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民营企业财务管理问题分析作者：汤家棋来源：《财会通讯》2013年第14期管理会计可以帮助企业获得更多的利益，使企业在市场竞争中拥有更强的竞争力。
当前，管理会计在我国很多民营企业中都有应用，且正处于一个转折的时期。
其中，财务管理在企业管理中占有非常重要的一部分，但是财务管理一定要与国家的经济法规保持一致，还要坚持一定原则，财务管理通过开展财务活动的形式帮助企业整理财务关系，主要负责管理企业的经济活动。
在企业整个经营过程中都离不开财务管理。
一、民营企业财务管理中存在的问题（一）财务管理定位不准很大部分民营企业对于自己的财务目标定位非常不准确，也弄不清财务管理的具体目标到底是什么。
企业财务管理者或领导者对这些财务问题也是含糊不清的，甚至企业的领导者也对这些问题也不清楚。
至于企业财务管理目标、方式、战略、政策、制度、措施以及方法等领导者或者管理者都没有系统地做过分析和整理。
大部分中小民营企业都属于家族企业，因此，财务管理方法也是沿袭传统的管理方法，对于企业的追求也是把争取利益最大化作为最大目标，这些现象都严重阻碍了民营企业财务管理作用的发挥。
（二）企业资金不足，融资困难我国民营企业具有自己的融资渠道，且具有比较独立的融资体系。
但是，民营企业资金不足，融资比较困难，究其主要原因在于担保困难，这是阻碍民营企业发展的最主要原因。
具体为：（1）民营企业的负资产太多，如果要融资，付出的成本是比较高的，并且具有很大的风险，由于这些因素，民营企业的信用等级逐渐被降低，最后造成资信差的结果。
（2）一般的民营企业都不是国有企业。
一些银行在传统观念的指导下，加上受到一些行政干预的因素，对于民营企业的贷款要求不上心。
（3）中介机构的发展还不完善，针对民营企业，还没有专业的贷款金融中介机构，缺少为民营企业做担保的金融股机构。
（4）企业在金融市场获取资金难度大，要么是依靠自己的经济效益，要么是依靠快速发展的市场前景，但是这些都是民营企业发展的不利之处。
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施随着我国市场经济的发展，民营企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于财务管理存在一些问题，导致很多民营企业无法在竞争激烈的市场中生存和发展。
本文将探讨民营企业财务管理存在的问题以及解决措施。
一、民营企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确，难以进行决策很多民营企业在财务管理方面存在问题，导致财务信息不准确，难以进行决策。
这可能是由于财务人员不够专业，或者财务管理制度不完善等原因造成的。
2.资金管理不规范，影响企业运营一些民营企业在资金管理方面存在问题，导致资金流动不畅，影响企业的正常运营。
例如，企业可能会因为缺乏资金而无法购买必要的原材料，导致生产停滞。
同时，资金管理不规范也会使得企业陷入资金链断裂的风险。
3.缺乏有效的风险管理一些民营企业缺乏有效的风险管理机制，导致在面对市场风险时无法有效应对。
这可能会导致企业在经营过程中遭遇重大损失或者陷入困境，甚至导致企业倒闭。
二、民营企业财务管理的解决措施1.加强企业内部财务管理制度建设民营企业应该加强内部财务管理制度的建设，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，企业应该建立规范的会计制度，确保财务报表的准确性和真实性。
2.合理规划资金运作民营企业应该制定合理的资金管理计划，确保资金的流动性和有效性。
同时，企业应该根据实际情况合理规划资金运作，避免陷入资金链断裂的风险。
3.加强风险管理民营企业应该加强风险管理，建立有效的风险管理机制，及时识别风险并采取措施应对。
同时，企业应该建立健全的应急预案，确保在遭遇风险时能够及时应对。
总之，民营企业在财务管理方面存在的问题不容忽视。
只有通过加强财务管理制度建设、规范资金运作和加强风险管理等措施，才能够有效提升企业的竞争力和发展潜力。
民营企业财务管理制度民营企业财务管理制度一、公司财务管理的基本概念与目标1.1 财务管理的定义和范围财务管理是指企业为实现经营目标，有效管理和运用企业的财务资源，进行资金筹措、投资决策、资金运营和财务结果评价等一系列活动的管理过程。
1.2 财务管理的目标（1）实现经济效益最大化（2）为投资决策提供合理的财务分析和评价（3）保障企业的长期发展和可持续经营（4）合法合规，遵循相关法规和准则二、公司财务管理的组织架构2.1 财务管理部门的职责和组织结构2.1.1 职责：负责公司财务战略的制定、财务政策的执行、财务控制和风险管理等工作。
2.1.2 组织结构：包括财务总监、财务经理、会计师等职位，并规定各个职位的职责和权限。
2.2 公司财务管理的相关岗位职责2.2.1 财务总监：负责公司的财务策略和风险管理工作。
2.2.2 财务经理：负责公司的日常财务管理和会计核算。
2.2.3 会计师：负责公司的财务报告和税务申报等工作。
三、公司财务管理的制度建设3.1 会计核算制度3.1.1 会计准则的选择和执行3.1.2 财务会计制度的建立和运行3.1.3 会计信息的管理和披露3.2 预算管理制度3.2.1 预算编制的原则和方法3.2.2 预算执行的控制和监督3.2.3 预算执行情况的评价和分析3.3 资金管理制度3.3.1 资金计划和筹措3.3.2 资金运营和使用3.3.3 现金管理和风险控制3.4 资产负债管理制度3.4.1 固定资产管理3.4.2 流动资金管理3.4.3 资产负债表的管理和分析3.5 利润管理制度3.5.1 利润分配制度3.5.2 利润监控和评价3.5.3 利润分析和改进措施四、公司财务管理的流程与方法4.1 资金筹措与投资决策流程4.1.1 资金筹措的准备和调研4.1.2 投资决策的评估和选择4.1.3 资金筹措方案的实施和监督4.2 资金运营与财务控制流程4.2.1 资金运营计划的制定和执行4.2.2 财务控制指标的监测和分析4.2.3 资金运营风险的控制和预防4.3 财务报告与分析流程4.3.1 财务报告的编制和审计4.3.2 财务报告的分析和解读4.3.3 财务报告的发布和披露4.4 制度执行与监督流程4.4.1 制度执行的流程和控制4.4.2 制度执行的监督和反馈4.4.3 制度执行的改进和完善五、公司财务管理的法律法规与注释5.1 公司法5.2 证券法5.3 注释：对相关法律法规的详细说明和解释，确保员工对相关法律的理解和应用。
民营企业财务管理存在的问题及对策【摘要】民营企业在财务管理中常常面临着资金周转困难、账目混乱和缺乏专业财务人员等问题。
为了解决这些问题，可以采取加强资金管理、建立严格的财务制度和培训专业财务人员等对策。
加强资金管理可以帮助企业更好地规划资金流动，降低资金风险；建立严格的财务制度可以规范企业财务管理流程，提高财务效率；培训专业财务人员可以提升企业财务管理水平，确保财务工作的准确性和及时性。
通过这些对策，民营企业可以更好地解决财务管理存在的问题，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在竞争激烈的商业环境中，良好的财务管理是民营企业取得成功的关键之一，只有不断完善财务管理，才能保持企业的竞争力。
【关键词】民营企业、财务管理、问题、对策、资金周转困难、账目混乱、缺乏专业财务人员、加强资金管理、建立财务制度、培训财务人员、总结1. 引言1.1 背景介绍民营企业是指由个人或家族拥有和控制的企业，是中国经济的重要组成部分。
