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组织结构与组织设计组织结构（Organization structure）描述组织的框架体系。
就骨骼像人类由骨骸确定体型一样。
组织也是由结构来决定其圆形不规则。
组织结构可以被分解为三种成分：复杂性、正规化和集权化。
复杂性（Complexity）指的是组织分化的程度。
一个组织愈是进行细致的劳动分工，具有愈多的纵向等级层次，组织单位的地理分布愈是甚广，则协调人员及其活动就愈是困难。
所以，我们使用复杂性这一词汇。
组织依靠规则和程序引导员工行为的程度就是正规化（Formalization）。
有些组织仅以很少的这种规范准则运作，另一些组织，有些规模还很小，却具有各种的有关规定指示员工可以做什么和不可以做什么。
一个组织使用民间组织的规章条例越多，其组织结构就越正规化。
集权化（Centralization）需要考虑决策制定权力的分布。
在一些组织中，决策是高度集中的，问题自下而上传递结构性问题给高级经理人员，秘密行动由他们选择合适的行动方案。
而另外一些组织，其决定制定权力颁赠则授予低层人员，这叫做是分权化（Decentralization）。
职员管理人员在设立或变革一个组织的结构时，他们就是进行组织设计（Organization desion）的工作，我们谈论商业机构作出谈论这些结构决策（比如，决定决策应该在哪一层次做出或者需要有规章哪些标准规则让员工去遵循），这时，我们所指的正是组织设计。
我们会详细说明组织结构的是三大部分这如何得到结合和匹配，以便塑造形形色色出各式各样的组织设计。
组织结构的基本性质组织工作结构是为了便于管理，成功实施组织的宗旨和目标。
每个组织都要分设若干凡是管理层次和管理机构，表明组织机构内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、用户名以及各相互关系要素之间的相互关系。
组织的部门划分，亦称部门化，是指按照一定的将相关的工作活动加以细分和组合，形成若干易于管理的管理工作组织单位，如部、处、科、室、组或股等，这里统称之为部门。
