电力施工企业岗位职责
【篇一：电力施工企业部门职责】
综合部部门岗位职责
1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中
心工作，开展调查研究，为领导提供服务；
2 在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和
任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通；
3 负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。会
同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每
月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并
确保本部门的管理目标的实现；
4 负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文
件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要
求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责
按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作；
5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、
起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司
各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》； 6 充分发挥参谋、助手作用；
7 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作；
8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作；
9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作； 10 负责公司
文电、信函收发和报刊征订、收发业务； 11 负责公司接待管理；负
责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接
待管理制度；
12 负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》：
12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激
励制度；
12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批
准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业
健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人
员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；
12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、
经历与考核记录；
12.4 负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行《职业卫生管理规定》；
12.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房
公积金费用；
12.6 负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和组织
制订人员的任职要求；
12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作；
13 负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。
对其不符合进行跟踪检查验证；
14 负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等)，办公车辆等办公设
施的维护和管理；
15 负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理； 16 负责对
项目部的劳务管理情况的监督检查；
17 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危
险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并
对执行情况进行评价检查；
18 参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求
遵循情况的评价；
19 其他管理工作
19.1 围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务；
19.2 负责行政印章的监印和保密工作；
19.3 主办公司《建源信息》，并负责报送和分发；
19.4 .负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度； 19.5 负
责公司员工薪金管理等工作。
20 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
经营计划部部门职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。
2 公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简写qeohsms）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查；
3 负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，
确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况
进行监督检查；
4 负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协
调工作，编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查
验证；
5 对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预
防措施程序》；
6 负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要求
的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求
的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录： 6.1 负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理；
6.2 负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目
产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；
6.3 负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟通；
6.4 负责项目施工合同及变更的管理与实施。
7 负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程序》：
7.1 负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；
7.2 负责编
制施工预算和工程概算的调整；
7.3 检查施工项目的实施情况。
8 组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，编制并实施《顾客满意测量程序》：
8.1 广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉；
8.2 配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。
9 负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，
负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收
集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行《数据分析管理
程序》；
【篇二：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责】
质安环文部职责
一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和
文明施工的管理工作。
二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，
负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编
制并在施工现场负责其贯彻执行。
三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患
排查并制定其预防措施。
