申报时间：2015 年 9月 9日
申报时间：2015年10月 15 日
申报时间：2015年 7 月 28 日
申报时间：2015年10月 25 日
“五小”创新成果说明书
一、选题背景
我单位清理主井撒煤硐室煤泥，由于水煤泥较大，造成通风不畅，对清煤工作带来严重的安全隐患，因此我单位通过设计改造，设计通风装置，保证良好的通风。
二、发明目的及思路
近来主井水煤泥较大，时常造成回风通道堵塞，造成通风不畅的问题，根据现场条件设计合理装置，保证水煤泥不至于堵塞回风通道，而且还能保证有良好通风。
三、发明工作原理
由于矿井采用全负压通风，该装置前后两侧各设置了300*1200的进风口、1000*1200的回风口用于通风以及上面设置1200*1200的行人出口便于清理该装置里面的撒煤。
通风装置
四、使用效果
目前该装置的使用，确保了主井两侧良好的通风，另外也便于清理撒煤而且便于维护。
五、推广前景
这项改造设计保证矿井通风系统的可靠性，消除撒煤严重时的微风现象，因此该装置大力推广，值得大家学习。
胶轮车后门插销改装说明书
一、选题背景
我单位现在使用的防爆柴油机无轨胶轮车由于长时间频繁的装卸物料，车厢后门挂钩经过一段时间的使用后，大部分都已经生锈断裂等，出现车厢后门关闭不严的问题，这样既容易撒料也影响运输安全，因此我们想通过在车厢后门处设计改装了一个后门插销来实现车厢后门关闭不严的问题。
二、发明的目的和思路：
由于胶轮车长时间频繁装卸物料，经常需要开关车厢后门等原因，导致大部分车辆后门挂钩损坏，因此想通过在车厢后门处改装一个开关插销，方便开关车厢后门，既做到简单方便，又要安全可靠，因此我们使用12mm的槽钢进行加工，在车厢底部焊接加工的u型槽，在后车门上焊接带铁链的插销，当后门关闭时，将插销插上，这样既安全又方便。
三、发明工作原理
该车厢后门插销设计就是为了方便车厢的打开和关闭，为了方便开关，我们专门设计成类似插销形状，就采用12mm的槽钢进行加工成为插槽，使用5mm厚钢板切割成为插销，并用铁链固定防止丢失，当关闭车厢后，直接将插销插上后就可以保证后门关闭的严实，需要打开时，只需拔出销子即可，非常方便，如下如所示：
（图一）
（图二）
四、使用效果
通过使用改装的胶轮车插销，现在每辆车后门都可以非常可
靠的关闭严实，没有出现撒料的情况，并且拔插销子也非常方便，为运输安全提供了保障，并且该插销的改装简单，使用效果好，使用以来没出现过后门自己打开及撒料的情况，所以改小改装的使用效果非常好。
五、推广前景
由于胶轮车装卸料，经常需要频繁开关后门的现状，因此后门挂钩经常出现损坏和关闭不严等问题，如今通过在车厢后门改装的车厢后门插销非常好的解决了这一问题，不但关闭严实并且开关也比较方便，就算损坏了加工也非常方便，不但保证了生产安全也提高了生产效率，以后的胶轮车都可以改装成这样的插销。
胶轮车车厢加固改造说明书
一、选题背景
我单位现在使用的防爆柴油机无轨胶轮车由于长期载重等因素，特别是装载一些较长的软管和物料时，经常会将物料搭放在前侧的车厢上面，由于有些物料较重，井下颠簸等因素容易导致车厢前部分变形，影响人员及车辆的安全，因此想通过对车厢加固来保证车厢坚固不变形。
二、发明的目的和思路：
加固车厢主要是为了装运较长材料时，保证运输安全和车辆安全，由于车厢两侧相距2m宽跨度较大，在重物的压力下，容易将车厢压变形，因此想通过在车厢中间加两条承重梁来支撑车厢，达到加固车厢的目的。因此我们选用了12mm的槽钢作为材料在前部车厢中间焊接两条加固梁来保证车厢牢固。
三、发明工作原理
在前部车厢内侧焊接两条12mm槽钢梁之后，重物压在上面会起到支撑车厢的作用，防止将车厢和车厢上面的挡料板压变形，保证运输安全。改装非常简单方便，如下如所示：
四、使用效果及推广前景
通过改装加固的车厢，在经过长时间的使用，现在车厢依然完好没有出现变形的情况，并且改装加固非常方便，为运输安全提供了保障，使用效果非常好，可以给其他胶轮车进行同样的加固推广，保障运输安全。
“五小”创新成果说明书
一、选题背景
我单位使用胶轮车由于长期的使用，现在部分车辆车厢的侧门活动销子锈蚀断裂，影响运输安全，由于原有的销子已经锈蚀不能使用，因此我们急需加工一种可以代替的活动销子。
二、发明目的和思路
加工制作车厢侧门活动销子主要是为了保障侧门的使用安全和井下卸料方便等，由于原有的销子经过长期的使用，大部分已经锈蚀断裂不能正常使用，因此我们利用常用材料10mm钢筋加工制作了这种侧门销子，不但改装简单省事也非常耐用结实，安全性能也很好。
三、发明工作原理
将两根18mm钢筋如下图所示加工成直角，再将两根钢筋焊接在一起，上面焊接到车厢上面，下面焊接在车底上面，车底上面焊接两个20mm螺丝进行固定，这样车辆侧门在井下卸料是就是可以打开，方便卸料。
四、使用效果
经过一段时间的使用后，该加工改装的车厢侧门销子使用效果很好，不但可以实现车厢侧门的正常打开、关闭，而且安全可靠改装方便简单等。
五、推广前景
由于车辆长期使用车厢销子容易锈蚀断裂，因此加工改装这样的销子很实用也很方便，后期维护也比较简单，出现问题直接再加工焊接便可，出现问题的侧门活动销子都可使用这样加工改
装。
通风队“五小”创新活动实施方案 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。 一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括： 小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减 排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品； 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果； 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提 高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 、、管理机构及职责 （一）管理机构 通风队成立“五小”创新活动领导小组 组长：董传才 副组长：陈培庆岳国辉 成员：王延君陆连荣赛宝权刘国 下设办公室，办公室设在通风队技术室，董传才为主任，王延君任专干，负责日常业务。 （二）职责 领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是： 1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作； 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法； 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作； 5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；
