石油企业会计精细化管理.doc

推进精细管理实现挖潜增效的措施作者：王威来源：《经营者》 2019年第3期王威摘要面对市场竞争不断加剧的新形势，企业要想立于不败之地，必须切实推进精细管理，全面提升企业管理水平，增强企业整体实力和核心竞争力。

本文对石化企业推进精细管理的必要性进行了分析，同时对石化企业实施精细管理、挖潜增效的具体措施进行了探讨。

关键词精细管理挖潜增效思考与措施随着市场经济体制的不断完善和经济全球化进程的加快，中国企业正在积极探索优化企业管理的新途径和新方法，目的就是为了提高企业的管理水平，增强企业的综合竞争力，实现企业最终战略目标。

在这种情况下，精细化管理作为一种全新的企业管理理念应运而生，以其独特的内涵被越来越多的企业所重视和采用，并逐步运用到企业管理中，成为推动企业管理向前发展的重要动力。

本文结合石油化工企业的实际，阐述了促进精细化管理，实现挖潜增效的具体做法，对促进石化企业的健康发展具有重要意义。

一、在石化企业实施精细化管理的必要性探析如今，面对国际和国内市场的双重竞争，石化企业只有依靠提升自身竞争力，才能占据有利的市场地位，取得较好的经济效益，那么采取精细化管理就成为石化企业的必然选择。

（一）实施精细化管理是石化企业提升管理水平的强有力措施我们从当前石化企业的经营管理过程来看，现有的制度体系还不够健全，尤其是在监管体系方面尚存在一定的漏洞。

精细化管理是一种新兴的管理理念，与以往的管理有所不同，它更能够为企业提供科学的、系统的管理体系。

它对企业的管理是全过程、全方位的管理，而且是高效、透明、规范化的管理，切实提升了企业的管理水平。

（二）实施精细化管理是石化企业提升企业竞争力的有效措施近年来，随着石油资源的减少以及石化企业经营成本的不断增加，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，已经成为石化企业的重要工作内容。

精细化管理作为一种全新的企业管理模式，能够有效提升企业的经营管理水平和整体竞争力，促使企业在纷繁复杂的竞争环境中获得一席之地。

中国石化管理规定
中国石化管理规定是指为了规范企业运营，维护安全生产和保障生态环境的正常运行，制定的一系列管理制度和规范要求。

为了顺利地实施这些规定，石油化工企业必须要遵守这些规定，理解并积极参与其中。

下面，我们针对中国石化管理规定做更具体的分析。

首先，中国石化管理规定对石油化工企业的生产安全要求非常严格。

企业必须按照规定要求建立安全生产制度，建立完善的安全保障管理机制。

安全保障要做到实时监控，早期预警，并对生产过程进行全过程的监督和管理，确保安全生产。

其次，中国石化管理规定要求企业在管理方面做到精细化和标准化，建立科学合理的公司制度、流程和流程控制机制，建立合理的生产和管理结构，做到“人岗相宜、分工明确、职
责分明、全面协调、快捷高效”。

此外，中国石化管理规定还要求企业在环境方面做到严格的保护和处理。

企业必须充分理解并全面贯彻环保政策法规，秉持“绿色发展”的理念，加强基础设施建设，适度增加技术投入，优化产品结构，减少能源消耗和污染排放，确保环境保护和人民群众的健康安全。

最后，中国石化管理规定还要求企业注重质量管理。

“质
量是企业的生命线”，企业要提高产品质量、节约成本、提高
效率，国外市场还要通过标准化建设攻占市场，使企业的产品质量得到更好的认可，进一步提升信誉度和市场占有率。

我们要深刻理解中国石化管理规定，并切实执行，进一步推进中国石油化工产业健康发展。

精细化管理在企业财务管理中的应用分析摘要：精细化管理是各企业财务部门为适应购买化和集约化生产方式而采用的一种重要手段，它的目标、标准、任务以及流程划分比较细致，是集精准计划、精准控制、精准决策、精准考核于一体的新型管理模式。