随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用越来越重要。
由于种种原因，许多民营企业在财务管理方面存在着各种问题，影响了企业的健康发展。
资金周转困难是许多民营企业普遍存在的问题。
由于资金来源有限，企业在日常经营中常常遇到资金短缺的情况，导致企业无法按时支付员工工资、采购原材料等。
这进一步影响了企业的生产经营活动，甚至影响了企业的生存与发展。
许多民营企业存在着账目混乱的问题。
由于缺乏专业的财务管理人员或者财务管理经验不足，企业的账目往往混乱不堪，无法准确、及时地掌握企业的财务状况，导致经营决策的失误。
许多民营企业缺乏专业的财务人员，导致企业在财务管理方面存在着严重的漏洞。
没有专业的财务人员，企业在财务报表的编制、财务分析、财务风险管理等方面存在盲点，容易造成企业财务状况的失实和财务风险的暴露。
民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，需要企业加强财务管理，提高自身的管理水平和财务管理能力，以推动企业的健康发展。
民营企业财务管理制度民营企业财务管理制度1. 财务管理概述1.1 财务管理的定义1.2 财务管理的目标1.3 财务管理的原则2. 组织结构及职责分工2.1 财务管理部门设置2.2 财务管理人员职责分工3. 财务计划与预算管理3.1 年度财务计划编制3.2 预算管理与控制3.3 预算执行与调整4. 资金管理4.1 资金需求预测与筹措4.2 资金运营与调度4.3 资金监督与控制5. 会计核算与财务报告5.1 会计准则遵循与管理5.2 会计制度建设与执行5.3 会计核算程序与方法5.4 财务报告编制与分析6. 成本管理6.1 成本控制体系建设6.2 成本核算与分析6.3 成本降低与效益提升7. 资产管理7.1 固定资产管理与清查7.2 存货管理7.3 应收账款管理7.4 资产损失管理8. 税务管理8.1 纳税申报与缴纳8.2 税务合规与税务筹划8.3 税务争议解决9. 风险管理9.1 财务风险识别与评估9.2 风险防范与控制9.3 金融市场风险管理附件：财务相关表格、报告模板等法律名词及注释：1. 财务计划：指企业在一定时间内预测和计划财务活动的综合安排。
2. 预算管理：指根据企业的目标和计划，在一定的时间和范围内，制定企业的经济指标、经济目标和经济任务，并对其执行进行跟踪、控制、矫正和评估的管理活动。
3. 资金管理：指企业在预算支出和收入之间进行有效调度和监督，以确保资金的合理运转和最佳利用的管理活动。
4. 财务报告：指企业按照一定的会计准则和法律法规，对企业的财务状况、经营成果和现金流量等进行编制和披露的报告。
5. 成本核算：指对企业生产经营过程中发生的各项成本进行计算和分配的管理活动。
6. 纳税申报与缴纳：指企业按照国家税收法规的规定，将企业的收入和支出等相关信息报送给税务机关并缴纳相应的税款。
7. 财务风险：指企业在经营过程中面临的各种可能对财务状况、经营成果和现金流量等产生不利影响的风险。
民营企业财务管理的目标及影响因素民营企业的目标可以概括为生存、发展和获利。
下面店铺带你探讨民营企业财务管理的目标及影响因素。
民营企业财务管理的目标1.利润最大化财务管理的目标必须与企业的目标相一致。
写作，选择。
无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大化利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。
因此，利润最大化无论过去、现在还是将来，都是符合企业存在之目的。
这一目标由于更接近人们的认识，且看得见，摸得着，因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。
但是，它没有明确企业赚取利润的最终目的是为了干什么，这就与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性三个特征不太相符。
作为目标缺少了这三个特征，就不利于建立企业的内部利益的制衡机制，目标的激励鼓动作用也就不十分明显，这是该目标的重大缺陷。
由于该目标缺少统一性特征，所以它未能正确处理收益和风险的矛盾。
目前利益和长远利益的矛盾，结果企业出现了严重的短期行为。
写作，选择。
因此，把利润作为企业的财务管理目标是不太恰当。
2..每股盈余最大化用每股盈余来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
但是它还是存在以下缺陷“(1)仍然没有考虑每股盈余取得的时间性。
(2)仍然没有考虑每股盈余的风险性。
3.企业价值最大化企业价值是企业全部资产的市场价值，它是以一定期间企业所取得的报酬(按净现金流量表示)，按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示。
企业价值不同于利润，利润只是新创建价值的一部分，而企业价值不仅包含了新创造的价值，还包含了潜在活预期的获利能力。
如果用V表示企业价值;t表示取得报酬的具体时间;NCF表示第t年取得的企业报酬(企业净现金流)，i表示预计风险报酬率，则企业价值可以通过以下公式算：V=nt=1 NCFt 1(1+i)t。
若假定企业持续经营，即n→∞，且每年的NCF相等，则V=NCF/i。
由此可见，企业总价在V与NCF成正比，与i成反比。
民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。
当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。
但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。
就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。
民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。
大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。
而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。
但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。
(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。
一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。
另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。
(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。
一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。
民营企业财务管理制度一、总则为规范民营企业的财务管理行为，提高财务管理水平，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于所有民营企业的财务管理工作。
二、组织架构1. 财务部门的设置：企业应设立财务部门，成立由财务总监领导的财务团队，包括财务经理、会计师、出纳等，每个岗位都有明确的职责和权限。
2. 财务管理委员会：企业应设立财务管理委员会，由企业董事长或总经理任命，负责全面监督和协调企业的财务管理工作。
