企业用人三原则

如何成为一名好员工？
主讲：蒋光宁
2015.9
01
不要不服气，老板确实 比你聪明

私下里真正佩服自己上司的人很少，这也导致了紧 张和糟糕的“干群”关系。韩国《先驱经济》曾经组织 过一次问卷调查，发现有80.9%的白领最想报复的人就 是自己的上司，换句话说，大约有 80% 的上司是不受 下属认可的坏上司。
03
在单位里千万不能犯 三个“大忌”
一是把工作推给别人。工作是你的职责，也是你的权 力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。把属于自己 的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非你的能力太 小了，不能胜任它。推诿工作是一种逃避，是一种不负责 任，更是一种无能，他会让别人从内心深处瞧不起你。 二是愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自 己的不负责任，是一种下三滥。尤其是对那些信任你的人， 依靠你，倚重你的人，万万不可耍小聪明，你会得不偿失 的。长期在一起共事，你的诚恳会让同事感动，相反，会 使领导和同事恶心。你也许不知道，比你高一个级别的人， 在研究你的能力和为人时，大家竟然看得那么准，那么透， 那么一致。 三是沉不下心来。沉不下心来是在单位工作的大忌。 单位不是走马观花，不是住旅店，不是旅游。单位很有 可能是一生的根据地，是你一辈子存在的证明。要沉下 心慢慢干。有机会上进了也不要得意忘形。没有机会或 者错过了一个机会也不要患得患失。相信最后的赢家是 那些慢慢走过来的人。
如果你是小草，单位就是你的大地； 如果你是小鸟，单位就是你的天空； 如果你是一条鱼，单位就是你的大海； 如果你是一只跳蚤，单位就是你的肉； 如果你是一只狼，单位就是你跃马驰骋的战场。 家庭离不了你，但你离不了单位。没有单位你 什么也不是，在单位要学会珍惜。
一是珍惜工作。工作就是职责，职责就是担当， 担当就是价值。感谢那些让你独当一面的人，感谢那 些给你压担子的人，感谢给你补台的人。 二是珍惜关系。单位的各种关系一定要珍惜，宁 可自己受委屈也尽量不争高低。一个人只有能够处理 好和自己有工作关系的事物才叫能力。

企业的招人、育人、用人、留人机制据调查分析：员工不正常的流动，诸如挖人、跳槽之类的现象，在公司里比较普遍，大致有以下几方面:（1）工作强度大，负担过重, 体力不支。

（2）处罚严重，工作不开心,工作压力大.（3)员工感觉没有发展空间和机会.（4）工资待遇偏低(5)目前职业不符合个人发展方向（6）认为公司不重视他（7)感觉公司氛围不好（8）寻求更大发展空间在这种离职原因当中，比例较高的依次是待遇偏低,工作太累，体力不支和感觉没有发展；以上员工离职原因可能会在以后长期存在,因此要研究的关键问题是分析导致员工离职的深层次的根本原因,尽量减少员工离职对公司运营发展带来的负面影响,保持公司人力资源供需平衡，以及如何完善公司的管理制度，和改善公司的管理方法.具体应从以下几个方面来着手开展管理工作：一、招人机制：1.优化配置新员工对应的岗位描述优化招聘岗位描述，提供较为现实的关于未来工作的描述，使他们明白,如果自己到公司中来工作，估计自己能够得到哪些方面的利益，会碰到哪些方面的问题.(岗位职责说明书：包括岗位职责与工作任务、工作职权、工作指标、工作环境和条件、任职资格）2.招聘面试：在正式面试新员工前增加试工环节，建议接受岗位试用1—2个小时，由专人监督和测试，如通过可进入下一轮的面试.这样有利于筛选合格的员工，大大增强了招聘的成功率,减少了招聘成本和招聘风险。

同时对新员工来说，也是一个选择公司的过程,如果他发现自己并不适合这项工作，或接受不了这份工作的薪酬待遇，那大部分的应聘者，即使是通过了的,第二天就不会过来参加面试，这样也大大节约工作人员无谓的工作量. 3.接待：让新员工“宾至如归"新员工受聘报到的当天以及在随后的几天内在公司内的所见所闻以及对工作场所和工作气氛的实际感觉，会巩固或动摇新员工选择公司作为职业发展决定是否正确的信心.人力资源部和员工今后工作的部门在新员工报到前后应做好迎接新员工的准备工作。

