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民营企业财务管理问题分析作者：汤家棋来源：《财会通讯》2013年第14期管理会计可以帮助企业获得更多的利益，使企业在市场竞争中拥有更强的竞争力。
当前，管理会计在我国很多民营企业中都有应用，且正处于一个转折的时期。
其中，财务管理在企业管理中占有非常重要的一部分，但是财务管理一定要与国家的经济法规保持一致，还要坚持一定原则，财务管理通过开展财务活动的形式帮助企业整理财务关系，主要负责管理企业的经济活动。
在企业整个经营过程中都离不开财务管理。
一、民营企业财务管理中存在的问题（一）财务管理定位不准很大部分民营企业对于自己的财务目标定位非常不准确，也弄不清财务管理的具体目标到底是什么。
企业财务管理者或领导者对这些财务问题也是含糊不清的，甚至企业的领导者也对这些问题也不清楚。
至于企业财务管理目标、方式、战略、政策、制度、措施以及方法等领导者或者管理者都没有系统地做过分析和整理。
大部分中小民营企业都属于家族企业，因此，财务管理方法也是沿袭传统的管理方法，对于企业的追求也是把争取利益最大化作为最大目标，这些现象都严重阻碍了民营企业财务管理作用的发挥。
（二）企业资金不足，融资困难我国民营企业具有自己的融资渠道，且具有比较独立的融资体系。
但是，民营企业资金不足，融资比较困难，究其主要原因在于担保困难，这是阻碍民营企业发展的最主要原因。
具体为：（1）民营企业的负资产太多，如果要融资，付出的成本是比较高的，并且具有很大的风险，由于这些因素，民营企业的信用等级逐渐被降低，最后造成资信差的结果。
（2）一般的民营企业都不是国有企业。
一些银行在传统观念的指导下，加上受到一些行政干预的因素，对于民营企业的贷款要求不上心。
（3）中介机构的发展还不完善，针对民营企业，还没有专业的贷款金融中介机构，缺少为民营企业做担保的金融股机构。
（4）企业在金融市场获取资金难度大，要么是依靠自己的经济效益，要么是依靠快速发展的市场前景，但是这些都是民营企业发展的不利之处。
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施随着我国市场经济的发展，民营企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于财务管理存在一些问题，导致很多民营企业无法在竞争激烈的市场中生存和发展。
本文将探讨民营企业财务管理存在的问题以及解决措施。
一、民营企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确，难以进行决策很多民营企业在财务管理方面存在问题，导致财务信息不准确，难以进行决策。
这可能是由于财务人员不够专业，或者财务管理制度不完善等原因造成的。
2.资金管理不规范，影响企业运营一些民营企业在资金管理方面存在问题，导致资金流动不畅，影响企业的正常运营。
例如，企业可能会因为缺乏资金而无法购买必要的原材料，导致生产停滞。
同时，资金管理不规范也会使得企业陷入资金链断裂的风险。
3.缺乏有效的风险管理一些民营企业缺乏有效的风险管理机制，导致在面对市场风险时无法有效应对。
这可能会导致企业在经营过程中遭遇重大损失或者陷入困境，甚至导致企业倒闭。
二、民营企业财务管理的解决措施1.加强企业内部财务管理制度建设民营企业应该加强内部财务管理制度的建设，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，企业应该建立规范的会计制度，确保财务报表的准确性和真实性。
2.合理规划资金运作民营企业应该制定合理的资金管理计划，确保资金的流动性和有效性。
同时，企业应该根据实际情况合理规划资金运作，避免陷入资金链断裂的风险。
3.加强风险管理民营企业应该加强风险管理，建立有效的风险管理机制，及时识别风险并采取措施应对。
同时，企业应该建立健全的应急预案，确保在遭遇风险时能够及时应对。
总之，民营企业在财务管理方面存在的问题不容忽视。
只有通过加强财务管理制度建设、规范资金运作和加强风险管理等措施，才能够有效提升企业的竞争力和发展潜力。
民营企业财务管理制度民营企业财务管理制度一、公司财务管理的基本概念与目标1.1 财务管理的定义和范围财务管理是指企业为实现经营目标，有效管理和运用企业的财务资源，进行资金筹措、投资决策、资金运营和财务结果评价等一系列活动的管理过程。
1.2 财务管理的目标（1）实现经济效益最大化（2）为投资决策提供合理的财务分析和评价（3）保障企业的长期发展和可持续经营（4）合法合规，遵循相关法规和准则二、公司财务管理的组织架构2.1 财务管理部门的职责和组织结构2.1.1 职责：负责公司财务战略的制定、财务政策的执行、财务控制和风险管理等工作。
2.1.2 组织结构：包括财务总监、财务经理、会计师等职位，并规定各个职位的职责和权限。
2.2 公司财务管理的相关岗位职责2.2.1 财务总监：负责公司的财务策略和风险管理工作。
2.2.2 财务经理：负责公司的日常财务管理和会计核算。
2.2.3 会计师：负责公司的财务报告和税务申报等工作。