3. 财务管理制度委员会：企业应设立财务管理制度委员会，由企业财务总监或经理主持，负责制定、修订和完善企业的财务管理制度。
三、财务管理责任1. 财务总监：负责企业的财务管理工作，直接向董事长或总经理汇报，对企业的财务状况、财务风险等承担全面的责任。
2. 财务经理：负责企业日常的财务管理工作，包括财务会计、财务报表编制、税务管理等，按照相关法律法规和企业制度执行。
3. 会计师：负责企业的会计核算工作，确保财务数据的真实性和准确性，按照上级要求进行报表的编制和报送。
4. 出纳：负责企业的资金管理工作，保障企业的日常资金周转，确保资金账目的精确性和完整性。
四、财务管理流程1. 预算编制：企业应按照年度计划编制财务预算，包括资金收入、支出、利润等内容，并按照预算执行情况进行调整和监控。
2. 财务核算：企业应及时进行财务核算工作，每月按照会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3. 税务管理：企业应按照税法规定及时申报和缴纳各项税费，确保税务合规，避免发生违法违规行为。
4. 资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、流动和盈利性，提高资金的使用效率和保值增值能力。
五、财务风险管理1. 市场风险：企业应密切关注市场动态，及时把握行业发展趋势，制定应对策略，降低市场风险。
2. 信用风险：企业应建立客户信用评估制度，严格控制信用额度和业务风险，避免发生账款坏账和信用风险。
3. 汇率风险：企业应根据自身业务情况，选择合适的汇率风险管理工具，降低外汇波动对企业经营的影响。
当代财经5民营企业财务管理存在的问题及对策王镪（吉林广播电视大学吉林长春130022）摘要：本文分析民营企业财务管理中存在的主要问题，并提出了加强民营企业财务管理的对策。
关键词：民营企业；财务管理；问题；对策改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展。
民营经济已经成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的部门,为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。
但是,民营企业仍存在着许多不足和缺陷,大多数民营企业基础管理薄弱,管理水平较低,特别在财务管理方面存在诸多问题,导致民营企业不能很好地适应市场经济的快速发展。
因此,民营企业必须正视自身财务背景,规范财务管理体制,加强财务管理工作,以降低经营风险,并实现健康持续发展。
一、民营企业财务管理中存在的主要问题1.企业管理者的财务管理观念淡薄在我国，民营企业的管理大多实行家族式的管理，管理者缺乏一定的企业管理知识，财务管理观念淡薄，企业的财务管理水平不高。
同时，民营企业的管理者对企业财务管理的目标不是很清楚，其脑海中只有利润最大化的概念，在一定程度上限制了企业财务管理职能的发挥。
2.会计行为不规范在会计核算上,许多民营企业的财会人员的工作只是停留在记账、算账和报账上,听从于老板的个人意志做账。
因而企业会计行为不规范,会计建账混乱,有的企业不设账,有的企业虽有设账,但账目不全,数据不真实;会计凭证不合法,记账凭证与原始凭证不匹配,会计核算不规范,有的收入入账,有的收入不入账,以达到偷漏税款的目的。
3.融资环境不佳首先，民营企业融资渠道和融资规模受到限制主要表现在以下几个方面：一是民营企业难以从资本市场上直接融资；二是民营企业的贷款规模太小，贷款种类单一，而银行的信贷政策往往倾向于国有大中型企业；三是民营企业难以从金融机构获得优惠利率贷款，利率明显高于国营企业。
其次，民营企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性，很多企业在向银行申请贷款时，难以按银行的要求及时提供财务报表。
民营企业财务管理制度民营企业财务管理制度一、概述二、概念民营企业财务管理制度指的是为规范企业财务活动，保证资金的安全、合规运作以及提高企业经营效益而制定的一系列规章制度，包括财务规范、审计监督、内部控制等。
三、目的民营企业财务管理制度的目的主要有以下几个方面：1. 提高财务管理水平：通过建立科学、规范的财务管理制度，提高企业财务管理的科学性和专业性。
2. 保证资金安全：加强对企业资金流动的监控和管理，避免出现资金的损失和浪费。
3. 维护企业形象：依法合规运作，获得社会的认可和信任，提高企业的信誉度和形象。
四、原则民营企业财务管理制度的设计应遵循以下原则：1. 法律合规原则：遵守国家相关法律法规，合规经营，确保财务操作的合法性和规范性。
2. 独立自主原则：实施独立自主的财务管理，避免外部干预，确保财务活动的独立性和自主性。
3. 公开透明原则：财务管理制度应公开透明，确保经营者、投资者和社会公众对企业财务状况的了解。
4. 效益优先原则：企业财务管理应以提高经济效益为根本目标，实现财务资源最优配置。
五、主要内容民营企业财务管理制度的主要内容包括：1. 财务规范制度：包括会计准则的选择和应用、财务报告编制与披露、成本管理等规范化的财务管理制度。
2. 财务审计制度：建立审计内控制度，保障财务信息的真实性和可靠性，发现和纠正财务风险。
3. 资金管理制度：确立资金筹措、运用和监管的规范，避免资金闲置和浪费，提高资金的使用效率。
4. 内部控制制度：建立和完善内部控制框架，防止财务风险和内外部欺诈行为的发生。
5. 成本管理制度：制定成本核算方法和成本管理制度，提高成本控制和降低企业经营成本。
6. 税务管理制度：遵守税务法规和税收政策，建立税收管理制度，降低企业税务风险。
六、民营企业财务管理制度是企业正常运营和发展的重要保障，在建立和实施过程中需要充分考虑企业的实际情况和需求。
通过建立科学、规范的财务管理制度，民营企业可以提高财务管理水平、保证资金安全、维护企业形象，推动企业持续健康发展。
民营企业财务管理中存在问题及对策摘要：随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。
本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题，运用现代理财观念和方法提出了解决问题的对策。
关键词：民营企业，财务管理，竞争力. 理财观念；财务控制；管理模式民营企业是国民经济的重要组成部分，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但由于民营企业在财务管理方面存在着与自身发展不适应的情况，大多数中国民营企业由于资本和技术构成较低、企业规模小、抵御市场风险能力不强、财务制度不全和外部宏观经济影响大等因素，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
特别是进入21世纪，随着经济全球化进程的不断加速，我国经济建设进入了一个高速发展的时期，这对我国民营企业的财务管理提出更高的要求.为此，找出民营企业财务管理中存在的问题并研究对策，以促进民营企业改革与发展尤为重要。
一、民营企业财务管理中存在的问题（一）融资困难，资金严重不足，企业发展难目前我国民营企业融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。
其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。
第二，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向民营企业倾斜，使之长期处于不利地位。
第三，大多数民营企业受有些银行传统观念的影响，对其贷款不够热心。
