第十章 控制

Q
*
2 KD Kc
KD 2 KD Kc
D：全年存货需要量 KC：单位存货年储存成本
TC (Q )
*
2 KD Kc K c 2 KDK c 2
管 理
会 计
【例•计算题】某制造公司全年需用某种材料40 000千克，按经验数据每次订货的变动性订货成 本为25元，单位材料年平均变动性储存成本为8 元。求该企业的经济订货批量与相关总成本？
教 学 要 求
1
理解并掌握存货的功能和成本
2
ห้องสมุดไป่ตู้重点掌握存货控制方法 Contents
经济批量模型 ABC控制法
管 理
会 计
第一节
存货控制概述
一、存货及存货控制目标
• 1、存货的含义
存货是指企业在生产经营过程 中为生产或销售而储备的物资。
• 2、控制目标
尽力在存货成本与收益之间作 出平衡，达到二者的最佳结合，争取以 最低的成本保证正常的生产经营需要。
∵TC(240)>TC(300) ∴ 经济定货量应为300件。
*
最佳订货周期
1 t * N
*
*
2K DK C
KD U 2K C
经济订货批量占用资金
Q* I U 2
管 理
会 计
【例•计算题】某企业每年需耗用A材料45000件，单 位材料年存储成本20元，平均每次订货费用为180元 ，A材料全年平均单价为240元。假定不存在数量折 扣，不会出现陆续到货和缺货的现象。 要求： （1）计算A材料的经济订货批量； （2）计算A材料年度最佳订货批次； （3）计算A材料的相关订货成本； （4）计算A材料的相关储存成本； （5）计算A材料经济进货批量平均占用资金。

三、公共外交危机控制
危机外交 危机管理与控制
Ⅱ危机的管理与控制
戈登·克雷格和亚历山大·乔治在《武力与治国方 略》中提出了危机处理的七项要求：维持对军事选 择的最高层文官控制；放慢军事行动速度，为双方 提供足够时间来进行沟通；协调外交行动与军事行 动；将军事行动局限于清晰地显示己方的决心，并 且适合己方有随的危机目标；避免采取使对手以为 己方要诉诸大规模战争的军事行动，因为这样会逼 迫他方考虑先发制人；选择那些示意希望谈判而非 谋求军事解决的外交---军事方案；选择给对手贸 下一条走出危机，同时符合其基本利益出路的外交 ---军事方案。
危机沟通与传播策略。保持密切和通畅的沟通，是管理控制 危机的必然要求。
危机谈判。
危机管理失败。任何国家都必须做好危机管理失败的必要准 备，唯其如此，管理才可能获得成功。
第十章、公共外交评估与控制
公共外交的心理过程 公共外交的效果评估 公共外交的危机控制
Ⅰ公共外交的认知过程
心理学中，认知过程也就是认识客观事物，对
客观事物提供的信息进行加工处理的过程，通常包
括对信息的选择、组织和诠释。
选择、组织----是什么？
诠释----为什么？
信息的选择和组织，就是指个体的认知图式过 程。所谓认知图式，就是指对客观事物的原始知觉 简化后，有组织地重建起来的、特定的确记忆结构。
多线索归因：通过多次观察主体行为，依据综 合因素推断主体动机的原则；多线索归因一般强调 行为的“一贯性”。
自利性归因：行为体倾向于将自己的积极方面 归因为内因；把消极方面归于外因，以塑造自己的 良好形象。如何引导公众正确归因，这自然也成为 公共外交的一个重要策略。
Ⅱ 公共外交的情感过程
情感是人对客观事物是否满足自己的需要而产 生的态度体验。根据程度，又分为情绪、情感和情 操三个层次。其中，情绪和情感都是人对客观事物 所持的态度体验，只是情绪更倾向于个体基本需求 欲望上的态度体验，情感则更倾向于社会需求欲望 上的态度体验，情操则以社会需要为中介，以某种 思想和社会价值观念为中心的高级情感。

SB1
KM SB2 KH KM
SB
不能点动！ 不能点动！
A
B C QS FU
电机的正反转控制
KH SB1 SBF KMF
KMF KMR
KMF SBR
KMR
KMR
操作过程： 操作过程： SBF KH M 3~ SB1 停车 SBR
左转 右转
该电路必须先停车才能由正转到反转或由 反转到正转。 不能同时按下， 反转到正转。SBF和SBR不能同时按下， 和 不能同时按下
常开 通电后 延时闭合 常闭 通电后 延时断开
常闭 断电后 延时闭合 常开 断电后 延时断开
定时控制例一 定时控制例一： 电机的Y－ 电机的 －∆起动
A' Z X Y B'
QS FU
Y
KM
KM -Y闭合， 闭合， 闭合 电机接成 Y 形； KM- ∆闭合， 闭合， 电机接成 ∆ 形。 KM- ∆
C'
工作原理：过流时，过流脱扣器将脱钩顶开， 工作原理：过流时，过流脱扣器将脱钩顶开，断开电 欠压时，欠压脱扣器将脱钩顶开，断开电源。 源；欠压时，欠压脱扣器将脱钩顶开，断开电源。
10.2简单的接触器控制 简单的接触器控制
A
B
C 停止 按钮 起动 按钮
优点：安全， 优点：安全，方便
刀闸起隔离作用
特点：小电流控 特点： 制大电流。 制大电流。
M 3~
自保持
异步电机的控制电路
全压 定子电流为额定电流的4～7倍 定子电流为额定电流的4 一、三相异步电动机的起动
串电阻降压起动 降压 星形-三角形换接起动 星形 三角形换接起动 自耦降压起动
定子绕组串电阻降压起动
二、三相异步电动机的调速

二、利润中心 （一）利润中心的含义 可以根据其利润的多少来评价该中心的 业绩，这类中心就可以称为利润中心。 （二）利润中心的类型 利润中心可以分为自然利润中心和人为 利润中心两种。 自然利润中心可以直接向公司外部销售产品，在市场上 进行购销业务。它是公司内部的一个部门，其功能和独 立公司类似，能独立地控制成本，取得收入。 人为利润中心可以在公司内部按照内部转移价格出售产 品，从而取得内部销售收入。
三、投资中心 Leabharlann 一）投资中心的含义 如果一个责任中心，既要对成本和利润 负责，又要对投资效果负责，则该责任 中心为投资中心。
（二）投资中心的考核指标 1、投资利润率又称投资报酬率，它是指 投资中心所获得的利润与投资额之间的 比率。其计算公式为
投资利润率=利润/投资额×100％
2、剩余收益 它是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益 后的余额。其计算公式为
（三）利润中心的考核指标 有四种利润考核指标供选择，即边际贡献、可控 边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。计算 公式为： 边际贡献=部门销售收入一部门变动成本 部门可控边际贡献=边际贡献一可控固定成本 部门边际贡献=部门可控边际贡献一部门不可控 固定成本 部门税前利润=部门边际贡献一公司管理费用
计算公式为 成本(费用)降低额=预算责任成本(费用)一实际责任成本 成本(费用)降低率=成本(费用)降低额/预算责任成本（费用） ×100％
例题：某成本中心生产甲产品，预算产量为3 000件，单位 成本为100元，实际产量为2 000件，单位成本为80元，计 算该成本中心成本降低额与降低率。 成本降低额=2 000×100—2 000×80=40 000(元) 成本降低率=40 000/（2 000×100）×100％=20% 通过计算，该成本中心实际成本金额比预算降低40 000元， 成本降低率为20％，较好地完成了预算。