大唐长春第三热电厂
文明生产管理与考核细则
第一章总则
第一条为规范文明生产管理工作,创造一个整洁、井然的工作环境,树立良好的企业形象,创建本质安全型企业,特制定本细则。
第二条编制依据《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》、《大唐吉林发电有限公司安全文明生产管理实施细则》、《大唐长春第三热电厂无渗漏管理与考核细则》、《大唐长春第三热电厂生产设备及厂内建筑物管辖范围分工细则》。第三条本细则适用于大唐长春第三热电厂。
第二章管理职责
第四条厂长为全厂文明生产的第一责任人, 负责全厂文明生产管理。
第五条副厂长负责分工范围内的文明生产管理。
第六条设备管理部是生产现场文明生产的归口管理部门, 负责生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。
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第七条行政事务部是非生产区域文明生产的归口管理部门,负责非生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。第八条运行管理部是运行中(含备用设备的日常文明生产的管理部门,负责运行中(含备用设备的日常文明生产管理工作,负责生产区域各控制室、值班室、操作间、母线室、石子煤装(卸场地、灰(渣装(卸车场地、石灰石堆卸场所、化学药品堆放场所、石膏储存间、外排水及脱硫废水临时排放场所等文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。第九条文明办公由厂务工作部、人力资源部、市场运营部、行政事务部分别管理, 负责部门责任范围内的文明办公的监督、检查、考核、评比工作。
第十条燃料管理部负责燃料接卸运输至汽运卸煤斗的沿线区域文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。
第十一条各分场 (项目部主任为本单位文明生产管理第一责任人,负责所辖区域文明生产管理。
第十二条设备管理部各专业专责工程师对本专业文明生产管理负责,负责本专业文明生产的检查、监督、考核。第十三条生产区域文明生产领导小组
组长:生产厂长
副组长:设备管理部主任
成员:设备管理部副主任、运行管理部主任、热动分场主任、电控分场主任、除灰分场主任、化学分场主任、珲春项
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目部经理、行政事务部主任、煤质检验中心主任、燃料管理部副主任、设备管理部文明生产专责及各专业专工。
第三章文明生产管理原则
第十四条文明生产管理采用与发电、供热任务实施同计划、同部署、同检查、同总结的管理模式。
第十五条文明生产管理采用“谁检修谁负责”、“谁污染谁负责”的原则。
第十六条设备管理部定期(每周四组织各部门、专业进行生产区域文明生产检查工作,并根据检查情况制定文明生产整改计划。
第十七条设备管理部每月依据当月文明生产联合检查情况,评比出月度文明生产先进区域并进行奖励。
第十八条生产区域临时出现严重文明生产事件, 由设备管理部文明生产专责以整改通知单形式通报分场负责人,并限期整改。
第十九条生产各分场每月 25日前将本分场文明生产整改情况上报设备管理部文明生产专责。
第二十条文明生产整改通知传递方式:
(一设备管理部文明生产专责每周一发至部门、分场负责人 OA 邮箱。
(二在厂主页生产管理专栏进行通报。
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第二十一条每月末设备管理部依照各单位文明生产整改情况提出考核报市场运营部。
第四章生产各单位区域划分
第二十二条热动分场管辖区域
(一负责主厂房机、炉本体钢架,锅炉、汽轮机本体, 楼梯、平台,各类管道,烟道、风道,各层地面,门窗及钢柱凸台的保洁工作。
(二负责循环水泵房、引风机室、综合水泵房、雨排水泵房(所辖设备区域、主厂房空调室、二氧化碳储备间等范围内设备管道、地面、门窗、走廊及卫生间的保洁工作。
(三辖区设备、库房、消防设施、工作间卫生清理。
(四磨煤机上部积灰、积粉清理。
(五锅炉设备定期水冲洗。
(六锅炉厂房内干渣机下部的积渣、积灰清理。渣仓以斗提机箱体外端面以内。
(七机炉厂房扩建端楼梯卫生清扫。
第二十三条电控分场管辖区域
(一辖区设备、库房、工作间、消防设施、门窗卫生清理。
(二主厂房及室外电缆桥架、电缆槽盒积粉、积灰、积
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水清理。
(三主变区、网控室、各电子间、变频器小间、工程师站门窗、墙壁、地面及盘柜卫生清理。
第二十四条除灰分场管辖区域
(一辖区设备、库房、工作间、消防设施、门窗卫生清理。
(二脱硝液氨区、脱硫区、空压机室、除尘器间、灰库、渣仓以斗提机箱体外端面以外、雨排水泵房(所辖设备区域的卫生清理。
(三石灰石、石膏储存间内及周围地面卫生。
(四脱硫控制室、除灰控制室等部位的保洁工作。
(五所辖范围内 380V 母线室,各 PC 、 MCC 室卫生。第二十五条化学分场管辖区域
(一辖区设备、库房、工作间、消防设施、门窗卫生清理。
(二化学车间、氢站、雨排水泵房(所辖设备区域、工业废水处理室、生活水污水处理室区域的卫生清理。
(三化学控制室、精处理室等部位的保洁工作。
(四所辖范围内 380V 母线室,各 PC 、 MCC 室卫生。第二十六条行政事务部管辖区域(生产部分
(一化学楼 1-3楼楼梯走廊、卫生间; 集控楼楼梯走廊、卫生间;除灰控制楼楼梯走廊、卫生间;脱硫控制楼楼梯走廊、
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卫生间;工艺楼室内楼梯等部位的卫生保洁管理工作。
(二生产建筑物的屋顶及厂房外壁的卫生清扫。第二十七条发电分场管辖区域
(一磨煤机石子煤箱周围地面卫生。
(二启动锅炉地面的保洁工作。
(三所辖范围内 6KV 母线室, 380V 母线室,各 PC 、 MCC 室、机 MCC 段隔断内卫生。
第二十八条外委项目部管辖区域
珲春项目部作为外委维护单位,其区域卫生按照合同执行。主厂房固定端楼梯区域卫生清扫归珲春项目部。
第二十九条煤质检验中心管辖区域
煤质检验中心负责汽车衡本体、汽车衡周围 3米以内区域及检斤室、采样间、制样间、化验室等。
第三十条生产区域楼梯、卫生间照明由电控分场负责。第三十一条主厂房玻璃划分:主厂房机侧玻璃卫生清扫由电控分场负责 ; 主厂房炉侧及循环水泵房玻璃卫生清扫由热动分场负责。
第三十二条各部门、分场设备文明生产管辖分工参照《大唐长春第三热电厂生产设备及厂内建筑物管辖范围分工细则》执行。
第五章文明生产管理要求及标准
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第三十三条各分场建立本单位文明生产管理制度。文明生产管理制度中应明确规定如下内容:
(一文明生产的管理范围和区域;
(二各级人员应承担的文明生产责任;
(三清扫整理周期;
(四应达到的文明生产标准;
(五明确的检查考核内容和考核办法。
第三十四条各岗位的岗位责任制中必须明确岗位(区域的文明生产要求及责任 , 并规定检查和责任考核内容。
第三十五条生产区域文明生产管理标准
(一生产场所地面、平台、楼梯、扶手、墙壁整洁 , 通道畅通、栏杆完好、沟道盖板齐全完好;无垃圾杂物 , 无积水、无积灰、无积垢、无积油、无污迹。
(二工作场所照明和事故照明符合规程要求 , 照明良好 , 安全可靠、整洁明亮。
(三厂房内无乱堆乱放的设备材料 , 规定的堆放地点按定置管理要求进行管理 , 做到摆放整齐规范 , 并有完善的保护措施。
(四安全防护装置设施齐全 , 平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠 , 安全标志
完好规范。消防器材、检修用具及其他工器具应按定置管理要求进行摆放 , 并保持完好清洁。
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(五厂房内外钢结构定期进行检查、防护 , 保证油漆完好 , 无损坏、无锈蚀 ,
