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篇一：东航
中国东方航空公司筹资方式与资本结构
摘要：随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业的筹资渠道和筹资方式日趋多元化，但是由于市场经济的风险性和企业筹资活动的复杂性所致，企业的资本结构普遍存在严重问题，突出表现在资产负债率明显偏高，债务结构不合理。中国东方航空是我国三大民用航空运输公司骨干企业之一，本文通过研究东方航空公司的筹资方式和资本结构，找出其在筹资方式与资本结构上存在的问题并提出相应的建议，希望东方航空公司能实现更健康的发展。关键词：东方航空筹资方式资本结构
公司简介：中国东方航空股份有限公司前身为成立于1988年的中国东方航空公司公司，它于1995年4月14日完成股份制改组，首次注册登记并正式成立为股份制有限公司。1997年，东方航空在香港（代码：0670）、纽约（代码：cea）、
2 9 上海（代码：600115）三地证券市场挂牌上市。
20xx年东方航空联合兼并中国西北航空公司和云南航空公司，20xx年2月东方航空与上海航空联合重组，使原上海航空股份有限公司成为东航的全资子公司。此外，东航还控股中国货运航空有限公司、中国东方航空江苏有限公司、中国东方航空武汉有限责任公司、上海东方远航物流有限公司、上海东方飞行培训有限公司等十余家公司。
东方航空是中国三大民用航空运输骨干企业之一，主营业务涵盖国内和经批准的地区、国际航空客、货、邮、行李运输业务及延伸服务；通用航空业务；航空器维修；航空设备制造与维修;国内外航空公司的代理业务；行业相关材料、设备与技术进出口业务；旅游服务；宾馆业务及与航空运输有关的其他业务。
东方航空公司20xx年9月至20xx年9月的主要财务数据如下所示：
由以上数据可知：20xx年东方航空公司的营业利润开始转亏为盈；另外东方航空每股收益20xx年一直呈现增长趋势。
通用航空中高级管理人才培训教材
目录:
第1章 通用航空宏观政策与规定
1．1 通用航空的发展历史
1．1．1 通用航空世界发展历史
1．1．2 我国通用航空的发展
1．2 通用航空的政策环境
1．2．1 中国通用航空产业政策的演进路径
1．2．2 通用航空产业大发展的契机
1．2．3 国务院办公厅《关于促进通用航空业发展的指导意见》
1．2．4 通用航空地方政策
第2章 通用航空法规体系
2．1 通用航空法规体系的框架
2．1．1 通用航空的立法定义
2．1．2 我国现有通用航空法律规范的立法层级
2．1．3 关于推进通用航空法规体系重构工作的通知
2．2 关于通用航空市场准入
2．2．1 经营性通用航空活动分类、许可条件、规范及规定修改内容
2．2．2 非经营性通用航空管理
2．3 空中飞行管理
2．3．1 《通用航空飞行管制条例》
2．3．2 无人驾驶飞行管理
第3章 通用航空安全管理
3．1 安全管理体系与通用航空安全管理体系
3．1．1 安全管理体系概述
3．1．2 通用航空安全管理体系框架和模块 3．1．3 通用航空安全管理体系实施
3．2 通用航空安全风险管理
3．2．1 风险管理概述
3．2．2 危险源识别
3．2．3 风险分析
3．2．4 风险评价
3．2．5 风险控制
3．3 事故调查和信息报告
3．3．1 事故调查
3．3．2 调查组的职责与权力
3．3．3 事故调查的程序
3．3．4 强制事故信息报告
3．3．5 Y5B（D）-B-50AA飞机坠田事故案例分析
第4章 通用航空保险与融资租赁
4．1 通用航空保险
4．1．1 发展通用航空保险的重要性
4．1．2 从事通用航空业务的保险公司和保险经纪公司
4．1．3 通用航空企业面临的风险
4．1．4 通用航空保险的主要产品
4．1．5 国外运输保险制度
4．1．6 通用航空保险存在的问题
4．1．7 通用航空公司投保的流程
航空运营管理基础知识
1. 引言
