工程进度的需要，并取得较低的采购成本；6.组织对长期主要供应商进行资信调查，实行定期等级评估制度并经常根据市场情况进行调整；7.根据公司采购制度，对大宗采购（数量大或单价高的物资、设备）实行招标采购，采购中重大事项请工程总监、总经理提出决策意见；8.根据公司采购制度，组织收料员对采购的材料、设备进行出入库、验收、盘点、搬运、保管与维护，保证采购来的物资、设备的安全；9.根据公司采购制度，组织采购员进行业务洽谈，对重大采购直接参与业务洽谈，组织合同评审并在总经理的授权下签订合同；10.负责对本部门员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等手段，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。

任职要求：学历要求：物流管理、市场营销相关专业，大学本科以上学历。

经验要求：5年以上相关工作经验。

能力要求：熟悉物流管理、市场营销、企业管理、质量管理、经济法和相关产品知识等；熟悉工程技术、材料、设备性能，了解公司内部业务、工作流程。

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构通常包括高层管理团队和各个部门。

下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和一些岗位职责的示例：1. 高层管理团队：- 总裁/董事长：公司的最高领导，负责整体战略规划和决策。

- 首席运营官（COO）：负责日常运营和项目执行，监督公司各个部门的运作。

- 首席财务官（CFO）：负责财务管理、预算和监督财务状况。

- 首席市场营销官（CMO）：负责市场调研、品牌策略和市场推广。

- 首席技术官（CTO）：负责技术发展和信息技术战略。

2. 开发部门：- 开发经理：负责市场调研、项目选址、开发策划以及项目执行的监督和管理。

- 建筑设计师：负责项目的建筑设计和施工图纸的编制。

- 工程师：负责项目的土建工程和相关技术问题的解决。

- 采购经理：负责物品和设备的采购，以及各种材料的供应商管理。

- 工程监理：负责项目的施工监督和质量控制。

3. 销售部门：- 销售总监：负责销售部门的管理和营销策略的制定。

- 销售经理：负责销售团队的管理和项目销售计划的执行。

- 销售代表：负责与客户进行沟通，推动销售和签订销售合同。

4. 市场部门：- 市场调研分析师：负责市场调研和数据分析，提供市场情报报告。

- 市场推广经理：负责公司品牌推广、市场推广活动的策划和执行。

- 市场营销顾问：负责与客户进行沟通，制定营销策略并推动销售。

5. 财务部门：- 财务经理：负责公司的财务管理和财务报告的编制。

- 会计：负责公司的会计和财务核算工作。

- 资金管理：负责公司的资金调度、资金计划和风险管理。

以上仅为示例，并不是每个房地产开发公司都会有相同的组织结构和岗位职责，具体的结构和职责可能会因公司规模、战略定位和业务需求而有所不同。

设备材料部的岗位职责设备材料部的岗位职责（精选6篇） 在现实社会中，岗位职责使⽤的频率越来越⾼，⼀份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

想必许多⼈都在为如何制定岗位职责⽽烦恼吧，下⾯是⼩编帮⼤家整理的设备材料部的岗位职责（精选6篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

设备材料部的岗位职责1 1、配合取样员做好材料取样送检⼯作， 2、负责项⽬部材料的报审⼯作。

3、负责防汛防台专⽤仓库及物资的管理，建⽴防汛防台物资清单（上墙）。

4、及时完成领导交办的各项任务。

5、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的⼯程⽤材料办理交易凭证。

6、负责安全防护⽤品的采购须在公司合格供⽅名录内。

7、负责收集整理所购材料的合格证质保单备案证明试验单说明书等有关书⾯资料。

8、⼯程竣⼯后，配合编制竣⼯资料。

9、负责项⽬部⼯程材料采购，优先选⽤公司内部资源及公司年度合格供⽅名录内材料供应商。

10、每⽉做好材料⽉报和资⾦⽉报，负责建⽴⼯地材料台帐综合台帐危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录，配合做好材料成本分析，做好材料的调拨与结算。