无积灰、积垢。
(六电缆沟内无积水, 沟道及架构上无积灰、杂物 , 电缆通道标志明显 , 电缆
排放整齐有序。
(七汽机、锅炉地面及橡胶地面保持洁净见本色。
(八厂房及工作场所门窗齐全完好 , 合页把手齐全 , 定期清扫擦拭 , 高层玻璃
应加强巡视和保护 , 符合防寒或降温要求。 (九灰库区域地面无积水、积灰 , 灰库
所有生产设备干净无积灰,设备见本色,设备间环境干净。
(十升压站、主变压器区道路平整、畅通 , 无杂物 , 瓷瓶、母线清洁 , 设备无渗油 , 卵石无积灰油垢 , 场地无杂草。
(十一吸收塔地面无积水、积灰、设备见本色、设备间环境干净。
(十二煤场、油区、灰库、氢站等处道路畅通、场地平整、无垃圾杂物。
(十三煤场燃煤堆放定期整形 , 无散煤、无杂物。
(十四输煤系统按时水冲洗 , 输煤栈桥及各转运站照明充足 , 门窗完好 , 设备上无煤屑构架无积粉、积尘。
(十五油区环境、厂房及设备整洁 , 无垃圾、无杂草 , 消防设施完好齐全。
(十六脱硫石灰石堆放整齐不乱堆、不流散。
(十七翻车机周围环境干净整洁,翻车机底部无积煤,日
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积日清。
(十八汽运煤斗处无散煤 , 无杂物,车底清理及时、干净 , 清理出的煤,及时倒
运到煤场
(十九露天堆物应设置安全围栏,堆放整齐有序、布置合理,并留有车辆通道。
危险品堆放、储存应符合易燃、易爆、化学物品管理标准,警告牌、标记清楚。
(二十检修间、实验室、库房等场所地面及货架顶无堆积物,货架标识规范整齐,物品摆放符合安全、环境要求便于取放。
(二十一各单位所辖区域门窗定期清扫, 做到清洁、明亮。损坏的部件及时更换。符合防寒、降温要求。
第三十六条设备文明生产管理标准
(一所有机器、设备、表盘箱柜都要做到设备见本色 , 表面无灰尘、无杂物。
(二各种变送器、继电器、自动保护装置插件和电子器件等精密设备保持清洁。
(三电缆敷设整齐 , 电缆桥架、竖井盖板封闭完好, 内外无垃极、杂物、无积灰、积水。
(四就地设备的电缆柜、配电柜、照明箱、控制柜、保护柜、接线盒、分线盒、变压器、执行器、端子箱、检修电源箱、消防箱、电焊机等柜门关闭良好 , 内外整洁无灰尘。
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(五变压器、开关、刀闸、套管瓷瓶、互感器、电抗器、避雷器等电气设备 , 无渗油、无漏气、无积灰、无污迹、无积垢、围栏警告牌齐全醒目。
(六设备标牌齐全规范 , 各种管道保温良好 , 无积灰、无漏点 , 介质流向清楚、规范。
(七消除各种设备、管道、风道、阀门、容器、轴承等 7漏(汽、水、烟、灰、风、粉、油、。做到无泄漏 , 对于一般渗漏应及时消除。
第三十七条检修工作的文明生产管理标准
(一检修人员严格执行检修工艺规程 , 文明施工。检修和设备消缺工作要做到“三不落地” ( 工器具与量具、设备零部件、油污不落地、坚持“三无” (无油迹、无水、无灰、“三齐”(拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐、“三不乱” (电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢 , 每天收工前清扫现场 , 做到工完、料净、场地清。
(二各专业在检修期间应有明确的文明检修要求。
(三承包商应有严格的文明检修管理措施,项目经理是文明生产主要负责人, 并于大修前 15日报大唐长春第三热电厂设备管理部。
(四施工现场未经许可不准搭建临时建筑。承包商使用的工具柜应放在指定区域 , 摆放整齐 , 表面整洁并有规范标志 , 注明所属单位部门。破损、脏污的箱柜不准进入施工现场。
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(五检修各单位在 A 、 B 、 C 级检修前根据 A 、 B 、 C 级检修需要 , 对作业现场做出定置管理图。解体后的设备零部件 , 施工机械、工器具 , 应按指定位置摆放有序 , 并做好标识。
(六人员进场应配戴有效证件, 戴好安全帽。服装统一、整洁,符合工作服的有关标准要求。
(七检修场所照明良好、安全可靠、整洁明亮。
(八检修场所地面、平台、墙壁、通道、栏杆完好,沟盖板齐全完好,无垃圾杂物、无积水、无积灰、无积垢、无积油、无污物。
(九检修垃圾及废弃物应及时清理统一放在指定垃圾地点,垃圾及废弃物中不应有设备、材料等废旧物资。
(十 A 、 B 、 C 级检修中产生的设备、材料等废旧物资, 包括各种设备、阀门、管道、钢材、保温外皮等,应按照指定的地点(另行通知集中存放,由物资供应部统一回收处理。 (十一锅炉电梯大小修使用前应由使用单位安装内衬,对电梯内壁进行防护。
(十二施工时确须损坏或污染地面、绿化带、墙体时,承包商必须提前向文明生产检查小组书面申请,完工后修复到检修前状况。因无法预见,在检修过程中对地面,保温,油漆等设备、设施造成的毁损,在完工后修复到完好状况。无法恢复原状时 , 承包商应用书面形式报文明生产检查小组, 由文明生产检查小组拿出处理和考核意见并执行。
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(十三土建施工时取土、填土应办理动土工作票和执行相应规定 , 不得随地取土、弃土。必须开挖的沟、坑 , 施工结束后要及时回填。
(十四检修场所的安全通道、消防通道必须保持畅通。 (十五检修工作结束后 , 必须把设备、地面进行彻底清扫, 做到无痰迹、无积水、无积灰、无杂物,经过文明生产验收, 方可竣工。
(十六禁止随地乱扔抹布、棉纱头等 , 用过的擦拭材料应放在带盖的废棉纱箱内 , 并定期清除。
(十七更换下来的油料应及时运走或处理 , 不得随意倾倒 , 不得污染环境。检修部门应在现场设立带盖的废油桶,标志清晰 , 以收集各种废油。其他各种有毒有害污染性废液应倒入废液回收桶内 , 不得随意倒入地沟造成二次污染。
(十八检修现场拆保温时 , 必须有防止粉尘飞扬的措施 , 所有废旧保温物料必须装袋搬运。
(十九为防止 12.6米汽机运转层橡胶地面损坏和污染, 应在拆卸下的设备零部件下垫放合适的支撑、支垫物,并做好防止污染地面的措施。
(二十汽机房零米应采取相应措施防止地面损坏和污染。 (二十一门口、通道、楼梯和平台等处不准堆放杂物 , 以免阻碍通行 , 地上临时放有容易使人绊跌的物件时 , 必须放置明显的警告牌 , 落到地面上的灰、泥、水、油等污物 , 必须及时清
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理。
(二十二在设备进行油漆和刷涂料时 , 应对周围的设备、墙体、地面采取隔离防护措施 , 防止二次污染。油漆时 , 应注意保留原来的安全标志和设备标志。
(二十三重要设备检修区域实施封闭管理 , 检修现场与运行机组之间要设置明显标志。无关人员禁止进入运行设备区域。
第六章文明生产管理考核标准及评比
第三十八条文明生产管理考核标准
(一各部门、分场未按要求建立本单位文明生产管理制度,考核责任单位 500元。
(二生产场所地面、平台、楼梯、扶手、墙壁整洁 , 通道畅通、栏杆完好、沟道盖板齐全完好,否则每处考核责任单位 50元。
(三生产场所地面无垃圾杂物 , 无积水、无积灰、无积垢、无积油、无污迹,否则每处考核责任单位 50元。
(四工作场所照明和事故照明符合规程要求 , 安全可靠、整洁明亮,无长明灯现象,否则每处考核责任单位 50元。 (五生产厂房内无乱堆乱放的设备材料 , 规定的堆放地点按照定置管理要求进行管理 , 做到摆放整齐规范 , 并有完善的保护措施,否则每处考核责任单位 100元。
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(六消防器材、检修用具及其他工器具应按定置管理要求进行摆放 , 并保持完好清洁。否则每处考核责任单位 100元。 (七电缆沟内无积水,沟道及架构上无积灰、杂物 , 电缆通道标志明显 , 电缆排放整齐有序。否则每处考核责任单位 100元。