五小创新活动方案 篇一：五小创新、合理化建议活动方案 合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。 二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节
能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。 三、组织机构 （一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 （一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。 （二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。 （三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提
“五小”创新管理实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。 第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括： 小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品； 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果； 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 第二章管理机构及职责 第三条成立“五小”创新活动领导小组 组长：严广劳王蓬 副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳 成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田 乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武 张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民 宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦 周朝阳韩拴祥 下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。 第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是： （一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作； （二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法； （三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； （四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；
关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组长： 副组长： 成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财
务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务 通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从201X年3月至201X年12月，为期9个月。 （一）宣传发动阶段（201X年3月17日——201X年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。 （二）开展实施阶段（201X年4月1日——201X年11月30日）各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业五小创新成果展宣传标语 篇一：五小创新成果汇编 永登煤业丰阳煤矿 五小创新成果申报 申报单位：机电队 申报时间：20XX年2月 、 3米绞车钢丝绳防摩擦装置 一、设计背景： 3米绞车房是我矿担任主要提升运输任务的绞车房，其提升钢丝绳直径为?34.5mm，全长1200m。当绞车临时停车时，由于钢丝绳自重的原因致使钢丝绳拖地、并搭挂在窗口上发生摩擦。长此以往，窗口被摩擦出钢丝绳印痕，同时钢丝绳也会磨损严重，缩短其使用寿命。 二、结构形式： 采用一根长1800mm直径为?150mm的尼龙棒，将其中心部位穿孔打通，并在尼龙棒两端安装于孔径尺寸相一致的轴
承，再用一根长轴将尼龙棒穿过，通过轴承内圈将尼龙棒固定在轴上，使尼龙棒达到滚动的效果。 在窗口两端各安装一固定架，将可以滚动的尼龙棒通过长轴固定在架子上。当绞车临时停车，钢丝绳由于自重下落会挂在滚动的尼龙棒上，从而尼龙棒随着钢丝绳的下落滚动。 三、创新点： 1、由原来的滑动摩擦改为现在的滚动摩擦。 2、托辊采用全尼龙材料，耐摩擦不易损坏。 3、结构简单、安装维护方便，寿命长。 四、效果评价： （1）经济效益： 1、采用耐摩擦尼龙棒，价格低廉，方便耐用，无需经 常更换。 2、减少对钢丝绳的摩擦，延长其使用寿命。 （2）社会效益： 此装臵起到了明显的安全保护效果，完全避免了由于滑动摩擦对钢丝绳及窗口的摩擦损伤，外观简单，安装使用方便，后期维护费用低，且效果显著。 五、图片展示： 液位控制装置 一、设计背景： 丰阳矿污水处理站原采用外购成品电接点浮球液位计，
