研发项目考核项评分表

陕西省专精特新项目申报评分表2022年12月，陕西省工业和信息化厅根据《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》制定《陕西省优质中小企业梯度培育管理实施细则（暂行）》。

根据上述实施细则，中小企业想要成为陕西省专精特新企业需要从企业的专业化指标、精细化指标、特色化指标、创新能力指标四个维度来进行评分，在不满足直通车条件的情况下，总体得分需要在60分以上（含60分）。

以下为作者整理的陕西省专精特新项目申报评分表，以供参考。

表1.陕西省专精特新项目申报评分表：维度指标满分得分1.专业化指标（满分25分）（1）上年度主营业务收入总额占营业收入总额比重80%以上得5分570%-80%得3分60%-70%得1分60%以下得0分（2）近2年主营业务收入平均增长率10%以上得10分108%-10%得8分6%-8%得6分4%-6%得4分0%-4%得2分0%以下得0分（3）从事特定细分市场年限每满2年得1分，最高得分不超过5分5（4）主导产品产业链供应链关键环节及关键领域“补短板”“锻长板”“填空白”取得实际成效得5分5属于工业“六基”领域、中华老字号名录或企业主导产品服务关键产业链重点龙头企业的3分；不属于以上情况得0分。

2.精细化指标（满分25分）（5）数字化水平三级以上得5分5二级得3分一级得0分（6）质量管理水平（每满足一项得3分，最高不超过5分）A.获得省级以上质量奖荣誉5B.建立质量管理体系，获得ISO9001等质量管理体系认证证书C.拥有自主品牌D.参与制修订标准（7）上年度净利润率10%以上得10分10 8%-10%得8分6%-8%得6分4%-6%得4分2%-4%得2分2%以下得0分（8）上年度资产负债率50%以下得5分5 50%-60%得3分60%-70%得1分70%以上的0分3.特色化指标（满分15分）（9）企业上市挂牌情况企业已上市的（含沪深北交易所及境外上市）得7分7企业上市申请已获得证监会、交易所受理或者已到陕西证监局申报辅导备案（需提供证明文件）6分企业已在全国股转公司挂牌的5分在区域性股权市场挂牌的3分不符合上述情况的0分（10）企业与我省23条产业链关联情况链主企业5分5核心配套企业4分链上企业3分不符合上述情况的0分（11）企业创新技术研发转化企业近三年获得省级以上“首台套”“首批次”“首版次”等产品认定1项以上得3分3产品通过发达国家和地区产品认证（国际标准协会行业认证）1项以上得3分不符合上述情况的0分4.创新能力指标（满分35分）（12）与企业主导产品相关的有效知识产权数量拥有Ⅰ类高价值知识产权1项以上得10分10自主研发Ⅰ类知识产权1项以上得8分拥有Ⅰ类知识产权1项以上得6分Ⅱ类知识产权1项以上得2分无得0分(13)上年度研发投入上年度研发费用总额500万元以上或研发费用总额占营业收入总额比重在10%以上得10分10研发费用总额400-500万元或研发费用总额占营业收入总额比重在8%-10%得8分研发费用总额300-400万元或研发费用总额占营业收入总额比重在6%-8%得6分研发费用总额200-300万元或研发费用总额占营业收入总额比重在4%-6%得4分研发费用总额100-200万元或研发费用总额占营业收入总额比重在3%-4%得2分不属于以上情况得0分（14）上年度研发人员占比在20%以上得5分5 10%-20%得3分5%-10%得1分5%以下得0分（15）建立研发机构级别为国家级的得10分10省级的得8分市级的得4分市级以下（不含）得2分未建立研发机构得0分。