（二）管理模式僵化，管理理念陈旧，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。
造成这一现象的主要由于以下几点：1.民营企业最典型的管理模式主要是所有权与经营权的高度统一，即企业的投资者同时就是经营者，这种管理模式势必给企业的财务管理带来很多的负面影响。
民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 民营企业财务管理现状民营企业是我国经济中不可或缺的重要组成部分，财务管理作为企业运营的核心之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
目前在民营企业的财务管理中存在着诸多问题和挑战。
民营企业普遍缺乏专业的财务人才。
由于资源有限和市场竞争激烈，很多民营企业无法吸引和留住高素质的财务人员，导致财务工作缺乏有效的支持和指导。
财务信息的透明度不高也是一个普遍存在的问题。
一些民营企业存在着虚假报告和不良会计行为，导致财务信息的真实性受到质疑，影响了企业的形象和信誉。
缺乏有效的内部控制制度也是民营企业财务管理中的一大难题。
部分企业缺乏规范的财务管理流程和制度，容易出现财务风险和漏洞，给企业的稳健经营带来了不小的挑战。
为了提升民营企业的财务管理水平，亟需采取有效措施解决上述问题和挑战。
只有通过加强财务人才队伍建设，建立健全财务信息披露制度，以及健全内部控制机制，民营企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
1.2 问题意识民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响着企业自身的发展，也可能对整个经济环境造成一定的影响。
民营企业缺乏专业财务人才的情况比较普遍，导致企业在财务决策上缺乏科学性和专业性，容易出现错误和偏差。
财务信息不透明也是一个较为严重的问题，企业往往无法及时准确地获取各项财务信息，导致管理决策的失误。
缺乏有效的内部控制制度也是一大隐患，容易导致企业财务风险的暴露和扩大。
要解决这些问题，民营企业需要采取一系列对策。
加强财务人才队伍建设，培养和吸引专业人才，提高企业的财务管理水平。
建立健全的财务信息披露制度，确保企业各项财务信息的透明和及时性。
建立完善的内部控制机制，规范企业各项财务活动，有效控制风险。
只有通过对以上问题的有效解决和对策的落实，民营企业的财务管理水平才能得到提升，企业自身的发展才能更加稳健和持续。
未来，民营企业在财务管理方面的改进方向应该是更加注重专业化、透明化和规范化，使企业的财务管理更加科学、高效和可持续。
财务管理制度一、总则1、依据中华人民共和国会计法、企业会计准则制定本制度；2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度；财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理；属计划外的,必须有公司总经理的书面授权;2、严格执行会计法和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整;二、财务工作岗位职责一财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案;同时负责选拔、培训和考核财会人员;2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核;3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;4、其他相关工作;二财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作;2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见;3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核;4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等;5、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理;6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查;7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核;10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁;11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定;12、完成领导交办的其他工作;三会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作;四出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证;2、严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库;3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符;三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责;2、建立和健全现金日记账簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支账目,并每天结出余额核对库存;作到日清月结,帐实相符;3、库存现金超过3000元时必须存入银行;4、出纳收取现金时,须立即开具一式四联的支票回收登记表,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联;5、任何现金支出必须按相关程序报批详见支出审批制度;因出差或其他原因必须预支现金的,须填写借款单,经总经理签字批准,方可支出现金;借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销详见差旅费报销规定;6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖现金收、付讫章,防止重复报销;四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责;2、建立和健全银行存款日记账簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支账目,并每天结出余额；每工作日结束后;3、出纳收取支票时,须立即开具一式四联的支票回收登记表,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联;4、支票的使用必须填写“支票领用单” ,由经办人、部门经理、财务主管经理、总经理计划外部分签字后出纳方可开出;5、所开出支票必须封填收款单位名称;6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章;五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管;2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管;六