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兖矿集团发展战略研究院的探索之路

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目录

前言

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Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路 ......................................................................................

1、组建战略研究机构的原因 ..................................................................................................................

2、战略研究工作创新之路 ..........................................................................................................................

2．1

建设内核“小机构”，联结外智“大网络”

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2．2

围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作 ...........................

2．3强化队伍建设，提高人员素质 ............................................

2．4确立信息龙头地位，建立信息反应系统

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3 战略研究工作成果

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Ⅱ围绕“四跨”集团建设加强企业战略研究..........................................................................................

1、为什么开展发展战略研究工作 ..............................................................................................................

2、样开展发展战略研究工作 ......................................................................................................................

3如何构建发展战略研究载体

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Ⅲ上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告 ............................................................................................

问题背景

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战略分析 ................................................................................................................................................................

一、房地产开发业务分析 ............................................................................................................................

（一）宏观环境分析 .............................................................

（二）行业环境分析 .............................................................

（三）企业内部条件分析 .........................................................

（四）房地产业务SWOT分析结论 ..................................................

二、家庭装饰业务 ........................................................................................................................................

（一）行业现状.................................................................

（二）家庭装饰业务SWOT分析 ....................................................

（三）家庭装饰业务分析小结 .....................................................

战略选择 ................................................................................................................................................................

一、房地产业务进入战略 ............................................................................................................................

二、家庭装饰业务进入战略 ........................................................................................................................

战略实施

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一、财务策略 ................................................................................................................................................

（一）公司财务分析 .............................................................

（二）公司财务策略 .............................................................

二、组织结构策略 ........................................................................................................................................

（一）公司组织结构现状分析 .....................................................

（二）组织结构策略建议 .........................................................

三、人力资源战略 ........................................................................................................................................

（一）公司人力资源现状 .........................................................

（二）公司人力资源策略建议 ..................................................... Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路

牛克洪

(兖矿集团发展战略研究院，山东邹城，273500)

兖矿集团公司发展战略研究院1999年组建，2000年正式成立，从组建到现在两年的时间里，立足企业实际，借鉴外部经验，努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径，积极推进战略研究工作，有力支持了企业发展。

1、组建战略研究机构的原因

(1)开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。

90年代以来，国家经济管理体制由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始，中国即将加入世贸组织。企业的经营环境发生了深刻变化，新的竞争环境既给企业带来新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。因此，企业必须提高自身战略管理水平，提高决策质量，减少决策失误，更好地适应新的经营环境。

(2)党和国家对企业战略管理工作提出了明确要求。

十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革与发展若干问题的重大决定》明确指出：“企业要加强战略管理工作”。《“九五”企业管理纲要(试行)》特别要求：“把战略管理工作放在企业经营管理的重要位置”，“企业的经营者把很大精力放在企业发展战略研究上，并对战略的制定、实施和调整实行全过程管理。”近期国务院办公厅批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》更是对企业战略管理工作提出了明确而具体的要求。

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兖矿集团产业转型结构优化途径研究(下)

兖矿集团产业转型结构优化途径研究(下)