四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况
分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行
日常监督。
六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、
安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。
七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环
境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。
八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，
配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。
协调事务部职责
一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。
二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）
性用地、树木砍伐、青苗赔偿。
三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，
配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。
四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求
及时移交有关部门进行归档处理。
五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。
六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。
七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。
八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。
项目总工职责
一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设
计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻
执行技术管理制度，实现安全文明施工。
二、对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保
工程的质量、安全及进度。
三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。
四、主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师
批准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。
五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施工现
场的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部
报送各类报表和资料。
六、负责新技术、新工艺的推广应用。
七、负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计划，
对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证
上岗。
八、负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交
工作，负责组织编制本工程的《工程总结》等工作。
技术经济部职责
一、对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经济管理工作。
二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业
指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底
工作。
三、执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设
置关键工序质量控制点。
四、协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、
材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。
五、坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、安全
与健康、环保实行全过程控制。
六、负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。
七、对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期
和施工计划安排进行有效控制。
八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。
九、负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。
十、负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包
责任制的实施和劳务队伍的监督管理。
十一、负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。
项目经理职责
一、项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。满
足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成；在确保
安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。
二、负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相
应的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目
标和环保目标达到规定；项目经理是本工程质量、安全与健康、环
保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体系
在本工程有效运行。
三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题；审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境
保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组织设计
要求顺利进行。
四、科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一；合
理调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工。五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营机制，搞好经济责任制。
六、对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表
和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。
七、全面负责项目日常施工生产工作。
【篇三：电力工程项目部岗位职责】
电力工程项目部工作职责
一、部门职责
（一）经营部职责
1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目
经理汇
报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工
图预算和工程预算。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编
制完成，并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施
工能力
等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。
7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生
产经营
情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、
准确。
9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。
10、主要材料价格的审核。
（二）财务部职责
1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财
务工作
的合法性。
2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的
合法权
益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高
经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各
种经济
活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与