(八厂房及工作场所门窗齐全完好 , 符合防寒或降温要求,否则每处考核责任单位 50元。
(九升压站、主变压器区道路平整、畅通 , 无杂物 , 瓷瓶、母线清洁 , 设备无渗油 , 卵石无积灰油垢 , 场地无杂草, 否则每处考核责任单位 100元。
(十吸收塔地面无积水、积灰 , 设备见本色,设备间环境干净,否则每处考核责任单位 50元。
(十一灰库区域地面无积水、积灰 , 灰库所有生产设备干净无积灰,设备见本色,设备间环境干净。否则每处考核责任单位 50元。
(十二煤场、油区、灰库、氢站等处道路畅通、场地平整、无垃圾杂物。否则每处考核责任单位 100元。
(十三煤场燃煤堆放定期整形 , 无散煤、无杂物。否则每处考核责任单位 100元。
(十四输煤系统按时水冲洗 , 输煤栈桥及各转运站照明充足 , 门窗完好 , 设备上无煤屑,构架无积粉、积尘。否则每处考核责任单位 100元。
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(十五油区环境、厂房及设备整洁 , 无垃圾、无杂草 , 消防设施完好齐全,否则每处考核责任单位 100元。
(十六脱硫石灰石、石膏堆放整齐,不乱堆、无流散现象,否则每次考核责任单位 50元。
(十七汽运煤斗处无散煤 , 无杂物, 车底清理及时、干净 , 清理出的煤及杂物及时清理,否则每次考核责任单位 100元。 (十八所有机器、设备、表盘箱柜要做到设备见本色 , 表面无明显灰尘、无杂物,否则每处考核责任单位 50元。
(十九电缆敷设整齐 , 电缆桥架 , 竖井盖板封闭完好 , 内外无垃极、杂物 , 无积灰、积水。否则每处考核责任单位 50元。 (二十电缆柜、配电柜、照明箱、控制柜、保护柜、接线盒、分线盒、变压器、执行器、端子箱、检修电源箱、消防箱等柜门关闭良好 , 内外整洁无灰尘。否则每处考核责任单位 50元。
(二十一变压器、开关、刀闸、套管瓷瓶、互感器、电抗器、避雷器等电气设备 , 无渗油、无漏气、无积灰、无污迹、无积垢、围栏警告牌齐全醒目,否则每处考核责任单位 100元。 (二十二设备标牌齐全规范 , 各种管道保温良好 , 无积灰、无漏点 , 介质流向清楚、规范,伴热装置整齐规范。否则每处考核责任单位 50元。
(二十三消除各种设备、管道、风道、阀门、容器、轴承等 7漏(汽、水、烟、灰、风、粉、油、。做到无泄漏 , 否
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则依据大唐长春第三热电厂无渗漏管理与考核细则,漏泄点按照漏泄程度,渗点每点考核 50元,一般漏点每点考核 100元, 严重漏泄点每点考核 200元。
(二十四设备检修、维护工作现场, 做到“三不落地” ( 工器具与量具、设备零部件、油污不落地、坚持“三无”(无油迹、无水、无灰、“三齐”(拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐、“三不乱”(电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢,每天收工前要清扫场地,做到工完料尽场地清,否则每处扣罚责任单位 50元。
(二十五泵坑、检查井内无垃圾杂物、无积水、积油、积灰、烟头,否则每处扣罚责任单位 50元。
(二十六生产现场卫生间保持清洁,设施齐全,功能正常,上下水畅通、便池、瓷砖无积垢,定期擦试,保持见本色, 否则每处扣罚责任单位 50元。
(二十七施工现场未经许可不准搭建临时建筑。承包商使用的工具柜应放在指定区域 , 摆放整齐 , 箱柜整洁并有规范标志 , 注明所属单位部门。破损、脏污的箱柜不准进入施工现场。否则每处扣罚责任单位 500元。
(二十八检修单位在 A 、 B 、 C 级检修前根据 A 、 B 、 C 级检修需要 , 对作业现场做出定置管理图。解体后的设备零部件 , 施工机械、工器具 , 应按指定位置摆放有序 , 并做好标志。否则每处扣罚责任单位 500元。
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(二十九外委检修人员进入场应配戴有效证件,戴好安全帽。服装统一、整洁,符合安全规程的有关标准要求。否则每人扣罚责任单位 200元。
(三十检修垃圾及废弃物应及时清理统一放在指定垃圾地点,垃圾及废弃物中不应有设备、材料等废旧物资。否则每处扣罚责任单位 500-1000元。
(三十一锅炉电梯大小修使用前应安置内衬,对电梯内壁进行防护。否则每处扣罚责任单位 200元。
(三十二修后的设备标志不清楚或没有;设备有污垢不清洁, 每处扣罚责任单位100元。
(三十三因布置检修措施或检修作业中操作不当造成跑水、跑油、跑粉的情况,视情节每次考核责任单位 200-500元。 (三十四因保温施工不规范、防范措施不全,造成检修现场环境污染的,视情节每处考核责任单位 200-500元。 (三十五解体设备标志、标识清晰、规范、准确,不符合要求每项扣罚责任单位 100元。
(三十六在检修过程中对地面,保温,油漆等设备、设施造成的毁损,在完工后修复到完好状况。无法恢复原状时 , 检修单位应用书面形式报文明生产检查小组,否则每处扣罚责任单位 500-2000元。
(三十七需要封闭的部件及管道未封闭,需要包扎的部件未包扎,每项考核责任单位 100元。
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(三十八禁止随地乱扔抹布、棉纱头 , 用过的擦拭材料应放在带盖的废棉纱箱内 , 并定期清除。否则每项考核责任单位 100元。
(三十九门口、通道、楼梯和平台等处不准堆放杂物 , 以免阻碍通行 , 地上临时放有容易使人绊跌的物件时 , 必须放置明显的警告牌 , 落到地面上的灰、泥、水、油等污物 , 必须及时清理。否则每项考核责任单位 100元。
(四十在设备进行油漆和刷涂料时 , 应对周围的设备、墙体、地面采取隔离防护措施 , 防止二次污染。油漆时 , 应注意保留原来的安全标志和设备标志, 否则每项考核责任单位 200元。 (四十一更换下来的油料应及时运走或处理 , 不得随意倾倒 , 不得污染环境。应在现场设立带盖的废油桶,标志清晰 , 以收集各种废油。其他各种有毒有害污染性废液应倒入废液回收桶内 , 不得随意倒入地沟造成二次污染。否则每项考核责任单位 500元。
(四十二重要设备检修区域实施封闭管理 , 检修现场与运行机组之间要设置明显标志。无关人员禁止进入运行设备区域。否则每项考核责任单位 200元。
(四十三未按要求完成文明生产检查组安排的文明生产专项工作,扣罚责任单位500-1000元。
第三十九条文明生产管理考核评比
设备管理部每月依据当月文明生产联合检查情况, 评比出
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月文明生产先进区域报主管检修副总、生产厂长批准。对当月文明生产先进区域进行 500-1000元奖励。
第七章生产区域清扫周期
第四十条下列卫生区应每日清扫:
(一主厂房内设备、地面、楼梯、扶手 (注 :特殊部位如汽机、锅炉零米、 6.3米机房、 12.6米汽机平台、 14米给煤机、汽包平台等。
(二 220KV 、 10KV 、 6KV 、 380V 配电室地面。
(三柴油发电机主设备、地面。
(四变电站、继电保护室盘柜、地面卫生。
(五锅炉风机室地面、楼梯、扶手。
(六库房、检修间的地面及环境。
(七所有设备的渗漏点。
(八所有生产楼梯、走廊、卫生间。
第四十一条下列卫生区每周清扫一次 :
(一就地设备的电缆柜、配电柜、照明箱、控制柜、保护柜、接线盒、分线盒、变送器、执行器、端子箱等设备内、外部。
(二锅炉房各层管道、钢架卫生。
(三电缆桥架、电缆槽盒。
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第四十二条下列卫生区每月清扫一次
(一厂房外管道、容器。
(二变压器区域、 220KV 变电站环境卫生。
(三全厂电缆沟、电缆夹层。
第四十三条其他规定
厂区建筑物屋顶三个月清扫一次。
所有窗户玻璃每三个月彻底清擦一次,保持清洁明亮。第八章附则
第四十四条本细则解释权归设备管理部, 未尽事宜参照相关规章制度执行。
第四十五条本细则自下发之日起执行。
