民营企业财务管理分析(1)

民营企业财务管理问题分析作者：汤家棋来源：《财会通讯》2013年第14期管理会计可以帮助企业获得更多的利益，使企业在市场竞争中拥有更强的竞争力。

当前，管理会计在我国很多民营企业中都有应用，且正处于一个转折的时期。

其中，财务管理在企业管理中占有非常重要的一部分，但是财务管理一定要与国家的经济法规保持一致，还要坚持一定原则，财务管理通过开展财务活动的形式帮助企业整理财务关系，主要负责管理企业的经济活动。

在企业整个经营过程中都离不开财务管理。

一、民营企业财务管理中存在的问题（一）财务管理定位不准很大部分民营企业对于自己的财务目标定位非常不准确，也弄不清财务管理的具体目标到底是什么。

企业财务管理者或领导者对这些财务问题也是含糊不清的，甚至企业的领导者也对这些问题也不清楚。

至于企业财务管理目标、方式、战略、政策、制度、措施以及方法等领导者或者管理者都没有系统地做过分析和整理。

大部分中小民营企业都属于家族企业，因此，财务管理方法也是沿袭传统的管理方法，对于企业的追求也是把争取利益最大化作为最大目标，这些现象都严重阻碍了民营企业财务管理作用的发挥。

（二）企业资金不足，融资困难我国民营企业具有自己的融资渠道，且具有比较独立的融资体系。

但是，民营企业资金不足，融资比较困难，究其主要原因在于担保困难，这是阻碍民营企业发展的最主要原因。

具体为：（1）民营企业的负资产太多，如果要融资，付出的成本是比较高的，并且具有很大的风险，由于这些因素，民营企业的信用等级逐渐被降低，最后造成资信差的结果。

（2）一般的民营企业都不是国有企业。

一些银行在传统观念的指导下，加上受到一些行政干预的因素，对于民营企业的贷款要求不上心。

（3）中介机构的发展还不完善，针对民营企业，还没有专业的贷款金融中介机构，缺少为民营企业做担保的金融股机构。

（4）企业在金融市场获取资金难度大，要么是依靠自己的经济效益，要么是依靠快速发展的市场前景，但是这些都是民营企业发展的不利之处。

2019年第06期（总第222期）财会研究民营企业财务管理存在的问题及对策分析韩建斌（河南省广宇建设集团有限公司，河南商丘476000）摘要：在经济压力下行加大、国际贸易保护主义抬头的今天，大批民营企业倒闭破产，其中一个重要原因就是以财务管理为核心的企业管理还存在着一定问题。

本文从民营企业发展历程的实际出发，分析民营企业财务管理存在的问题，进而提出解决之策，以达到提升我国民营企业财务管理水平的目的。

关键词：民营企业；财务管理；问题；对策民营企业作为国民经济的重要组成部分，对于整个国民经济的宏观运行有着重要作用。

但很多民营企业管理者并没有意识到自身财务管理存在的问题。

本文对新形势下民营企业财务管理存在的问题进行分析并提出解决之策。

一、民营企业财务管理改革的必要性和重要性党的十九大以来，国家对民营企业的政策逐步放宽，特别是在减负降税方面的政策使民营企业显示出旺盛的生命力，民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入等方面发挥着重要作用。

但是由于民营企业特殊的发展历程，使民营企业的财务管理远远不能适应市场的发展。

特别是在经济下行压力不断加大的今天，民营企业财务管理的缺陷表现的更加明显。

因此加强民营企业财务管理，不仅具有广泛性和必要性，而且具有迫切性和长期性。

二、民营企业财务管理的现状分析民营企业不同于国有大型企业，往往规模较小，人员管理混乱，内部管理制度不健全，这些问题具体包括以下几个方面：（一）财务管理的核心地位没有摆正在大部分民营企业中，财务管理从属于会计工作，领导对财务部门的定位还不能从以往的算账、记账上解放出来；还没有从记录、核算层次上升为决策、管理层次。

