三管齐下，企业空降兵的存活率大幅提升为了公司很多老板都喜爱招空降兵，特别是高薪挖一些大企业的人才过来，但很多空降兵的生涯却都很短暂！企业所需要的管理者除了自己从基层逐步培养，总需要招募少量关键岗位的管理者，尤其是一个公司进入新的领域，或者原来的管理者无法胜任更高的要求的时候。
招募管理人才时候，会遇到一个不可避免的痛点，那就是'空降兵'存活率低，国内企业空降兵的平均存活率不超过10%。
这里的'空降兵'主要是指直接进入公司中高层管理岗位的外部人才，虽然这些人能力过硬，但因为和同事的关系陌生，你对企业业务的不熟悉，流失率长期居高不下，想要破解这个难题，就必须制定完善的降落伞计划，帮助他们成功落地。
专人融入计划专人融入计划是国际上被验证的最有效方法，在'空降兵'进入公司之后，必须有专门的高管，负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管进行思想辅导，工作辅导，冲突处理等，如果因为辅导不到位而导致合格的空降兵离职，这名高管也要承担连带责任。
职责不要一步到位虽然'空降兵'具备足够的能力胜任目标岗位，但是千万不要让他一上来就履行目标岗位的全部职责.因为他对下属都不认识，同时他也不了解公司的运作规则和制度，马失前蹄前蹄的风险太大，这个时候可以先给他2~3个月的过渡期，让他从正职助理或者副职的角色起步，然后再逐步加大职责范围，当然待遇还是要给他正直的待遇，不能违反录用时的承诺，同时要就逐步上位的降落伞计划与空降兵沟通达成一致的理解。
最高领导者的作用企业的最高领导者，在空降兵降落的过程中也必须承担责任，特别是在空降兵进入公司，但还没有完全融入的阶段，最高领导者要通过面对面会议电话网络沟通等形式，频繁的跟其他高管充分互动，让其他管理者理解怀疑，是组织的自然现象，每个管理者都需要用开放包容的态度看待大家的做事风格，行为举止上的差异，要不是核心价值观上的冲突，不能用谁是谁非，你死我活的态度对待空降兵。
职场“空降兵”的生存法则空降兵——你了解这个概念吗？之所以说起这个话题，是因为在跳槽的旺季，对于中层管理者选择一家新公司，可能会遇到比工作更具挑战性的人际相处问题。
面对新公司，这个空降来的新领导，是陌生的，或者是充满戒备甚至是被排斥的。
因此，熟知职场“空降兵”的生存法则，才可能实现有保障的安全着落。
首先，让我们先了解下，职场空降兵与企业直接所可能遇到的问题，如双方责权界限不清，虽然招聘是以领导的职位，但是比较你刚来，在一些企业看来，你还是个外人，所以企业不放权，造成空降兵计无所施；另外，空降兵都是企业花高薪聘来的，期望过高或者想在最短的时间看到成效，这样，空降兵的压力就会很大了；如果下属员工再加以“刁难”，不配合工作，其出境就岌岌可危了。
所以职场空降兵可不是这么容易在新公司生存下来的，你必须有一定的策略措施，比如，以下职场生存法则：一、把握大方向，做好工作计划。
你要明白，企业招聘你来的理由，就是看中你在原公司的能力水平，如果没有对你的认可，也不可能把你招进来。
所以有了这点自信，你就要坚持的自己的想法及作风，不要自乱阵脚，或者随波逐流，需要什么资源，在做好计划后，向老板分析展示你的工作计划，申请足够的资源，比如：权力资源，人力资源，物力资源等。
二、关注细节，低调融入公司。
虽说新官上任三把火，但是搞不清方向一顿大整改，只能算的上是纵火。
争取大多数，说总之，每家公司都会有他们自身的企业文化，或者老板周围有个核心圈子，空降到新公司，不可能马上就得到老板的信任与依仗，所以你这个融入的过程很重要，想要适应新公司，生存下来，以上的两条就是最为基本的职场“空降兵”的生存法则。
背后，更应该考察这家企业的文化背景，能否让你空降过去后更好的实现你的职业目标。
如何应对新上司的三把火一边是在公司生存多年的资深员工，一边是强势空降的总经理，当遭遇这样的情况，作为入职仅一个月的人资主管，该如何应对呢？换位思考下，不管老领导因何种原因离开了，对于老员工来说，不管他和老领导的关系如何，他已经习惯了老领导的管理风格和工作方式。