施工队
及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。
（三）工程部职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划
及施工周、月计划。
3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设
备的使用计划，组织实施。
4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制
网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和
测量管理等工作。
5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行
质量检查和评定记录。
6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制
和纠正预防措施的实施。
7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监
督和监理单位的联合检查工作。
9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
11、开展qc小组活动和统计技术的推广应用。
（四）物资部职责
1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。
2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。
3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证
施工用料。
4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、
保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。
5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。
6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。
7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。
8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。
（五）办公室职责
1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。
2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外
进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起
草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部
发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。
3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。
4、负责项目经理部项目文化建设，ci形象实施。
5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。
6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定
期组织检查。
7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理
规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。
8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的
清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日
常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理
等相关行政事宜。
9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。
二、岗位职责
（一）项目经理职责
1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，
执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。
3、主持编制项目管理实施规划。
4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和
进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安
全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。
5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。
6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，
防止合
同纠纷的发生。
7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。
8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。
9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。（二）项目副经理职责
1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行
项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管
理的主要负责人，对项目施工管理负全责。
2、协助项目经理组织管理的领导责任。
3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工
经营的顺利开展。
4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。
5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调
解决施工中存在的问题。
6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明
施工，建立良好的施工秩序。
7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息；
8、对内外的签证工作负全责。
（三）项目总工程师职责
1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项
目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理
的主要负责人，对项目技术管理负全责。
2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术
标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸
会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的
先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取
技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。
4、负责技术复核，统计技术的应用。
5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出
整改意见的责任，并对处理结果负责。
6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测
量成果的报批负有审定签发的责任。
7、协助项目经理组织管理的领导责任。
8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等
工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。
（四）项目安全经理职责
1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。
2、负责编制项目安全管理实施计划。
3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。
4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。
6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。
7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。
（五）经营部部长职责
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。
2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
3、协助做好内部管理工作，监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。