高层领导缺乏现代财务管理意识，这导致民营企业的财务系统异常脆弱，抵御风险能力降低。

（二）财务管理模式僵化，内控制度不健全第一，管理模式僵化，管理观念陈旧。

①产权关系不明晰,所有权与经营权没有完全分离。

民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业领导者集权现象严重，越权行事。

民营小企业财务管理的现状分析及对策研究摘要：本文在对民营小企业财务管理的现状及其存在的问题分析的基础上,提出了更新财务意识、构建民营小企业制度、完善财务管理制度等对策，为民营小企业的发展建设提出改革思路，以供民营小企业管理者借鉴参考。

关键词：民营企业财务管理对策研究一、我国民营小企业财务管理的现状我国民营企业中，尽管有为数不少的大型民营企业(集团)，但在数量上占绝大多数的是中小民营企业。

民营企业所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60% 和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。

但据调查，民营企业的平均寿命只有2.9年，相当部分的民营企业无法摆脱”高出生率、高死亡率”的命运。

民营小企业的财务管理水平低下严重地损害了民营小企业的持续发展。

二、我国民营小企业财务管理中存在的问题（一）受社会环境影响，地方政府调控不到位首先，从产业进入来看，民营投资在理论上已经没有障碍，在国家政策上也较少限制，但有关部门在制定具体的政策和实际运作过程中却只是”雷声大而雨点小”，使得民营企业事实上处于一个比较尴尬的境地。

其次，是服务政策环境对民营小企业发展的影响。

尽管民营企业的投资发展很快，但民营企业的投资引导、带动、监督与激励等一系列服务政策的缺位，严重影响其发展。

（二）财务管理意识薄弱，管理观念陈旧民营企业在创办初期，过节省开支，追求产值，积累了一定原始资本。

然而随着企业规模的扩大，在财务管理方面仍停滞在原有水平，财务管理硬件投资少之又少。

许多民营企业的投资者就是经营者，所有权与经营权的高度统一是民营企业的典型管理模式，这种模式势必带来负面影响。

在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，他们一直视企业财务为企业管理的最高机密，因此很大一部分民营企业的财务管理由老板亲任，这样就会导致其职责不分，越权行事，整个财务系统处于瘫痪状态。

（三）企业管理模式单一，财务管理制度混乱1、筹资渠道有限，企业经营风险偏高首先，从民营企业发展现状来看，民营企业因规模小、无抵押能力及经营风险大等原因，企业向银行申请贷款时，难以融资；其次，民营企业难以按照银行的要求及时提供会计报表，或因逃避纳税而隐瞒真实的财务信息，使得银行信贷面临信息不对称问题，银行即便同意向民营企业贷款，也会因高风险而提高贷款利率，从而增加了民营企业的融资成本。

境变得愈加复杂多样ꎬ民营企业所面临的外部环境发生了巨大变
化ꎬ为其带来发展机遇的同时也加剧了挑战ꎮ 所以民营企业管理
者和相关工作人员需要认识到在新的经济环境下ꎬ自身所面临的
风险也在不断增加ꎬ因此需要从民营企业现阶段的发展特点和运
营管理的实际状况出发ꎬ对财务管理过程中存在的问题进行深入
仔细的分析ꎬ并采取切实有效的办法加以解决ꎬ从而有效提高民营
身财务资源更好的整合ꎮ 企业的财务管理必然需要多个部门之间
的密切配合ꎬ以及多个企业和组织的合作ꎬ比如现代企业集团和联
盟的发展会受到企业或组织相关决策的影响ꎬ在生产、采购和经营
过程中ꎬ不仅仅要充分发挥自身财务资源的优势和价值ꎬ还需要站
在整体的高度去思考采购、生产和销售环节中如何实现价值的最
大化ꎬ如何给企业带来更大的经济效益ꎬ并对企业实现有利的影
划ꎬ并且没有得以有效控制ꎬ从而降低了财务管理的水平ꎬ为民营企
业的发展带来了巨大的财务风险ꎬ由于没有对执行管理的手段和方
法进行及时、有效的更新ꎬ造成民营企业的资金比较分散ꎬ难以提升
资金整体的使用效益ꎬ不利于充分发挥现有资源的最大价值ꎮ
后ꎮ 随着我国社会主义市场经济的
营与管理过程中的一项重要内容就是财务管理ꎮ 随着社会经济环
境愈加复杂多样ꎬ民营企业之间的竞争日益加剧ꎬ对其财务管理提
出了更高的要求ꎬ需要将财务管理上升到民营企业的战略层面ꎬ可
是目前的一些民营企业管理者对财务管理工作缺乏足够的重视ꎬ在
制定企业发展战略的时候ꎬ依然以传统的观念为主ꎬ导致民营企业
的投资收益远远达不到预期的效果ꎬ从而影响了其经济效益ꎮ
计算ꎬ还需要对今后的价值变化进行科学合理的预测ꎬ从而为企业
领导和管理者的决策提供必要的参考依据ꎮ 在现代化的财务管理