使用时，该浮球液位计放臵水面上，使其完全浸泡在水中。由于长时间的浸泡，电接点浮球容易发生漏气、进水等现象，进水后会导致池中的水带电，形成重大隐患，而且购进的电接点浮球容易损坏，为一次性产品无法修理，需经常更换，消耗了大量的人力、物力和财力。 二、设计原理： 液位控制装臵由行程开关、浮动杆等组成。行程开关通过连接盘安装于容器顶短，浮动杆依据排开液体体积相等等原理浮于液面，当池内的液位变化时浮动杆也随 着上下移动。使用时，行程开关处于常闭状态，当池内水位下降到设定水位时，浮动杆也随之下浮，顶端接触的行程开关自动断开、断电，使水泵停止运行；当水位升高时，浮动杆随之上浮，至顶端形成开关闭合后，使水泵通电运行，从而实现水泵的自动控制。 （三）结构方式： 1、材料：行程开关一个矿泉水瓶2个pVc水管 （?75mm，?15mm各一根）直箍2个 2、结构：首先将行程开关固定在一块铝制板上，再将 该铝制板固定在?75mmpVc管的顶端（动作机构），其次将两个矿泉水瓶通过瓶口的孔隙固定在?15mmpVc管，缝隙用乳胶进行封闭，密封（浮动杆）。将做好的浮动杆套 在?75mmpVc管内，底端用铜丝穿过其pVc管中心卡主浮动杆，
变难题为课题向成果要效益 公司“五小”创新创效活动经验交流材料 近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小”创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。 2009年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面；另一方面，公司十分重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一方面强调成果的推广和应用。我们的主要做法是： 1.明确使命，提升价值，进一步深入普及“五小”活动
当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇，也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力，主要是因为它既能为企业创造效益，也能为员工带来收益。因此，我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性，广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围，向多方延伸。比如：优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。工会主要在各部门之间架好桥梁，做好沟通，消除不同部门，不同岗位之间的沟通障碍。 2. 加强领导，深入推广，增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。公司工会在各级领导的重视支持下，与各职能部门把推进“五小”活动作为共同的任务，齐抓共管。开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起，引导员工针对生产实际开展“五小”活动。如：“降低SF6断路器气体监测装置引发的事故率”、“解决六氟化硫断路器漏气的次数”等小革新，提高了变电设备的运行水平；“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持
五小创新方案 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
机电科“五小”创新活动实施方案 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。 一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括： 小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品； 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果； 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 二、管理机构及职责
（一）管理机构 机电科成立“五小”创新活动领导小组 组长：李灵伟 副组长：韩正龙 成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇 下设办公室，办公室设在机电科 （二）职责 领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是： 1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作； 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法； 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作； 5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理； 6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。 7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。 8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。三、成果申报条件及程序 （一）申报条件： 1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。
合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。 二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效
率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。 三、组织机构 （一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 （一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。 （二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。