航空运营管理是指在航空运输行业中对航空公司的运营进行管理和协调的一系列活动。航空运营管理的目标是确保航空公司的运营能够高效、安全地进行，满足客户需求，并提高公司的盈利能力。
2. 航空运营管理的重要性
航空运营管理的重要性不言而喻。一个良好的航空运营管理系统能够有效地整合和协调各个环节，确保航空公司能够高效地运作。航空运营管理的重要性主要体现在以下几个方面：
提高运输效率
航空运营管理的其中一个目标是提高运输效率。通过科学合理地安排航班、优化航线规划、减少运输时间等手段，可以提高航空公司的运输效率，减少运输成本，同时提高客户满意度。
管理风险
航空运营涉及许多风险，如天气变化、机械故障、恶劣空中环境等。航空运营管理需要有效地管理这些风险，确保航空运营的安全性和可靠性。通过建立完善的风险管理体系，制定相应的应急预案，可以有效地应对各种突发情况。
提高航空公司形象
航空公司的形象对于吸引客户、增加市场份额非常重要。航空运营管理可以从各个方面提高航空公司的形象，如保证航班准点率、提供高质量的服务、提高员工素质等。
3. 航空运营管理的基本要素
航班调度
航班调度是航空运营管理的核心。航空公司需要根据市场需求、航线情况、机场资源等因素，合理地安排航班的起降时间、航线规划等。航班调度的主要目标是提高航班的准点率，确保乘客能够按时抵达目的地。 机场资源管理
机场资源管理是航空运营管理的重要组成部分。航空公司需要与相关机场合作，确保获得充足的起降时段、停机位、机场设施等资源。通过合理管理机场资源，可以提高航空公司的运输能力，提高运营效益。
航空安全管理
航空安全是航空运营管理中最重要的一环。航空公司需要制定相关安全政策和标准，并进行有效的实施和监督。航空安全管理包括飞行操作安全、机务安全、人员安全等方面，确保航空公司的运营过程安全可靠。
乘客服务管理
乘客服务是航空公司提供的关键服务之一。航空公司需要提供优质的乘客服务，包括舒适的座位、美味的餐食、便利的登机和行李服务等。通过提供良好的乘客服务，可以提高客户满意度，增加客户黏性。
航空公司运营管理
CAFUC工商双学11级航空公司运营管理复习资料
运输的特点
运输业给社会提供的不是实物形态的产品
运输产品的本质是相同的，不同的运输方式生产的是同质的运输产品
在运输产品的过程中，运输对象的性质、数量和形态未发生变化
航空运输产品特点
1速度快2舒适安全3运输成本高4受地理因素影响小5国际性强
航空公司运营的特殊性
1资金密集2线销售后生产3运营生产过程中贯穿着“时时协调”与异地间协调
4生产过程具有流动性
对航空业进行的管制
1严格限制新企业的进入2禁止企业合并3控制运价及收入
通过采取航空公司自由进入市场和扩展业务、放开票价、不再限制合并的措施引导企业依靠市场力量进行竞争。期望通过竞争的压力使航空公司不断改善经营管理，提高服务水平满足国民经济发展的需求，同时降低成本，给公众提供合理的票价。
有效竞争的标志（市场结构方面）
1市场有相当多的买者和卖者
2其中的任何买者和卖者都没有占领市场的很大份额
3任何买者和卖者都不存在合谋行为
4新企业能够进入市场
有效竞争的标志（市场效果方面）
1市场存在着对产品进行更行换代、促进技术进步的压力
2没有价格合谋，价格能随成本的降低而向下调整
3能够利用规模经济 4生产能力充分利用
5竞销手段合理合法
航空公司成本构成（功能上）7点
1飞行2旅客服务3维修4飞机服务5促销6折旧7管理
航空公司成本构成（输入上）4点
1劳动成本2燃油成本3资本投入4其它成本
常用成本分类
1直接运营成本
2非直接运营成本
1地面运营成本2系统运营成本
3系统非运营成本
运营成本关键因数
1.平均航程是影响航空公司运营成本最关键的因素之一
2.劳动力成本是航空公司关注的焦点
3.燃油成本在航空公司运营成本中举足轻重
4.有效的管理比技术进步更重要
航线布局
概念：指航空公司将服务那些城市或地区以及如何将服务的站点链接起来
点对点或线性航线结构枢纽辐射式航线系统