民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。

然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。

本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。

然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。

例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。

对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。

可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。

对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。

同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。

问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。

然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。

例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。

对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。

可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。

对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。

可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。

问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。

中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着经济的发展和竞争的加剧，中小民营企业在财务管理方面面临着一些问题。

以下是对这些问题的分析和对策建议。

问题一：缺乏专业财务管理人才中小民营企业往往缺乏专业财务管理人才，很多企业财务管理是由业主或一些非专业人员负责的，对于财务管理的理论知识和技巧掌握不够。

对策建议：1. 培养内部人才：企业应该注重内部员工的培训和发展，提供相关财务管理的培训课程，提高员工的财务管理能力。

2. 外部专业支持：企业可以雇佣专业财务顾问或会计师事务所来提供财务管理方面的专业支持，及时了解和解决企业财务管理中的问题。

问题二：财务信息不规范和不透明中小民营企业在财务信息的收集、记录和报告方面存在不规范和不透明的情况，导致企业内外部对企业财务状况的了解不足。

对策建议：1. 建立规范的财务管理制度：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务信息的收集、记录和报告等各个环节的规范化和标准化，确保财务信息的准确性和可靠性。

2. 加强财务信息披露：企业应该及时向内外部各方披露财务信息，提高财务信息的透明度，增强信任和合作的基础。

问题三：资金管理不善中小民营企业由于资金状况相对紧张，往往在资金管理方面存在问题，如资金周转不灵、资金利用效率低下等。

对策建议：1. 做好财务预算和规划：企业应该定期制定财务预算和规划，合理安排和利用资金，降低资金压力，提高资金利用效率。

2. 加强对应收账款和应付账款的管理：企业应该加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收欠款，合理安排和控制付款，减少资金占用。