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产管理考核细则 、生产值班考核细则 值班期间，值班人员必须坚守工作 岗位，并对生产现场 、 生产运 行状况、生产秩序和设备进 行不少于两次的 检查，在主控室值长处值 班记录本上签字。为规范生产值班纪律和严肃生产值班制度，特制定 《生产值班考核细则》。 （一）、对生产值班人员、检修班组值班人员的负激励： 1、擅离职守或无人值班每次取消 值班待遇并负激励 100元 2、对缺陷不能 积极处理的每次 负激励100—200 元 3、对酒后值班者每 次负激励 200 元 4、在值班记录本上未签字者每次 负激励 50 元 5、不听从指挥或不服从工作安排者每人次 负激励 100 元 （二）、对运行人 员的处罚： 发现窜岗 、溜岗、做与生产 无关的事每人次 负激励 50元 发现上班期 间打盹睡觉、脱岗每人次负激励 100 元 不听从指挥或不服从工作安排者每人次 负激励 100 元 文明上 岗、规范操作，否则 对当事人负激励 50 元 、生产管理考核细则 为规范和理 顺生产管理，依据公司和生产部门各项规章制度， 结 合生产实际特制定《生产管理考核 细则》。 1、生产现场发 生设备障碍、事故或人身 轻伤等事故 时，运行1、 23、 看盘时 睡觉每人次负激励 200 元 3、 酒后上 岗者每人 次负激励 200 元 4 、 5
部或检修部在第一时间要向主管生产的领导、安监部和生技部汇报，做不到者每次扣所属部门100 元。 2、运转或停用中的设备当值值长为第一责任人，遇有异常时值长应正确组织并通知有关人员进行处理。遇有重大异常应汇报有关领导。如未及时通知，扣运行部100 元。检修人员接到通知应立即进行检查、正确处理，否则扣检修部100 元。 3、发生影响机组安全、经济运行的故障时，运行人员应立即采取相应措施，否则按事故调查处罚条例执行；检修接到通知时应优先安排此项工作，否则扣检修部100 元，造成扩大者加倍负激励。 4、无论在何种状况下，机组整套启动、点炉、开机时，检修部、运行部专业分管领导必须坚守现场；公司行政下班期间检修部安排相关专业至少1人加班与当日值班人员处理机组起动过程中的各种缺陷，以免影响或延误机组起动。做不到者每次负激励运行部或检修部200 元。 5、接到点、停炉，开停机命令，运行人员应按下达的命令及时执行，如有影响命令执行情况应记入记录本内，如因人为原因造成时间延误，扣相关班组100 元/次。 6、影响点、停炉、开停机的检修工作，检修工作结束后检修部应向生技部报完工，否则视情况负激励50—100 元；检修工作不能按时完成时，应向生技部提出申请，否则扣检修班组50—100元。 7、不论何种原因发生事故时，运行部在发生事故的第二日前将 事故报告书面报安全监察环保部，遇有节假日应送交生产值班人员，否则扣运行部50 元。 8、设备相关保护的投退必须按值长指令进行，并履行相关程序。
生产计划管理及考核办法 1、目的和范围 为进一步理顺公司产品生产流程，提高生产计划的合理性、科学性，使计划能够更好的指导生产，使生产各环节职责明确，同时加强计划的检查与考核工作，保证计划能够切实执行，以便能够更好地满足公司产品的交货要求，特制定本办法。 本办法适用于公司所有产品。 2.职责 2.1生产部计划员负责接收营销部下达的生产计划，并负责编制生产计划、配料单、采购计划、外委外协计划。 2.2各生产单元及物流组、设备组负责计划的具体实施。 2.3计划员负责对所编制计划进行检查落实，并且提出考核意见。 2.4生产部部长根据计划员的考核意见（必要时可召开考核会），确定相关人员或部门的考核，报分管领导审批。 3.具体条款 3.1 计划的编制 计划员在接到产品营销计划后，对营销计划进行保存，并根据营销计划规定的交货时间、交货分批进度，在充分考虑产品生产周期的基础上，编制产品开发、生产进度计划。该计划由计划员编制，营销部市场支持主管会签，生产部部长批准。 计划发放范围：生产部部长、营销部市场支持主管、各车间主管、物流主管、计划员存档。 计划检查人：生产部部长、计划员。 3.2 计划的执行 3.2.1 外协/采购组（含司机、搬运人员）
3.2.1.1外协/采购组人员接到生产计划后，应对计划进行仔细研究和分析，有疑问的应在接到计划后一个工作日内向计划员提出异议，以便计划员对计划进行调整，否则按无条件接受对待。同时对计划分类保管。 3.2.1.2对于新产品或关键、重要零部件的外协加工，外协人员应该认真熟悉图纸及相关技术要求，选择合格的加工单位，若有必要需要设计人员或工艺人员进行协助或进行生产现场指导时，应及时与技术部联系，派人对外协单位进行技术交底及技术指导，确保产品的加工质量。外协/采购人员对自己负责的产品质量、交期负责。 3.2.1.3外协/采购人员签订合同后，应定期对合同的执行情况进行检查落实，必要时应进行现场监造。每周详细落实各项产品实际进度情况，并在计划备注栏中记录清楚。对于进度迟缓现象，外协/采购人员应负责与相关单位沟通，以确保产品的按期保质交付。 3.2.1.4配件、材料进厂后，应及时填写《外购、外协件送检单》一式四联，办理相关报检手续，由采购内勤人员跟踪报检入库情况，将配件、材料进厂信息反馈给计划员、车间主管（也可以在生产部信息板上公布），以便协调生产，同时在计划备注栏中注明。 3.2.1.5外协/采购计划由物流主管、计划员负责检查，并提出考核意见。3.2.2各生产单元 3.2.2.1各生产单元接到生产计划后，应对计划进行仔细研究和分析，有疑问的应在接到计划后一个工作日内向计划员提出异议，以便计划员对计划进行调整，否则按无条件接受对待。 3.2.2.2各生产单元对生产计划进行分解，按照计划要求的数量、完成时间编制车间月度作业计划或日进度作业计划。月度作业计划应在上月30日前编制完成。月度作业计划或日（周）进度作业计划由各生产单元主管编制，生产部计划员会签。计划送计划员、班组长，该计划由各生产单元主管、计划员
安全质量标准化、文明生产管理制度 为实现我矿安全生产无事故,确保工程质量和机电各环节优质运转,各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作,为促进我矿安全生产管理水平不断的提高,机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度： 一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组 组长：马守经 副组长：杨龙 成员：翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。 组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作,并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。 副组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况,并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作,对工作有布置、有检查、有落实。 李坤（皮带班大班长）临时负责：皮带班、皮带、工业区内卫生区,井底的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。 郭昌德负责：煤场卫、工业区内卫生区,的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。 杨龙负责：加工班、维修组、泵维修组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带高低压、压风低压、主扇高低
