适应五大变化

适应五大变化，突出六条主线，加快完善发展型集团化管理模式 2007年在公司发展历史中又是一个新的拐点，公司将在此拐向一个完全不同于过去的发展轨道。从深层次进行分析，逐步呈现在我们面前的这条新的发展轨道将体现五大特点：发展模式从过去的“自我积累、小步快跑”模式，转变为“大投入、高起点和系统提升”模式；经营内容从经营工厂到经营公司；企业体制从国有体制变成“混合所有制”；经营目标从“账面价值最大化”到“市场价值最大化”；管理模式将向集团化、创业型、创新型、体系化和专业化五个方向演变。当这些变化呈现在我们面前时，我们所看到的企业，与过去比起来，将显得结构更为复杂、头绪更多、性质也更不相同。为了适应这些变化，我们需要让战略、运营、技术创新、资本运作、品牌经营和人才经营这六条主线齐头并进、充分发展，从整体上健全和提升企业功能，建立一种发展型集团化管理模式。六条主线齐头并进，是一种全新的企业观。坚持这种企业观的过程对天原来说，是又一次充满挑战、艰难和激情的创业之旅！ 公司2007年已经发生的两件大事将对天原集团未来发展产生深远影响：一是公司战略引资成功，二是江安新区成功投产。我们有理由相信，公司的发展将以此为拐点，转向一个完全不同过去的发展轨道。从深层次进行分析，逐步呈现在我们面前的这条新的发展轨道将体现五大特点。

