安全文明生产制度及考核细则
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安全文明生产制度及考核细则
1 范围
对生产过程中的人、物、环境联系进行正确协调和管理，确保安全文明生产，提高管理水平。
本制度适用于公司安全文明生产的管理。
2 职责
2.1总经理是本公司安全文明生产第一责任人，兼任公司安全文明生产考核小组组长。
2.2生产科长负责日常安全文明生产管理工作。
3 安全文明生产的具体要求
3.1 厂区环境要求
3.1.1厂区环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具物品要划区域停放。
3.1.2 职工不随地吐痰，不乱扔烟头，废料、杂物、废品按规定地点存放。
3.1.3 植树种花，绿化厂区，美化环境。
3.2 改善劳动条件，实现安全文明生产。
3.2.1 重视环境保护，严格控制噪声、固废等污染。
3.2.2 各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3.2.3 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
3.2.4 生产现场无烟头、无杂物污物。
3.2.5 新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
3.3 合理布置作业现场，保证正常生产秩序。 3.3.1 车间、仓库布置合理，物品摆放整齐，标识清楚。
3.3.2 在制品分类存放，摆放整齐。搬运转移要采用合理的措施，防止其损伤。
3.3.3 工具箱摆放整齐，箱内物品要分类存放。
3.3.4 产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。
3.3.5 操作工人要严格执行生产作业计划，坚持“三按”生产，确保生产现场的正常秩序。
3.4 做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
3.4.1 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
3.4.2 工具箱内只能存放生产用工、卡、量具及其它生产用品，不准存放生活用品。
3.4.3 严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。
3.4.4 坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗。班前不准喝酒。
3.4.5 保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到：设备不擦干净不走、产品未放整齐不走、工作场地未打扫卫生不走、工具箱未整好不走、交接班工作未做好不走。
4 文明生产考核办法
4.1 考核机构
公司设安全文明生产考核小组，由总经理兼任组长，制造部长任副组长，生产、质量、车间、仓库等部门负责人参加。
4.2 考核办法
安全文明生产考核小组按照考核细则的规定定期对各部门和人员进行考核。对部门每季度考核一次，对操作者每月考核一次。考核细则见表1、表2的规定。 考核得分85--89分为及格，90--95分为良好，96分以上为优秀。考核结果当场公布，不及格的按照奖惩制度的规定进行处理。
附：
表1 部门（车间）安全文明生产考核细则
表2 操作者安全文明生产考核细则
表1 车间（科室）文明生产考核细则
序号 考核要求 扣分标准 标准分值 实得分
1 生产现场的物料堆放要整齐。科室的办公用品摆放整齐合理。 发现一件物品摆放不整齐
-1分 10
2 地面清洁，道路畅通 1、地面发现一处有杂物，乱放摩托车、自行车-1分
2、道路不通畅-5分 10
3 正确使用劳动保护用品和办公用品。 发现不用或不正确使用损坏一人次-1分 16
4 各种文件摆放整齐、保存完好。 发现文件丢失或损坏一张-1分 16
5 设备及门窗玻璃齐全、完好。 损坏一处-1分
16
6 交接班制度要健全部室工作人员要密切协作。 交接班无记录，工作不协调一次-1分 16
7 车间、部室宣传栏标语、张贴物要整齐。更换及时。 一处不整齐，更换不及时-1分 16
得分合计： 考核结论： 考核日期：
考核人员： 组长：
表2 操作者文明生产考核细则
序号 考 核 要 求 扣分标准 标准分值 实得分
1 生产现场的产品在有标志的固定地点,摆放整齐。 发现一处摆放不整齐
－2分 10
2 工位器具摆放合理 摆放不合理一件
－1分 10
3 加工的产品应放在工位器具上运装。 发现不按规定执行一次－1分 10
4 产品无影响质量的碰、划伤等现象。 发现一处
－4分 10
5 工具箱内外清洁，箱内分类摆放整齐 一项做不到
－1分 10
6 设备外观清洁，及时保养，有问题及时上报。 有一项做不到
－1分 10
7 正确使用劳保用品 发现不用或不正确使用1人一次－1分 10
8 原始记录清晰、整齐。 一张不符合要求
－1分 10
9 工作场地清洁，道路畅通。 一项做不到
－2分 10
10 门窗、工作场地设施清洁。 一项做不到
－2分
得分合计： 考核结论： 考核日期：
考核人员： 组长：
