园林工程项目经理专业培训讲义

工程建设项目经理培训讲稿1
图4-1 施工进度横道图
合成氨工程转化装置施工进度控制图
序1号 任务名称
1 施工准备 2 基础施工 3 结构预制 4 结构安装 5 炉管安装 6 设备安装 7 筑炉 8 管道预制 9 管道安装 10 电气安调 11 仪表安调 12 机械试车 13 总工期
工期d 1 30 75 60 60 45 90 60
工程建设项目经理培训讲稿1
2.3 工程公司施工部主要职责
①制定施工部的工作程序，并贯彻执行； ②编制施工管理标准、手册等基础文件； ③组织培训工程施工管理人员； ④提供施工分包、施工进度、工时等资料； ⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员； ⑥指导项目施工经理和施工管理人员工作； ⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。
工程建设项目经理培训 讲稿1
2020/11/12
工程建设项目经理培训讲稿1
第一章 施工项目管理概述
1.1本章要求明确的几个概念(P1)
①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程， 包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独 立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组 织、协调和控制的活动。
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（续）施工进度控制方法
②“S”曲线比较法——将计划及实际完成量的累
计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似“S”， 两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量 或欠量。此法直观而且有量化。（见图4.2）
③“香蕉”曲线比较法——按网络计划各项
工作的最早开始时间（ES），与最迟开始时间（LS） 的累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线， 形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香 蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图4.3）

由施工部编制的施工进度计划
项目总体施工进度计划、装置施工进度 计划、专业施工进度计划、年度及季度 施工进度计划、施工进度网络计划。
由现场项目部编制的施工进度计划
三月施工滚动计划
由施工公司编制的施工进度计划
三周施工滚动计划、日作业计划。
4.8 施工进度控制的措施
当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析 原因，采取相应措施，主要有： ①组织措施——改善劳动组织，增加资源投入， 调整施工任务等； ②技术措施——改善施工方法，提高操作技术； ③经济措施——采用定点考核，规定奖惩办法； ④合同措施——利用合同条款，促使施工分包 单位强化管理、调配力量，抢回进度。
A（AR）级——最重要施工工序质量控制点。须由施工
公司、工程公司和业主三方共检确认。
B（BR）级——重要施工工序质量控制点。由施工公司
和工程公司两方共检确认。
C（CR）级——一般施工工序质量控制点。由施工公司
质检人员单方检查确认。 其中AR、BR、CR为需要做检查数据记录的相应级别。
5.3 工序质量控制点的确定
2.2工程公司施工管理组织机构
工程公司
施工部
（P7图2-1）
职责
常设机构，负责 工程施工方面的 基础性及经营性
的管理工作。
项目施工管理部
（P10图2-3）
职责
临时性机构，为针 对该工程项目的实 施而组建，负责管 理该项目的建造。
2.3 工程公司施工部主要职责
①制定施工部的工作程序，并贯彻执行； ②编制施工管理标准、手册等基础文件； ③组织培训工程施工管理人员； ④提供施工分包、施工进度、工时等资料； ⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员； ⑥指导项目施工经理和施工管理人员工作； ⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。

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工艺 设计
基础工程 设计
详细工程 设计
把工艺专完利成技系术统转设换计为 工程公司该项目设计文件
提供施工文件
采购组织的分工讨论
概P68
采购分工： 采买、催交 、检验 、运输
设计
采购
推荐厂商
编制采购计划
ห้องสมุดไป่ตู้
编制材料请购单
审查供货厂商资格
对厂商报价文件技术评审 编制询价文件
参加厂商协调会
组织厂商协调会
确认厂商图纸资料
项目安全管理
1、项目安全管理方针：安全第一，预防为主。
项目管理系统各岗位负责人
2、项目安全管理采用跟踪监督与执行相结合的
管理模式。
安全经理
安全工程师
3、项目经理是安全管理的责任人，他可以委托
安全经理，安全工程师协助他工作，但不能
把责任委托给他人。
HSE（
费用和进度控制技术
Ⅰ赢得值管理
（EVM－earned value management）
复制装订等（在OBS内）。
项目初始 阶段工作
发表项目协调程序
概P51
研究合同文件 资源策划履行合同
项目协调程序
概P54
编制的目的、时间、负责人
1，项目协调程序在项目初始阶段由项目经理
组织编制。
2，项目协调程序是对合同条款中尚未具体化
的内容作出 具体规定，建立工程公司与业
主之间的联络协调的工作程序。
能 划
8、项目风险管理；
分
9、项目采购管理。
按工程建设项目 《工程建设项目经理》
过程（阶段）划分
培训教材
按功能划分
设计管理
总体部分
费用估算和控制 进度管理……