压、瓦抽高低压,外线班、35KV变电所及高低压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。 翟奎负责：电工班、中央变电所、采区变电所、井下中变高低压、主排水泵房、,井下压风高低压、主副大巷照明线路、采变高低压、主皮带等井上下五小电器卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。 尹庆旺负责：锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。全队文明生产工作,每月负责组织一次质量标准化检查工作,（质量标准化检查可与安全检查合并检查）。对全队的质量标准化管理负全责。 二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人,包机到人。 三、严格按照《质量标准化管理标准》要求,并结合本单位的实际情况,及时完善相关质量标准化内容。 四、奖惩办法 1、各分管队长必须负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作,如矿、公司来矿检查,因本辖区质量标准化和文明生产不达标,影响全队成绩的,扣本辖区责任人100分/次。 2、每次安全大检查,查出的质量标准化和文明卫生不合格地方,应及时进行整改,不得推诿,否则扣责任人50分/次。 3、发现问题不整改,不汇报的,扣责任人20分。
工程安全生产管理考核办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
工程安全生产管理考核办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为督促公司各部门履行职责, 落实工程安全生产管理责任, 保证不出工程安全生产事故, 为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据, 特制定本办法。 1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 2、公司每月定期举行一次例会, 各工程项目部汇报工作, 公司有关领导做指示。 3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分, 纳入到公司季度、年度的部门考核中来。综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励, 对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评, 并实行安全生产一票否决, 年内不得评优。发生重、特大事故或造成群死群伤的, 将对该部门
负责人及主要负责人进行责任追究。
大唐长春第三热电厂 文明生产管理与考核细则 第一章总则 第一条为规范文明生产管理工作,创造一个整洁、井然的工作环境,树立良好的企业形象,创建本质安全型企业,特制定本细则。 第二条编制依据《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》、《大唐吉林发电有限公司安全文明生产管理实施细则》、《大唐长春第三热电厂无渗漏管理与考核细则》、《大唐长春第三热电厂生产设备及厂内建筑物管辖范围分工细则》。第三条本细则适用于大唐长春第三热电厂。 第二章管理职责 第四条厂长为全厂文明生产的第一责任人, 负责全厂文明生产管理。 第五条副厂长负责分工范围内的文明生产管理。 第六条设备管理部是生产现场文明生产的归口管理部门, 负责生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。 - 1 - 第七条行政事务部是非生产区域文明生产的归口管理部门,负责非生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。第八条运行管理部是运行中(含备用设备的日常文明生产的管理部门,负责运行中(含备用设备的日常文明生产管理工作,负责生产区域各控制室、值班室、操作间、母线室、石子煤装(卸场地、灰(渣装(卸车场地、石灰石堆卸场所、化学药品堆放场所、石膏储存间、外排水及脱硫废水临时排放场所等文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。第九条文明办公由厂务工作部、人力资源部、市场运营部、行政事务部分别管理, 负责部门责任范围内的文明办公的监督、检查、考核、评比工作。
第十条燃料管理部负责燃料接卸运输至汽运卸煤斗的沿线区域文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。 第十一条各分场 (项目部主任为本单位文明生产管理第一责任人,负责所辖区域文明生产管理。 第十二条设备管理部各专业专责工程师对本专业文明生产管理负责,负责本专业文明生产的检查、监督、考核。第十三条生产区域文明生产领导小组 组长:生产厂长 副组长:设备管理部主任 成员:设备管理部副主任、运行管理部主任、热动分场主任、电控分场主任、除灰分场主任、化学分场主任、珲春项 - 2 - 目部经理、行政事务部主任、煤质检验中心主任、燃料管理部副主任、设备管理部文明生产专责及各专业专工。 第三章文明生产管理原则 第十四条文明生产管理采用与发电、供热任务实施同计划、同部署、同检查、同总结的管理模式。 第十五条文明生产管理采用“谁检修谁负责”、“谁污染谁负责”的原则。 第十六条设备管理部定期(每周四组织各部门、专业进行生产区域文明生产检查工作,并根据检查情况制定文明生产整改计划。 第十七条设备管理部每月依据当月文明生产联合检查情况,评比出月度文明生产先进区域并进行奖励。
生产现场管理规范及考核办法 为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。 本制度使用于公司内的各个生产现场。 一、管理制度： （一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科（生产经理）审核，事业部批准，公司综合技术部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1) 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3) 生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；； 4) 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 6) 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7) 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8) 定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 9) 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10) 定置图应简明扼要，一目了然。 3. 对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。 4. 生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。 5. 生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。 6. 工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。 7. 物资须按品种、规格、型号、质量分别按“四号定位”、“五五摆放”的原则摆放整齐。 8. 待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。 9. 工具箱、工具架摆放整齐、工具箱内的工具按量、刃、五金分类，层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。 10. 附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品按“四号定位”存放，并做到“三无”（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。 （二）设备及量具管理 1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。