五小创新成果汇编 永登煤业丰阳煤矿五小创新成果申报 申报单位:机电队 申报时间:2012年2月 、 3米绞车钢丝绳防摩擦装置 一、设计背景: 3米绞车房是我矿担任主要提升运输任务的绞车房～其提升钢丝绳直径为 ?34.5mm～全长1200m。当绞车临时停车时～由于钢丝绳自重的原因致使钢丝绳拖地、并搭挂在窗口上发生摩擦。长此以往～窗口被摩擦出钢丝绳印痕～同时钢丝绳也会磨损严重～缩短其使用寿命。 二、结构形式: 采用一根长1800mm直径为?150mm的尼龙棒～将其中心部位穿孔打通～并在尼龙棒两端安装于孔径尺寸相一致的轴承～再用一根长轴将尼龙棒穿过～通过轴承内圈将尼龙棒固定在轴上～使尼龙棒达到滚动的效果。 在窗口两端各安装一固定架～将可以滚动的尼龙棒通过长轴固定在架子上。当绞车临时停车～钢丝绳由于自重下落会挂在滚动的尼龙棒上～从而尼龙棒随着钢丝绳的下落滚动。 三、创新点: 1、由原来的滑动摩擦改为现在的滚动摩擦。 2、托辊采用全尼龙材料～耐摩擦不易损坏。 3、结构简单、安装维护方便～寿命长。 四、效果评价:
2 ,1,经济效益: 1、采用耐摩擦尼龙棒～价格低廉～方便耐用～无需经常更换。 2、减少对钢丝绳的摩擦～延长其使用寿命。 ,2,社会效益: 此装臵起到了明显的安全保护效果～完全避免了由于滑动摩擦对钢丝绳及窗口的摩擦损伤～外观简单～安装使用方便～后期维护费用低～且效果显著。 五、图片展示: 3 液位控制装置 一、设计背景: 丰阳矿污水处理站原采用外购成品电接点浮球液位计～使用时～该浮球液位计放臵水面上～使其完全浸泡在水中。由于长时间的浸泡～电接点浮球容易发生漏气、进水等现象～进水后会导致池中的水带电～形成重大隐患～而且购进的电接点浮球容易损坏～为一次性产品无法修理～需经常更换～消耗了大量的人力、物力和财力。
公司“五小”创新创效活动经验交流材料
变难题为课题向成果要效益 公司“五小”创新创效活动经验交流材料 近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小”创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。 2009年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面；另一方面，公司十分重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一方面强调成果的推广和应用。我们的主要做法是：
“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持“小、实、活、新”的活动思路，针对生产难题开展“五小”活动。如：“带电检测憎水性试验”，解决了设备带电状态下测试难题；“带电安装避雷器新方法”解决了不停电安装防雷设施的作业难题；“导电脂注入器”解决了导线接点过热不需停电处理的临检难题。 同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司发展的需要，从本单位的实际出发，积极参与到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去。 我们还要注意了成果的知识产权保护，2010年有6项成果获得了国家实用新型专利，5项成果得到受理。对一些价值高、易推广的成果，我们加快了推广和应用，以便在公司和社会上加以推广和应用，使其产生更大的效益。 3. 互相融合，和谐共进，促进以人为本的企业文化建设 质量管理小组活动是开发人力资源，发挥广大员工聪明才智，实现自身价值的一种良好形式；是促进基层建设，塑造企业文化，增强企业凝聚力和团队意识的一种重要载体。我们要将QC小组活动融入到企业文化建中去。 首先，赋予“五小”活动5种属性。 一是坚持科学性。对“五小”的提出、计划、组织、安
总厂“五小”创新奖励为了深入贯彻公司“降本提效”发展战略，动员和引导广大职工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括： 小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品； 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果； 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。 八月重钢车间为贯彻公司对于安全生产的要求，加强车间高温生产作业的安全稳定，机械设备总厂重钢车间的余志民师傅带领闫庆春等一线工人，总结多年工作经验，专门设立了推拉式防晒门和可移动防晒凉棚，用来储存车间氧气罐和乙炔罐。 重钢车间的生产主体主要是在室外加工，电焊所需的氧气罐和乙炔罐在室外作业时，如果直接被太阳暴晒，其稳定性和安全性都会下
降。并且，瓶罐在单独使用时，瓶身缺乏依托，易倾倒。针对这一系列安全隐患，余志民、闫庆春两位老师傅凭借多年从事设备维护等方面的工作经验，积极研究改进方案，研制出了自己的一套防晒设施：采用推拉式防晒门和可移动防晒凉棚集中安置氧气罐和乙炔罐，不仅有效地降低了露天阳光直晒瓶罐所造成的高温风险，还能起到防雨和保护气阀的作用，延缓设备老化。车间自主制造的推拉式防晒门和可移动防晒凉棚，主要使用的是平时生产剩余的钢料，合理利用生产废料，变废为宝。另外，集中安置的布局也大大方便了瓶罐管理，改善了生产区的环境面貌，做到安全、美观，整齐划一。 为进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发职工的创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步。经总厂决定对余志民、闫庆春俩位同志各奖励300元，小改小革经验全厂公示。 机电安装工程有限公司机械设备制造总厂 2018年8月28日
公司五小成果管理 办法
公司“五小”成果管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小创造、小创造、小革新、小设计、小建议。 第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。 第二章组织机构及职责 第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。组长：总经理 副组长：总工程师 成员：各单位、各部门负责人 领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。 第五条领导小组职责： （一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。 （二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。 （三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。 （四）确定“五小“成果的推广项目及范围。
