实测实量管理规定
Prepared on 22 November 2020
中部国际设计中心（7#地01、02#地块）工程
工程实体质量实测实量管理制度
编制单位：中部国际设计中心项目经理部
编制时间：二〇一八年五月三日
目录
一、编制目的
中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》，项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要求，提高中部国际设计中心项目现场实体质量，明确工程实体质量实测实量项目及测量要求，规范项目实测实量工作，并通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果，发现存在的质量问题，制定相应预防整改措施并实施，促进工程实体质量持续改进，以充分发挥实测实量数据价值，特编制本管理制度。
本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确，于2018年5月3日起开始实施，各相关责任人应按照本制度要求积极开展相关工作。
二、管理目标
工程实体质量实测实量平均合格率%以上。
三、实测实量小组设置
组长：王彬
副组长：申利涛、徐亮
组员：苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗壮、李虎，劳务（专业）分包生产经理、技术负责人、质量负责人、工长、班组长
四、管理要求
1项目经理为项目实测实量工作第一责任人，对项目实测实量工作负总责，负责项目实测实量各项工作推进与落实；
2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人，实行质量总监负责制，负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开展，并对项目实测实量数据的真实性负责；
3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程中全面推行实体质量实测实量工作；
3项目总工负责编制项目实测实量总计划，质量总监负责编制项目实测实量月度计划；
精品文章
《实测实量实施细则》
一、工程质量目标
本工程的质量目标为。一次性合格率95%以上。
为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。
二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排
1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理
1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工
1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查，做好记录。成员：质量主管
1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。
成员：栋号工长
1.5负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结 精品文章
果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。成员：测量主管
1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。成员：实测实量小组成员2.项目部质量管理运行体系
明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施
1.健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。
2.本工程一定要达到甲方（保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。分项工程合格率达到85%以上；分部工程合格率达到85%以上；资料的完整率达到100%。
实测实量质量控制措施
在建筑工程领域，实测实量是确保工程质量的重要手段之一。它通过对建筑物的各项参数进行实际测量和检测，以客观的数据来反映工程质量的实际情况，为质量控制和改进提供依据。实测实量工作涵盖了从基础施工到主体结构，再到装饰装修等各个阶段，涉及到的内容众多，包括但不限于混凝土强度、钢筋间距、墙体垂直度和平整度、地面平整度、门窗洞口尺寸等。为了确保实测实量工作的准确性和有效性，采取科学合理的质量控制措施至关重要。
一、建立完善的实测实量管理制度
1、 制定详细的实测实量操作流程和标准
明确在不同施工阶段、不同部位和不同工序中需要测量的项目、测量方法、允许偏差值以及数据记录和处理方式。操作流程和标准应具有可操作性和可重复性，确保不同的测量人员能够按照统一的要求进行测量。
2、 明确各部门和人员的职责
项目经理负责统筹协调实测实量工作，确保资源的合理配置和工作的顺利推进；技术负责人负责制定实测实量方案和技术交底，指导测量人员正确操作；质量管理人员负责对测量数据进行收集、整理和分析，及时发现问题并提出整改措施；施工班组负责按照要求进行施工，并配合测量人员进行实测实量。 3、 建立数据管理制度
对实测实量数据进行分类、编号和归档，确保数据的完整性和准确性。建立数据共享平台，使相关人员能够及时获取和查阅数据，为质量决策提供支持。同时，对数据的真实性和可靠性进行审核，防止数据造假和篡改。
二、加强测量人员的培训和管理
1、 测量人员的选拔和培训
选拔具有一定专业知识和技能、责任心强的人员担任实测实量工作。定期组织测量人员参加培训，使其熟悉测量仪器的使用方法、操作流程和标准，掌握数据处理和分析的技能，提高测量的准确性和效率。
2、 测量仪器的管理和校准
配备先进、准确的测量仪器，并定期进行校准和维护，确保仪器的性能稳定和测量精度。建立测量仪器的台账，对仪器的使用、维护和校准情况进行记录。
3、 测量人员的考核和激励
实测实量管理制度
为贯彻住总集团《工程项目管理手册》 ，落实集团“八项质量管理制度”
要求，做好“七抓、八管” ，优化三检制度，加强现场施工过程中质量实测 实量的落实，特制订实测实量管理制度。
1.1 质量员要按照检查方案，对在施工程进行实测实量检查，对检查结果进 行总结、分析、评价。及时发现施工质量问题和质量管理中的漏洞与不足， 制定切实有效的预控措施和管理措施。
1.2 把分项工程实测实量工作与检验批工作有机结合，质量检查员应按检验 批要求的内容和检查点数进行专项检查，必要时进行加倍检查。要做实检 验批验收工作，加强紧前工序的检查。对检查中出现的通病问题，项目部 技术部门应制定预防措施；对查出的不合格项，主任工程师应组织对此类 问题的全面普查，制定整改方案，明确整改要求和期限，生产部门负责整 改方案的落实，质量部门监督落实情况，确保工程施工质量。
1.3 项目部要求各劳务作业队配备专兼职质量检查人员，劳务作业队专兼职 质量检查人员必须随作业工序同步进行实测实量项目的全数自查，确保生 产出合格的产品。
2 检查项目
2.1 房建工程实测实量项目
2.1.1 钢筋工程：受力钢筋间距、排距；保护层厚度；绑扎箍筋、横向钢筋 间距；钢筋弯起点位置；机械连接接头外露丝扣数；梁、板受力钢筋搭接 锚固长度。 2.1.2 模板工程：底模上表面标高；截面内部尺寸；层高垂直度；相邻两板 表面高低差；表面平整度。
2.1.3 混凝土结构工程：墙身位置；截面尺寸；墙体表面平整度、垂直度； 墙体洞口标高；楼板表面平整度；楼板底标高；楼板厚度偏差；板底控制 线；房间净空、净高。
2.1.4 塑钢门窗工程：门窗槽口宽度、高度；门窗槽口对角线长度差；门窗 框的正、侧面垂直度；门窗横框的水平度；门窗横框标高；门窗竖向偏离 中心；双层门窗内外框间距；同樘平开门窗相邻窗扇高度差；平开门窗铰 链部位配合间隙；推拉门窗扇与框搭接量；推拉门窗扇与竖框平行度。