11、了解材料市场供货渠道和价格信息，根据项⽬部材料⽬标供应量选择合格材料供应商，进⾏材料供⽅的评价（价格质量服务等⽅⾯）。

进⾏⽐选时⾄少选择三家有资质的供应商。

选择性价⽐较⾼的材料供应商，按程序签订材料合同，尽可能降低材料采购成本。

12、公司集中供应的钢材⽔泥等材料计划，每⽉号前报分公司物资科。

周计划和三⽇内要料计划直接传真公司物资部。

13、进场材料须与材料质保单对应，有权拒收不贴合质量要求的材料⽆质保单的材料和质保单不符和要求的材料。

14、负责材料的验收保管与发放⼯作。

15、负责对现场材料进⾏检查管理，按公司要求做好材料正确堆放及正确标识，防⽌材料不必要的损失。

16、认真宣传贯彻执⾏公司及上级有关材料管理规定。

17、负责项⽬部“⼀体化”贯标相关要素的⼯作。

开发公司各部门岗位职责一、工程部(一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程工作职责：1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3。

负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5。

负责成本过程管理与验收审核6。

参与图纸设计、变更的相关工作7。

参与材料设备的采购管理8。

负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9。

负责部门内部的管理、总结工作（二)、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三）、水电安装工程师职责概述:负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作,确保工程资料的完整性工作职责：1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责：1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；2、熟知施工图纸,参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况,参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作；3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算;6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作.三、财务部（一) 、财务经理职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求。

材料设备部经理岗位职责
材料设备部经理是负责管理和领导材料设备部门的人员。

以下是该岗位职责的详细描述：
1. 制定材料和设备采购策略和计划，确保材料和设备采购的及时、有效和经济。

2. 确保材料和设备的储存和管理工作，包括仓库物资的存储、保管、出入库和更新等方面的管理。

3. 监督材料和设备的研发、生产和质量控制工作，确保满足公司产品的生产需求。

4. 负责材料和设备的定价、审批、进货和付款等事宜，确保符合公司的财务预算。

5. 组织和协调材料和设备的配送和运输工作，确保物流和仓储服务的顺畅和安全。

6. 负责材料和设备的库存和质量控制工作，确保库存和材料使用情况的实时监管和跟踪。

7. 管理和协调材料和设备部门的人员，制定工作计划和规范，提高人员素质和工作效率。

8. 协调和沟通与其他部门和供应商之间的合作，建立良好的合作关系，确保公司生产的顺利进行。

9. 组织并参与材料和设备的评估和审计工作，提出合理化建议和改进方案，不断提高管理水平。

10. 负责材料和设备部门的预算编制和执行，确保公司资金的有效控制和利用。

11. 积极参与公司管理层会议和其他相关会议，为公司的发展和管理提供意见和建议。

材设部岗位职责一、岗位概述材设部是指材料与设备部门，是一个在各大企业中常见的职能部门。

材设部的职责主要是负责材料和设备的采购、管理和维护工作，确保企业生产和运营过程中所需的材料和设备的高质量供应和有效使用。

二、岗位职责细分1. 材料采购管理材设部负责与供应商进行联系、洽谈和协商，确保采购到符合企业需求的优质材料。

具体职责如下：a. 制定和执行材料采购计划，包括材料种类、数量、质量标准和采购时间等。

b. 追踪市场需求和材料价格走势，提供采购建议，确保符合成本控制目标。

c. 管理供应商合作关系，评估和选择合适的供应商，提供稳定的供应来源。

d. 处理采购订单和物流安排，跟踪材料配送和库存管理，做好材料跟踪和统计工作。

2. 设备采购和管理材设部负责企业设备的采购和管理工作，确保设备的正常运行和维护。

具体职责如下：a. 制定设备采购计划和设备选型标准，在预算和需求基础上进行设备选择和采购。

b. 协调设备供应商，参与设备谈判、选择和验收工作，确保设备质量和性能达标。

c. 制定和执行设备维护管理计划，做好设备保养和故障处理，延长设备使用寿命。

d. 追踪设备运行情况和性能指标，及时处理设备故障和维修工作，确保设备正常运转。

3. 资产管理和绩效评估材设部需要对所负责的材料和设备进行资产管理和绩效评估，确保有效和高效地利用企业资源。

具体职责如下：a. 跟踪和记录材料和设备的使用情况，编制相应的资产台账和使用报表。

b. 分析材料和设备的使用效率和成本效益，提供相关数据和建议，优化资源配置。

c. 参与材料和设备相关的成本控制和降低的工作，提供合理化和节约的建议。

d. 参与设备和材料的盘点工作，定期进行资产清查和整理，确保准确无误。

4. 问题处理和报告材设部需要及时有效地处理各类问题，并向上级汇报工作进展和存在的问题。

具体职责如下：a. 处理各类材料和设备的质量问题、物流问题和供应商纠纷等，采取合适的解决措施。

b. 跟踪处理进度和效果，保证问题及时解决，减少对生产和运营的影响。