附件5： 管理指标考核实施细则 目录 一. 厂长办公室管理指标考核细 (1) 二．党建工作责任制指标考核细 (2) 三．生产运行科管理指标考核细则 (5) 四. 规划计划科管理指标考核细则 (7) 五．人事劳资科管理指标考核细则 (10) 六．财务资产科管理指标考核细则 (15) 七. 质量安全环保管理指标考核细则 (16) 八．物资管理站管理指标考核细则 (30) 九．基建管理站管理指标考核细则 (32) 十．地质研究所管理指标考核细则 (34) 十一．工艺研究所管理指标考核细则 (37) 十二. 电力管理站管理指标考核细则 (41) 十三. 信息档案室管理指标考核细则 (43) 十四. HSE监督工作站管理指标考核细则 (47)
质量安全环保科管理指标考核细则 质量安全环保科负责解释 第一条突破采油厂下达的年度责任指标，对应扣减所属单位主要负责人及有关责任领导年度相应业绩分值，具体执行2019年度安全环保责任书。 第二条发生生产安全事故、质量事故与环境事件，按照油田公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》等有关规定，对所属单位主要负责人及有关责任人给予相应的行政处分。 第三条对一般C级及以上生产安全事故和较大级及以上环境事件隐瞒不报或谎报的，所属单位主要负责人当年HSE业绩分值按零分计算。 第四条突破年度责任指标，取消参加当年采油厂HSE 先进单位和HSE先进班组的评优资格。 第一章过程指标考核 第五条重点工作完成指标占QHSE业绩权重50分，每半年考核一次。 第六条过程指标设置与考核 1、井控安全管理 1）考核责任部门：各单位
公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法
1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案； 部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：
生产管理与考核办法 （试行） 管理制度 为了确保人身、设备安全，顺利完成风电场、光伏电站动态调试、机组并网工作，特制定本制度。 所有风电场、光伏电站、安装单位、生产厂家、调试单位工作人员在安装、停、送电、调试工作中均应严格执行本制度。 一、安全管理制度 1.所有人员应熟悉《电业生产安全工作规程》相关规定，并经考试、考核合格方可参 加试运工作。 2.所有工作人员应熟悉？？公司《安全生产管理标准》。 3.工作人员进入生产现场必须戴好安全帽，高空作业时应系好安全带。女同志进入现 场，严禁穿高跟鞋，长发必须盘起并束紧。工作中所使用的器具均已检验并合格， 且均未超过使用期限。 4.设备首次送电前，必须先对开关柜、送电设备间连接电缆予以确认。即在就地设备 处短接电缆、刀闸（加装短接线或合上接地刀闸），在开关柜出线处电缆测量电缆 对地、相间绝缘，就地相间短接时开关柜出现绝缘为零，断开时绝缘符合《安规》 规定，如无明确规定，则要求不低于1MΩ/kV。高压开关送电前，应用五防钥匙 打开五防锁，非事故抢修严禁使用事故钥匙开锁。送电前确认高压开关处于分闸状 态，转换开关处于就地位置，合上储能、照明、控制开关，开关送至工作位置后检 查开关储能良好，各指示灯显示正确，锁上五防锁将转换开关切至远方位置。低压 开关送电参考《安全生产管理标准》相关规定。 5.设备送电前，运行人员检查该设备工作票已办终结，就地查看送电设备处无人工作， 设备接线良好，无影响运行的杂物存在等。 6.外来单位人员调试、消缺必须开具工作票，工作票办理按照《电业安全工作规程》 （发电厂与变电所电气部分）规定执行。 7.工作票开前，工作许可人应与工作负责人一起逐条检查工作票所列安全措施是否完 备，是否符合现场条件并在现场许可开工。 8.严防走错间隔、带负荷拉、合刀闸、带负荷合地刀(挂接地线)、地刀处于合位（或 挂有接地线）时合开关（刀闸）。 9.值班人员发现影响设备安全、人身安全等异常现象时，可不经请示，立即采取相应 措施，确保设备、人身安全。 10.风电场、光伏电站专职司机应熟悉相关交通法规、规则，定期保养车辆，确保风电 场、光伏电站配备车辆应处于良好保养状态。 11.除专职司机外，其余人员严禁驾驶公司车辆。 12.场（站）内部道路行车，行车速度必须控制在20km/h以内。 13.风电场、光伏电站专职司机在非驾驶时间应注意休息，严禁参与无关工作（在接到 场、站领导指示后，可参加事故抢修等工作）。 14.风电场、光伏电站须储备足量耐寒油料，确保场（站）用电源在极端情况下可事故 抢投柴油发电机组。 15.风电场、光伏电站需采购新鲜蔬菜、食粮，确保工作人员饮食安全。风电场、光伏 电站需储备充足干式蔬菜、粮食，以备大雪封山时场（站）人员可正常生活。
现场安全文明生产管理制度 1 总则 1.1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等, 贯彻”安全第一、预防为主”的方针, 保障施工过程中的安全和健康, 确保工程的顺利进行, 特制定本规定。 1.2 在施工管理过程中, 除本规定外, 各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 1.3 应严格遵循工程建设的客观规律, 一切从实际出发, 在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下, 严格按基建程序和合理工期组织文明施工。 1.4 必须贯彻”管生产必须管安全”的原则, 摆正安全、质量、进度三者之间的关系, 要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.5 安全工作要有法制观念, 安全制度要有严肃性, 制度面前, 人人平等。 1.6 在执行过程中, 遇有和上级规定相抵触时, 应以上级文件规定为准。 2 组织 2.1 由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会, 负责工程的安全文明施工协调工作。
2.2 各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构, 并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人, 要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。 2.3 各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。 3 业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。 3.1 认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。 3.2 负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定, 安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。 3.3 严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域, 做到责任落实, 确保安全、文明施工。 3.4 参加审查施工组织设计中的”安全施工、文明施工措施”, 并督促执行。 3.5 向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月( 年) 报表。 4 监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。 4.1 参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。
安全管理考核实施细则(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0448