问题四：缺乏风险管理意识中小民营企业往往由于财务实力相对薄弱，对风险管理意识的重视程度不够，容易陷入经营风险。

对策建议：1. 加强风险评估和预防：企业应该对经营风险进行全面评估和预防，根据不同的风险制定相应的应对措施。

2. 多元化经营和降低风险：企业可以通过多元化经营、拓展市场和降低业务集中度等方式来降低经营风险。

民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。

随之而来的是众多财务管理问题的挑战。

在强调市场竞争的今天，民营企业要在竞争激烈的市场环境中立足，就必须要解决好财务管理方面的问题。

下面我们将对民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。

一、问题分析1. 资金链紧张民营企业通常资金实力较弱，而且大多数需要自筹资金或通过银行贷款来满足企业运营的资金需求。

受到金融体系结构不完善、融资难度大、融资成本高等多种因素的影响，民营企业融资难的问题比较突出。

资金链紧张成为了许多民营企业的普遍问题。

2. 会计信息质量低因为缺乏专业的会计人员和完善的会计制度，很多民营企业的会计信息质量较低，难以为企业管理者提供及时、准确的决策依据。

这就导致了企业内部管理不善，提前暴露财务风险的机会较大。

3. 财务风险管理不到位相对于国有企业和跨国公司，民营企业在财务风险管理方面的经验和能力相对较弱，容易在市场变化和经营风险中受到更严重的冲击。

这也是由于缺乏专业人才和完善的风险管理系统导致的。

4. 税收管理不规范一些民营企业为了规避税收，往往采取不正当手段进行虚假记录等操作。

而民营企业也因为对税收政策了解不够，容易出现缴纳税款错误或者不完全履行纳税义务的情况。

二、对策建议1. 拓展融资渠道民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括但不限于银行贷款、股权融资、债券融资、私募融资等。

要提高协调能力，与金融机构加强合作，争取更多的贷款额度或获得更好的贷款利率。

还可以通过加强企业内部资金管理，提高资金使用效率来缓解资金链紧张的问题。

民营企业应该加大投入，培养专业的会计人员团队，并建立健全的会计信息系统和规范的会计核算制度。

在此基础上，要建立完善的内部控制机制，加强对会计信息的监督和审核，确保会计信息的真实、完整和准确。

可以引入第三方会计审计机构，进行定期审计，提高会计信息的可信度。

民营企业可以通过引进专业的风险管理团队和建立健全的风险管理体系来加强财务风险的管控。

一
、
１ ．２ 企业需保持合 理 的筹 资结构 ， 适 度负 债经 营，建立活 而不 乱 的资金循环机制 ，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法募足项 目建 设资金 ，避免企业的效益过多地分流于资金利息。 ２ 、资金投放方面。投资要 面向市场 ，对投资项 目 进 行可行性研究 ， 正确进行投资决策 ，努力降低投资风险。结合实际情况科 学合理安排 资 金的投放时间 ，以提 高资金 利用效 果。在积 累 的资本 达到一 定 的规模 后 ，可 以进行多元化经营 ，把鸡蛋放 在不 同的篮子里 ，从 而分散投资风
中小 民营 企 业财 务 管理 问题 探 析
朱 虹
摘 要 ：改革开放 以来，民营企 业犹如 雨后春 笋般快速发展起 来，民营经济在 国民经济 中扮 演着举足轻 重的角 色，但 同时应 清醒地看 到 ，民营企业在发展过程 中也遇到 了种种 问题 ，财务 管理 问题尤为 突出，与 日益发展壮大的要 求不相适应。本文 阐述 了中小 民营企 业财务 管理 中 存在 的问题 ，并提 出了 相 应的改进措施 ，以提 高其 财务 管理 水平 。 关键词 ：中小民营企业；财务 管理
险。 ３ 、建立合理的分配制度 。企业 需真实反 映营业 收入 ，正确 计算经 营损益 ，企业依法纳税。合理制定 企业税后利润分配政 策，妥善处理好 个人消费与企业发展的矛盾。处理好 劳资利 益分配关 系，合理 规定工资 标准 ，保障职工福利。 （ 二 ） 加 强 财务 基 础 建设 １ 、注重财务人 员队伍建设 １ ．１ 冲破家族 管理模式 ，培养 开放心 态 ，引入 “ 外 部” 优 秀财务 人员。实行用人的公 平竞争 。 １ ．２提 高财务人 员的业 务水平 ，不 断提 高其会 计核算 和财务 分析 能力。为适应企 业发展需要 ， 促使财务人员努力学习相关 知识 ，拓宽知 识面 ，积极参与生产 经营和财务决策 ，善于利用所学 的财 务知识 ，主动 为企业领导出谋划策 ， 进而带动管理工作 的全面创新。 ２ 、加 强财务制度 的建 设。建立完善 的财务制 度体系 ，明确财务 人 员的岗位职责 ，最好 多以流程 图的方式体现 。打印成册 ，分发 至财务人 员 ，组织学习 ，明确 职责内容 ，加强工作责任心 ，减少工作漏 洞。同时 也可通 过以测试 的方式对学 习效果进行检查 。使其引起足够重视。 （ 三 ） 强化 财 务 管 控 １ 、 建立 健全 内部审计 制度 。提高 对内部 审计 重要性 的认识 ，完善 内部审计 机构 的设置 ， 保证其独立性和权威性。明确规定 内部 审计 的职 权、责任 ，使 内部审计纳入规范化和制度化 ，提高 内审人员 的职 业道德 水平和审计业 务素质 。 ２ 、 建立有效的成本管 理机制 。成 本核算 人员 应多去 车间现 场 ，熟 悉产品的生产 工艺流程 ，寻找适合企业产品特点的成本核算方法 与降低 成本的途径。利用 自身拥有大量有关成本核算信息的优势 ，运用 本量利 分析的方法 ， 合 理测定企业最佳销售量和保本销售量 。同时，建 立成本 考核体 系 ， 通 过考核绩效促进各部 门工作效率的提高。