第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。 第七条技术管理部职责： （一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。 （二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。 （三）负责组织“五小”项目的立项审查。 （四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。 （五）负责组织公司“五小”项目的评审。 （六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。 第八条各业务部门职责： （一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。 （二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。 （三）参加“五小”项目立项审查与验收。 （四）参加“五小”项目的奖励评审。 （五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。 第九条基层单位职责： （一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。 （二）负责本单位“五小”成果计划的实施。 （三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/fe9289529.html, 抓好“五小”创新促进成果转化 作者：宁涛 来源：《现代企业文化·理论版》2015年第04期 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）02-000-01 摘要创新是企业发展的不竭动力和源泉，持续不断的创新是企业保持强盛生命力、增强核心竞争力的重要前提。近几年，华丰机电公司通过开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门”为主要内容的“五小”创新活动，进一步增强了全体员工的创新意识，促进了创新成果向现实生产力的快速转化，取得了显著的经济效益。 关键词管理创新成果 一、创新活动的重要意义 一个企业的发展史，实际上就是一个由无数个大大小小、连绵不断的创新构成的，任何时候只要企业不断坚持创新，那么它就一定会在市场竞争中保持旺盛的生命力，反之就会陷入徘徊不前，直致被对手反超并挤出市场。具体到华丰机电公司，一直困扰着公司发展的因素有很多种，但问题的关键还在于自身创新能力不很强，尤其是持续创新能力的缺失，人才引进较为困难，技术力量相对薄弱，这是一种客观现实。在这种条件下，能够产生“立竿见影”、具有决定性作用的根本性创新成果的机会相对较少。为此，公司积极有效地开展“五小”创新活动等一系列具有自身特点的群众性创新活动，把活动和有目的、有侧重的重大创新项目结合起来，形成贯穿全年、不间断的全员创新体系，为公司发展带来了新的生机。 二、创新活动的具体措施 （一）加强组织领导。为保证“五小”创新活动的开展，成立了由总经理、生产副总经理任组长，经营副总经理、党务副总经理为副组长，总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部室负责人为成员的活动领导协调小组。领导小组下设办公室在生产技术部，具体负责活动的组织协调。 （二）丰富申报内容。一是围绕安全生产、设备安装、提高劳动生产率和降低劳动强度，提出革新、改造的建议；二是围绕增收节支、产品和市场开发提出合理化建议；三是围绕公司规范化运作和强化管理，积极为转换公司经营机制和经营决策、完善管理、挖潜改造献计献策。 （三）明确申报条件。创新成果必须经过3个月以上的实施，证明其先进性和可行性，并取得了明显的经济或社会效益。
机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。 一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品； 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果； 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。 小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 二、管理机构及职责 （一）管理机构
机电科成立“五小”创新活动领导小组 组长：李灵伟 副组长：韩正龙 成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇 下设办公室，办公室设在机电科 （二）职责 领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是： 1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作； 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法； 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作； 5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理； 6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。 7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。 8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。 三、成果申报条件及程序 （一）申报条件： 1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。 2、“五小”成果需本月度内发生，并产生明显经济效益和社会效
