我来做模板您来用企业自我分析
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企业自我分析模板
1 企业业务发展战略
a) 企业战略定位
b) 企业市场策略
2 环境分析
a) 宏观环境分析
b) 市场环境分析
1) 客户需求分析
2) 供应商分析
3) 竞争对手与竞争环境分析
3 企业优劣势分析1
a) 企业的优势(S)
b) 企业的劣势(W)
c) 企业的发展机会(O)
d) 企业的威胁(T)
e) 优势-机会策略(SO)
f) 优势-威胁策略(ST)
g) 劣势-机会策略(WO)
h) 劣势-威胁策略(WT)
i) 总体发展策略
1
示例:某PC厂商的SWOT分析
SWOT分析
S 优势 W 劣势
强大科研创新能力 关键部件依赖进口
O 机会
专业化策略:
客户化定制生产
差异化策略:
选择多家供应商,分散风险;产业联
盟,共同研发生产关键部件
全球PC市场持续成长
周边区域产业链完整
T 威胁
低成本策略:
开发模块化生产技术;
提高生产自动化程度
专业化策略:
外包生产部分产品
市场竞争激烈
熟练技工匮乏
4 企业内部分析2
对企业内部进行分析主要通过“企业目前是否成功”、“是否可以降低成本以获得更加成功”、“是
否可以持续吸引客户而更加成功”以及“企业未来能否成功”等几个角度来考察企业综合竞争实力。
a) 财务指标
用以解决“企业目前是否成功”问题。
目标 指标 分数(1-5)
生存 现金流
成功 销售额增长
发展 市场份额增长
总分
b) 内部流程
用以解决“企业是否可以降低成本以获得更大的成功”问题。
目标 指标 分数(1-5)
技术 行业内的技术地位
生产 单位生产成本
质量 成品率、返工率
总分
c) 客户服务
用以解决“企业是否可以持续吸引客户而更加成功”问题。
2
平衡计分卡克服了传统单纯依靠财务指标进行绩效管理的缺陷, 从企业的4个核心层面更加全面的量化考核和管理企
业业绩。 对照行业水平或标杆企业指标,平衡计分卡也是一个自我分析,确立未来目标的先进工具。
目标 指标 分数(1-5)
价格竞争力 价格对比
及时响应 响应客户时间
客户满意 客户满意指数
总分
d) 学习创新
用以解决“企业未来是否可以成功”问题。
目标 指标 分数(1-5)
技术 新产品开发速度
生产 优化生产进程用时
市场 产品中新产品的比重
总分
通过上述分析,可以评估企业的健康发展状况。