兖矿集团产业转型结构优化途径研究兖矿集团产业转型结构优化途径研究（（下）

2018年07月19日

3 增强发展优势增强发展优势

兖矿集团围绕产业发展重点，加强科技研发；以洁净煤产品为研究方向，调整优化产品结

构；结合落后产能退出、僵尸企业关闭，进行人员转型分流，增强供给端改革优势，实现

企业健康持续发展。

3.1 加强科技研发

兖矿集团围绕产业产品结构调整、新兴产业培育、低碳绿色发展等重点，积极推进新能源

技术、煤化工关键技术与集成技术、高端制造与新兴产业技术等研究。

1)推进煤炭相关生产技术研究。加强煤层气高效利用技术研究，推进煤炭与电力、化工的

产业融合，使之成为能源转化和洁净利用的技术策源地。超前储备战略资源高效开采与规

模化利用技术，重点研究大倾角、巨厚煤层安全高效开采技术、工艺和装备，研究探讨煤

炭大规模资源化应用的技术途径，为未来大规模开发提供技术支撑。培育钾盐、铝土矿产

业技术，促进单一煤炭资源开采向多种资源开采的转变。

2)推进煤炭洁净利用等新能源技术研究。研究煤炭深度脱硫、脱硝、脱灰产品技术，推进

基础能源产品的全面洁净化升级。重点推进超洁净煤技术研究，研究完善碱浸、酸洗和固

液分离工艺，研究开发工业化应用技术与市场化途径。基于燃烧与应用特征，以高灰、高

硫、高水分等劣质煤种为重点，研究经济有效的高效改性添加剂等煤炭提质改性技术与工

艺，开发有利于煤炭燃烧过程的粉尘控制与有害气体减排、二氧化碳捕集等未来新型煤基

能源产品[7]，促进煤炭新能源产品体系建设。跟踪研究太阳能利用、生物质发电、高效氢

/水转换、二氧化碳资源应用等新能源技术的发展，及时捕捉新能源产业机遇，适时产业

跟进。

3)推进煤化工关键技术与集成技术研究。以煤制油为重点，深化研究煤炭气化、煤炭液化、

煤基多联产等促进能效转化的关键工艺和技术。研究甲醇车用燃料技术，拓展产品空间，

引导市场消费，推进能源结构转型。以水煤浆、粉煤气化等优势产业技术为基础，探讨产

兖矿的成长发展史

兖矿的成长发展史

兖矿集团成立于1956年，是中国重要的煤炭生产和出口基地之一。其发展历程可以概括为以下几个阶段:

1. 初创阶段(1956-1978年):兖矿集团成立初期，主要生产煤炭并出口到海外市场。企业内部也开始实行现代化的企业管理方式和生产方式。

2. 快速发展阶段(1979-2000年):在改革开放的背景下，兖矿集团开始大规模开采煤炭资源，并进入国际市场进行贸易。同时，企业也加强了技术创新和内部管理，取得了良好的经济效益。

3. 重组整合阶段(2001-2010年):为了更好地发挥资源效益，兖矿集团进行了大规模的重组和整合，收购了一些煤炭和化工企业，使得企业的业务范围更加广泛，同时也提升了企业的市场竞争力。

4. 转型升级阶段(2011年至今):兖矿集团在保持传统煤炭业务稳定的同时，开始积极进军新能源和节能环保领域，如太阳能、风能、生物质能等。同时，企业也加强了科技创新和绿色发展，实现了可持续发展。

国有企业高质量发展的实践与探索

国有企业高质量发展的实践与探索

企业管理 I Enterprise Management

加快高质量发展是促进国有资本做优做大做强的必由之路，是应对重大机遇风险的现实需要，是破解发 展瓶颈制约的重要抓手

〇文/李希勇

习近平总书记指出，国有企业地位重要、

作用关键.不可替代，是党和国家的重要依靠

力量；要一以贯之深化国有企业改革，努力实

现质量更高、效益更好、结构更优的发展。加

快高质量发展是促进国有资本做优做大做强

的必由之路，是应对重大机遇风险的现实需

要，是破解发展瓶颈制约的重要抓手。在新的

历史时期，兖矿集团以习近平新时代中国特色

社会主义思想为指导，坚持以抢抓战略机遇

期、实现新一轮优质高效发展为主题，以新

旧动能转换为动力，摒弃高投入、高负债、低

产出、低效益的发展模式，打好治理结构性矛

盾攻坚战，推动区域结构、产业结构、产品结

构、投资结构、资产结构、负债结构、组织结

构、人才结构持续优化，努力在新一轮转型升

级的浪潮中做优做强、发展壮大。

一、优化区域结构，厚植高质量发展“进”

的优势

在全球范围内整合资源是加快传统能源

企业可持续发展的重要举措。充分发挥技术、

品牌、管理等比较优势，集中力量做优做强本部、陕蒙、澳洲、上海“四大核心基地”，打造

实力强劲的产业聚集区、经济增长极、效益利

润源。

一是本部基地建成产融综合发展基地

抓好压煤搬迁、生产组织、安全环保等大事难

事，延长矿区服务年限，增盈创效能力显著提

升。通过战略合作、产业升级、产业链带动，

推动煤炭开采、精细化工、装备制造、煤电

一体、金融投资和现代服务产业协同高效发

展。二是陕蒙基地建成重要战略核心基地

坚持用最先进的设备、最精简的系统、最高效

的管理，建成四对特大型矿井集群和三个高

端精细化工园区，打造陕蒙产业集聚区、人才

富集区、效益支撑区，实现了“再造一个新兖

矿”目标。三是澳洲基地建成国际大型能源基地累

计投资79亿美元，在澳洲控制煤炭资源量101

亿吨，成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商。 特别是2017年釆用股权融资、资本运作方式，