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后,应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况,编制“出纳报告表”,并对由出纳保管的库存现金,由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查,其他时间进行抽查;2、出纳应根据银行存款日记账的账面余额与开户银行转来的对账单的余额进行核对,对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对;3、其它依据相关会计制度及法规执行;支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续,提高工作效率;2、防止因私占用公司财产;二、适用原则一使用商业单位制,经营计划和财政预算内,授权行使终审权;经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责;二部门经理可适当的将其权限或部份权限,以文字性形式,授权给其副经理或部门主管等;三授权方式可分为两类：三、审批程序1、计划内报销：经手人、证明人持原始凭证、分管经理部门负责人、财务部2、超计划报销：经手人、证明人持原始凭证和超支报告、分管经理部门负责人、财务四、计划审批内容1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划,由运营中心收齐汇总,报公司总经理审批;原则上由运营管理中心统一购买并库存,各部门登记领用,并进入各部门的费用;每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表经各部门签字确认;2、固定资产与办公家具包括机房与OA设备：其购买由各部门报申请计划,经部门负责人签字,公司总经理批准,公司技术部、运营管理中心统一协调核准后,对协调或购买情况写出需求报告,报公司总经理批准统一购买,金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批;3、参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件,由部门经理审批,财务部审核付款;本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的,必须注明人数与明细并履行上述审批手续;凡批准住会,予以报销往返车票与会务费；不住会的,报销车票与差旅补助; 3、凡是参加境外展览会,必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告,注明参展必要性、参展人数、费用预算等;经批准后方可执行;4、差旅费：各部门根据工作需要,制定出差计划,应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款;各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款;所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行;5、工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤,财务部编制发放表,经理签字确认,并报公司总经理批准后财务发放;6、业务费用：业务费用包括业务交通费含油费、保养费、过路费、搬运费、快递费、礼品费及业务招待费;经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批;报销审核制度一、原则1、严格财务收支审批制度,公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单,注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核按照有关规定办理、分计划内和计划外相关程序审批后,出纳方可付款;2、加强报销管理,当月帐,当月了,25日以后帐最迟不得超过下月3 日;3、为了分清责任,进行部门核算,不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上;二、支出相关部门审核对所有报销内容,相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核;三、财务部门审核财务部门对所有报销票据,依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核;四、审核权限同审批权限;五、费用报销及借款时间一览项目周一周二周三周四周五款项借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：0015：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00费用报销 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00对外结账 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00六、报销手续严格执行财务报销制度,款项支出时填写支出凭单并将发票所有票据须开明细发票,经手人须在票据背面签字交给财务;由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件,原件给客户; 计划内报销必须提供的原始凭证：1、版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用成本报销单,财务部对票具进行核实附上媒体刊登的详细清单,核对无误后付款;2、印刷费出片费：部门凭发票,附印刷品结算单,进行核实无误后,填写费用成本报销单,财务审核无误后付款;3、办公用品、低值易耗品：由运营管理中心统一购买的,运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后,填写验收单后低值易耗品还需有出库单,凭发票附上验收单及分摊明细填写费用报销单;各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销;4、机房与OA设备：技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单;凭发票附上验收单填写费用报销单;5、资料费：各单位购书及其它资料,首先将书、资料和发票拿到资料管理部门运营管理中心进行登记验收,并在书、资料上盖章、编号;经手人凭发票附上验收单填写费用报销单;6、差旅费：于返回3天内必须报销,由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证,后至财务核销借款;各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款;对3天内无故不及时报销的,财务部应催办一次,仍不办理者,财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除;试用人员出差借款须由经理担保,视同经理借款;7、业务费用：所有业务费用票据须开明细发票,经手人须在票据背面签字;各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用,任何人不得用于除业务需要以外的个人消费;业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须注明起始、地点及原因；礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量；快递费单据上请注明客户名称;所有费用均计入部门成本;未按规定填写说明或签字的,财务人员应将报销凭证退回并说明原因;8、超计划报销手续必须有审批报告,其它同计划内报销手续一样;差旅费报销管理规定为保证公司差旅费的合理使用,规范差旅费的开支标准,特制定此规定,具体如下：1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工;2、出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的出差申请表;申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额,报总经理审批,凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档;3 