企业财务管理是企业发展的核心，需要不断创新和完善管理模式。

本文旨在分析精细化管理在企业财务管理中的应用。

关键词：精细化管理；企业；财务管理；应用随着我国经济的不断发展，各企业的财务管理工作也日益完善，其中精细化管理模式是企业发展的新动力。

精细化管理体现了企业可持续发展的目标，可以为企业创造更大的经济效益。

既然精细化管理如此重要，下面我们就来分析精细化管理的内涵和作用及其在企业财务管理中的应用。

笔者根据多年的企业财务管理经验，对精细化管理模式有一些心得和见解，希望可以给同行朋友提供参考和意见。

一、企业精细化财务管理的内涵和作用精细化的财务管理就是要以“细”为出发点，落实每一个管理步骤与环节，真正做到细致入微，对各个管理流程和业务建立起规范、科学的运行机制。

企业财务管理涉及的范围较广，它可以延伸至企业各个生产活动领域，需要精细化管理模式行使高质量的监督与控制职能，从而为更多的员工和经营者提供优质的服务，实现财务管理的“零”死角。

然而，国内很多企业认为精细化的财务管理模式实施起来比较复杂，掌握不到其中的管理要领。

其实，精细化管理只是要求财务管理要精益求精，在原有的基础上深化管理的方式，注重管理的细节，始终贯彻正确的管理思路和原则。

因此，我们要探索财务管理的潜在价值，在平稳中实行精细化管理，最大限度地发挥其重要的经济价值。

二、企业精细化财务管理的应用精细化的财务管理主要有两大任务，即控制成本和增加收入。

这两大任务在实际工作中不易完成，是财务管理的发展瓶颈。

同时，财务管理是一种价值管理，包括投资管理、筹资管理、权益分配管理以及成本管理等，涉及面较广、影响力较大、综合性较强，因此需要更为精细化的管理。

关于加强石油石化企业成本管理的几点思考在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标。

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效率。

石油石化行业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，需要更加规范化、精细化的成本管理模型。

镇海炼化作为石油石化企业精细化管理的典型，其成本管理体系值得其他石油石化企业学习和借鉴。

一、树立正确的成本管理观念成本管理观念指的是人们对成本管理有关问题的认识。

在市场经济环境下，企业应摒弃成本论的狭隘观，树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

在这个方面，镇海炼化是一个成功的范例，大力实施质量效益型发展战略，坚持走内涵式、集约式经营道路，确保“量”的扩张与“质”的提升相互协调，经营管理十分精细。

他们既注重量的增长，更注重质的提高，“人人都在算效益”，“勤算账、细算账、精算账”蔚然成风。

这种精益求精的质量意识、精打细算的效益观念、精雕细刻的管理方式，非常值得我们学习和借鉴。

特别需要指出的是，成本管理不仅仅局限于生产成本，而是应该包括信息来源成本、技术成本、后勤成本、库存成本、销售成本等诸多内容，涉及企业生产经营的方方面面。

对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力，从而在根本上提升企业的竞争力。

二、科学的成本管理方法镇海炼化以业务为核心，划清成本职责，梳理管理流程，以制度为保障，建立了“一本管理手册统领，一套制度文本支撑，一种运行模式保障”的成本管理体系，形成了简单实用、严谨高效的成本管理系统。

中国石油化工集团公司(简称中石化）是我国石化企业的老大,其信息化水平在国内首屈一指,从全球范围看也是领先的。

从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售,从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的.中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。

日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅.美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位。

一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来，中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展，到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统,一些先进控制生产集成系统,等多种使用系统都得到了广泛的应用.目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域,中石化ERP开始于2000年,在4企业成功试点多个展开,包括油田,炼油化工销售,企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。

2008年,中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。

油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用.加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33％以上。

销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。

2009年是中石化ERP深化应用的第二年,经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。

精细管理与“三基”工作精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾，是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。

“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝，伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。

