薪资核定标准表

薪资核定标准表

职称 职位等级 本薪 职位津贴 技术津贴 特支费

薪资构成容表

分 类 项目 适用人员 基准金额

基 本 薪 月给 全体员工 参照说明

津

贴 职位津贴 参照说明 参照说明

工种津贴 经核定之特殊行业 参照说明

住房津贴 全体员工 参照说明

伙食津贴 全体员工 元/日

夜班津贴 夜班轮班人员 元/日

奖

金 效率奖金 全体员工 参照说明

全勤奖金 全体员工 元/日

加 班 加班费 经理以下 参照说明

项目别各级人员适用一览表

项 目

职 称 基

本

薪 交通 伙食 工种 住房 夜班 职位 全勤 加

班

费

作业员 0 0 0 0 1 0 0 0 0

职能位人员 0 0 0 1 0 0 0 0 0

主管位人员 0 0 0 1 0 0 0 0 0

经理以上 0 0 0 1 0 0 0 0 1

薪资印领清单

年 月 日

部门

应

领

金

额 本薪

主管津贴

生活津贴

特勤津贴

绩效津贴

全勤奖金

加班费（应税）

小 计

应

扣

金

额 所得税

保险费

前借款

代付款

迟到应扣款

小 计

实领金额

盖章

核准 复核 制表

薪资基准表

主管位

等数 职称 基本薪 交通 伙食 工种 住房 职位 全勤 效率 合计

10 副总经理

9 厂长、经理

8 副厂长、经理

7 科长

6 副科长

5 组长

4 副组长

3 领班

2 副领班

1 作业员

技能位

等数 职称 基本薪 交通 伙食 工种 住房 职位 全勤 效率 合计

10 高级工程师

9 中级工程师

8 初级工程师

7 6等技能位

6 5技能位

5 4技能位

4 3技能位

3 2技能位

2 1技能位

1 办事员

薪资结付计算表

工号 正常工数 备注 工号 正常工数 备注

厂长： 课长： 制表：

职务工资等级标准表

职位 工资（元）

经理级

管理师、工程师

二级以上 15000以上

管理（工程）师三级 1000~25000

副管理（工程）师 7000~20000

助理管理（工程）师 5000~2400

管理（工务）员 3600~9500

副管理（工程）员 7500以下

女性聘请人员 A类 4000以上

B类 3000~6800

C类 2400~5000

D类 1500~3000

员工工资职级核定表

年 月 日

姓 名 职务 等级

年 龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日至职计 年 月

评

定

标

准 说明 1 2 3 4 5 权数 点数

学历 初中 高中 大专 大本 硕士以上

服务年资 1年 2年 3年 5年以上 10年以上

相关经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上

其它经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上

成绩 丙 乙 甲 优

原等级 原评定

点 数 基本

点数 合计 1.0

本年点数 核定本薪 职务加给 合计

员工工资调整申报表

（本表由直接主管填写） 填表时间： 年 月 日

工号 入公司时间

主管部门 工作部门 职务 任职时间

毕业院校 专业 学历

人事考核记录

（半年） 等级

季/月

在公司工作经历（一年）

时间 工作部门 职务 主要工作容

该职位的关键绩效目标（3点，按重要顺序排列）

1.

2.

3.