五大变化 （一）发展模式：从过去的“自我积累、小步快跑”模式，转变为“大投入、高起点和系统提升”模式。 公司从1998年开始，一直到2004年项目群建设完成，都是靠“自我积累、小步快跑”模式实现规模扩张和技术进步。“自我积累”指的是投入资金主要来源于经营利润和银行贷款；“小步快跑”指的是在资金有限的情况下，只能一轮一轮、不间断地通过从局部对技术装备进行改造升级，达到产能和装备技术水平缓慢提升的目的。正是这种切合企业实际的发展模式，奠定了公司目前的行业地位和竞争优势。不过，在这个过程中，因这种模式自身局限逐步积累起来的风险显得越来越严重。 首先，在国有股占支配地位的情况下，企业融资主要依赖于银行贷款这样的间接融资手段，企业资产负债率越来越高，其中蕴涵的风险也越来越大。其次，“小步快跑”模式尽管能够有效提高企业技术装备水平，但是，这种进步可能表现出权宜性、不配套和不系统的特点。最后，“自我积累、小步快跑”发展模式能否行之有效，与外部条件有关。当行业和市场处于快速成长阶段，和行业内其他竞争对手都以这种模式为主时，上述风险和局限可能并不严重。但是，我们即将面临的情况正好与之相反。一方面，行业在经过快速扩张后，即将进入稳定期；另一方面，行业投资越来越呈现出大投入、高起点特征。 因此，随着行业竞争格局和投资特征发生变化，从过去的“自我积累、小步快跑”发展模式及时过渡到“大投入、高起点、系统提升”发展模式显得尤为必要和关键。江安新区一期项目充分体现了这种新的发展模式和投资理念。 （二）经营内容变化：从经营工厂到经营公司 公司过去在南溪、屏山、云南的投资已经为公司生产基地多点布局奠定了基础，但是，这些企业的规模与本部不在一个数量级上。现在，只有到了江安新区一期建成投产，有了能和本部规模相当的新的生产基地，上述多生产基地布局的模式才体现得更为充分和具体。从单一生产基地到多生产基地，对企业的深远影响是，公司从经营工厂阶段过渡到经营企业阶段。经营工厂的主要内容是以供产销为主线的日常运营管理，而经营企业的内容则不仅如此，除此之外，战略管理、技术创新、品牌经营、资本运营和人才经营将齐头并进，被摆到同等重要的位置。 （三）企业体制变化：从国有体制到“混合所有制” 公司过去多年的国企整体重塑的基本思路是，在不触及国有资产体制改革情况下，靠企业家自发的创业、创新和追求卓越精神，带领一支团队推动企业战略、文化、组织、管理、机制重塑，实施经营和技术创新。随着整体重塑逐步深入，当初被回避了的国有资产管理体制改革问题，变得越来越突出和迫在眉睫。而且，企业的良性发展为实施这项改革创造了良好的外部条件，资本市场对公司管理层和公司投资价值的认同，使国有资产体制改革成为可能。 2007年年内成功实施的战略引资就是在这种情况下，掀开了天原国有资产体制改革新篇章，其直接结果是，公司开始进入“混合所有制”阶段，改组后的董事会将充分履行企业所有者代表的职责和义务。受此影响，过去多年来，以恢复企业本性作为根本目的的改革终于完成了资产管理体制方面的本性回归，“国企整体重塑”也告一段落，企业开始进入“后国企”时代。我们相信，长期以来，束缚企业发展的体制枷锁一旦被解开，天原集团的无限发展潜力和活力将得到极大释放，企业将迎来前所未有的新的发展机会和巨大成长空间。 （四）经营目标变化：从“账面价值最大化”到“市场价值最大化” 企业所有制结构发生根本变化的一个重要体现是，对企业价值的评价方式的变化。过去，我们对企业价值衡量的基本方法是“账面价值法”，就是财务报表反映出来的资产、负债、利润和现金流变化情况。其中，最具代表性的业绩指标是“每股净资产”。企业经营效益好，有利润时，每股净资产增加；经营效益差，发生亏损时，每股净资产就减少。所谓的利润最大化，实质上就是每股净资产最大化。 但是，进入后国企时代的天原集团即将具有的一个显著特征是，企业将与日新月异的资本市场有机地结合在一起。战略引资只是第一步，紧接着，国内、国外上市将接踵而来。资本市场主要用“市场价值法”，而不是用“账面价值法”评价企业价值。如前所述，账面价值法只是对企业过去经营成果的衡量；而市场价值法则是对企业未来收益的判断，具体地，把未来每年的预期盈利按一定的利息率水平折现后求和，就等于企业的市场价值。 理论上，企业的市场价值可能低于账面价值，也可能高于账面价值。决定企业账面价值的主要因素是现有盈利模式和运营效率，决定企业市场价值的因素除此之外，还包括企业未来发展战略、技术创新、资本运作、品牌经营和人才战略。其中，后面五个因素在市场价值决定因素中所占据的权重，甚至要大于当前盈利模式和运营效率。 因此，在后国企时代，即将和资本市场有机结合起来的天原集团将逐步从以利润最大化，或账面价值最大化作为经营目标，逐步过渡到以市场价值最大化作为经营目标。这种经营目标的转变既是适应新的资产体制的需要，也是企业进一步回归本性的必然。在此影响下，将来我们需要在制定利润方面的经营目标的同时，更重要的是，要制定出市场价值经营目标。这一根本变化将对企业经营管理提出全新挑战！ （五）管理模式变化：集中体现 发展模式、经营内容、资产体制、经营目标等上述四个方面的变化最终需要靠企业管理模式的变化来消化、吸收。具体地，管理模式变化可从集团化、创业型、创新型、体系化和专业化五个方面进行概括。尽管最近几年以来，公司一直在不同场合强调这些内容，但是，只有当上述四个方面的变化真正发生的时候，我们所讨论的管理模式方面的这些概念和内容才顿时显得具体和迫不及待起来。 1．集团化 集团化是企业有效应付产业链不断延伸和跨地域、多元化经营局面的必然选择。当公司走出本部辖区，跨出到宜宾市区外投资之日起，集团化的概念逐步开始浮现；直至江安新区建成投产，一个与本部规模相当的生产基地投入运行时，集团化的轮廓变得清晰起来。现在，有关集团化管理的讨论已经展开，建立一种兼顾发展和风险控制的集团化经营管理平台成为公司最近两三年的重要任务之一。 2．创业型 公司与资本市场有机结合的实质是企业家与资本家的有机结合。其结果是，企业经营发展平台得到空前扩大，对大量创业型经营人才产生了前所未有的需求，反过来，更多的创业型经营人才脱颖而出，将推动经营发展平台进一步扩大。天原集团培养、吸引内部企业家群体的能力将成为对企业管理机制的重要挑战。 3．创新型 创新是一个战略任务，其根本目的是对企业的盈利模式进行优化、提升，提高其竞争力。面对越来越残酷的市场竞争，和日益变化的宏观产业环境，技术和经营模式创新能力成为企业能否保持长期繁荣局面的决定性因素。 4．体系化 体系化是今后两三年内公司管理创新的重要特征之一。体系化的内涵是，在对公司发展战略分析、研究和理解的基础上，对公司整体，或某个组成部分，围绕其发展目标，根据其内在规律和趋势，制定相互配套、相互支撑、关系明确、持续优化的工作原则、职责分工、流程、机制，及专业化管理系统。一方面，体系化是企业管理从过去的经验主义阶段，逐步成熟和发展到理性主义阶段的必然结果。天原在过去近十年的成功改革和发展过程中，逐步摸索和形成了一套适合企业实际的事业理论体系，这个体系的基本理念和重要概念已经被证明是相当正确的，在今天和未来也仍然具有强大的生命力和指导价值。但是，现在我们面临的紧迫任务是，需要对这套理论体系进行完善、细化，即用现代化管理工具和方法来充实、丰富它的内容，使之成为可复制、可移植、可共享、可用来教育和培训员工、具有一定的稳定性，并具备自我更新能力的理念、方法和工具体系。另一方面，体系化是公司驾驭更大、更复杂的经营管理平台，有效控制管理风险的必然选择。面对更大、更复杂的经营管理平台，大力实施“授权管理”是必然趋势，但是，有效地授权必须建立在体系化支撑之上，离开了这个基础前提，授权是盲目地。我们需要通过体系化建设来快速提升各级经营管理人员的管理和领导水平，形成相关专业支撑，有效控制授权可能带来的管理风险。因此，很大程度上，体系化和授权管理是一个问题的两个方面，体系化建设越到位，授权也越到位；反之亦反。 5．专业化 专业化在宏观上是对公司盈利模式的一种高度概括，即企业是通过做“专”获得核心竞争优势，在公司研究确定的企业形象目标——“绿色化工专家、真诚合作伙伴”中，已经把“专家”作为基本定位之一正式确定了下来。 进一步，企业的专业化需要靠各个层面员工队伍的专业化来支撑。“多通道、多系列、多专业”专业化方向齐头并进，共同形成对企业专业化竞争优势的强大支撑，是公司今后几年的战略任务之一。

六条主线 天原即将发生的上述五个方面的变化，将把企业带到一个前所未有的阶段和状态。当这些变化呈现在我们面前时，我们所看到的企业，与过去比起来，将显得结构更为复杂、头绪更多、性质也更不相同。为此，我们需要对此进行认真梳理，以保持清晰的头脑、坚定的方向和坚强的意志。归纳起来，新的发展阶段和状态下的天原集团将以下面六条主线为基础，齐头并进，