企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。

如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。

一、精细化管理的基本思想1.精细化管理是企业管理发展需要经历的必然阶段。

现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，分为岗位责任制阶段和精细化管理阶段；第三层次是人本管理，分为文化管理阶段和自主管理阶段。

精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。

2.精细化管理是企业管理理念上的转变。

精细化是一种意识，是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。

精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

精细管理必然会给企业带来五大转变:随意化到规范化的转变,经验型到科学型的转变,外延式到内涵式的转变,机会型到战略型的转变,粗放式到精细化的转变。

3.精细化管理是“精”在事前，“细”在过程，需要精心策划，完美执行，才能日臻完善。

一方面是把工作细化，细节决定成败；另一方面把工作做到位，将工作做精。

精细化管理具有全员性、全面性和全过程性，它是一种全面系统的管理模式，全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、物资设备管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。

4.精细化管理还应把握好一个“度”。

一味追求管理过程的精细程度，过分关注小事，缺少宏观战略上的理性思考，势必会给企业带来损失。

如何提高油田企业后勤事务精细化管理的石油作为现代的血脉,在尚未找到大规模替代能源的情况下，可以预见其在我国中将会变得越来越重要。

要想对石油进行合理有效的利用，就要确保油田企业的良好运转，而要做到这点，当前主要就要提高后勤事务的精细化管理水平.ﻭ相关内容简述ﻭ(一）油田企业后勤事务ﻭ油田企业后勤事务与其它企业的后勤事务既有相同之处,又有不同之处。

其一般都是在管理中提供相应的服务,以保证企业的正常运行,而其工作内容相对于其它类型的企业工作来讲，涉及面更多，因此综合性比较强，同时也比较繁杂和琐碎。

而不同之处则在于，由于油田企业的特殊性和特定的历史原因，其后勤事务相对来说，管理的面更大，不仅要保证职工有一个比较好的工作环境,更包含了其家属、生活环境等方面的内容。

另外,油田企业后勤事务也更多地涉及到了石油开采等企业生产方面的内容。

ﻭ（二）精细化管理ﻭ所谓精细化管理就是要落实管理责任，将其具体化、明确化。

从本质上来讲，企业在应用精细化管理时，就要依照自身**方面的性质特点，立足于规章制度、考核标准,使相关工作专业化、技术化、数据化、信息化,从而使得管理主体中的**个单元结构获得更好的协调,最终实现高效的合作，保证持续运行。

换句话来说,企业在应用精细化管理时，就要根据自身的具体情况，将战略目标分解细化，落实到每一个企业组成上,只要**个企业组成做好了自己的工作，那么整个战略目标就能得到很好的和实现。

由此可知在进行精细化管理的时候，就要特别注意细致性、规范性和创新性等问题.当前存在的问题ﻭ（一)对油田企业后勤事务精细化管理的认知存在问题ﻭ相较于我国其它行业的企业，油田企业后勤事务管理工作积累了较多的经验知识，对其也有一定的研究。

但是同时也应该看到，受特定历史条件因素和我国传统思想的影响，我国油田企业在进行后勤事务管理精细化建设工作的时候，常常会出现认知上面的误差，其主要有轻视、认知偏差两种表现。

