民营企业的财务管理

家族制民营企业的财务管理问题研究目录1绪论 (1)1.1选题背景 (1)1.2研究的目的与意义 (1)2家族制民营企业财务管理的特征及存在问题 (2)2.1家族制民营企业的概念 (2)2.2家族制民营企业的特点 (2)2.3家族制民营企业财务管理的特点 (3)2.4家族制民营企业财务管理存在的问题 (4)3西藏雪宝实业有限公司财务管理案例 (6)3.1 西藏雪宝实业有限公司简介 (6)3.2 西藏雪宝实业有限公司财务现状分析 (6)3.3 西藏雪宝实业有限公司财务管理存在问题 (7)3.4 西藏雪宝实业有限公司财务管理问题成因 (8)4家族制民营企业财务管理的改进方案及对策 (11)4.1 完善财务机构设置 (11)4.2 加强激励机制建设 (11)4.3 严控企业应收账款 (12)4.4 加强库存管理 (12)5结论 (13)参考文献 (15)1 绪论1.1 选题背景改革开放以来，民营企业得到了快速的发展，成为我国国民经济的重要组成部分，在经济社会发展中发挥着极其重要的作用。

很多民营企业的规模越做越大，可是市场竞争却日益激烈，企业面临着越来越复杂的市场环境。

而绝大多数的民营企业，尤其是中小型民营大多采用的是家族式管理，尽管投入成本低、转型灵活，但财务管理水平却相对落后，存在着严重的问题：财务管理制度不严格；公司裙带关系严重；财务人员素质普遍偏低；内部职责不分，财务主管和现金会计往往是同一个人；不善于使用资金；老板不经过专业的核算而盲目投资。

由于受到人才资源的影响，企业财务管理团队水平参差不齐，一方面增加了企业经营管理的风险，另一方面制约了企业的资本增加。

这些问题很大程度上制约着我国家族式民营企业的发展和壮大。

1.2研究的目的与意义由于大多数民营家族企业资产及产出规模小，应对市场风险的能力不足，自身财务基础薄弱，财务管理水平落后，以及受到宏观经济环境、经济体制和政府相关政策的影响，使得民营家族企业普遍生存期限较短。

其中，对民营家族企业生存期限影响较大的问题是财务管理问题，家庭作坊式的管理在中小型民营企业中仍是主要模式，管理者以生产管理为重而不重视财务管理，财务管理水平较低，财务管理状况不容乐观，因而制约了企业的发展，更不利于整个行业的发展。

民营家族企业要想壮大发展必须树立正确的企业价值观，不断完善公司治理，加强财务管理，明确企业的财务管理目标，寻求改善企业财务管理的对策。

这不仅对完善民营家族企业财务管理具有重要的理论指导意义，而且有利于促进民营家族企业的可持续发展，对民营家族企业经济走向持续稳定健康增长的道路具有实际意义，让民营家族企业在竞争中立于不败之地。

因此，本文通过对一个民营家族企业——西藏雪宝实业有限公司作为一个实例来进行研究，通过分析西藏雪宝实业有限公司财务管理现状，来发现其财务管理中存在的问题并提出解决对策，努力改善中小型民营家族企业的财务管理现状，从而使企业走上健康持续发展的道路。

2家族制民营企业财务管理的特征及存在问题2.1家族制民营企业的概念对于家族制民营企业的定义学术界有着不同的看法，美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业的创始者及其亲密的合伙人掌握大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留着高阶层人员的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。

”①2.2 家族制民营企业的特点在中国传统文化中, 儒家思想占据着非常重要的位置而儒家思想的核心又是家族主义。

中国人认为社会的形成是因为家族的存在，社会是家族的延伸和拓展。

而家族制民营企业财务管理模式最大的特点是以家族为单位来经营事业，所以在这样的环境下，家族中亲属之间的关系是极为重要的。

在水星家纺李裕杰董事长的心中，“家”有着特别的意义。

早年的时候，经历千辛万苦，走过千山万水，和家里的几个兄弟姐妹们一起打拼。

而如今水星家纺与百丽丝家纺有限公司并驾齐驱，他们的年销售额就可以达到十几个亿的规模，并保持年增长率35%稳步向前。

面对这样的好业绩，李裕杰说：“没有几个兄弟姐妹的共同作战，就不会有今天水星家纺的骄人成绩。

”家族制民营企业的特点如下：第一是家族企业不分家。

家族式财务管理模式中，出资人往往是与企业的管理者有亲属关系，他们与企业的管理者共同出资，这会使得企业的资金来源相对单一。

家族与企业之间的财产无法清楚地分开，没有明确的界限。

然而一旦遭遇企业的风险，家族成员也顺其自然的成为了承担风险的第一人。

中国十大财富家族排名第二的李嘉诚家族，1950年，二十二岁的李嘉诚辞去总经理一职，尝试创业。

当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。

他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。

②①廖文勇：《ABC集团的战略管理》，2006年，西南交通大学②《北京农业》：《李嘉诚的创业发财史》，2009年第二是家长式权威性。

企业创始人居于企业管理的中心核心位置，他们具有绝对的权力；有由这个中心层层向外扩展延伸。

近日来超过马云重登亚洲首富的香港投资李嘉诚始终在企业中起着家长式的作用，推动企业的发展。

第三是“代际传承”继承方式。

家族式民营企业为了将企业不断延续并且传承下去，因此大多数家族企业为了让自己的子女成为家族的继承人，他们从小就会开始培养他们。

尤其是一些韩国的家族企业，他们尤其注重“传帮带”，我们可能在不少韩剧中也可以看到大多子女出国留学或是长期在家族企业中学习。

管理专家姜汝祥说，韩国的家族企业中两代掌门人之间更像“合作伙伴”或“战友”，早早被选定的接班人会与自己的父亲共同工作相当长一段时间，甚至会遭到父亲的严酷培训。

想要培养优秀的接班人过程也是非常不容易的，韩国三星前会长李健熙就是一个典型的例子，他一直接受着父亲李秉喆严酷的经营培训。

经过兄弟之间的竞争作为第三个儿子的李健熙，在1978年成为三星集团副总裁。

每当父亲李秉喆出门时他都会如影随形，总是在父亲的办公室门口待命，直至1987年父亲临终为止，李健熙每天都前往其父亲的住所，确认父亲就寝后再回家，这也成为了有名的佳话。