三、公司财务管理的制度建设3.1 会计核算制度3.1.1 会计准则的选择和执行3.1.2 财务会计制度的建立和运行3.1.3 会计信息的管理和披露3.2 预算管理制度3.2.1 预算编制的原则和方法3.2.2 预算执行的控制和监督3.2.3 预算执行情况的评价和分析3.3 资金管理制度3.3.1 资金计划和筹措3.3.2 资金运营和使用3.3.3 现金管理和风险控制3.4 资产负债管理制度3.4.1 固定资产管理3.4.2 流动资金管理3.4.3 资产负债表的管理和分析3.5 利润管理制度3.5.1 利润分配制度3.5.2 利润监控和评价3.5.3 利润分析和改进措施四、公司财务管理的流程与方法4.1 资金筹措与投资决策流程4.1.1 资金筹措的准备和调研4.1.2 投资决策的评估和选择4.1.3 资金筹措方案的实施和监督4.2 资金运营与财务控制流程4.2.1 资金运营计划的制定和执行4.2.2 财务控制指标的监测和分析4.2.3 资金运营风险的控制和预防4.3 财务报告与分析流程4.3.1 财务报告的编制和审计4.3.2 财务报告的分析和解读4.3.3 财务报告的发布和披露4.4 制度执行与监督流程4.4.1 制度执行的流程和控制4.4.2 制度执行的监督和反馈4.4.3 制度执行的改进和完善五、公司财务管理的法律法规与注释5.1 公司法5.2 证券法5.3 注释：对相关法律法规的详细说明和解释，确保员工对相关法律的理解和应用。
民营企业财务管理存在的问题及对策【摘要】民营企业在财务管理中常常面临着资金周转困难、账目混乱和缺乏专业财务人员等问题。
为了解决这些问题，可以采取加强资金管理、建立严格的财务制度和培训专业财务人员等对策。
加强资金管理可以帮助企业更好地规划资金流动，降低资金风险；建立严格的财务制度可以规范企业财务管理流程，提高财务效率；培训专业财务人员可以提升企业财务管理水平，确保财务工作的准确性和及时性。
通过这些对策，民营企业可以更好地解决财务管理存在的问题，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在竞争激烈的商业环境中，良好的财务管理是民营企业取得成功的关键之一，只有不断完善财务管理，才能保持企业的竞争力。
【关键词】民营企业、财务管理、问题、对策、资金周转困难、账目混乱、缺乏专业财务人员、加强资金管理、建立财务制度、培训财务人员、总结1. 引言1.1 背景介绍民营企业是指由个人或家族拥有和控制的企业，是中国经济的重要组成部分。
随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用越来越重要。
由于种种原因，许多民营企业在财务管理方面存在着各种问题，影响了企业的健康发展。
资金周转困难是许多民营企业普遍存在的问题。
由于资金来源有限，企业在日常经营中常常遇到资金短缺的情况，导致企业无法按时支付员工工资、采购原材料等。
这进一步影响了企业的生产经营活动，甚至影响了企业的生存与发展。
许多民营企业存在着账目混乱的问题。
由于缺乏专业的财务管理人员或者财务管理经验不足，企业的账目往往混乱不堪，无法准确、及时地掌握企业的财务状况，导致经营决策的失误。
许多民营企业缺乏专业的财务人员，导致企业在财务管理方面存在着严重的漏洞。
没有专业的财务人员，企业在财务报表的编制、财务分析、财务风险管理等方面存在盲点，容易造成企业财务状况的失实和财务风险的暴露。
民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，需要企业加强财务管理，提高自身的管理水平和财务管理能力，以推动企业的健康发展。
民营企业财务管理制度民营企业财务管理制度1. 财务管理概述1.1 财务管理的定义1.2 财务管理的目标1.3 财务管理的原则2. 组织结构及职责分工2.1 财务管理部门设置2.2 财务管理人员职责分工3. 财务计划与预算管理3.1 年度财务计划编制3.2 预算管理与控制3.3 预算执行与调整4. 资金管理4.1 资金需求预测与筹措4.2 资金运营与调度4.3 资金监督与控制5. 会计核算与财务报告5.1 会计准则遵循与管理5.2 会计制度建设与执行5.3 会计核算程序与方法5.4 财务报告编制与分析6. 成本管理6.1 成本控制体系建设6.2 成本核算与分析6.3 成本降低与效益提升7. 资产管理7.1 固定资产管理与清查7.2 存货管理7.3 应收账款管理7.4 资产损失管理8. 税务管理8.1 纳税申报与缴纳8.2 税务合规与税务筹划8.3 税务争议解决9. 风险管理9.1 财务风险识别与评估9.2 风险防范与控制9.3 金融市场风险管理附件：财务相关表格、报告模板等法律名词及注释：1. 财务计划：指企业在一定时间内预测和计划财务活动的综合安排。
2. 预算管理：指根据企业的目标和计划，在一定的时间和范围内，制定企业的经济指标、经济目标和经济任务，并对其执行进行跟踪、控制、矫正和评估的管理活动。
3. 资金管理：指企业在预算支出和收入之间进行有效调度和监督，以确保资金的合理运转和最佳利用的管理活动。