5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。
6、管理与本工程有关的所有合同。
7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同
电力公司岗位职责说明
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一、岗位职责说明 市场开发部 岗位名称：经理 直接上级：总经理 下属岗位：市场开发专责；招投标管理专责 部门职责概述：负责制定公司长期市场开发规划，年度市场开发计划，组织市场开发协调工作；对市场信息进行追踪和综合分析；负责工程投标及签约管理；负责客户关系管理，建立客户关系管理系统；负责企业外部形象宣传，活动策划等。 经理岗位职责: 1、负责公司投标信息收集、筛选； 2、对市场营销工作有较深刻的认识 3、负责对投标信息进行评审、并将评审信息上报给领导决策； 4、负责上报公司的投标立项； 5、定期召开会议，组织协调公司市场开发工作； 市场开发专责岗位职责： 1、对市场、业主、竞争对手，技术、宏观环境等相关信息进行收集、整理和分析，并定期向主管领导提供完整的报告。 2、负责企业外部形象宣传、活动策划、协调关系、处理建筑市场诚信行为信息，塑造和维护企业的良好社会公众形象。 3、根据对未来市场的分析，制订公司中、长期市场开发战略、发展方向、规划和年度市场开发计划，设定总目标并进行目标分解，跟踪
落实责任并定期考核，随时掌握全局市场开发动态。 4、加强客户关系管理，建立客户关系管理系统。主要包括业主关系管理、协作者关系管理、及部分相关政府部门关系管理等内容。 招投标管理专责岗位职责： 1、在主管领导的带领下，全面负责项目的招投标工作。 2、收集、整理、积累各类招投标信息。 3、负责招投标文件、承包合同的文字工作。 4、负责标前、标后预算的具体计算工作。 5、负责公司内部招标的具体工作。 岗位资格要求： 1、市场开发部经理： 1.1从事市场开发工作十年以上，有丰富的经验和社会资源，本科以上学历，熟悉招投标工作流程，受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识的学习培训；具有良好的沟通、协调、组织能力，良好的团队协作精神，较强的观察力和应变能力。 2、市场开发专责： 2.1 八年以上市场开发管理工作经验，对市场营销工作有较深刻的认识，本科以上学历，有较强的市场感知能力，大型活动现场管理能力；熟悉操作办公自动软件；工作努力，积极进取，善于交际，会沟通，有较强的观察力和应变能力。 3、招投标专责： 从事招投标工作五年以上，工作认真负责，能够独立完成招投标工作，
电力公司各部门职责 1 综合管理部 综合管理部在公司的直接领导下，负责文秘、财务.计划.接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。 贯彻执行国家和电力行业的方针、政策、法律、法规以及公司的各项管理制度，并结合公司实际，制定相关的行政管理制度，经批准后组织实施。 负责公司的文件管理，作好内部文件和外部文件的形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发和存档等工作。 负责会议会务安排、记录和纪要工作。负责公司对外联络和接待工作。负责公司人事管理、档案管理、政审、考核和信访接待等工作。负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。 负责公司后勤、保卫工作。 负责公司各种办公设施和办公用品的采购和管理。负责公司电脑和网络的管理与维护，传真和签报的收发工作。负责公司报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。负责公司的车辆管理、保养和维修。 负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。负责公司员工的招聘和调配。 负责员工的日常考勤。负责编制公司员工每月工资报表。 负责组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。、负责编写行政工作计划和年终工作总结。 完成领导交办的其他工作和任务。 [ 计划部门] 计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算的编制和审计，参与工程进度控制等工作。 严格执行国家投资管理、技术经济管理的有关法律、法规和规定，合理控制造价，正确处理好投资与工期、质量的关系，保证项目建设目标的顺利实施。 根据批准的项目进度网络计划、董事会批准的工程投资和审定的初步设计概算，组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划，经批准后下达到有关部门和单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查，定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。 负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐，编制基建月、季、年度统计报表和报告，完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位和部门。 负责组织公司招投标活动，严格执行国家制定的招投标法及有关法律法规，按“公司招标管理程序”，公开、公平、公正地完成采购任务。 负责组织除设备以外的各类合同的洽谈、签订及变更，完整规范地分类建立公司合同管理台帐，定期对合同执行情况分析反馈；组织月度经济分析会，对合同执行中的风险与索赔进
电力工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预 算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情 况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准 确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时 道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项 目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程 的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位 的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约 指标。 8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责 1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤 服务等工作。
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电力公司岗位职责 经理岗位职责 1.负责工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； 2.组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平； 3.牵头组织实施各部室经济责任和管理责任考核工作； 4.落实部室费用计划，严格控制支出； 5.主持拟定内部考核办法及实施工作； 6.协助公司领导处理日常事务，协调公司内部之间工作开展； 7.起草公司综合性会议的会议纪要，做好会务工作； 8.对分管工作人员进行考核和工作评价； 9.建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法； 10.依据公司的要求，指导单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、优质服务管理； 11. 完成领导交办的其他工作。 生产技术部岗位职责 1.负责搞好生产技术部的管理工作及全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作； 2.有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作； 3.负责组织拟订公司的年度工作计划，报批后组织实施；
4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证工作质量； 5.提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； 6.负责公司各类检修计划，督促检修计划完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题； 7.负责管理公司设备评级、检修计划的安排部署、运行分析； 8.负责生产运行分析、资料档案； 9.完成领导交办的其他工作。 财务部 （一）主管会计岗位职责 1.负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范，建立科学的核算体系； 2.负责组织成本费用的控制、分析和考核、核算和核对工作，及时提供成本费用报表； 3.负责税收、银行等部门的联系，执行国家税收、金融等法律法规，灵活运用有关政策，维护公司的合法权益； 4.努力学习和遵守国家法律法规和公司规章制度、政策文件； 5.制定财务管理制度并督促贯彻执行，及时总结，不断完善；