报批手续：一般人员出差,在特殊情况下需乘飞机,必须有总经理审批同意,报公司总经理批准;1、工出差到外地,可预借一定金额的差旅费;出差回来后凭单据在三日内报销,逾期不报销者,将从工资中扣除所借款项;2、出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干详见后附差旅费报销标准,由出差人员调剂使用,节余归己、超支不补;3、出差乘坐火车,一般以硬卧为标准,如买不到硬卧票,按硬座票价的60% 予以补助;6、出差期间的交际应酬费,须事先请示总经理特批;7、往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销不含出租车费用;8、出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销；对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的,不得在公司报销路费并领取补助.10、出差或外出学习、培训、参加会议等,由集体统一安排食宿的,按其统一标准报销,不享受任何补助;11、出差补助天数的计算方法：1 出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的,当日不能到达目的地的,可享受半天补助；12：00后出发的,当天到达目的地的并住宿,可享受全天补助；2 到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前返回的可享受半天补助；12：00后返回的可享受全天补助;12、出差天数的计算方法：按照实际天数计算;13、费用核算：公司所有人员出差费用均计入各部门成本;14、其它1 报销差旅费时,应提供出差期间相应票据如住宿费、市内交通费、餐费等,以便财务部进行账目财务处理;如无法提供相应票据,日补助超过30元以上的部分将由财务按国家规定代扣代缴个人所得税;2 凡购买打折机票的票面有不得签转更改字样的,在报销时必须按打折后的实际价格填写,如有弄虚作假,一经发现后将加倍扣还;附件：差旅费报销标准职务一般地区费用标准元/天特殊地区费用标准元/天总经理 280 380事业部/职能部门总经理主任 240 320部门经理 220 280部门副经理/主管 180 230一般人员 160 2002、事业部副总经理/职能部门副总经理副主任与部门经理补助标准相同；3、经理助理、行政主管等享受主管待遇;往来账务管理制度一、应收账款管理一收款方针1、业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后,应及时把广告认定单交由客户确认,并及时催收款项;2、收款时间：次月13日前;注：数据入网要求一次收回合同所签订的金额;3、回款方式：转帐支票,非远期、空头或错误支票；现金；抵实物,所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项,并且要有公司总经理的批示; 严禁市场员垫付业务款,否则公司除追收客户款,没收市场员所垫款项,并通报批评;4、部门人员调动或离职等,部门经理必须监督其业务款项的回收及移交,必须填写移交清单一式四份一份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份,移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字,并报财务备案;接受人应核对账单金额及是否经过客户确认;二未回款考核办法1、未回款处罚1由于业务人员失职造成的未回款,扣全额；2由于公司内部原因造成的未回款,分相关责任扣罚；3由于外部不可抗力如客户倒闭、破产等造成的未回款,持相关部门证明,只扣业务成本;2、未回款从个人收入中按比例核减,待回款后按以下方法返还：1 未回款额分三个月核扣,当月扣10%,次月扣30%,第三个月扣60%；2 未回款扣款每月随工资补发,三个月内全部收回,补发全部扣款额,提成按5%；3 若第3个月仍未回收该款项,该市场员停止业务,专职收款.在3个月之后回款,待回款后只补发扣款额,不予提成;3、未回款项不计入业绩;4、 3个月含3个月以上的未回款如申请坏帐,则扣除该业务员该笔应收款30%的印刷成本,并处以30%的罚款,其直接主管或经理督帐不利,同时处以5%的罚款;5、若市场员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额任务额低于8000元的以8000元计以上,则酌情给予奖励;由市场员申报,部门经理审批,财务部审核后在工资中发放;6、财务部对部门未回款进行监督;对3个月以上部门未回款财务部上报公司总裁;7、对预收款,按1%的比例对市场员给予奖励;三可疑客户及可疑账款的处理1、业务员在接洽客户时,如发现客户有异常情况,应填写“可疑客户报告单”,并建议采取措施;2、业务人员对在两个月内催收无效且金额较大的票款,应填写“可疑客户报告书”,并收集有关证据、资料等,报请公司领导批准后移送法律部门依法追诉;3、催收或经诉讼案件,有部分或全部款项未能收回的,业务人员应取得相关法律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等中的任何一种凭证,送财务部作冲账准备;4、对收款不报或积压收款的业务员,一旦发现,公司将从重处罚;二、应付账款管理一付款时间：1、业务款项由部门申请,经过审批后执行；2、印刷费、版面费等次月20日左右支付每月出刊后第二日报财务；3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付;二付款方式：1、转帐支票,非远期、空头或错误支票；2、现金；3、实物或广告,要有公司总经理的批示;三其他：非本公司人员领款时,必须由我公司相关人员带领;票据管理制度一、发票管理一申领1、由申请人在零星开票通知单中详细填写部门名称、申请日期、合同号右上角填写、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发生具体日期、开票金额、业务性质广告或信息、申请人姓名等,交部门经理审批、会计审核后开具;2、若零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符,业务员需持有双方企业盖章认可的证明特殊情况可由部门经理签字认可,财务方可开具发票;3、杜绝开无企业名称发票;4、杜绝开企业名称不全发票：任何人无权把企业名称缩减至2-3个字;5、若业务实际发生与合同不符,业