4. 财务报告：指企业按照一定的会计准则和法律法规，对企业的财务状况、经营成果和现金流量等进行编制和披露的报告。
5. 成本核算：指对企业生产经营过程中发生的各项成本进行计算和分配的管理活动。
6. 纳税申报与缴纳：指企业按照国家税收法规的规定，将企业的收入和支出等相关信息报送给税务机关并缴纳相应的税款。
7. 财务风险：指企业在经营过程中面临的各种可能对财务状况、经营成果和现金流量等产生不利影响的风险。
民营企业财务管理的目标及影响因素民营企业的目标可以概括为生存、发展和获利。
下面店铺带你探讨民营企业财务管理的目标及影响因素。
民营企业财务管理的目标1.利润最大化财务管理的目标必须与企业的目标相一致。
写作，选择。
无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大化利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。
因此，利润最大化无论过去、现在还是将来，都是符合企业存在之目的。
这一目标由于更接近人们的认识，且看得见，摸得着，因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。
但是，它没有明确企业赚取利润的最终目的是为了干什么，这就与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性三个特征不太相符。
作为目标缺少了这三个特征，就不利于建立企业的内部利益的制衡机制，目标的激励鼓动作用也就不十分明显，这是该目标的重大缺陷。
由于该目标缺少统一性特征，所以它未能正确处理收益和风险的矛盾。
目前利益和长远利益的矛盾，结果企业出现了严重的短期行为。
写作，选择。
因此，把利润作为企业的财务管理目标是不太恰当。
2..每股盈余最大化用每股盈余来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
但是它还是存在以下缺陷“(1)仍然没有考虑每股盈余取得的时间性。
(2)仍然没有考虑每股盈余的风险性。
3.企业价值最大化企业价值是企业全部资产的市场价值，它是以一定期间企业所取得的报酬(按净现金流量表示)，按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示。
企业价值不同于利润，利润只是新创建价值的一部分，而企业价值不仅包含了新创造的价值，还包含了潜在活预期的获利能力。
如果用V表示企业价值;t表示取得报酬的具体时间;NCF表示第t年取得的企业报酬(企业净现金流)，i表示预计风险报酬率，则企业价值可以通过以下公式算：V=nt=1 NCFt 1(1+i)t。
若假定企业持续经营，即n→∞，且每年的NCF相等，则V=NCF/i。
由此可见，企业总价在V与NCF成正比，与i成反比。
民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。
当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。
但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。
就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。
民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。
大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。
而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。
但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。
(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。
一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。
另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。
(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。
一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。
民营企业财务管理一、民营企业财务管理工作存有的问题鼓壳埃除少部分大型民营企业的财务管理活动已经表现出现代企业财务管理特征外，绝大多数民营企业财务管理工作存有以下问题：（一）管理理念陈旧，财务控制薄弱我国民营企业普遍存有重销售、轻理财的现象。
业主和管理当局认为只要销售有保证，企业就能“长寿”。
在这种思想的指导下，只重视企业的生产经营，忽视财务管理的核心地位。