电力公司岗位职责经理工作部（一）主任岗位职责⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成；⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作；⒋落实部室费用计划，严格控制支出；⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作；⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作；⒎主持拟定内部考核办法及实施工作；⒏协助公司领导处理日常事务，协调公司内部各单位之间工作的开展；⒐组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考核评分；⒑做好各级来文、来电拟办工作；⒒完成领导临时交办的其他工作。（二）副主任岗位职责⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材料的起草、核稿工作；⒉做好公司公文的发文把关工作，提高办文质量；⒊督促宣传人员搞好对外宣传工作；⒋督促搞好文书档案管理工作；⒌起草公司综合性会议的会议纪要；⒍对分管工作人员进行考核和工作评价；⒎做好会务工作； ⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法；经营生产管理、指导各单位做好基础资料管理、安全管理、⒐依据国电系统和公司的要求，管理、企业民主管理、优质服务管理和窗口建设工作；⒑做好公司各种专项计划的组织实施和督办落实工作；⒒督促做好机关考勤工作；⒓完成领
导交办的其他工作。（三）文秘、宣传专责岗位职责⒈负责草拟公司公文，并进行初步校核；⒉确定拟发公文的发文字号，做好印发登记并存档，确保无差错；⒊参与会务组织工作，确保会议材料及时准确印发；⒋保管公司会议记录； ⒌做好公司职代会、经济工作会等大型会议的宣传报道工作； ⒍做好公司各项专项活动的跟踪报道工作；⒎负责做好《宣恩电力》的稿件采编和组稿工作；⒏制定各单位兼职通讯员的考核办法并实施；⒐做好兼职通讯员的培训工作；⒑组织通讯员投稿；⒒制定宣传工作计划并进行总结，下达各单位宣传工作任务； ⒓完成领导交办的其他工作。（四）档案、收发管理专责岗位职责建立健全本单位的档案管理工作规章制度；法规和国家有关方针政策，⒈贯彻执行有关法律、⒉指导本单位文件、资料的形成、积累和归档工作；⒊统一管理本单位的档案，并按照规定向有关档案馆移交档案；对各单位档案管理查询服务，提供档案资料的借阅、⒋负责公司文书档案管理及保密工作，进行检查指导；⒌做好来文、来电登记，根据部室主任的拟办意见，及时送达领导阅示和部门阅办；⒍做好报刊的分发工作；⒎协助做好会务工作；⒏完成领导交办的其他工作。（五）统计、文印专责岗位职责⒈负责每月按时收集各单位关于发电量、厂用电量、供电量、售电量、线损、平均电价、购电量、上网电量、电力销售等经济指标的
苏州电力公司客户经理岗位职责描述 1.工作汇报对象 客户经理组组长 2.工作目标 拓展电力销售市场，对客户实施标准化的营销管理并提供规范化的电力服务，提升公司形象与提高公司的持续竞争力。 3.岗位描述 对需求信息进行收集、分析并与客户沟通 会同配电运营部提出业扩项目初步供电方案 提出变更用电初步方案，并经规定程序确认后与客户沟通 对客户内部受电方案的审查、受电装置的验收与投运管理 负责与客户签订供用电合同 对客户业扩与变更用电业务流程进行监控并与客户沟通 按照服务水平协议，阶段性对客户业扩项目与变更用电业务处理 的综合指标进行评估、分析与上报 3．负责对所涉的客户投诉进行具体处理并反馈 4．普通客户故障报修处理与事故调查 负责对所涉的客户内部受电装置事故报修进行资源组织及时处 理，并对客户外部故障报修进行配合抢修工作 参与对所涉客户重大电气事故的调查，审查事故调查报告，并负 责督促落实反事故措施
内容提交部门/人员5．参与针对普通客户群体营销、服务与市场活动方案的实施工作 6．负责客户供电点变更的通知和停电通知工作； 7．配合重大活动的保证供电工作 8．按时完成月度、季度与年度工作总结、报表以及上报工作，客户经理组组长 4.岗位权限 对普通客户业扩项目以及变更用电业务方案具有提出、审核与确认权； 对普通客户用电受电装置有检查与验收权； 对所涉业扩项目与变更用电业务处理依据服务水平协议具有监督与评估权； 对所涉客户需求工作单处理具有资源调配权； 对所涉客户投诉与业扩项目与需求工作单处理依据服水平务协议具有监督与评估权。 5.任职条件 具有本科及以上学历，或中级专业职称； 电力系统专业毕业； 具有3年及以上电力专业工作经验； 有较强的服务意识； 能运用英语进行读写，能进行一般的听说交流； 能力素质要求（见《客户关系管理能力素质库》）。
电力公司岗位职责 经理岗位职责 1.负责工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； 2.组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平； 3.牵头组织实施各部室经济责任和管理责任考核工作； 4.落实部室费用计划，严格控制支出； 5.主持拟定内部考核办法及实施工作； 6.协助公司领导处理日常事务，协调公司内部之间工作开展； 7.起草公司综合性会议的会议纪要，做好会务工作； 8.对分管工作人员进行考核和工作评价； 9.建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法； 10.依据公司的要求，指导单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、优质服务管理； 11. 完成领导交办的其他工作。 生产技术部岗位职责 1.负责搞好生产技术部的管理工作及全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；
2.有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作； 3.负责组织拟订公司的年度工作计划，报批后组织实施； 4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证工作质量； 5.提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； 6.负责公司各类检修计划，督促检修计划完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题； 7.负责管理公司设备评级、检修计划的安排部署、运行分析； 8.负责生产运行分析、资料档案； 9.完成领导交办的其他工作。 财务部 （一）主管会计岗位职责 1.负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范，建立科学的核算体系； 2.负责组织成本费用的控制、分析和考核、核算和核对工作，及时提供成本费用报表； 3.负责税收、银行等部门的联系，执行国家税收、金融等法律法规，灵活运用有关政策，维护公司的合法权益；
电力公司岗位职责2020职能大全 下吧。 电力公司岗位职责1 1.全面负责小水电管理中心生产管理工作。 2.负责合理配备各电站人员与技术力量，全面完成各项任务 持企业稳定。 4.负责费用控制，制定费用计划，避免不合理开支，严格执 6.负责组织职工技术业务学习，加强技术培训，提高职工素质。
7.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责2 1.全面负责变电工区生产管理工作。 和计划的具体措施，制定工区目标并落实到各个站所。 3.负责组织编制和执行工区的生产计划,全面完成公司下达的各种计划任务和技术经济指标。 4.加强设备管理，搞好安全运行分析活动;领导工区的定期安 促消除设备故障。 5.负责组织职工的技术业务学习，组织开展合理化建议、增产节支和群众性的质量管理活动，不断促进工区技术进步，提高安全运行水平。 6.加强职工队伍建设，做好“双文明”、“创一流”工作。 7.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责3 1.负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作。 2.负责组织完成公司电力营销考核指标。
3.负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达。 4.负责公司电力营销的抄、核、收业务。 5.负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作。 6.定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“二公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作。 8.定期组织对供电所营销资料的检查工作。 9.负责公司低压电网理论线损计算工作。 10.负责对供电所经营指标的完成情况进行考核。 11.按时统计各种营销报表并上报。 12.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责4 的起草、核稿工作。 3.督促宣传人员搞好对外宣传工作。