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票;6、丢失发票一切后果由业务人员自负,在对方企业提供相关证明文件标明发票号及金额并加盖公章后,我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件,业务人员因丢失发票或其他原因需要借出发票时,需有书面申请并由各部门经理人员签字,财务人员对于借出发票应进行登记,并及时取回;7、发票复印件盖章需由部门经理人员、公司总裁批准,财务人员应进行登记并由当事人签字;8、开发票时遇到的其他特殊情况,财务人员均应取得公司领导的批准后,才能开具发票;二具体规定1、已提供劳务并签订合同的,业务员凭运营中心盖章认可的合同及零星开票通知单或有企业盖章认可的广告认定单,以财务人员核对无误后开具发票;2、未提供劳务已签订合同但又未收款的,业务员根据部门经理认可的业务内容,填写零星开票通知单,由部门经理或以上级管理人员签字,方可开具发票;若此项合同终止又收不回原发票视同未回款处理;3、未提供劳务,已签订合同且已收款的,业务员可凭零星开票通知单或广告信息认定单开具发票;4、已提供劳务,但未签订合同且已收回款的,业务员根据运营中心认可的业务内容,填写零星开票通知单或广告信息认定单开具发票;5、未提供劳务且未签订合同的,禁止开发票;特殊情况如预收款项等,须部门经理专门说明;三回收1、当天领出发票,已收款项的,当天必须将款项交到公司出纳处,否则作挪用公款处理；当天未能收回款项的,当天必须将所领发票交还公司财务统一保管；客户因特殊原因需先将发票留下后再结款项的,所开发票金额在2000元以下的领票人必须要求客户签收条经本部门经理签字后交回公司财务;所开发票金额在2000元以上的领票人必须持客户签收并加盖客户公司公章的收条经部门经理签字后交回公司财务;违反此项,每次扣款200元直至开除;2、若是抵货业务,当天领出发票,必须要求客户开具同样金额的销售发票交还财务,否则必须将公司发票退回;违反此项,每次扣款100元;3、凡将所开发票重新更改、退票换名称或换金额,必须写明原因并经部门经理签字确认后方可退换;四填写公司统计或会计应根据审核无误的零星开票申请单按照发票顺序认真填写,保证真实、准确、完整,并加盖公司发票专用章;不得涂改、挖补或撕毁,如有填错,应整套存根联、发票联、记账联保存,并注明“作废”字样,以备查验; 五监督会计统计、业务部门应根据当天的“支票回收单”核对每张发票每笔业务发生额的回款情况,对所开出发票所发生业务进行监督;六内容不符时的处理支票回收的付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请发票名称不符时,市场员必须同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财务备案;如无说明,财务先扣留支票,要求业务人员补交说明,如到截止日期仍无说明,按未回款处理;二、收据管理1、收据视同发票管理;2、收据、发票不得重复开具,若已开出收据需换开发票,必须要求客户先将收据退回后再补开发票;3、以上规定财务部门应严格按规定执行,如不按规定执行出现问题由财务部负全责;三、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责；2、建立和健全银行存款日记账簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支账目,并每天结出余额；3、出纳收取支票时,须立即开具加盖有“支票收讫”章的一式四联的支票回收单,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联；4、支票的使用必须填写“支票领用单” ,由经办人、部门经理、财务经理、总经理计外部分签字后出纳方可开出；5、所开出支票必须封填收款单位名称；6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章;四、票据管理原则1、加强票据管理,杜绝单据遗失现象;谁遗失谁负责,罚遗失者每张单据金额的10%,直接从报销金额中扣除即实报金额为应报金额的90%;2、财务有权拒绝持非正式票据报销;工资及相应级别报销管理制度一、基本原则一一般程序1、以出勤日计算每月应发工资；2、每月10日发放上月基本工资,20日发放提成或绩效,由公司财务部统一存入员工个人账户遇节假日顺延；3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；。
民营企业财务管理一、民营企业财务管理工作存有的问题鼓壳埃除少部分大型民营企业的财务管理活动已经表现出现代企业财务管理特征外，绝大多数民营企业财务管理工作存有以下问题：（一）管理理念陈旧，财务控制薄弱我国民营企业普遍存有重销售、轻理财的现象。
业主和管理当局认为只要销售有保证，企业就能“长寿”。
在这种思想的指导下，只重视企业的生产经营，忽视财务管理的核心地位。
认为财务管理人员仅仅写写算算，加加减减而已，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，导致财务管理基础工作薄弱、财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题。
在资金管理方面，较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻，存货积压现象严重，资金周转缓慢，导致企业现金流量状况恶化，甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境。
（二）筹资渠道狭窄，规模扩大缓慢。
共莆窆芾硎瞧笠倒芾淼暮诵模资金是企业生存的关键。
一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源，还要能有效地从外部融入资金。
但在我国民营企业的基本建设投资中，其资金主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小。
这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身财务管理的不规范、信誉不佳等原因造成的，影响了民营企业的迅速扩大发展。
（三）重视绝对财务指标，忽视相对财务指标。
姑裼企业为了提升经济效益，激发员工以及增强社会对企业的信心，通常采用目标销售额或目标责任利润的管理方式，即对各责任单位或部门规定目标销售额或目标利润，签订目标责任书，并按目标销售额或目标利润的完成情况给予奖惩。
这种管理方法，在一定水准上，能够发挥管理上的激励作用。
但仅仅只有目标销售额或目标利润，对各单位或部门的考核非常不全面，导致各单位或部门为完成销售和利润指标而采取一些有损于公司长期发展的短期行为。
二、民营企业财务管理存有问题的原因分析（一）外部环境的影响分析民营企业的外部环境包括国家经济政策、产业政策、金融政策和市场化水准等。
外部因素的正面刺激作用主要表现为政府对民营经济发展持更加鼓励的态度，政府通过制定民营经济发展的各项政策，规范民营企业的发展；税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为民营企业实现公平竞争起到了推动作用。
不过，在民营企业的发展过程中，仍然存有一些负面因素，如政府相关部门对民营经济意识形态方面的排斥力仍然很大；所有的会计法律规范?，?都没有很好的考虑民营企业的特点；政府尚未建立统一的民营企业咨询与管理机构，不能为民营企业信用建设与信用等级评定提供服务；金融业的信用贷款事实上仍然不愿向民营企业开放，民营企业融资渠道少，融资困难。