民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业在发展过程中，财务管理问题的存在给企业带来了很多不利影响。

本文主要探讨了民营企业财务管理存在的问题，对策以及注意事项。

1.管理层对财务管理重视不够许多企业对财务管理并没有给予足够的重视。

企业管理层普遍认为：财务部门是从事繁琐的记账事务的部门，不是负责公司战略决策的部门。

这种观念导致财务部门处于被动地位，使得企业财务管理不能起到应有的作用。

2.资金管理不规范资金管理不规范是民营企业财务管理中的一个普遍存在的问题。

许多企业在日常经营过程中，缺乏科学的资金管理思路，造成资金流动不畅，导致企业资金链断裂，进一步产生经济损失。

3.账务核算不准确由于财务管理人员的素质和经验参差不齐，会计核算处理水平不够高，企业的财务报表存在很大的错误和偏差，影响企业的经营决策。

4.税务管理疏漏税务管理是财务管理的一个重要方面。

但居于竞争激烈的环境，一些民营企业的税务管理存在不合规、不合法等问题。

这样的问题存在导致企业面临严重的经济处罚。

并且企业在与国内外合作、金融机构交往等方面也会受到影响。

二、应对策略和注意事项企业的管理层在推进企业管理过程中要重视财务管理的作用。

管理层应该树立科学的财务管理观念，强化对财务管理人员的培训和督查，加强对企业的财务管理决策的监督和管理。

企业应该规范资金管理，采用科学的方法制定资金管理计划。

同时，提高企业资金管理人员的素质和经验，防范资金信息泄漏、欺诈等问题。

民营企业应该加强对账务核算的管理，建立科学、规范、严密的财务报表，保证财务资料的准确性和及时性。

同时，企业应该建立健全的财务审计机制，突出财务审计的内在价值。

4.严格遵守税务规定财务管理的重要组成部分是税务管理。

企业应该严格遵守税务规定，提高税务管理的标准和方法，并且健全完善企业税务管理的网络架构。

5.加强信息安全意识企业在财务信息管理方面，应该加强信息安全意识，保障企业的财务信息不被泄露。

同时，企业应当保密与加密财务信息，以保障企业业务的安全性。

“ 计 ” 分 ， 务 管 理 从 属 于 会 计 工 作 ， 务 管 理 的 内容 也 往 往 会 不 财 财
仅 限 于 营运 资 金 管 理 。 财 务 管 理 已取 代 生 产 管 理 成 为 企 业 管 理 在 核 心 的今 天 ， 种 状 况 必 须 改 变 。 为 此 ， 财 政 部 门来 说 ， 要 从 这 从 一
经 济 关 系 和 活 动 。 改 善 经 营管 理 提 出合 理 化 的 意见 和建 议 。 为
２ 健 全 民 营 企 业 内部 控 制 制 度 。 、 民营 企 业 应 当按 照 不 相 容 职 务 相 分 离 的 原 则 ， 理 配 置 财 务 会 计 及 相 关 工 作 岗 位 ， 确 职 责 权 合 明
在 企 业 管 理 中的 中心 地 位 ， 视 财 务 预 算 和 营 运 资 金 管 理 、 务 重 财 控 制等工作 ． 大局把握企 业经营 ， 升企 业财 务管理层次 。 同 从 提 时 ． 提 高 财 务 管 理 水 平 ， 营企 业 还 应 聘 请 和 培 养 具 有 较 高 素 要 民