兖矿能源破“壁”图强挺“脊梁”

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702024年1～2

月·山东国资省属企业STATE-OWNED ENTERPRISE文｜本刊记者 徐天宝／通讯员 周燕捷报频传！战略转型发展全面提速，产业结构向新向强，发展支撑更加坚实，重点项目推进有力，创新活力逐步释放……山东能源集团兖矿能源锚定“塑造世界一流企业品牌”定位，以“改革之力”交出发展答卷，为新时代新兖矿注入强劲动力：公司荣获金牛最具投资价值百强企业，斩获第七届中国工业大奖，第三次荣获全国质量奖；位列“2023年中国上市公司百强排行榜”第23位，荣登《财富》中国上市公司500强第68位。强壮产业“筋骨” 挺起发展“脊梁”2023年12月5日，全省最大内河港口、兖矿泰安港公铁水联运物流园开通运营。项目全部建成后将实现年货物吞吐量6000多万吨，为保障能源安全奠定坚实基础。泗河口港储配煤基地落地建成，成为运河“黄金水道”重要能源中转站。开创了国内同等当量煤仓设计密度最高、建设周期最短的新纪录。同时物流产业铁路、公路、港航、园区、平台“五位一体”发展格局初步形成，成为打造兖矿能源战略“支撑点”和利润“增长极”。加速产业转型发展，是兖矿能源全面贯彻新发展理念的必然要求，更是企业发展的出路所在。山东能源集团党委书记、董事长李伟调研时，要求兖矿能源发挥骨干支撑作用，挑起最重的担子，坚决打好产业转型这场硬仗。2023年，兖矿能源党政以强烈的危机意识、求变意愿和进取意志，发出新时代能源企业“凤凰涅槃、跨越发展”动员令，破“壁”图强、向新而生。从破解困惑、明确方向开始，规划总体战略路径。在产业发展路径上，坚持高碳能源低碳化、清洁能源规模化、综合能源智慧化发展方向，聚焦“五大主导产业”，加强资兖矿能源破“壁”图强挺“脊梁”本运营、科技创新、精益管理，加快实施资源全球配置、市场全球布局，提升产业支撑能力、发展引领能力。推动矿业产业做优做强、高端化工新材料产业价值提升、新能源产业培育壮大、高端装备制造规模智能发展、智慧物流产业高效发展。兖矿能源坚持传统产业“脱胎换骨”，新兴产业“强筋壮骨”，发挥煤炭产业效益支柱作用，传统产业转方式、转结构、转动能，实现“老树发新枝”，成为山东能源集团高质量发展“稳定器”“压舱石”。同时坚持立足煤、依托煤、延伸煤、超越煤，拓展产业链、优化价值链，传统产业加快向绿色低碳转型。从实施科技创新战略、实现煤矿智能化开采到拓宽“煤产业”的绿色转型渠道，走出了产业转型升级的光明大道。创新动能澎湃 汇聚强大势能创新引领发展。面向改革攻坚主战场，兖矿能源利用新一代数字化技术与煤矿生产深度融合，以智能化建设为引领，实现通过“人控”到“数控”的升级，实现“减人、增安、提效”目标，建设“数字兖矿、智慧兖矿”，开创“智能新时代”。实施数字化创新。锚定安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设方向，高标准建成139个智能采掘工作面，5对矿井通过国家首批智能化示范矿区验收，率先建成国内首个常态化智能综放工作面，成功入选国家能源局“十四五”首批煤矿数字化智能化“赛马争先创新平台”名单，奠定数字转型坚实基础。实施技术创新。公司拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站两个国家级研发平台。承担国家“863”