③《中国经营报》表示目前，中国家族企业主大多到了55岁以上的年龄，将迎来代际传承的高峰期。

而中国家族企业的传承率只有不到三分之一，现状确实不让人乐观。

由于中国的计划生育，导致继承人数又十分稀少，这样家族企业的股份也将十分集中。

2.3家族制民营企业财务管理的特点这种模式有如下几个特点：第一是资金优势。

中国人对于家族的利益和声誉也十分重视并且家族的一切利益远远要高于其他社会组织。

家族制财务管理模式下，企业可以有效的利用亲属关系、家庭关系、社会关系等建立信用体系，从而降低成本，便于资金的筹集。

家族制企业的所有权和经营权为一体，在激励经营者这一方面可以节约一部分资金。

也不需要雇佣职业经理人来代理管理企业，从而减少花费。

第二是绩效优势。

家长在家族企业中具有权威性。

经营管理工作主要是由家长决定的，家长的权力集中，向下属部门直接传递信息，可以提高效率。

因为管理模式变得简单，如果做出的决策有任何变化都可以及时快速的向下传递，使企业能迅速根据改变的③董娟：《中国经营报》，2008年4月28日情况做出调整。

此外，家长的权威使得决策力度加强，这样企业就可以降低经营的风险，提高效益。

第三是抵御风险优势。

家族企业中的员工，大多是管理人员所熟悉的，它们之间存在相互信任血缘关系，有利于交流与合作。

企业中的员工对岗位的忠诚度高，不会轻易的辞职跳槽，比较稳定。

当企业面临危机或困难，他们能够团结在一起，共同面对阻碍和难关，这样的企业具有非常强大的凝聚力，抗风险的能力也将提高。

2.4家族制民营企业财务管理存在的问题这种模式存在如下几个问题：第一是企业的管理模式落后。

我国70%民营企业为家族式，企业的经营者和管理者往往身兼数职，他们有着多重角色，这样一来企业的经营掌控权和产权都集于创业者一人肩上。

“这种家族式管理模式既不利于企业的财务管理，又不利于企业的财务监控。

”在水星家纺企业发展的早期，公司里大大小小的事务都是由李裕杰的几个兄弟扛下来的，亲情支撑着水星家纺的发展，企业规模不断扩大，企业人数达到上千人的时候，李裕杰与兄弟们明显感觉到无法事必躬亲了，他们最需要的是管理，但是这可能对于善于做事的他们是一个难题。

一次偶然的机会，他成为了海外教育学院国际总裁办班的第二期学员，上完几次课之后他回到公司深有感触，他将自己课程中学习的两小时内容做了给员工们做了分享，之后他把负责生产技术的三弟李裕奖，和负责采购工作的的四弟李裕高都带进了海外教育学院。

企业管理模式落后会成为家族企业的致命伤，领导们需要有优先的眼光和胸怀。

第二是企业权责不清晰。

首先，企业投资者无法对家庭财产和企业财产划分清楚的界限。

企业的投资者在初期将大量的家庭财产投入到企业资产之中，但并没有将他详细记录到公司的总账目录。

“在企业走向正轨之后，企业的投资者却将企业资产看作为自己的前期投资所得甚至是自己的家庭资产，进而出现严重的企业资产流失现象。

”其次，资产原始产权划分不清也在企业中普遍出现。

主要表现在投资者家庭成员内部划分和外部产权划分这两个方面。

[5]第三是企业财务管理目的不明。

我国民营企业的财务管理目标主要表现为盈利目标或盲目跟从其他的企业的财务目标，根本不明白企业财务管理目标的作用。

企业财务管理的既定目标应该考虑多方面的因素，它主要受内部和外部的环境的影响，企业在制定管理目标的时候不能去模仿、跟随其他公司，而忽视了企业目标的重要意义。

与此同时，“我国民营企业的投资者既是管理者又是经营者，其可以进行决策、筹资和分配等决定。

”第四是观念陈旧管理制度不完善。

通常情况下,企业的理财管理往往被企业忽略它们更加注重的是企业的销售情况， 这是因为财务管理还没有处于企业的核心地位，没有被高度重视。

在家族制企业中, 有一些小型企业根本不设置会计机构，会计机构相对粗糙且基础工作也不稳定，遇到财务报表问题也只是进行临时修改来应付此事，走走形式。

据悉在我国, 大多数的民营企业的财务管理都是被家庭成员所控制的，他们的理财只停留于记账和算账之上，在资金的管理使用上没有规划和论证。

这样的情况将会导致企业的财务管理混乱使得企业的信息无法真实、透明。

第五是窄渠道筹集资金。

中国的民营企业有几个特性，例如排他性。

民营企业基本由家庭成员或者亲戚共同组成，很少可以接受家族以外的成员加入企业。

是不折不扣的保守派，对于信息这方面民营企业是高度重视的，不愿与“外人”过于频繁的接触也不愿在市场中公开融资。

具有封闭性，由于私营公司都不愿意公开企业信息而导致民营企业只能通过银行贷款或外部的金融机构贷款，这样无疑会增加投资风险。