这些负面影响导致民营企业扩大发展及对外投资信心不足，影响民营企业的可持续发展。
（二）内部环境的影响分析?当前在我国民营企业中，家族经营企业模式呈主流现象。
虽然家族制经营在企业创建阶段表现出巨大优势，但从长远发展来看，却是制约民营企业提升财务管理上水平的重要内部因素：1、凭经验决策，财务管理地位不高。
民营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策往往缺乏科学的依据，决策所需的信息中，相当水准仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无一定规则。
企业财务管理未受到重视，财务人员收集分析信息并参与决策的可能性极小，绝大多数小企业将财务人员仅当作“记账员”，主要负责对外提供财务与纳税报表，导致企业决策信息准确度较差，决策的可靠度低。
2、家族式集权管理，财务管理制度不健全。
民营企业选择有限责任公司这个组织形式的居多，但大多民营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度，表现出个人专权和家族控制的特色。
因为所有权与经营权高度统一，董事长兼总经理是普遍现象。
在多数民营企业中，没有健全的财务管理制度，导致职责不分，越权行事，财务监控不严，会计信息失真等现象。
3、业主素质不高，财务管理手段落后。
业主往往既是投资者又是经营管理者，业主个人素质的高低，直接影响财务管理活动的展开。
多数民营企业家对于财务管理的理论方法缺乏应有的理解和研究，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、预算管理等科学概念。
4、财务人员业务素质低，不能充分发挥财务管理的职能作用。
民营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。
在财务这个敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理人才很难与家族势力公平竞争。
这种家族式企业文化，影响了民营企业财务管理人员的选拔使用。
所以，在小规模低层次的民营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多由未经正规专业培训的亲戚、朋友担任，难以有效发挥财务管理的作用。
三、提升民营企业财务管理水平的途径当前政府正在逐步完善有助于民营经济发展的外部环境，实现对民营企业的无差别国民待遇，但改革是一个渐进的过程，民营企业必须正视自身的财务背景，增强内部财务管理工作，降低财务风险，实现可持续发展。
（一）转变观点，健全财务管理制度资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，民营企业管理当局应牢固树立资金意识和风险意识。
通过建立健全各项财务管理制度，实现各部门、各环节的规范化管理：（1）建立科学的核算体系，规范会计基础工作，保证财务透明，随时能向企业决策者提供准确的财务信息；（2）建立健全涵盖财务管理各方面的内部控制制度，在现金、银行存款、采购、销售等管理上建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护资金安全；（3）实行全面预算管理，通过明确各级经营管理者和员工的岗位、责任、权力和利益，来整合企业的业务流、资金流和人力资源流，以提升企业经济效益；（4）制定科学规范的决策程序，促使企业注重调查分析，使用定量和定性的分析方法，计算预测指标，评价决策效果，避免因为个人和家族成员的素质局限导致的决策失误。
随着民营企业的逐步规范化，丢弃家族企业创业初期的凭经验管理的模式，建立规范的现代法人治理体制以及能够相互制衡和约束的权利分配和决策机制，用各项制度来体现企业的发展战略和管理思想。
（二）积极开拓融资渠道，解决融资难问题。
民营企业必须认真分析和评价影响融资的各种因素，力求使自己所实行的融资活动在力所能及的范围内达到最高的效率和最好的综合经济效益。
根据企业所处的不同生命周期，采用不同的多元化筹资策略。
当企业处于创立期和成长期时，因为经营风险比较高，引入债权性资本的可能性很小，所以，能够主要采取财务风险较小的权益性资本为主的多元化筹资策略；而当企业进入成熟发展时期，经营风险较低，偿债水平较强，则应主要采取以负债融资为主的多元化筹资策略。
采取权益融资方式，如私募权益性资金、吸引风险投资基金、上市融资等，能够达到降低资产负债率，有效避免财务风险的目的，同时，还能够起到优化家族企业产权结构的作用。
而采取负债融资，如向银行借款、融资租入固定资产、发行债券等，其利息允许在所得税前扣除，企业可享受税收方面的利益，如果公司利润率大于利息率，能够产生财务杠杆效应。
但要有效地从借贷市场获得融资，民营企业还必须积极实行自身素质的培养和外部形象的塑造，按照社会主义市场经济的基本要求，规范经营行为，提升企业信誉。
（三）建立绝对和相对财务指标并用的系统化指标体系民营企业全面控制和考核各责任单位和部门的经济效益，必须建立系统化、科学化的考核指标体系。
不但要使用绝对财务指标，还要采用一系列相对财务指标，如权益利润率、资产负债率、投资回报率、现金比率、净资产收益率等。
在绝对财务指标的使用中也不要仅局限于销售额和利润指标，要注重考核各责任单位或部门的现金流指标。
销售额的增长固然能够带来长期的业务增值，但是只有现金流增长，公司才有支付水平，才能保证股东权益增长，才能保证业务拓展对资金的需求。
梗ㄋ模┙立适合反倾销的决策支持和监控系统进口国核查机构对反倾销调查目的是为了确定公司财务数据的真实性，为了提升反倾销工作的效率，应采取以下措施：1、建立自身的反倾销会计信息平台应诉反倾销诉讼是对企业内部管理的一场挑战。
所以，企业要健全内部各项财务管理制度，保存好能够充分反映本企业生产经营方面的商业资料，为应诉成功打下良好基础。
同时，进口国反倾销机构都是以价格倾销标准为基础，因为成本是价格的一个重要组成部分，所以，需要建立反倾销成本核算及报表体系。
对出口产品成本实施更加明细的核算，成本报表中明细产品编码还应形成与目标出口国家的海关税则号所代表的产品之间的一对一、一对多、多对一或多对多的对应关系。
如遇到反倾销起诉，企业就能够根据所提供的海关税则号直接从成本核算信息系统中取出，提升反倾销应诉工作的效率。
2、建立主要竞争对手会计信息库通过各种现代方法搜集和分析竞争对手的财务与非财务信息，一旦涉诉就能根据竞争对手的情况，选择对我方有利的具体替代国，并通过会计举证即时向申诉国反倾销当局应诉。
所以，建立竞争对手会计信息库意在“知彼”。
主要内容包括：（1）境外主要竞争对手的认定，并为每个值得注重的竞争对手创建信息档案；（2）搜集竞争对手的相关会计信息，主要包括竞争对手产品的生产成本要素、成本结构、运输费、保险费、市场份额、经营策略等财务与非财务信息，竞争对手产品本国市场的销售价格及在我方竞争市场上的销售价格、销售数量等信息。
改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展。
民营企业在拉动国民经济增长、创造税收、增加就业等方面出了巨大贡献。
但在民营企业的发展过程中，相当部分企业在短暂的高速扩张后很快陷入财务困境，成为“流星式”的企业。
导致这种情况的产生，既有外部因素，也有内部因素，其中民营企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。
分析民营企业财务管理工作中存有的问题，探索民营企业提升财务管理水平的对策，有助于促动民营企业的可持续发展。
民营企业财务管理。
