现场精细化管理改善与提升

生产现场精细化管理引言生产现场是企业顺利运营的核心部分，精细化管理是保证生产现场高效运作的重要手段。

通过精细化管理，企业能够最大程度地提高生产效率、降低成本、提高质量，并有效应对市场竞争的挑战。

本文将介绍生产现场精细化管理的重要性以及实施精细化管理的几个关键步骤。

1. 生产现场精细化管理的重要性精细化管理是企业提高运营效率和竞争力的关键，尤其对于生产型企业来说更是重要。

1.提高生产效率：精细化管理通过合理规划和优化生产流程，消除生产中的浪费和冗余，提高资源利用率，从而提高生产效率。

2.降低成本：精细化管理能够帮助企业减少原材料浪费、能源消耗等成本，提高管理效率，降低生产过程中的人力成本。

3.提高质量：精细化管理可以控制生产过程中的细节，减少缺陷品率，提高产品质量稳定性，提升企业形象和客户满意度。

4.应对市场竞争：精细化管理使企业能够更加灵活地应对市场需求的变化，提前做好生产计划，并能够及时调整生产能力，以适应市场的竞争和需求。

综上所述，生产现场精细化管理对于企业的稳定发展和竞争力提升至关重要。

2. 实施生产现场精细化管理的关键步骤实施生产现场精细化管理需要进行系统规划和有条不紊的执行。

以下是几个关键步骤：2.1 设定目标设定明确的目标是实施精细化管理的第一步。

管理团队需要对生产现场的问题进行分析，确定改进的方向和目标，例如提高产线效率、降低废品率等。

目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。

2.2 制定操作规程制定详细的操作规程是实施精细化管理的关键一步。

规程应包含生产流程、作业指导、质量标准等内容，以确保生产过程的标准化和规范化。

操作规程应简明易懂，并随时更新以适应生产环境的变化。

2.3 建立绩效指标为了评估生产现场的管理效果，建立绩效指标至关重要。

绩效指标可以包括生产效率、质量控制、安全环保等方面的指标。

这些指标要能够客观反映生产现场管理的改善情况，并方便对比与分析。

2.4 引入信息化系统信息化系统在现代企业管理中发挥着重要的作用。

精细化管理工作总结范文本人作为施工现场的安全员，全面负责项目部前方安全管理工作，回顾本人在____年上半年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人上半年的工作做一下简要总结：一、思想方面在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。

在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会。

另外在闲暇之余，透过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的水平和业务。

在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作。

在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。

二、工作方面在充分____上级部门文件的精神和要求下，以建立工作为契机实施专项整治为途径，安全和礼貌施工工作上有了明显的改善，回顾半年来的工作，主要做了以下几个方面的资料：1、加强组织领导，做好提前防范年初，我们就从完善安全生产职责制，落实安全生产、礼貌施工工作职责入手，目标明确、措施有力，及时分析安全生产、礼貌施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方项目部所有管理人员与施工班组构成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及总公司对安全工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。

2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、礼貌施工意识，根据我们施工现场的实际状况，我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全礼貌施工大检查”等专项会议，并用心利用标语、横幅等方式大力宣传安全生产标语及礼貌施工奖罚状况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都务必透过安全生产三级教育，确保特种作业人员务必持证上岗，努力提高工人自防自救的潜力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。

3、开展专项检查，消除质量、安全隐患。

今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、礼貌施工的专项检查，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部用心安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除。

建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。

然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。

本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。

一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。

如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。

2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。

然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。

3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。

然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。

4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。

二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。

2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。

同时，引进优秀人才，充实管理团队。

3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。

同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。

4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。

对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。

5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。

第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。

xx-x精细化管理实施方案（2）1二、推行精细化管理的目标以“精”为目标，以“细”为手段，在进一步做好5S管理的基础上，通过“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，力争用一年的时间，进一步理顺各项管理程序、工作流程，细化各项生产经营指标，确保做到目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细，实现企业管理从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变，使企业发展方向明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。

三、组织机构（一）为有效推进“精细化管理”工作，特成立精细化管理推行组织机构1、精细化管理推行领导小组组长：副组长：成员：2、精细化管理推行办公室主任：副主任：成员：办公室设在热电厂综合科。

3、精细化管理推行各专项小组2（1）企业管理小组组长：成员：（2）生产经营指标、成本管理小组组长：成员：（3）计量管理小组组长：成员：（4）供热管理小组组长：成员：（5）5S管理小组（二）职责1、精细化管理推行领导小组负责推行步骤、计划书的批准和对“精细化管理”的推行效果进行评价。

2、精细化管理推行办公室（1）负责制定、发布并组织实施“精细化管理”工作推行的有关方案、计划、措施和制度等；（2）对各部门“精细化管理”工作推行进行技术指导、 3监督检查；（3）建立精细化管理推行效果评价体系并定期向领导小组汇报推行情况。

3、精细化管理推行各专项小组的职责（1）企业管理小组a）负责管理制度、工作流程的细化、完善工作；b）负责厂目标管理的细化、分解工作，并监督实施；c）负责管理指标的记录、分析和改进工作；d）负责信息化建设工作。