电力公司岗位职责 供电所 （一）供电所所长（副所长）岗位职责 1.认真贯彻执行国家有关电力工业的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家、企业的利益和员工的合法权益，带领全所员工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标； 2.制订本所年、季、月度工作计划，并组织实施，抓好综合基础管理工作，建立和完善各项规章制度； 3.坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强设备运行和维护管理，落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实事故防范措施，做到安全、可靠、优质供电； 4.加强电力营销工作，严格执行电价政策，认真落实“三公开、四到户、五统一”管理； 5.定期主持召开经济活动分析例会，对供电量、售电量、线损、售电均价、电费回收、增供扩销等工作等进行研究，提出改进工作的办法和措施，并组织实施，对实施结果进行考核； 6.严格执行上级有关财务管理制度，管理所内全部资产，自觉遵守财经纪律，抓好增收节支工作； 7.加强行业作风建设，提高供电服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定及时处理好客户的来信、来访和投诉； 8.定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，不断提高员工素质； 9.督促有关业务报表的及时编制和按时、准确报送； 10.全面处理好对外联络和协调工作，完成上级交给的其他任务。 副所长协助所长工作，受所长委托管理分工的任务，并对所长负责。 （二）线路维护班班长岗位职责 1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度； 2.拟定本所安全生产工作目标和工作计划，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实；
苏州供电公司保卫部部门职责说明 1部门目标 根据企业发展战略需要和社会的治安、消防、电力设施保护形势，提高企业重点要害部位、重要运行设备的整体防控能力，有效防止治安灾害事故、火灾事故、电力设施盗窃破坏案件的发生，确保公司员工的人身安全、输变电设备安全运行和企业的财产安全，为企业创造安全、稳定的内部与外部环境。 2部门主要工作内容说明 1.社会治安综合治理 建立、调整企业社会治安综合治理领导小组 根据市社会治安综合治理委员会要求，落实企业综治工作，协调 公司各单位、部门的社会治安综合治理工作，制订、落实企业各 项综治工作的规章制度，并监督实施；严防各类治安灾害事故、 消防事故、电力设施事故的发生。 2.治安管理 在市公安机关的指导下，依照国家的法律、法令和治安法规，维 护企业内部的治安秩序 根据国家有关法律、法规，建立企业治安安全管理制度并组织实 施 建立、健全内部治安管理组织，落实各级治安管理责任制 检查、督促、指导各单位、部门执行治安安全管理各项制度 重点人口/集体户口管理 企业内部公共场所管理
门卫保安管理 负责临时用工及外来务工人员治安管理 企业内部治安秩序管理 企业内部不安定事端处置 对发生的内部治安灾害事故，协助公安机关开展事故原因调 查和对责任单位、人员的处理 对公司员工违反《治安管理条例》情况进行调查和处理 预防员工违法犯罪管理 企业内部治安检查，督促治安隐患整改 负责员工因私出境、出国审核 治安、保安费用预算管理 重点、要害部位保卫 企业内部重点、要害部位保卫制度的建立 企业内部重点、要害部位判定并落实重点、要害部位的治安 防范措施 编制要害部位的治安灾害应急处置预案并组织实施、指导演 练 治安技防设施管理 对企业内部的治安防盗、防破坏器材、设施落实专项资金， 按照保卫安全管理规定和要求督促基层单位进行添置、保养、维护和更新；监督基层单位治安技防设施运行情况 对企业内部重点部位治安防范进行组织设计、施工、维护的 单位进行资质审查
电力公司岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
电力公司岗位职责 经理岗位职责 1.负责工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； 2.组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平； 3.牵头组织实施各部室经济责任和管理责任考核工作； 4.落实部室费用计划，严格控制支出； 5.主持拟定内部考核办法及实施工作； 6.协助公司领导处理日常事务，协调公司内部之间工作开展； 7.起草公司综合性会议的会议纪要，做好会务工作； 8.对分管工作人员进行考核和工作评价； 9.建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法； 10.依据公司的要求，指导单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、优质服务管理； 11. 完成领导交办的其他工作。 生产技术部岗位职责 1.负责搞好生产技术部的管理工作及全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作； 2.有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作； 3.负责组织拟订公司的年度工作计划，报批后组织实施；
4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证工作质量； 5.提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； 6.负责公司各类检修计划，督促检修计划完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题； 7.负责管理公司设备评级、检修计划的安排部署、运行分析； 8.负责生产运行分析、资料档案； 9.完成领导交办的其他工作。 财务部 （一）主管会计岗位职责 1.负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范，建立科学的核算体系； 2.负责组织成本费用的控制、分析和考核、核算和核对工作，及时提供成本费用报表； 3.负责税收、银行等部门的联系，执行国家税收、金融等法律法规，灵活运用有关政策，维护公司的合法权益； 4.努力学习和遵守国家法律法规和公司规章制度、政策文件； 5.制定财务管理制度并督促贯彻执行，及时总结，不断完善；
电力公司全部岗位职责 篇一：电力公司全部岗位职责 电力公司全部岗位职责 一、机关类 经理工作部 （一）主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成；⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平； ⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作； ⒋落实部室费用计划，严格控制支出； ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作； ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作； ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作； ⒏协助公司领导处理日常事务，协调公司内部各单位之间工作的开展； ⒐组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考核评分；⒑做好各级来文、来电拟办工作； ⒒完成领导临时交办的其他工作。 （二）副主任岗位职责 ⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材料的起草、核稿工作；
⒉做好公司公文的发文把关工作，提高办文质量； ⒊督促宣传人员搞好对外宣传工作； ⒋督促搞好文书档案管理工作； ⒌起草公司综合性会议的会议纪要； ⒍对分管工作人员进行考核和工作评价； ⒎做好会务工作； ⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法； ⒐依据国电系统和公司的要求，指导各单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、企业民主管理、优质服务管理和窗口建设工作； ⒑做好公司各种专项计划的组织实施和督办落实工作； ⒒督促做好机关考勤工作； ⒓完成领导交办的其他工作。 （三）文秘、宣传专责岗位职责 ⒈负责草拟公司公文，并进行初步校核； ⒉确定拟发公文的发文字号，做好印发登记并存档，确保无差错； ⒊参与会务组织工作，确保会议材料及时准确印发； ⒋保管公司会议记录； ⒌做好公司职代会、经济工作会等大型会议的宣传报道工作； ⒍做好公司各项专项活动的跟踪报道工作；