“空降兵”水土不服浅析最近几年，“空降兵”这一专有名词在企业管理方面被反复引用。
它是指企业从外部引进人才，特别是高级管理或者技术型人才，因为这些人才不是在企业内部培养的，故被人形象地称之为“空降兵”。
随着企业的发展，越来越多的民营企业开始引入职业经理人，也就是所谓的“空降兵”。
王均瑶患肠癌英年早逝后，越来越多的企业老总又都认识到，自己必须邀请职业经理人来协助。
不少企业对“空降兵”寄予了厚望，也给他们提供了高级的职位和优厚的待遇，以此来吸引、激励和留住“空降兵”，然而，实际的情况却是这些“空降兵”在新的管理团队中常常表现出“水土不服”。
打工女皇吴世宏，从微软空降到盛大的唐骏、从惠普空降到北大方正集团的李汉生，中科软件的杨宏儒等许多在国内外都非常出色的职业经理人，他们在跳到新的单位后犹如一颗颗流星很快消失在漫漫的黑夜中，这不得不值得我们去反思，值得我们去探讨。
企业从外部引入“空降兵”，首先是猎头按企业的要求严格进行筛选的，然后又经过人力资源部门严格考核，至少在工作能力上一定是非常出色的，但为什么那么多空降兵在空降到一个新的企业中去却无法发挥出应有的水平，甚至很快离去呢？笔者通过对空降兵的工作环境，文化氛围等进行剖析，找出使空降兵水土不服的原因，以期待能对广大的职业经理有点启发，亦希望能通过本文对企业家在引进空降兵时有点借鉴意义。
空降兵打破了企业原有的薪酬平衡，引发老员工不满大家知道中国人不患寡而患不均。
现在随着企业的发展，许多企业家越来越认识到光靠自己去管理企业显得力不从心，职业经理人的知识结构、先进的管理理念使遇到企业发展瓶颈的企业家们下决心高薪聘请职业经理人空降到企业。
然而，高薪聘请的空降兵会使企业员工（尤其是创业元老）会产生强烈的不公平感，使公司原有的公平状态被打破，引发了一些老员工的强烈不满。
所以空降兵在工作上必然受到老员工的排挤，也不可能得到支持。
最后也只能黯然离职了。
所以，企业在引进“空降兵”时，不能只能想利用高薪来留住他们，而且要考虑到薪酬差异对原管理团队的负面影响。
人力资源总监空降兵生存法则摘要：I.引言- 介绍人力资源总监空降兵的背景和生存法则的意义II.空降兵的挑战- 分析空降兵所面临的挑战和困难- 解释空降兵需要适应的新环境和公司文化III.生存法则之一：建立信任- 阐述建立信任的重要性- 介绍如何通过沟通、行动和结果来建立信任IV.生存法则之二：了解业务- 阐述了解业务的重要性- 介绍如何通过学习、观察和提问来了解业务V.生存法则之三：变革管理- 阐述变革管理的重要性- 介绍如何通过规划、沟通和执行来推动变革VI.生存法则之四：团队建设- 阐述团队建设的重要性- 介绍如何通过招聘、培训和激励来建设团队VII.总结- 总结人力资源总监空降兵的生存法则- 强调生存法则在实际工作中的应用和重要性正文：作为人力资源总监空降兵，面临着诸多挑战和困难。
如何在新环境中生存并取得成功，需要掌握一些关键的生存法则。
首先，建立信任是空降兵生存的第一法则。
在一个陌生的环境中，信任是建立人际关系的基础。
空降兵需要通过积极的沟通，主动了解和关心团队成员的需求，以及以实际行动兑现承诺来建立信任。
只有建立了信任，空降兵才能更好地融入团队，开展后续的工作。
其次，了解业务是空降兵生存的第二法则。
作为人力资源总监，需要深入了解公司的业务，才能更好地为业务部门提供支持。
空降兵可以通过学习公司的业务资料、观察业务部门的工作以及主动向业务人员请教等方式，来了解公司的业务。
此外，空降兵还需要了解公司的文化和价值观，以便更好地融入公司。
第三，变革管理是空降兵生存的第三法则。
在大多数情况下，空降兵需要对公司的人力资源管理进行改革，以适应公司的发展需求。
空降兵需要制定明确的变革计划，积极与团队成员沟通，争取他们的支持和配合。
在变革过程中，空降兵还需要密切关注变革的进展，及时调整计划，以确保变革的成功。
最后，团队建设是空降兵生存的第四法则。
空降兵需要建立一支高效、团结的团队，以支持公司的业务发展。
为此，空降兵需要招聘合适的人才，通过培训和激励来提升团队的技能和士气。