研发内勤绩效考核表(月度)考核目的该绩效考核表旨在评估研发内勤员工在月度工作中的表现和贡献。

通过该考核，可以客观地了解员工的工作情况，为之后的工作安排和激励提供参考。

考核指标1. 工作效率：根据内勤员工的工作完成情况和时间管理能力来评估其工作效率。

包括工作任务的完成情况、工作进展的及时报告、工作日志的正确填写等。

2. 协作能力：评估内勤员工在与团队成员和其他部门的沟通和协作中的表现。

包括积极参与团队会议、协助解决问题、有效地传递信息等。

3. 知识与技能：考察内勤员工在岗位要求的知识和技能上的掌握程度。

包括熟练使用办公软件、熟悉研发流程、具备相关法律法规知识等。

4. 任务完成质量：评估内勤员工完成的工作任务的质量和准确性。

包括文件的准确整理、数据的正确录入、报告的准确性等。

5. 主动性与创新能力：考察内勤员工的主动性和创新能力。

包括主动提出工作改进意见、积极参与创新项目、自主解决问题等。

考核流程1. 每月底，由直接上级或考核负责人填写绩效考核表，对内勤员工在当月的绩效进行评估。

2. 绩效考核表中的各项指标根据实际工作表现给予分数评定。

分数范围为1-5分，5分为最高分，1分为最低分。

3. 绩效考核表填写完毕后，直接上级和内勤员工共同核对评分，并对评分结果进行讨论、澄清和解释。

4. 考核结束后，直接上级将绩效考核表存档，并将结果反馈给内勤员工。

根据绩效评定结果，可以对员工进行适当的奖励或改进计划。

绩效奖励绩效考核的结果将作为员工的综合考察依据，可以作为晋升、加薪、岗位调整等方面的参考依据。

优秀表现的员工将有机会获得奖金、表彰证书或其他形式的奖励。

结论研发内勤绩效考核表是对内勤员工绩效进行评估的重要工具，通过该考核可以客观评估员工的工作表现并提供参考依据。

在使用该考核表时，应确保评分标准的公正性和客观性，并及时进行评分讨论和结果反馈，以推动员工的工作积极性和发挥潜力。

软件研发岗位软件研发经理考核指标设计通过对软件研发经理主要职责的分析，可以从财务类、运营类、客户类、学习发展类这四个方面设计其绩效考核指标，具体如表5-1所示。

软件研发经理考核指标设计表绩效考核细则下面是某公司软件研发经理的目标责任书，可供读者参考。

软件研发设计主管考核指标设计（一）软件研发设计主管目标管理卡软件研发设计主管的考核指标采用目标管理卡进行设计。

目标管理卡是根据被考核者上期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导讨论后制定下期目标的一种考核方法，下期目标主要从工作目标和个人发展目标2个方面进行设定。

软件研发设计主管目标管理卡的具体内容如表5-2所示。

软件研发设计主管目标管理卡（二）软件研发设计主管绩效考核表软件研发设计主管绩效考核表主要从工作完成情况、工作态度和工作能力3个方面出发，对软件研发设计主管进行绩效考核，具体的绩效考核如表5-3所示。

软件研发设计主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1．主要工作完成情况2．工作能力3．工作态度（1）请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部。

（2）被考核者（自评人）签名：直接上级签名：绩效考核细则下面是某公司软件研发设计主管的绩效考核细则，可供读者参考。

软件研发设计工程师考核指标设计（一）软件研发设计工程师目标管理卡软件研发设计工程师的考核指标采用目标管理卡进行设计。

目标管理卡是根据被考核者上期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导讨论后制定下期目标的一种考核方法，下期目标主要从工作目标和个人发展目标2个方面进行设定。

软件研发设计工程师目标管理卡的具体内容如表5-4所示。

软件研发设计工程师目标管理卡（二）软件研发设计工程师绩效考核表软件研发设计工程师绩效考核表主要从工作完成情况、工作态度和工作能力3个方面出发，对软件研发设计工程师进行绩效考核，具体的绩效考核如表5-5所示。

技术研发人员绩效考核4。

1 技术部关键绩效考核指标4。

2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4。

4 研发部经理绩效考核指标量表4。

5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5。

2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5。

5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！!劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。

二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。

三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。

四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。

实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。

五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。

六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。

七、本合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管一份备查。

甲方(用人单位）：乙方（职工）：名称：姓名:法定代表人: 身份证号码:地址：现住址:经济类型：联系电话：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。

一、合同期限(一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限:从年月日起至年月日止.2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。

3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。

（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、无试用期。

2、试用期从年月日起至年月日止.（试用期最长不超过六个月。