安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动全体参建单位干部职工的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》，结合本工程实际，制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人，给予表扬和奖励；对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分，分别建议该单位领导给予行政处分，给予事故单位经济处分；对工
程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定，适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。 第二章安全奖励 第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件： （一）考核期内未发生重伤及以上人身安全事故，未发生重大机械设备事故；未发生火灾、垮（坍）塌事故，未发生重大责任交通事故，未发生重大环境污染事故； （二）现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准； （三）本单位安全组织机构健全，安全管理人员满足要求，月度安全考核分数在95分以上； （四）认真开展安全生产隐患排查工作，及时整改事故隐患； （五）能够保障安全生产投入的有效实施；安全文明施工投入考核在95分以上；
绩效考核管理办法第一章总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系
第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核
生产管理考核制度 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环 境，促进本厂发展结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，包括车间管理人员及作业人员。 车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。上班时间不得窜岗，违者罚款100元。 对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现一律交司法机关严厉处理。对于举报有功者，公司将给予适当奖励。 车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开，否则视为旷工，连续旷工3天视为自动离职，自动离职扣发所有工资。 6.工作时间内，倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙，违者一律开除。 7. 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。如检查不合格每次扣当班作业人员200元。 8. 仓库管理员要对库房产品做到账、物相符，负责物品收、发、存的管理，做好仓库5S日常管理工作，保证材料收、发、存，安全、及时、合理。仓库帐物卡相符率100%、物料收发及时、正确率100%，物料库存损耗率0.01%以下，账目及资料制作及时率100%。如检查发现账、物不符即责成查明原因并处以200~320元罚款或赔偿相应的经济损失。当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
9. 仓库保管员要对库内的生产备件及时清点，如发现不足安全库存数量要及时上报，不能耽误生产。备件的领用要有当班领导和厂长签字认可方可领用。违者一经查实，罚款200元一次。 10. 仓库管理员要对仓库的成品规格、库位非常清楚，且对库位中成品的整齐摆放和安全负责。 11. 成品铝棒在车间内由质检员负责验收，铝棒在未入库前的表面质量由车间负责，严禁问题铝棒入库。成品入库后由仓库保管负责，入库后的表面质量问题由仓库管理人员承担责任。入库后如因表面质量造成报废回炉，按成本价280元/吨计算罚款，并在当月工资中扣除！如因表面质量投诉每次罚款320元；当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。 12. 生产车间所有员工进入车间必须穿戴劳保用品，，一经检查违反规定者罚款100元/次。发现未戴安全帽进入生产区域，罚款100元/次。公司随时进行安全检查，当班领导未及时跟踪承担连带管理责任，处以相应罚款。 13. 车间人员严格按《生产工艺规程》及《产品质量标准》进行操作，擅自更改生产工艺和生产计划而造成品质问题，造成退货或回炉，期间发生的一切费用由作业人员自行承担。各生产单位如因人为因素影响正常生产，但情节轻微,罚扣当事责任人200元/一次;如情节严重,影响极坏的,加倍处罚或开除!如人为因素破坏生产的直接移交司法机关处理，当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。 14. 接班人员上班前必须保证有充分的睡眠和良好的休息，并不得饮酒，严禁酒后上岗，各班班长如发现酒后上岗者即行劝回，并上报厂办，违者即行辞退。如因醉酒影响生产，每次罚款200元，当班跟班主任负连带管理责任，承担相
内部管理制度系列 现场安全文明生产管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-15213现场安全文明生产管理制度 On-site safe and civilized production management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。 第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。 第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。 第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。 第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神
文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。 第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范，出现一次违犯者罚款10元。 第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。物料摆放不适，巷道不清洁者，视情扣责任者10—30元。 第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石，责任区内设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠，巷道整洁。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2631-51 安全生产标准化绩效评定及考核管 理细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。 第二章绩效评定 第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下： 1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。 2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定，对照标准组织进行标准化自查自评，检验各项安全生产
