一山能容二虎-浅析个人与团体的关系

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詹红兵 Dr. Hongbin Zhan

德州农工大学地质和地球物理系,费西讲座教授

中国地质大学(武汉),长江讲座教授

一山不容二虎的来源:(1)生存需要。(2)中国长期封建统治的需要。(3)中国文化中的长期暗示。

一山不容二虎的衍生现象:(1)教会徒弟,饿死师父。(2)宁为鸡头,不为凤尾。(3)谁是天下武林第一高手?

一山不容二虎的后果:一盘散沙

二次大战前夕西方对中国的评价:China is a huge country(中国是一个幅员辽阔的国家) ,but it is not a big nation(但不是一个“大”国)。(来源:The Battle of China: US WWII Documentary,中国之战:美国二战宣传资料)

为什么科研中一山要容二虎?(1)现代科学高度学科交叉。大合作是必须的,而非选择性。(2)合作才能共赢(学习蚂蚁的高度合作精神)。

科学研究的特点:(1)没有天下第一高手!(2)没有最好,只有更好!(3)个人的贡献微不足道,团队的力量则相当可观!

如何在团队中享受个人成功的喜悦?(1)狭义成功论(相对标准)(RS=Relative Standard)。(2) 广义成功论(绝对标准)(AS=Absolute Standard)

中国人的思维误区:狭义成功论

狭义成功论:衡量事业成功的错误标准。我们把事业的成功同我们最好的朋友、亲戚、同学、同事比较。用这种标准, 如果他们中有些人比我们更成功,通过比较, 我们会感觉失败。如果是这种思维方式, 我们还会有成功的人脉关系吗?绝对不会有!因为我们越帮助他们,

他们越成功,通过比较, 我们会感觉越失败。所以我们不会帮助他们。 自然, 他们也不会帮助我们。 这就是狭义成功论的怪圈。

狭义成功论的例证:周瑜-诸葛亮

广义成功论:在广义成功论的思维方式下,我们给自己定下事业的目标。比如:10年后我想成为一名优秀的外科大夫。有了这一目标后, 我们就为此努力并寻求和建立相应的人脉关系。寻求别人的帮助,并帮助别人。在这种标准的思维方式下,你的朋友、亲戚、同学、同事的成功也同时成为你成功的一部分和基础。因为,他们越成功, 也就会在越有利的位置上帮助你成功。这就是广义成功论的良性循环。

广义成功论的优点:(1)不一定保证成功,但会增加成功的机会。也会消除自我心理上的有害包袱(比如说嫉妒心理)。(2)不让别人决定我们该如何做事。(3)愉快健康地生活并享受巨大的成就感。

广义成功论的例证(1):物理学先驱:波尔(1995-1962)

波尔研究所:海森堡、克拉迈尔斯、狄拉克、泡利、赫韦希、哈尔特列、朗道、派耶尔斯等许多杰出的物理学家都先后在这里工作过。在研究所里,波尔充分发挥每个年轻人的才干和独创性,从不借助行政手段进行领导,也不喜欢用指示或命令,因而充满着集体主义和友善精神。环境没有拘束,工作集思广益,解决了许多现代物理学最深奥的课题,形成了著名的哥本哈根学派,而波尔成了这一大学派的领袖。有人问波尔他的学派成功的奥秘何在,波尔回答说:"我从来不怕在青年人面前出丑。"

广义成功论的例证(2):抗日战争中统一民族战线和国共合作。参加统一战线的不仅有农民、工人、城市小资产阶级和民族资产阶级,还包括除了汉奸、大地主、大资产阶级投降派以外的一切政治力量。

成功定理:自己努力(50%)+ 环境帮助(50%)

如何建设一个强大的团队?(1)只看别人的长处!只用别人的长处!只欣赏别人的长处!(2)先解决问题, 再追究责任。(3)“近似”公平地共享荣誉。

如何处理团队中的不同意见?(1)尊重每一个人的意见。(2)以全局利益为首。(3)学会适当妥协,求同存异。

如何处理团队中的不合作者?(1)了解不合作的原因。(2)吸引他(她)加入。(3)自然淘汰坚定的不合作者。

在团队中如何彰显个人的魅力?(1)创造性地工作并同他人分享。(2)个人努力导致团队胜利是个人成功的最高荣誉!(3)听取他人的回馈并改进自己的工作。(4)将个人的成功变成团队成功的基础。

如何创造性地工作?叛逆的学术(逆向思维) + 理性的学者

科学研究三要数:灵感 + 胆量 + 知识

科学胆量如何培养?平等思想导致胆量。

创造力和知识的关系:循环

如何承当责任?(1)勇于承当责任, 但不要过度承当责任!(2)过度承当责任和不承当责任一样有害!

如何共享荣誉?(1)透明的奖励制度。(2)按劳分配。

团队中成员的关系如何处理?(1)没有绝对的“权威”,

只有经验的多寡。不要迷信“权威”。(2)在科学面前绝对的人人平等。(3)帮助别人=帮助自己(舍得)。

如何处理和团队领导的关系?(1)好的领导是大鲸鱼,不抢小鱼的食物,带动大家前进。(2)不好的领导是大鲨鱼,大鱼吃中鱼,中鱼吃小鱼,层层抢功。

中国文化中不利于团队建设的因数:(1)过度崇拜“权威”和“名人”。(2)极端的面子思想。(3)社会等级制度及官本位。

中国不利于团队建设的现状:(1)团队建设方式有待改进。(2)学术大跃进将会导致灾难性的后果。

中国有利于团队建设的因数(1):(1)尊师重道的思想。(2)强烈的复兴愿望。(3)一大批受过良好教育的青年学者。

中国有利于团队建设的因数(2):(1)强大的经济基础。(2)国家对科学研究的大力支持。(3)国际学术界对中国的期待和帮助。

国际学术界对中国的期待和帮助:例子-TEXAS A&M UNIVERSITY AND NSFC COLLABORATIVE

RESEARCH GRANT PROGRAM

团队成功的果实:(1)1 + 1 > 2 (2)站在巨人的肩上。(3)团队变得更大,更强,更高。(4)团结就是力量(Unity is power)