选人用人的标准和原则导语：在这个信息爆炸的时代，hr在招人的时候需要慧眼识人，招到人之后需要知人善用，用人之时还需用人不疑。

善用人才的标准有五条一、是用其所长，避其所短。

这是用人艺术的核心。

俗话说，人无完人。

没有人是完美的。

聪明的领导在于扬长避短。

二、是量才使用，才尽其用。

饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸。

用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求;不同的人，对岗位也有不同的适应性。

量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。

既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。

三、是明责授权，信任人才。

俗话说：“用人不疑，疑人不用”。

既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。

这方面，刘备是榜样。

他“三顾茅庐”请出孔明后，不顾关羽、张飞的非难，将“实权”交于孔明。

结果，孔明佐助他，成就了三国鼎立的伟业。

现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。

四、是组合人才，聚放效应。

团队合作不仅是一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。

现实生活中常有这样的情况，就单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起，(如一个当书记，一个当经理)，很容易“碰撞”“不团结”;但如果一柔一刚，一老一少，一男一女地加以组合，结果可能就大不一样。

因此，一个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。

使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。

五、是庸才愚才及时淘汰。

没有人是无可指责的，除非他是一个圣人。

在用人过程中，再聪明的领导也有犯错的时候。

并不可怕。

关键是一旦发现平庸的人才占据了他们的位置，就把他们换掉。

但是，如果你在任职期间频繁更换下属，问题可能就是你的了。

发现平庸和愚蠢不及时更换，或者频繁更换下属，不仅影响工作和事业，还会给领导带来负面影响，容易起到不好的引导作用。

结合实际,论述领导者在用人过程中应坚持的原则。

论述领导者在用人过程中应坚持的原则人才是企业发展的核心竞争力，而领导者在用人过程中扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要明确企业的发展方向和目标，还需要善于发现、吸引和留住优秀的人才。

在这个过程中，领导者应坚持以下几个原则。

第一，坚持以能力为核心。

在招聘和选拔人才时，领导者应该注重选人的能力和潜力。

能力是评判一个人是否能够胜任工作的重要因素，而潜力则是考虑一个人在未来是否能够适应并推动企业的发展。

因此，领导者应该注重对候选人的能力进行客观、全面的评估，避免将人才错配在职位上。

第二，坚持公平公正。

公平公正是衡量一个组织是否公正的重要标准。

领导者在招聘和选拔人才时，应坚持公开、公正的原则，避免将个人情感和偏见影响决策。

择优录用、平等对待是领导者应该遵守的底线，只有公正的选拔和评价才能真正激发员工的积极性和创造力。

第三，坚持人尽其才。

每个人都有其独特的才能和优势，而领导者的责任就是要发现并发挥每个人的潜力。

在用人过程中，领导者应该注重员工的专长和个性特点，合理分配工作任务和资源，让每个人在工作中能够充分发挥自己的才能和价值。

第四，坚持培养与激励相结合。

有一句话说得好：“用人不疑，疑人不用。

”领导者应该坚信并培养团队成员的潜力，给予他们充分的信任和支持。

同时，领导者还应该善于激发员工的积极性和创造力，通过激励机制、培训和晋升机会等方式，提高员工的工作满意度和归属感。

第五，坚持因材施教。

每个人都有不同的个性特点和学习方式，而领导者应该因材施教，量身定制培养计划。

有些人喜欢接受挑战和压力，需要给予更高的目标和权责；有些人则更喜欢团队合作，需要给予更多的合作机会。

只有根据个人的特点来实施有效的培养，才能更好地激发人才的潜力和创造力。

总之，领导者在用人过程中应坚持以能力为核心，坚持公平公正，坚持人尽其才，坚持培养与激励相结合，坚持因材施教的原则。

只有在这些原则的指导下，领导者才能真正发现、吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展提供有力的支持。