我国虽然一直以来都有“兵马未动,粮草先行”的认知,但是在现实中,相较于其它工种,后勤事务相关的工作人员一般都处于“金字塔的底端”。

中石油成本核算制度中石油作为中国最大的石油与天然气生产商之一，其经营的成本核算制度尤为重要。

为了更好地掌握市场竞争力和管理效率，保证公司的稳定和可持续发展，中石油必须正确地掌握企业各项成本的情况和变化。

本文将从以下几个方面，探讨中石油的成本核算制度及其意义。

中石油的成本核算中石油的成本核算可以分为企业全息成本核算和大额资产成本核算两个方面。

企业全息成本核算包括生产成本核算、销售成本核算、管理费用核算和财务费用核算等。

而大额资产成本核算，则是指包括固定资产、无形资产和投资性房地产等方面的财务核算。

生产成本核算是中石油成本核算的重要组成部分。

它主要是指中石油生产固定资产的成本，包括油气田探明与开发成本、油气管道与终端储运成本、油气加工与化工产品生产成本。

销售成本核算是针对销售环节的成本核算，主要包括销售费用、燃油成本和调拨价格成本等方面。

管理费用核算则是指中石油运营与管理过程中所产生的人事费用、办公费用、差旅费用、咨询费用和市场费用等。

财务费用核算包括银行贷款利息支出、保险费用、以及债券发行费用等方面。

大额资产成本核算的范围比较广泛，主要包括固定资产、无形资产和投资性房地产等。

其中，固定资产包括在生产建设和日常管理中使用的设备、车辆、建筑物等，无形资产包括采掘权、专利、商标等无形资产，而投资性房地产则包括用于公共利益和员工福利的投资性不动产。

中石油的成本核算意义成本核算在中石油的重要性可谓不言而喻，除了为公司提供关键的信息和数据，帮助管理者更好地掌握企业内部的竞争和市场状况外，成本核算还有以下重要意义：1. 帮助企业降低成本通过对各项生产、销售、管理、财务等成本进行精细化管理，中石油可以更好地控制企业的成本，并不断优化资源配置，降低生产成本、提升效率，从而降低整体成本水平。

2. 促进企业的创新和发展中石油通过成本核算不断探究和验证生产、销售、财务等方面的成本问题，及时对新的技术和业务进行研究，以更好地应对市场竞争，提高技术水平和生产管理能力，促进企业创新和发展。

浅论石油销售企业资产管理现状、存在的问题及对策措施【摘要】固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障，是不可替代的企业主要生产资料。

企业要实现良性发展，必须重视和抓好固定资产管理，提高固定资产的管理水平和经营效率。

近年来，随着社会经济的高速发展，为抓住经济社会较快发展的机遇，大力拓展经营，抢占市场，石油销售企业不断加快网络发展，加大对“生命工程”的投资力度，固定资产占总资产的比重越来越大。

强化固定资产管理对于保护固定资产的安全完整，挖掘固定资产潜能，提高固定资产运营效率，实现国有资产保值增值，从而提升企业经济效益，增强企业的综合竞争力，促进石油销售企业持续、平稳、健康发展具有重大意义。

【关键词】石油销售企业固定资产管理现状及问题对策及措施一、石油销售企业固定资产的特点及现行固定资产管理现状石油销售企业固定资产有以下几方面的行业特点：（1）数量大、类型多。

从种类来说分为油气资产、房屋建筑物、油品销售专用设施、运输设施、动力设备、其他设备等大类，小类资产更多达几百项；（2）分布广泛、价值较高。

从分布情况来看，企业资产延伸到全国各地的生产经营网点，有地上资产，有地下资产，有水上资产，有分布在城市的，有分布于乡村的，固定资产分布遍布企业经营的每一个角落；（3）企业资产使用寿命较长，资产保管的稳定性较高。

企业的资产大部分都使用寿命较长，除小部分办公室资产使用寿命达不到10年，其他的生产经营资产使用寿命都在十年以上。

在现在的企业资产管理中，由于企业资产的数量多，分布广，企业使用寿命长的特点，导致企业资产管理具有较大难度，在企业把核心工作放在生产经营和安全生产的环节，而企业的资产管理相对薄弱，大多数基层单位的固定资产管理是不够规范的，管理过程中存在职责不清，制度执行不力，资产管理的奖惩机制不到位。

二、石油企业固定资产存在的主要问题：（一）资产管理意识淡薄,缺乏主人翁意识。

企业管理决策层：部分石油销售企业过分强调销售收入的增长，认为固定资产形成后属于企业的沉没成本，轻视对其有效的管理，认为固定资产作为一件实实在在的物品，只要不占为私有，跑不出企业，也就不必要花工夫去管。