使 民 营 企 业 内部 财 权 集 中 在 关 键 人 手 中 ， 分 注 意 控 制 而 疏 于 管 过 理， 财 务 管 理 的 要 求 和 作 用 认 识 不 清 。 对
和 企 业 管 理 知 识 的培 训 ， 使 民 营企 业 主 转 变 观 念 ， 思 想 上 提 促 在
高 对 新 形 势 下 财 务 管 理 重 要 性 和必 要 性 的 再 认 识 ， 立 财 务 管 理 确
业 。 正 能 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 发 展 壮 大 、 大 做 强 的 可 谓 少 之 真 做 又 少 ． 是 因为 ． 国 民 营 企 业 存 在 着 诸 多 先 天 与后 天 的 不 足 与 这 我 缺 陷 ， 其 是 在 财 务 管 理 上 存 在 的诸 多 问 题 ， 接 制 约 着 民营 企 业 尤 直 的生存与进一步发展。

资渠道 ， 且具有 比较独立的融资体 系。 但是 ， 民营企业资金不足 ， 融
资 比较困难 ， 究其主要原因在于担保 困难 ， 这是 阻碍 民营企业发展 的最主要原因。具体 为 ： （ １ ） 民营企业 的负资产太多 ， 如果要融资 ， 付 出的成本是 比较高 的 ， 并且具有很 大的风险 ， 由于这些 因素 ， 民 营企业的信用等级逐渐 被降低 ， 最后造成资信差 的结果。（ ２ ） 一般
的 民营企业都不是国有企业 。 一些银行 在传统观念 的指导下 ， 加上 受到一些行政干预的因素 ， 对于民营企业 的贷款要求不上心。（ ３ ）
经营手段 ， 只要我们合理地运用这种手段 ， 就能为企业带来 经济效 益。 企业 的领导者对企业 的发展要制定短期和长期 的 目标 ， 尤其 是
要做好财务管理 的长短期 目标。企业 的财务管理要实现的最终 目
标是 ， 保证企业的资产 不贬值 ， 甚至使其不断增值 。当制定 了明确
的财务管理 目标 以后 ，企业就能制定相关 的财务政策或是财务管 理制度 ， 为 了实现企业 的长远发展战略而努力。
（ 二 ）扩 充 融 资 渠道 我 国要 想 扩 展 民营 企 业 的融 资 渠 道 ， 主
中介机构的发展还不完善 ， 针对民营企业 ， 还没有专业的贷款金融
企业 的领导者也对这些问题也不 清楚 。 至于企业财务管理 目标 、 方
而导致财务管理人员缺乏管理经验和技巧。 与此 同时 ， 很多 的民营 企业法律意识淡 薄 ， 通常都会依 照顾客 的需求最一些假账 、 假凭证
式、 战略 、 政策 、 制度 、 措施以及方 法等领导者或者管理者都没有系
统地 做过分析和整理 。大部分 中小 民营企业都属 于家族企业 ， 因

民营企业财务管理探析摘要：随着改革开放的不断深入，民营企业在繁荣经济、增加就业等方面做出了巨大贡献，已经成为我国国民经济发展的一支生力军。

但是，在发展壮大的进程中，民营企业在财务管理方面也暴露出诸多的问题和不足，本文对此进行了详细分析，最后提出了切实可行的解决对策。

关键词：民营企业；财务管理；问题；对策一、民营企业强化财务管理所具有的现实意义民营企业财务管理，就是利用价值形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理，即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，因而是企业管理的一个重要组成部分。

