建筑工程项目管理培训讲义

项项目目组组合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
什么是项目管理
思想 流程 工具与方法 体系与模板
练习题
在持续运营中应用的项目管理技术称做： ____________
A.项目组合管理 B.按项目管理 C.目标化管理 D.例外管理
目标的SMART
量化
具体
合理/可实现
远近结合相关
有时间限制
练习题
你被指责你范围说明书里面某些规格描述 不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？
图解项目管理
第一章 概论
PMBOK的价值
复 杂
个性化的
性
项目特有的
企业特有的
行业特有的
通用的职业标准（PMBOK） 适用性
项目特点
临时性 temporary 独特性 Uniqueness 渐进明细 Progressive Elaboration
练习题
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的 国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高 尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造 一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结 构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几 个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的 这种说法
D.运作工作不能被定义为项目
练习题
下列哪个不是项目的特点？ A.被有限的资源约束 B.需要规划，执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的
项目与运营

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掌握建筑工程施工合同的相关内容
• 5.项目准备时间的长短。对于不同的合同类型他们 分别需要不同的准备时间和准备费用。总价合同需要 的准备时间和准备费用最低，成本加酬金合同需要的 准备时间和准备费用最高。对于一些非常紧急的项目 如抢险救灾等项目，给予业主和承包商的准备时间都 非常短，因此，只能采用成本加酬金的合同形式。反 之，则可采用单价或总价合同形式。
房屋建筑工程项目合同管理实务
• [案例]
• 某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成， 施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备 开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方 式代理招标。
• 招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。招标文件 中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的 工期应为460天。
• 6.项目的外部环境因素。如果项目的外部环境恶劣 则意味着项目的成本高、风险大、不可预测的因素多， 承包商很难接受总价合同方式，而较适合采用成本加 酬金合同。
• [案例1A427021]P177.
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掌握建筑工程施工合同的相关内容
• 1A427022施工合同文件的组成及解释顺序 • （1）施工合同协议书； • （2）中标通知书； • （3）投标书及其附件； • （4）施工合同专用条款； • （5）施工合同通用条款； • （6）标准、规范及有关技术文件； • （7）图纸； • （8）工程量清单； • （9）工程报价单或预算书。
房屋建筑工程项目合同管理实务
• 一般情况下，对使用国有资金投资或者国家融资 的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人 为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因 不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定 应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交 的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中 标人。排名第二的中标候选人因前款规定的同样 原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第三 的中标候选人为中标人。

管理对象
管理方式 组织形式
1.3.4 施工项目管理的主要方法概述


目标管理法是项目管理的基本方法；
网络计划法是进度控制的主要方法；


全面质量管理方法是质量控制的主要方法；
可控责任成本方法是成本控制的主要方法； 安全责任制是安全控制的主要方法。
1.3.5 工程项目建设程序
1. 建设程序 指建设项目从设想、选择、评估、决策、设 计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设 过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法 则。
1.2.1项目管理的概念


项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质 量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行 的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
1.4.2 项目管理在我国的应用和发展
4.建设项目的组成

单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
工序
单项工程

建设项目的组成部分，具有独立的设计文件， 该部分在功能上是完整的，建成后能够独立 发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。 如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程

单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质 的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项 工程化分为若干单位工程。
1.4 现代工程项目的产生和发展


项目管理的产生
项目管理在我国的应用和发展 现代项目管理的特点
1.4.1 项目管理的产生

• 2.施工项目管理组织原理 • 1.组织机构的作用 • （1）组织机构是施工项目管理的组
织保证；
• （2）形成一定的权力系统以便进行
统一指挥；
• （3）形成责任制和信息沟通体系。
• 2.施工项目管理组织机构的设置原则 • （1）目的性的原则 • （2）精干高效原则 • （3）管理跨度和分层铜已的原则 • （4）业务系统化管理原则 • （5）弹性和流动性原则 • （6）项目组织与企业组织一体化原
• 3.1.3建筑工程招标投标的基本概
念
• 1.建筑工程招标 • 2.建筑工程投标 • 3.标底 • 4.报价
• 3.2.2建筑工程招标程序 • 1.招标准备阶段主要工作 • （1）工程报建 • （2）选择招标方式 • （3）申请招标 • （4）编制招标有关文件 • 2.招标投标阶段的主要工作内容 • （1）发布招标公告 • （2）资格预审 • （3）招标文件 • （4）现场考察 • （5）标前会议
• 三、工程项目周期与建设程序 • 1.工程项目周期：从工程项目的提出，到
整个工程项目建成竣工验收交付生产或 使用为止所经历的时间。
• 阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；
（2）项目设计阶段；（3）项目施工准 备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5） 竣工交付使用阶段\生产阶段
• 2.建设程序 • （1）项目建议书阶段 • （2）可行性研究阶段 • （3）设计工作阶段 • （4）建设准备阶段 • （5）建设施工阶段 • （6）竣工验收交付使用阶段
项目上的全权委托代理人；
• （2）是协调各方面关系、使之相互
紧密协作与配合的桥梁和纽带；
• （3）对项目实施进行控制，是各种
信息的集散中心；
• （4）是施工项目责、权、利的主体。