员工工资核定表
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项目别各级人员适用一览表薪资印领清单核准复核制表薪资基准表薪资结付计算表厂长:课长:制表:(以下栏目由各级委员会填写)提薪考查表(年月日)工资调整表调薪通知单总经理人事主管人事承办金权累计达三次者,即停止其当月份全部荣誉奖金权。
第十四条本办法呈董事长核准后实施,修改时亦与此相同。
四、年节奖金第一条公司为奖励及慰劳工作成绩优良的职工,要在当年年度财务状况许可下,发给年节奖金,奖金的发放和停止均照本节规定办理。
第二条上条所说的年节奖金是指端午节、中秋节及年终依照各职工的工作成绩夺发给的奖金。
第三条端午节奖金最高不超过各职工1月份至6月份平均工资额的50%,中秋节奖金额不得超过各职工1月份至9月份平均工资额的75%。
年节奖金须在决算两个月内发放。
第四条凡正式职工在当年年度内无事假、迟到、旷职等缺勤记录者都要发给。
第五条凡正式职工在当年年度内有事假、迟到、旷职等记录,并依照规定所折合天数不超过6天者,应发给半数奖金,超过6天者不发。
第六天凡到职满3个月以上而未满1年的职工,其请假总天数应从到职之日起计算。
在当月内工作满20天者以一个月计算,满10者按半个月计算,此项计算方法不得用于平时工资的计算。
第七条端午节及中秋节奖金的计算,除照第三条规定办理外,缺勤记录应照第五条及第六条的比例计算。
第八条到职不满1年的正式职工,在该年度内因婚、丧、病及生育所请的事假有合乎请假规定的证明的,也不影响本奖金的发放,但必须按其当年年度内实际工作的月数比例计算其奖金金额。
第九条到职1年以上(包括1年)享有上例事假的正式员工,若上例假种的请假日数超过其请假权规定日数,其超过日数,得照上条规定扣减后按比例计算其奖金额。
第十条凡因试用成绩不佳,经双方同意继续试用的临时人员或以日计酬的兼职人员,即使到职已满3个月,亦不得享受此项奖金权。
第十一条凡正式职工在当年年度内所请的非本节第八条所说的事假,准许以其当年年度内应休未休得公休天数进行抵销,但要以两个未休天数冲抵事假一天。
新进员工工资核定表
新录用实习填表日期:年月日姓名部门出生年月学历
到职日期职位工作经验
薪资核定
试
用
期
工资补贴备注:
餐贴通讯住宿其他
转
正
后
工资补贴
餐贴通讯住宿其他
实
习
工资补贴
餐贴通讯住宿其他
部门经理年月日
人事行政部年月日总经理年月日
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到职日期职位工作经验
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用
期
工资补贴备注:
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餐贴通讯住宿其他
实
习
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餐贴通讯住宿其他
部门经理年月日
人事行政部年月日总经理年月日。
员工工资核定表
员工工资核定表
员工姓名: [姓名]
员工工号: [工号]
所属部门: [部门]
职位: [职位]
薪资结构:
基本工资: [金额]
绩效工资: [金额]
津贴/补贴: [金额]
奖金: [金额]
其他: [金额]
工资核定过程说明:
1. 基本工资是根据员工的岗位及职级确定的固定金额,符合公司内部薪资体系标准。
2. 绩效工资根据员工的绩效表现来确定,绩效评估由部门主管和人力资源部门共同进行,以确保公正评定。
3. 津贴/补贴是根据员工的工作条件和特殊情况酌情给予的额外报酬,如交通补贴、通讯补贴等。
4. 奖金是根据员工个人或团队的贡献和业绩来发放的额外奖励,以激励员工的积极工作态度和产出。
5. 其他是指其他与工资相关的特殊报酬或福利,如年终福利、股权激励等。
工资核定结果:
工资总额: [金额]
税前扣款: [金额]
养老保险: [金额]
医疗保险: [金额]
失业保险: [金额]
住房公积金: [金额]
个人所得税: [金额]
实际发放工资: [金额]
备注:
1. 税前扣款是根据税法规定的应缴纳的各项社会保险费用及个人所得税进行扣除。
2. 养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金是法定的社会保险费用,由员工和公司按比例共同缴纳。
3. 个人所得税按照国家税法规定的税率和个人收入情况进行计算和扣除。
4. 实际发放工资是扣除税前扣款后,员工最终获得的实际工资金额。
本工资核定表仅作为参考,请与公司财务部门核对确认。
如有疑问,请咨询人力资源部门。
表格1 员工工资职级核定表
员工工资职级核定表
表格 2 关于薪酬体系中几个参数设置的经验
1. 级差(中点差异,Midpoint Progression),有两种做法:
一是将级差统一化,即不同的薪资等级中,其级差是相同的,如都是30%;
二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的形式:在制造业,一般有以下参考值:
初级岗位10%~15%;
中级岗位20%~25%;
高级岗位30%~40%。
2. 等级宽度(全距,Range Spread),有两种做法:
一是将等级宽度统一化,即不同的薪资等级中,其等级宽度是相同的,如都是50%;
二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的参考值:生产型/支持型岗位15~25%;
管理型/专业型岗位25%~40%;
高级管理岗位40%~60%。
3. 薪资等级(Grading),从经验来看,薪资等级不会超过25级(目前公务员才是25级,且用于全国国家机关单位)。
对于2000人企业20级够了;
200~300人企业仅要10级;
500~600人企业要分15级左右。