“五小”创新创效活动方案 青年职工“五小”活动，是公司广大青年员工围绕公司生产经营中心，为激发xxxx 公司广大青年员工立足本职岗位创新创效的积极性、主动性，引导青年从“小”做起，关心公司发展，在生产经营实践中勤思考、善动手，解决实际问题。此项活动不仅能够增强广大青年的创新意识，提高创新能力，充分发挥蕴藏在青年中的创新潜能，同时也是贯彻落实科学发展观的具体体现。项目部为规范管理，加强对活动的指导，特制定本实施方案。 一、活动目的： 以贯彻落实科学发展观，动员并组织全体青年职工，以创新为动力推进项目部生产经营水平、技术进步、降本增效、管理创新、提高经济效益和促进三个文明建设为目的。 二、活动主题： 创新创效，岗位建功。 三、活动内容： 青工“五小”创新创效活动主体是“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五项内容，宗旨是致力于组织动员、引导广大青年职工服务企业的改革和发展，提高生产工艺技术、产品质量、安全环保、管理创新、降本增效等。 四、管理组织与分工 项目部将成立“五小”成果评审小组，“五小”成果评审小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。 五、活动对象： 项目部35周岁以下青年 六、活动范围与方法： (一)围绕项目部技术改造和引进技术的消化吸收，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能，提高工艺水平，以确保产品质量、提高生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。 (二)围绕工地引进的新产品，开展对新产品的小革新、小设计，大力改善产品结构，提高产品质量和外观，从而推动产品的更新升级，满足施工多层次的需求。 (三)围绕改进施工与操作技术，加强施工与操作方法的小革新、小发明，总结、
五小创新合理化建议活动方案
合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。 二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小创造”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小创造；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的
改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表示，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。 三、组织机构 （一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 （一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。
五小竞赛活动方案 篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的 实施方案 所属各单位工会： 为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康 发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职 工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为 保障活动顺利开展，特制定本实施方案。 一、竞赛内容 以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职 工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、 推动经济转型。 （一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企 业创造显著经济效益。 （二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。 （三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对
提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 （四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全 生产水平，取得明显成效。 （五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、 职工、社会三方共赢。 二、参赛范围 公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动 领导小组： 组长：勾晓丽 成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁 王栋 领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任: 王与阁，成员：赵文开梁群蕊。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。 各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。 四、实施步骤
“科技总动员”活动方案 六8班刘元清一、方案背景： 儿童的好奇心和探究意识是他们成长过程中普遍存在 的一种心理现象，它是诱发小学生不断观察、分析、综合、发现和创新的动因。科技教育活动的首要任务是激发小学生浓厚的科技兴趣，使他们真心喜爱科技。因此，小学科技活动教学的内容、方法必须贴近学生的生活，从他们的身边去寻找素材，通过设计生动的教法和活动使学生保持兴趣。基于此，根据我们学校的实际情况，我设计了“科技总动员”活动方案，活动课题从易到难，从简单到复杂，充分提供学生动手操作的机会，促使学生动手动脑，在动脑中动手，手、脑、身协同作用。目的是提升学生学习及应用科技的技巧和能力，并全面地提升学生的科学素质，从小培养学生爱科学、讲科学、学科学、用科学的浓厚兴趣。 二、方案目标： 1、引起学生学习科技的兴趣。 2、培养学生对科技的觉知，理解的能力，使他们能应付未来的挑战。 3、通过各类型的科技小组活动，培养学生在协作、沟通、创造、思考、解难、研习和运用信息科技等方面的能力。三、活动成员组成：