1 强化民营企业财务管理可以加快与国际间的接轨我国加入wto后，我国经济不断与国际接轨，不再是闭关锁国的思想。

在资本市场发展中，投资者对财务会计信息的质量要求在不断的提高，民营企业在走向国际的漫漫旅程中，就必须不断向国际标准靠拢，提高企业的财务会计信息质量水平，不断做到利益各方要求的企业财务会计质量的要求。

若是民营企业还是只存在于自己的世界里，那么在不断遭受跨国公司的竞争的压力下，民营企业会不断被跨国企业多取代，无法再越来越规范的经济市场下生存下来。

所以民营企业要想做大做强，就要规范企业内部的财务管理，提高企业财务会计信息质量，向国际标准看齐。

2 强化民营企业财务管理才能确保企业管理目标的实现随着我国经济体制的不断深入，企业把实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为自己追求的管理目标。

这就使得企业各项工作都必须围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿，各项管理工作必须服从并服务于这个目标。

因此，要实现这个目标，必须以财务管理为中心来完成。

3 强化民营企业财务管理可以规范企业经济活动和资金运营企业的财务管理，首先是一种价值管理，是资金运动全过程的管理，而资金运动是企业经营活动的货币表现，它渗透在企业各项管理工作之中。

从实物形态看，表现为物化劳动和活劳动的不断购进、消耗、转化和销售；从价值形态来看，表现为资金的不断运动，投入、支出和收入不断周而复始。

民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。

当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。

但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。

就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。

民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。

大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。

而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。

但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。

(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。

一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。

另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。

(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。

一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。

我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。

1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。

主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。

这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。

2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。

主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。

这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。

3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。

主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。

这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。

二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。

1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。

企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。

2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。

企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。

同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。

3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。

企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。

同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。

此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。

4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。

政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。

民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业作为中国经济的重要组成部分，发挥着非常重要的作用。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，民营企业在财务管理方面也面临着一系列的问题。

本文将就民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的对策。

1. 资金周转困难民营企业往往面临着资金周转不灵活的问题，这导致企业在资金运作上出现了短期资金紧张的情况。

在经营活动中，由于货物采购、生产成本等原因，导致企业的资金不能得到有效的利用，而且在企业拓展业务、研发新产品等方面也受到了资金短缺的困扰。

2. 财务风险和管理风险由于民营企业往往缺乏足够的资金实力和经验，他们在面对风险时往往缺乏有效的规避和应对措施。

财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等，而管理风险则包括人员管理、生产管理、市场管理等方面。

3. 财务数据不准确一些小型的民营企业由于管理人员的素质参差不齐，导致企业内部财务数据不规范，甚至产生了数据造假的现象。

这给企业的经营决策带来了严重的后果，使企业陷入了无法预知的风险中。

4. 缺乏财务规划和控制由于民营企业对财务管理的重视程度不足，导致企业缺乏长期的财务规划和控制，往往在日常经营活动中出现了过度投资、财务风险集中等问题。

1. 加强财务管理意识民营企业需要提高对财务管理的重视程度，将财务管理纳入企业战略规划的核心要素之一。

在日常经营中，加强从业人员对财务管理的培训，提升他们的财务管理水平和能力。

2. 提高资金使用效率企业需要加强对资金的使用和管理，合理规划企业的资金运作，提高资金的使用效率。

可以通过减少库存、加强应收账款的管理、优化资金结构等措施来解决资金周转困难的问题。

3. 建立健全的财务制度企业需要建立健全的财务制度，规范财务管理程序，提高财务数据的准确性和可靠性。

建立和完善会计核算、内部控制等方面的制度，加强对财务数据的监督和审查，防止财务数据的造假现象发生。

4. 加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系，对财务风险和管理风险进行有效的识别、评估和控制。

财务金融民营企业财务管理的现状与优化分析徐福森（圣元营养食品有限公司 山东 青岛 266400）摘 要：随着我国经济体制改革不断深入，与市场开放环境的促使，各大民营企业正在不断崛起。