半年工作情况

主要工作任务（针对目标） 完成情况及完成时间

半年最突出的绩效改进容及效果：

直接主管签字：

（以下栏目由各级委员会填写）

申

报

栏 1. 职务适应状况 □已超出 □胜任 □基本适应 □较差

2. 在同类类同层级人员中能力状况 □杰出 □较好 □一般 □较差

3. 见习期间个人的绩效改进 □很大 □有些进步 □没有进步

上次调薪时间： 现工资标准：

本次工资调整建议 □调整为：

提出调薪的主要理由：

本委员会级别 评议结果 □ 同意

□ 不同意 会签

审

核

栏 申报工作是否按规则进行 □是□不是 评议结果是否合理 □合理□不合理

建议调整工资标准：

本委员会级别 会签

审

批

栏 本次评议是否符合工资管理制度 □是 □不是

审批意见：

本委员会级别 会签

提薪考查表

（ 年 月 日）

部 科 考查委员

职员等级 年龄 入公司时间 工 作 表 现 特别

事项 技能 工作态度 成绩 合计 市场

工资调整表

部门： 年 月 日填 No

职位 职称 性别 年龄 学历 职务年资 前四年考绩 本年考绩 支月薪 按调整

处理意见 核定

学校科系 毕业年度 年 月 年 年 年 年 分数 等级 调整额 调整后工资 职位 职位

调薪通知单

部门 日期： 年

月 日

一、基本资料： 二、异动原因：

职工代号： □年度调薪

： □机动调薪

性别： □调职调薪

年龄： □试用合格调薪

到职日： 年 月 日 □其他

三、异动状况

项目 异 动 前 异 动 后

职称

职等

职级

本俸

主管津贴

生活津贴

全勤奖金

特勤奖金

绩效奖金

合计

备注：1.生效日期： 年 月 日起；

2.本通知单仅供受薪人本人参照，请受薪人遵行薪资管理办法规定，不可吐露他人，违者依相关办法议处；

3.本通知单容有不明白之处，请向单位部门主管查询，倘仍有疑虑，则由部门主管再向人事查核。

总经理 人事主管 人事承办

金权累计达三次者，即停止其当月份全部荣誉奖金权。

第十四条 本办法呈董事长核准后实施，修改时亦与此相同。

四、年节奖金

第一条 公司为奖励及慰劳工作成绩优良的职工，要在当年年度财务状况许可下，发给年节奖金，奖金的发放和停止均照本节规定办理。

第二条 上条所说的年节奖金是指端午节、中秋节及年终依照各职工的工作成绩夺发

给的奖金。

第三条 端午节奖金最高不超过各职工1月份至6月份平均工资额的50%，中秋节奖

金额不得超过各职工1月份至9月份平均工资额的75%。年节奖金须在 决算两个月发放。

第四条 凡正式职工在当年年度无事假、 迟到、旷职等缺勤记录者都要发给。

第五条 凡正式职工在当年年度有事假、 迟到、旷职等记录，并依照规定所折合天数不超过6天者，应发给半数奖金，超过6天者不发。

第六天 凡到职满3个月以上而未满1年的职工，其请假总天数应从到职之日起计算。在当月工作满20天者以一个月计算，满10者按半个月计算，此项计算方法不得用于平时工资的计算。

第七条 端午节及中秋节奖金的计算，除照第三条规定办理外，缺勤记录应照第五条及第六条的比例计算。

第八条 到职不满1年的正式职工，在该年度因婚、丧、病及生育所请的事假有合乎请假规定的证明的，也不影响本奖金的发放，但必须按其当年年度实际工作的月数比例计算其奖金金额。

第九条 到职1年以上（包括1年）享有上例事假的正式员工，若上例假种的请假日数超过其请假权规定日数，其超过日数，得照上条规定扣减后按比例计算其奖金额。

第十条 凡因试用成绩不佳，经双方同意继续试用的临时人员或以日计酬的兼职人员，即使到职已满3个月，亦不得享受此项奖金权。

第十一条 凡正式职工在当年年度所请的非本节第八条所说的事假，准许以其当年年度应休未休得公休天数进行抵销，但要以两个未休天数冲抵事假一天。凡在当年年度任何1个月，所请非本节第八条的事假累计满3天者，不得用未休公休天数冲抵。

第十二条 上条所说的公休日是指星期天而言，法定纪念日并不包括在，同时法定纪念日不得冲抵事假。

第十三条 凡迟到、旷职等违规缺勤天数，不得用未休公休日冲抵，但忘打卡造成的迟到或旷职天数在本节规定计算奖金时，可以以未休公休日冲抵。

第十四条 依照公司管理规则的规定，有关忘打卡的迟到、旷职折合的考绩天数标准如下：

（一） 迟到的折合：每迟到三次折合为半个工作日。

（二） 旷职的折合：每旷职一次按半个工作日计算。

第十五条 奖金额的计算均以各职工在本年年度的平均工资为准，此项平均工资不包括加班费及其他奖金。

第十六条 各职工应享受的奖励或奖金等级，一律由各部门主管人员及人事部门提供工作成绩及有关资料交由规章执行委员会审议后发给。