制度的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等，并提出改进意见，落实责任，形成评价报告以公司名义下发，根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。 3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论，提出纠正、预防的方案，并纳入下一工作实施计划中。 第三章安全预警指数 第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况，设置了安全生产标准化预警指数：正常指数：不小于上年度得分。 一级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%范围内；安委办组织召开会议，针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。 二级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内；安委办组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出批评建议，同时制定出整改计划措施并督查落实。
工作行为规范系列 生产考核管理办法（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11144 生产考核管理办法 Management Measures for Production Assessment 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产考核管理规定。 一、生产班考核管理 (一)生产班负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。对不按照要求执行的生产班给予100元/次以上罚款，班长50元/次。 (二)厂领导班子安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予100-500元/次罚款，单位负责人罚款100
元/次。 (三)对于无责任单位的工作，由生产生产厂长根据实际情况统一安排，给予一定的工作援助;对于有责任单位，而责任单位没有及时处理的工作，由生产厂长安排给其他单位来完成，并给予一定的处理费用，同时给予责任单位相应的经济处罚。 (四)停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。机电副厂长负责停电牌发放和回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。 (五)充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与生产班协调，合理科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。 (六)加强文明生产管理，要求所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物，管线整齐、标志明显，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。 (七)其他按照厂管理办法执行。 二、维修车间考核 (一)为保障生产的连续性，对生产中存在的问题，维修车间要及时处理。按照厂管理要求，积极加强设备检修维护
xxxx通字【2017】63号签发人：xxxx 关于印发xxxxx煤矿2017年度 《安全生产管理考核办法》的通知 矿属各单位： 为提高广大职工安全素质，增强红线意识，切实提升矿安全生产管理工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故，且为了进一步加强xxxx煤矿安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作，夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展，切实保护职工群众生命安全和企业财产安全，充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxx文件精神要求，特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。 现印发给各部门、科室，请认真组织贯彻学习，本制度从下发之日起开始执行。 附件：《安全生产管理考核办法》
二 一七年六月二十六日 主题词：印发考核办法 报送：xxxxxx公司 发送：矿属各部门 xxxxxx煤矿办公室2017年6月26日印发（共18份）
xxxxx煤矿2017年度 安全生产管理考核办法 为提高广大职工安全素质，增强红线意识，切实提升矿安全生产管理工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故，且为了进一步加强XXXX煤矿下半年安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作，夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展，切实保护职工群众生命安全和企业财产安全，充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxxxxx文件精神要求，特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。 一、成立安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理领导小组 组长： （矿长），负责全矿安全生产管理工作。 副组长： （总工程师），负责全矿生产技术管理，具体分管通风、采掘、地测防治水技术管理工作。 （安全矿长），负责全矿安全监督检查管理，分管安全科、职工培训中心、安全群众监督站、救护队、炸药库。 （生产矿长），负责全矿生产组织管理，分管掘进工区、巷修工区、综采工区、调度室。 （机电副矿长），负责全矿机电运输安全管理工作，分管机电、运输工区、机电科、机修厂、材料科。 成员： （曾用名：陈江平；后勤矿长），负责后勤所有安全管理工作。 （掘进矿长），负责全矿掘进安全生产管理工作，分管掘进工区、巷修工区。 （机电副总工程师），负责机电技术安全管理工作，分管机电科、机电、
文件编号：RHD-QB-K2328 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全文明生产管理规定 标准版本
安全文明生产管理规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条根据公司发展和管理需要，结合公司实际，本着“安全第一、预防为主、文明生产、综合治理”原则，制定本规定。 第二条为加强公司安全文明生产管理，公司成立“安全文明生产管理委员会”（简称“安委会”）。 “安委会”组成为： 主任：总经理 副主任：生产副总经理生产安全部总监 成员：公司各部门总监
第三条公司“安全文明生产管理工作”的主管部门为生产安全部，生产安全部在公司“安委会”的领导下组织公司日常安全文明生产管理工作，接受“公司联合检查小组”的监督检查。 第四条公司生产安全部设兼职安全员一名。 第二章安全工作目标及管理要求 第五条安全工作目标 1、年工伤负伤率≤2%； 2、火灾事故为零； 3、非自然灾害性水灾事故为零； 4、隐患整改率100%； 5、蒸汽锅炉100%标准化作业。 第六条工伤事故管理工作要求 1、员工发生工伤事故后，必须在工伤发生第一时间立即开展救治并口头（或电话）报告给公司主管
保险部门；要在24小时内分析事故原因，填写“工伤事故报告单”，经公司“安委会”领导签字后报公司主管保险部门。 2、公司主管保险部门接到工伤事故通知后，立即与工伤管理部门（或保险公司）联系申报工作。 3、公司主管保险部门根据国家“工伤保险条例”（或保险合同条款）办理工伤员工医疗费核销、工伤待遇（或保险合同索赔）工作，保证公司利益不受损失。 第七条火灾事故预防管理工作要求 1、公司生产安全部负责火灾事故应急预案起草、火灾事故处置的组织实施管理工作；公司办公室门卫、更夫负责现场巡查工作，发现灾情立即报告。 2、公司生产安全部不定期举办防火演练，做到员工能够熟练使用灭火器具。