民营企业相对国有企业在管理模式上会存在较大差异，尤其是在财务工作的管控过程当中还存在诸多弊端。

这些弊端造成许多民营企业难以适应当前社会激烈的竞争环境，在一定程度上遏制了企业的发展前景。

因此，强化对民营企业财务管理的研究，已成为国家与各大民营企业比较关注的热门话题。

本文将通过对财务与民营企业的基本内涵、民营企业财务管理的现状问题进行逐一分析讲解，希望能够给相关企业提供一定的参考与帮助。

关键词：民营企业；财务管理；现状问题；优化手段中图分类号：F275 文献标识码：A DOI：10.19921/ki.1009-2994.2021-05-0060-030在经济改革体制不断创新的思路下，国家对民营企业的扶持政策也在逐步加大。

但由于受世贸经济影响，导致大批民营企业在激烈的市场竞争中倒闭。

在这紧要关头国家也及时对民营企业实行减负降税措施的保护，为众多民营企业又点燃了希望并重新燃起斗志。

民营企业的崛起能够有效地给国家带来财政收入，与此同时，也充分解决了社会基层中的许多就业问题。

所以说，民营企业的经济走势对于整个国民经济来讲起着至关重要的作用。

在新形势新动荡当中提升民营企业财务管理，是关乎企业乃至整个国民经济的未来发展。

一、财务管理的基本内涵与意义财务管理是指企业在运营过程中对于资产筹集、运营资金等在特定之下的一个目标，是对企业利润合理分配管理的过程【1】。

财务管理是考验整个企业生存的命脉。

财务管理是处理一个企业所有经济利益的重要岗位，所以对企业来讲必须对财务管理做好监督，要严格按照国家财经法要求对财务进行严格管控。

与此同时，也要重视财务管理的原则性，因为它是关乎企业未来能否很好延伸的重要基础，也是促进企业健康发展的重要手段。

因此，企业在对内部财务工作进行管理时，必须按财经法与财务管理原则统一操作管理。

业 的 生 存 与 进 一 步发 展 。本 文首 先 研 究 在 民营 企 业 中 出现 的一 些 常 见 的财 务 管理 问题 ， 然 后 关 于 这 些 问题 ， 给 出一 些 相 应 的 建议 和 措 施 ， 以
此 来 推 动 民营 企 业 的 良好 发 展
理。 另外 很 多 的 民营 企 业 在 产 品 的 生 产 和 销售 方 面花 费 了太 多 精 力 ， 而 对 财 务 存 在 的 风 险 关 注 的 较少 ，没有 指 定 相 应 的 风 险 管 理 和 控 制 机 制 来 抵 御 风 险 。更 没 有采 取 措施 或 安排 专 门 的 部 门 和 人 员 来 减 少 风 险存 在 的几 率 。 二、 加 强 民营 企 业 财 务 管 理 的 建 议 （ 一） 更 新 现代 化 财 务 管 理 的 理 念 、 力 争 实现 全 面预 算 管 理 当今 时 代 各 类 企 业 竞 争 早 已 步 入 白 日化 。 民营 企 业 更 应 及 早认 识 到 这一 点 ， 在 企 业 全 面 实 施 符 合 现 代 化 的 预 算 管理 。 这 将 是 企 业 整 体 管
同 时 预算 管 理也 应 该 以企 业 最 看 重 的 利 润 为 基 础 ，并 在 市 场 上 进
行 科 学 预 测 的 前 提之 上 发挥 作 用 。让 民 营 企 业 经 营 生 产 方 法 能 顺 着 预 算 管 理 这 个 科 学 而 稳 健 的 轨 道 上前 行 。 建 议 财 务 预算 可 采 用 滚 动预 算 ， 这 种 方 法 的 特 点 是 近 细 远粗 。 如 果 这 样 那 么 就 可 以时 时 将 企 业 全 年 的 利 润 目标 足 迅 速 改 进 ， 直 接 提 高 企 业 营 运 管 理 水 平 和 企 业 正 规 水平 。