西街小学1~6年级全体科技小组成员，每班5人，共150人。 四、方案的主体部分： （1）活动内容： 1、查阅收集相关实验活动课题。 2、根据学生的知识结构，制定活动模块。 3、确定场所，准备实验器材，组织开展活动。 4、收藏小发明、小制作，修订实验记录，以便参赛。 （2）活动的重点和难点： 重点：通过本活动的开展，培养学生在协作、沟通、创造、思考、解难、研习和运用信息科技等方面的能力。 难点：学生对实验器材的整理归放，以及使用器材工具的安全问题；科幻画的美术指导。 （3）利用的各类科技教育资源： 场所：学校自然实验室 电脑室（windowsXP）操作系统，金山画王软件等）（4）、活动过程与步骤： 根据小学2~6年级所学知识和要求的不同，制定了以下三个活动模块： 1、1~2年级初级模块： 主要指导学生利用各种环保的物料，设计和制作一些益智的玩具，定期举行小制作比赛，培养他们动手实践能力，操作工具的灵活和丰富的想象力。
公司“五小”成果管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。 第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。第二章组织机构及职责 第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。 组长：总经理 副组长：总工程师 成员：各单位、各部门负责人 领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。 第五条领导小组职责： （一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。 （二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。 （三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。 （四）确定“五小“成果的推广项目及范围。 第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。 第七条技术管理部职责： （一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。 （二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。 （三）负责组织“五小”项目的立项审查。 （四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。 （五）负责组织公司“五小”项目的评审。 （六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。 第八条各业务部门职责： （一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。 （二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。 （三）参加“五小”项目立项审查与验收。 （四）参加“五小”项目的奖励评审。 （五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。 第九条基层单位职责： （一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。 （二）负责本单位“五小”成果计划的实施。 （三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。 （四）负责本单位推广项目的总结评价。 第三章申报评审标准与奖励考核办法 第十条“五小”成果的申报范围： （一）围绕安全、机电、设备维修、环境保护、信息技术和企业管理等方面开展的小发明、小改进、小建议等活动，在提高工作效率、提高安全系数、提高经济效益、降低劳动成本或节能减排等方面取得一定成效，并具有推广应用价值的。
关于组织安宁公司青年第二届“五小”成果申报、评选及昆钢青年第二十一届“五小” 成果申报的通知 公司所属各单位： 青年“五小”攻关活动是一项深受青工喜爱，并能有效激发青工参与生产创新实践，提升青工技能水平的长效活动。为使该项活动能在安宁公司青工中形成影响，带动和促进青工立足岗位，刻苦钻研，勤于创新，积极投身安宁公司的改革发展中，培养和造就适应时代发展需要，适应昆钢改革发展需求，适应安宁公司又好又快发展的高素质青年职工队伍，根据昆钢控办相关文件要求，经安宁公司研究决定，将组织安宁公司青年第二届“五小”成果的评选及第二十一届昆钢青年“五小”成果申报工作。现将具体事宜通知如下： 一、组织领导 （一）安钢青年创建活动指导协调委员会为本次活动的评审委员会 （二）评审委员会下设办公室，办公室设在安宁公司团委。 二、申报条件 (一)安宁公司属在岗三十五岁以下青年职工（1979年1月1日以后出生），在2013年下半年至2014年上半年内围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，已产生或能够产生一定经济效益或社会效益的，均可申报； (二)申报资料要齐全，数据要真实，包括详细的文字说明、报
表、图纸说明书、图片或有关部门的鉴定书等； (三)已经评审、表彰过的成果不得再行申报； (四)“五小”成果要突出一个“小”字，对于涉及面广、周期长、投入的人力、物力、财力大、效益金额大的成果，按公司有关规定向其它渠道申报。 三、评审标准与分值 (一)创新与思路 巧妙有创新20—25分 有一定创意15—19分 思路一般10—14分 (二)所发挥作用 解决关键问题20—25分 解决较重要问题10—19分 解决一般问题5—9分 (三)技术含量 高25—30分 较高20—24分 一般5—19 分 (四)创效益（经济效益或社会效益，取其中一种计分） 1.经济效益 10万元以上/年15—20分 5—10万元/年10—14分 5万元以下/年0—9分 2.社会效益