认为财务管理人员仅仅写写算算，加加减减而已，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，导致财务管理基础工作薄弱、财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题。
在资金管理方面，较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻，存货积压现象严重，资金周转缓慢，导致企业现金流量状况恶化，甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境。
（二）筹资渠道狭窄，规模扩大缓慢。
共莆窆芾硎瞧笠倒芾淼暮诵模资金是企业生存的关键。
一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源，还要能有效地从外部融入资金。
但在我国民营企业的基本建设投资中，其资金主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小。
这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身财务管理的不规范、信誉不佳等原因造成的，影响了民营企业的迅速扩大发展。
（三）重视绝对财务指标，忽视相对财务指标。
姑裼企业为了提升经济效益，激发员工以及增强社会对企业的信心，通常采用目标销售额或目标责任利润的管理方式，即对各责任单位或部门规定目标销售额或目标利润，签订目标责任书，并按目标销售额或目标利润的完成情况给予奖惩。
这种管理方法，在一定水准上，能够发挥管理上的激励作用。
但仅仅只有目标销售额或目标利润，对各单位或部门的考核非常不全面，导致各单位或部门为完成销售和利润指标而采取一些有损于公司长期发展的短期行为。
二、民营企业财务管理存有问题的原因分析（一）外部环境的影响分析民营企业的外部环境包括国家经济政策、产业政策、金融政策和市场化水准等。
外部因素的正面刺激作用主要表现为政府对民营经济发展持更加鼓励的态度，政府通过制定民营经济发展的各项政策，规范民营企业的发展；税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为民营企业实现公平竞争起到了推动作用。
不过，在民营企业的发展过程中，仍然存有一些负面因素，如政府相关部门对民营经济意识形态方面的排斥力仍然很大；所有的会计法律规范?，?都没有很好的考虑民营企业的特点；政府尚未建立统一的民营企业咨询与管理机构，不能为民营企业信用建设与信用等级评定提供服务；金融业的信用贷款事实上仍然不愿向民营企业开放，民营企业融资渠道少，融资困难。
这些负面影响导致民营企业扩大发展及对外投资信心不足，影响民营企业的可持续发展。
（二）内部环境的影响分析?当前在我国民营企业中，家族经营企业模式呈主流现象。
虽然家族制经营在企业创建阶段表现出巨大优势，但从长远发展来看，却是制约民营企业提升财务管理上水平的重要内部因素：1、凭经验决策，财务管理地位不高。
民营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策往往缺乏科学的依据，决策所需的信息中，相当水准仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无一定规则。
企业财务管理未受到重视，财务人员收集分析信息并参与决策的可能性极小，绝大多数小企业将财务人员仅当作“记账员”，主要负责对外提供财务与纳税报表，导致企业决策信息准确度较差，决策的可靠度低。
2、家族式集权管理，财务管理制度不健全。
民营企业选择有限责任公司这个组织形式的居多，但大多民营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度，表现出个人专权和家族控制的特色。
因为所有权与经营权高度统一，董事长兼总经理是普遍现象。
在多数民营企业中，没有健全的财务管理制度，导致职责不分，越权行事，财务监控不严，会计信息失真等现象。
3、业主素质不高，财务管理手段落后。
业主往往既是投资者又是经营管理者，业主个人素质的高低，直接影响财务管理活动的展开。
多数民营企业家对于财务管理的理论方法缺乏应有的理解和研究，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、预算管理等科学概念。
4、财务人员业务素质低，不能充分发挥财务管理的职能作用。
民营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。
在财务这个敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理人才很难与家族势力公平竞争。
这种家族式企业文化，影响了民营企业财务管理人员的选拔使用。
所以，在小规模低层次的民营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多由未经正规专业培训的亲戚、朋友担任，难以有效发挥财务管理的作用。