***电力公司 各部门、各级人员安全生产职责 (试行) 目录 第一章总则 第二章公司级领导人员的安全职责 第三章部、室领导、安全员及生产工人的安全职责 第四章各级职能管理单位的安全职责 第五章附则 第一章总则 一、为认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，规范公司各级领导和部门的安全职责，落实各级安全生产责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作，进一步提高安全生产管理水平，制定本公司各级人员安全生产责任制，望各级人员认真贯彻执行。 二、安全生产是一项长期的综合性工作，必须树立科学全面的安全观，实行全面、全员、全方位、全过程的管理。各单位要贯彻"谁主管、谁负责"的原则，认真落实各级领导、各个部门、各个岗位的安全生产责任，明确安全职责，做到责任分担，并实行下级对上级负责的安全生产逐级责任制。 三、各级行政正职是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全工作负全面的领导责任，各级行政副职协助正职开展工作，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责。 四、安全生产，人人有责。各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻"安全第一，预防为主"的方针，执行有关安全生产的法律、法规和上级有关规定和规程制度，落实各项安全生产措施，接受安全监督部门的安全监督和指导。在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作（以下简称"五同时"）。 五、各级领导、各部门应积极主动组织或参加安全分析会及各类安全检查、教育培训、竞赛评比、表彰先进等活动，并配合防灾减灾、事故处理、抢险救援等各种安全生产重要活动。并对所属部门、人员和对口基层单位履行安全职责的情况进行督促检查。 六、各级领导应经常对职工进行安全思想教育，不断提高全体职工的安全意识和自我保护能力，并以身作则认真执行本制度。对发生的事故及不安全现象均应按"四不放过"的原则进行查处。 七、进一步落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理。把安全生产责任和目标层层落实到部室（公司）、所、班组和个人，并制定严格的考核标准、考核办法进行严格考核。要建立相应的激励机制和约束机制，努力做到责、权、利相结合。同时，安全生产工作要实行逐级负责制，一级抓一级，一级对一级负责。企业是搞好安全生产的主体，必须建立建全和严格遵守各项安全生产法律、法规和制度，才能进一步推动安全生产工作。
电力公司各部门职责 -------------------------------------------------------------------------------- 1 综合管理部 综合管理部在公司得直接领导下,负责文秘、财务、计划、接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。 1、1 贯彻执行国家与电力行业得方针、政策、法律、法规以及公司得各项管理制度,并结合公司实际,制定相关得行政管理制度,经批准后组织实施。 1、2 负责公司得文件管理,作好内部文件与外部文件得形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发与存档等工作。 1、3 负责会议会务安排、记录与纪要工作。 1、4 负责公司对外联络与接待工作。 1、5 负责公司人事管理、档案管理、政审、考核与信访接待等工作。 1、6 负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。 1、7 负责公司后勤、保卫工作。 1、8 负责公司各种办公设施与办公用品得采购与管理。 1、9 负责公司电脑与网络得管理与维护,传真与签报得收发工作。 1、10 负责公司报刊杂志得订阅、函件得发送与通讯系统得畅通。 1、11 负责公司得车辆管理、保养与维修。 1、12 负责建立一般员工得工作业绩档案,组织对员工得考核。 1、13 负责公司员工得招聘与调配。 1、14 负责员工得日常考勤。 1、15 负责编制公司员工每月工资报表。 1、16 负责组织各种文娱活动,活跃员工业余生活。、 1、17 负责编写行政工作计划与年终工作总结。 1、18 完成领导交办得其她工作与任务。 [计划部门] 计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算得编制与审计,参与工程进度控制等工作。 2、1 严格执行国家投资管理、技术经济管理得有关法律、法规与规定,合理控制造价,正确处理好投资与工期、质量得关系,保证项目建设目标得顺利实施。 2、2 根据批准得项目进度网络计划、董事会批准得工程投资与审定得初步设计概算,组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划,经批准后下达到有关部门与单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查,定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。 2、3 负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐,编制基建月、季、年度统计报表与报告,完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位与部门。 2、4 负责组织公司招投标活动,严格执行国家制定得招投标法及有关法律法规,按“公司招标管理程序”,公开、公平、公正地完成采购任务。 2、5 负责组织除设备以外得各类合同得洽谈、签订及变更,完整规范地分类建立公司合同管理台帐,定期对合同执行情况分析反馈;组织月度经济分析会,对合同执行中得风险与索赔进行预测分析,建立合同执行动态管理台帐。参与设备合同得洽谈与签订,并对该类合同进行监督管里。适时拨付工程款,保证项目顺利实施。 2、6 对概算外项目按相关程序与规定上报审批实施审核、监督、控制;严格控制预备费得
电力公司岗位职责职能 电力公司岗位职责1 1.值长是本运行值第一安全责任人，对安全经济运行负直接领导责任。 2.负责贯彻落实上级有关安全生产的规定和要求，严格执行调度命令，安全经济地完成发电、供热任务。 3.负责制止无票作业、冒险作业和违章作业。 4.了解各专业设备运行、备用及安全装置投运情况，天气异常时负责督促各专业做好事故预想和重点设备巡视工作。 5.负责对运行设备突发性事故的指挥处理，并安排设备的抢修工作。 6.负责对本值运行系统发生事故的调查分析，提出改进措施并督促实施。 电力公司岗位职责2 1.贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力可靠性管理各项规定，制定适合本公司实际的可靠性管理实施细则和奖惩办法等。 2.按照电力可靠性管理有关规程及规章制度，统计可靠性数据，计算、分析本企业各类可靠性指标，并按时向有关单位报送，确保数据的准确性、完整性、及时性。 3.参与公司设备检修计划的安排工作,提出可靠性指标目标
规划，并将可靠性指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据; 重要技术改造项目的立项，设备的更改和选型，电网规划和改造等，应提供可靠性理论依据。 4.运用可靠性分析、评价理论，定期对公司设备的可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议。 5.定期开展可靠性分析，全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定年度可靠性管理的目标和措施,并加以实施。 6.组织开展可靠性管理与技术培训;准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性记录;熟练运用可靠性信息系统进行统计、分析。 7.负责及时跟踪分析重大的非计划停运、停电事件，在事件定性后将详细的分析材料逐级报送。 8.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责3 1.负责电力营销系统的日常维护和故障处理，做好软件系统的升级、程序更新。 2.负责做好系统建设、开发的相关工作。 3.负责信息系统应用人员的技术培训工作。 4.负责电力营销系统相关数据的转接与定期维护。
电力公司岗位职责2020职能 电力公司岗位职责1 1.全面负责小水电管理中心生产管理工作。 2.负责合理配备各电站人员与技术力量，全面完成各项任务指标和考核指标。 3.按规定组织政治及业务学习，做好职工思想政治工作，保持企业稳定。 4.负责费用控制，制定费用计划，避免不合理开支，严格执行财务管理制度。 5.负责安全管理工作，督促、检查各电站安全措施落实情况。 6.负责组织职工技术业务学习，加强技术培训，提高职工素质。 7.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责2 1.全面负责变电工区生产管理工作。 2.根据公司年度计划，组织制定工区实现公司年度计划目标和计划的具体措施，制定工区目标并落实到各个站所。 3.负责组织编制和执行工区的生产计划,全面完成公司下达的各种计划任务和技术经济指标。 4.加强设备管理，搞好安全运行分析活动;领导工区的定期安全大检査活动，经常深人生产现场检查、指导安全生产工作，
督促消除设备故障。 5.负责组织职工的技术业务学习，组织开展合理化建议、增产节支和群众性的质量管理活动，不断促进工区技术进步，提高安全运行水平。 6.加强职工队伍建设，做好“双文明”、“创一流”工作。 7.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责3 1.负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作。 2.负责组织完成公司电力营销考核指标。 3.负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达。 4.负责公司电力营销的抄、核、收业务。 5.负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨 询解释工作。 6.定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“二公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作。 7.定期召开经营分析会，对存在的问题提出改进意见。 8.定期组织对供电所营销资料的检查工作。 9.负责公司低压电网理论线损计算工作。 10.负责对供电所经营指标的完成情况进行考核。 11.按时统计各种营销报表并上报。 12.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责4