三、提升民营企业财务管理水平的途径当前政府正在逐步完善有助于民营经济发展的外部环境，实现对民营企业的无差别国民待遇，但改革是一个渐进的过程，民营企业必须正视自身的财务背景，增强内部财务管理工作，降低财务风险，实现可持续发展。
（一）转变观点，健全财务管理制度资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，民营企业管理当局应牢固树立资金意识和风险意识。
通过建立健全各项财务管理制度，实现各部门、各环节的规范化管理：（1）建立科学的核算体系，规范会计基础工作，保证财务透明，随时能向企业决策者提供准确的财务信息；（2）建立健全涵盖财务管理各方面的内部控制制度，在现金、银行存款、采购、销售等管理上建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护资金安全；（3）实行全面预算管理，通过明确各级经营管理者和员工的岗位、责任、权力和利益，来整合企业的业务流、资金流和人力资源流，以提升企业经济效益；（4）制定科学规范的决策程序，促使企业注重调查分析，使用定量和定性的分析方法，计算预测指标，评价决策效果，避免因为个人和家族成员的素质局限导致的决策失误。
随着民营企业的逐步规范化，丢弃家族企业创业初期的凭经验管理的模式，建立规范的现代法人治理体制以及能够相互制衡和约束的权利分配和决策机制，用各项制度来体现企业的发展战略和管理思想。
（二）积极开拓融资渠道，解决融资难问题。
民营企业必须认真分析和评价影响融资的各种因素，力求使自己所实行的融资活动在力所能及的范围内达到最高的效率和最好的综合经济效益。
根据企业所处的不同生命周期，采用不同的多元化筹资策略。
当企业处于创立期和成长期时，因为经营风险比较高，引入债权性资本的可能性很小，所以，能够主要采取财务风险较小的权益性资本为主的多元化筹资策略；而当企业进入成熟发展时期，经营风险较低，偿债水平较强，则应主要采取以负债融资为主的多元化筹资策略。
采取权益融资方式，如私募权益性资金、吸引风险投资基金、上市融资等，能够达到降低资产负债率，有效避免财务风险的目的，同时，还能够起到优化家族企业产权结构的作用。
而采取负债融资，如向银行借款、融资租入固定资产、发行债券等，其利息允许在所得税前扣除，企业可享受税收方面的利益，如果公司利润率大于利息率，能够产生财务杠杆效应。
但要有效地从借贷市场获得融资，民营企业还必须积极实行自身素质的培养和外部形象的塑造，按照社会主义市场经济的基本要求，规范经营行为，提升企业信誉。
（三）建立绝对和相对财务指标并用的系统化指标体系民营企业全面控制和考核各责任单位和部门的经济效益，必须建立系统化、科学化的考核指标体系。
不但要使用绝对财务指标，还要采用一系列相对财务指标，如权益利润率、资产负债率、投资回报率、现金比率、净资产收益率等。
在绝对财务指标的使用中也不要仅局限于销售额和利润指标，要注重考核各责任单位或部门的现金流指标。
销售额的增长固然能够带来长期的业务增值，但是只有现金流增长，公司才有支付水平，才能保证股东权益增长，才能保证业务拓展对资金的需求。
梗ㄋ模┙立适合反倾销的决策支持和监控系统进口国核查机构对反倾销调查目的是为了确定公司财务数据的真实性，为了提升反倾销工作的效率，应采取以下措施：1、建立自身的反倾销会计信息平台应诉反倾销诉讼是对企业内部管理的一场挑战。
所以，企业要健全内部各项财务管理制度，保存好能够充分反映本企业生产经营方面的商业资料，为应诉成功打下良好基础。
同时，进口国反倾销机构都是以价格倾销标准为基础，因为成本是价格的一个重要组成部分，所以，需要建立反倾销成本核算及报表体系。
对出口产品成本实施更加明细的核算，成本报表中明细产品编码还应形成与目标出口国家的海关税则号所代表的产品之间的一对一、一对多、多对一或多对多的对应关系。
如遇到反倾销起诉，企业就能够根据所提供的海关税则号直接从成本核算信息系统中取出，提升反倾销应诉工作的效率。
2、建立主要竞争对手会计信息库通过各种现代方法搜集和分析竞争对手的财务与非财务信息，一旦涉诉就能根据竞争对手的情况，选择对我方有利的具体替代国，并通过会计举证即时向申诉国反倾销当局应诉。
所以，建立竞争对手会计信息库意在“知彼”。
主要内容包括：（1）境外主要竞争对手的认定，并为每个值得注重的竞争对手创建信息档案；（2）搜集竞争对手的相关会计信息，主要包括竞争对手产品的生产成本要素、成本结构、运输费、保险费、市场份额、经营策略等财务与非财务信息，竞争对手产品本国市场的销售价格及在我方竞争市场上的销售价格、销售数量等信息。
改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展。
民营企业在拉动国民经济增长、创造税收、增加就业等方面出了巨大贡献。
但在民营企业的发展过程中，相当部分企业在短暂的高速扩张后很快陷入财务困境，成为“流星式”的企业。
导致这种情况的产生，既有外部因素，也有内部因素，其中民营企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。
分析民营企业财务管理工作中存有的问题，探索民营企业提升财务管理水平的对策，有助于促动民营企业的可持续发展。
民营企业财务管理。