电力公司岗位职责 1 电力公司岗位职责 经理工作部 （一）主任岗位职责 1?负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； 2?组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平； 3?牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作； 4?落实部室费用计划，严格控制支出； 5?督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作； 6?督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作； 7?主持拟定内部考核办法及实施工作； 8?协助公司领导处理日常事务，协调公司内部各单位之间工作的开展； 9?组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考核评分；10.做好各级来文、来电拟办工作； 11?完成领导临时交办的其他工作。 （二）副主任岗位职责 1?完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材料的起草、核稿
工作； 2?做好公司公文的发文把关工作，提高办文质量； 3?督促宣传人员搞好对外宣传工作； 4?督促搞好文书档案管理工作； 5?起草公司综合性会议的会议纪要； 6.对分管工作人员进行考核和工作评价； 7?做好会务工作； 8?建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法； 9?依据国电系统和公司的要求，指导各单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、企业民主管理、优质服务管理和窗口建设工作； 10?做好公司各种专项计划的组织实施和督办落实工作； 11?督促做好机关考勤工作； 12?完成领导交办的其他工作。 （三）文秘、宣传专责岗位职责 1?负责草拟公司公文，并进行初步校核； 2?确定拟发公文的发文字号，做好印发登记并存档，确保无差错； 3?参与会务组织工作，确保会议材料及时准确印发； 4?保管公司会议记录；
电力公司岗位职责2020最新汇总 电力公司岗位职责1 1.认真熟悉和执行《现场规程》、《电力安全工作规程》、《农村低压电气安全工作规程》和《低压电力技术规程》，严格执行上级和公司有关安全生产规章制度和规定。 2.负责对所辖线路及其附属设备进行定期巡视、事故(障碍)巡视及监督性巡视，并做好群众性护线工作，结合实际进行《电力设施保护条例》的宣传教育，确保线路安全运行。 3.掌握设备运行情况,对线路所处的环境、地理地貌要做到心中有数;对发现的缺陷要及时向领导汇报，并督促落实整改。 4.积极参加班组各种安全活动，做到安全文明生产。 5.巡视线路时，要认真仔细，逐基逐杆到位,并做好巡视记录。 6.夏天巡视要注意防暑降温，冬天巡视要注意防寒防冻;偏僻山区和夜间巡视必须两人进行，暑天、大雪天，必要时由两人进行。 7.发生事故要及时向领导报告,并保护好现场;人身事故要及时组织抢救;事故调查中要如实反映情况，必要时写出书面材料。 8.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责2
1.主持本站的各项工作。 2.全面落实公司生产计划，制定考核办法。 3.全面负责电站的安全管理、生产管理、设备管理、人员管理。 4.负责组织召开站内的各种例会并做好记录。 5.负责制订电站的生产计划、培训学习计划，并按计划落实及时总结。 6.负责编制月安全报表、设备评级表，并按时报送到中心。 7.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责3 1.依据安全生产法，组织职工参加本单位安全生产工作的管理和民主监督，对本企业劳动安全和工业卫生群众监督工作全面负责。 2.按照《工会劳动保护监督检查员暂行条例》、《基层(车间)工会劳动保护监督检查委员会工作条例》和《工会小组劳动检查员工作条例》的规定，负责建立健全本公司的劳动安全和工业卫生监督体系，开展群众监督工作。 3.定期或不定期地组织工会劳动安全卫生组织或职工代表，对本公司各级行政领导人员、管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查。对查出的问题，以书面形式送达行政负责人和有关部门，提出解决的意见、建议，限期整改。
更多资料请访问.(.....) 新疆伊能电力实业（集团）有限公司 企业标准 －.04-2009 版次/状态0 各级岗位人员 安全岗位职责
编制人：年月日 审核人：年月日 批准人：年月日 受控状态： 持有部门： 2009－05－01发布 2009－05－08实施新疆伊能电力实业（集团）有限公司发布 目录
安全生产责任制 安全生产责任制是按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，规定公司各级负责人、各职能部门及其工作人员和各岗位施工人员在安全生产方面应做工作和应负安全责任的一种管理制度。是伊能集团公司各项安全生产规章制度的核心，同时也是公司安全生产中最基本的安全管理制度。 多年来，伊能集团公司始终坚持并不断完善着以行政正职为核心的安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制，不仅能充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，提高全员对安全生产工作极端重要性的认识，对预防事故和减少损失，建立和谐企业安全文化具有重要作用。而且还把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理工作既做到责任明确，又互相协调配合，共同努力把安全生产工作落到实处。 1公司经理安全职责 1.1作为本单位安全生产第一责任者，对本单位安全生产工作和安全生产目标负全面责任，向公司分管副总经理负责。 1.2负责建立健全并落实本单位各班组、各办公室、各岗位的安全生产责任制； 1.3亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决在贯彻落实中出现的问题； 1.4每月主持召开安全分析会议，及时了解安全生产情况，组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题； 1.5按时组织编制出本单位的年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划，经审批后组织实施。 1.6领导本单位定期安全大检查活动；按到位标准对施工现场进行安全监督，查禁违章。 1.7组织制定本单位安全生产规章制度； 1.8及时、如实报告安全生产事故； 1.9根据企业年度安全目标，负责组织制订出本单位安全目标及实现安全目标的计划和重点工作，层层落实安全生产责任，严格执行安全奖征考核办法。 1.11参加一般设备事故和人身重伤事故的调查处理工作，主持轻伤事故、严重未遂事故和一类障碍的调查处理工作，做到“四不放过”。对本单位事故统计报告的及时性、准确性、完整性负直接领导责任。 1.12负责组织安全工作规程的学习、定期考试及新聘员工的安全教育工作，
苏州电力公司工程技术管理岗位职责描述1.工作汇报对象 工程管理经理 2.工作目标 全面负责配网工程技术管理，为配网工程的完成提供保证。 3.岗位描述 1．责制定全市配网工程技术标准 负责制定配网工程技术标准 负责审查市区大型配网工程项目施工技术措施、安全措施 负责制定配网工程标准合同文本（包括安全协议附件） 参与制定内部服务水平协议的制定 市区配网单项工程施工图纸审核，并组织大型项目施工图审查 负责指导和递交现场工程技术解决方案 2．负责指导项目经理进行工程项目管理 负责审核项目经理起草的委托设计合同、委托施工合同和监理合同，并负责合同会签流转 负责审核项目详细计划,统筹各项目之间的资源分配情况，并输 入工程管理系统 负责审核项目经理递交的设备、物资需求计划，交招投标中心进行年度框架协议招标 负责确定工程项目质量控制管理目标，不定期对施工阶段过程进行抽查；负责对项目全过程进行监控 负责对重大设计变更的方案和费用进行审核，并提交规划专职审查 负责组织工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理 负责对照年度计划，审批工程预算；对于超预算的工程，应分析原因，交综合计划专职审批 负责确定总体工程项目月度用款指标
内容提交部门/人员负责审核项目经理递交的月度停电计划，进行项目综合平衡后报 可靠性专职 负责依据可靠性专职要求，进行配网单项工程可靠性指标分析 负责审查项目经理递交分析报告（进度、质量、用款），并协调 各方关系，提交考核意见 负责工程进度简报的编写 3．负责服务商管理 按照公司服务商管理办法中有关服务商评估的规定,制定相应的 服务商评估标准和评估表,并输入工程管理系统 负责依据项目经理填写的服务评估表，定期（每半年）填写服务 商综合评估表格 负责定期组织配电运营部服务商评审会议，进行服务商综合打分 负责依据年度框架协议，确定单项工程服务商 负责对项目的设计、施工、监理等单位以及设备、材料供应商的 资质、能力、质量、履约情况、诚信度进行监督、评估、发布 4．参与配网规划 参与配网规划方案的讨论 依据现场工程项目执行情况，提供对电网规划的建议（包括站所 选址、通道建设等） 负责提出工程造价标准调整建议 5．负责定义工程管理信息技术支持需求和商用软件选用建议 6．制定本岗位业务范围内年度经营及费用支出计划和预算 7．提交年度考核指标完成情况汇报、问题分析报告 4.岗位权限 有权批准市区单项工程的技术措施、组织措施、安全措施； 有权责令不符合质量标准的工程停止施工或返工； 有权制止施工单位各类违章作业。