（2）生产经营指标、成本管理小组a）负责热电厂所有生产经营指标的核算、量化及控制监督工作；b）以部门为单元，负责各项单耗成本的细化、核算工作，如：吨汽耗人工成本、吨标煤产汽量、吨汽耗材料成本、发电耗煤、耗人工、耗材料等指标；c）负责合理化建议、节能降耗、技术革新的评价工作；d）负责生产指标的记录、分析和改进工作。

今年以来，渭南临渭区按照《渭南市 XX 年城市精细化管理工作任务》，将牵头负责和配合落实的各项任务细化分解到 7 个街镇和 11 个部门，精心组织实施。

截至目前，城市精细化管理工作取得明显成效。

创建工作中，临渭区牵头负责废品收购站管理、沿街果皮箱设置、道路“灰带”冲洗、乱搭乱建监管 4 项城市精细化管理任务，并配合落实 15 项工作。

在此期间，该区建立实行了回收网点月检查制度，每月对城区 69 家废品收购站进行检查评比、通报排名，目前对回收站取缔 2 家、停业 8 家。

同时，在中心城区更新安装果皮箱 928 个，并对果皮箱坚持每日两次擦洗、随满随掏。

针对城市道路“灰带”问题，坚持每天对朝阳大街、东风大街、乐天大街、前进路 4 条主干道 10.8 万平方米路面进行机械化清扫和高压水车清洗。

此外，把城区违规建设管理列入对各街道、执法分局及各执法大队目标责任考核之中，实行一票否决制。

截至 3 月底，城区共强制拆除违规建造 6 处 485 平方米。

为全面提升城市精细化管理水平，临渭区多次开展市容环境卫生整治活动，坚持实行夜间巡查、现场办公、错时执法、动态监管等工作机制，不断加强主次干道、背街小巷清扫保洁，及时清理明曝垃圾和“三堆七乱”，集中整治出店经营和流动摊点，及时拆除户外破损广告牌匾，严格管理沿街商业宣传，专项整治渣土车辆，及时整改上级督办和媒体暴光问题。

免费向市民开放了 18 座公厕。

此外，环绕建筑工地和渣土车辆管理，查处违规工地 20 处、违规售楼部 22 个、违规渣土车 346 辆。

环绕户外广告和乱贴乱画清理，组织开展清理城市“牛皮癣”专项整治活动，拆除更换破损门牌匾 61 处，清理乱贴乱画 4982 处。

环绕出店经营和流动摊点整治，开展“市容八乱”专项整治活动，制止出店占道经营1331 处，取缔流动摊点3865 处。

环绕水源地管理，成立了水质监测中心，在水源地各入水口设置检测点，坚决防止重大污染事故发生。

精细化管理进度控制
精细化管理是一种科学的管理理念和方法，通过对管理过程的细节进行分解、优化和控制，以提高管理效率和质量。

在项目管理中，精细化管理可以应用于进度控制，以确保项目按时完成。

首先，精细化管理要求对项目进度进行详细的计划。

在制定项目计划时，需要将项目分解为具体的任务和子任务，并为每个任务和子任务设定合理的时间和资源需求。

通过制定详细的计划，可以更好地掌握项目的进度情况，及时发现问题和偏差。

其次，精细化管理强调对项目进度的监控和控制。

在项目执行过程中，需要对项目进度进行实时监控，对比实际进度与计划进度的差异，并及时采取纠正措施。

同时，还需要对项目进度进行定期评估和调整，以确保项目能够按时完成。

最后，精细化管理注重对项目团队的管理和协调。

在项目管理中，需要建立有效的沟通机制，加强团队成员之间的协作和沟通，及时解决问题和协调资源。

通过精细化管理，可以提高团队的工作效率和协作能力，进而保证项目进度的顺利推进。

综上所述，精细化管理可以有效地控制项目进度。

通过详细的计划、实时的监控和控制、以及有效的团队管理和协调，可以确保项目按时完成，提高项目管理的效率和质量。

精细化管理：现场管理制度企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、平安、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。

一、质量管理1. 各车间应严格执行?程序文件?中关于“各级各类人员的质量职责〞的规定，履行自己的职责、协调工作。

2. 对关键过程按?程序文件?的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3. 认真执行“三检〞制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5. 严格划分“三品〞〔合格品、返修品、废品〕隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理1. 严格贯彻执行工艺规程。

2. 对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进展检查，做好记录。

4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否那么不得投入生产。

5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6. 合理化建议、技术改良、新材料应用必须进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7. 新制作的工装应进展检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8. 在用工装应保持完好。

9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

公司推进精细化管理工作的重点推进基础管理建设工程，提高精细化管理水平，是重点工作。

要不断创新工作思路，改进工作方法，丰富工作内涵，进一步完善销售业务管理体制机制。

重点工作如下：一、坚持程序至上、注重执行，深入推进基础管理建设工程紧紧围绕提高管理效率和效益，优化业务流程，完善规章制度，强化制度执行，努力形成基础管理长效机制。

第一，进一步优化组织结构和管理流程。

明确各业务层级之间的权责利，提高管理水平和运行效率。

一要简化职能。

二要强化集约化管理。

三要统筹研究业务资源共享、优势互补问题。

在强化专业化管理的基础上，探索营销网络共建共用、客户资源集中开发、市场渗透共同参与问题。

第二，强化制度规范的执行。

一要加强管理手册培训。

系统宣贯，严格考核，提高干部员工对工作规范的认知水平和执行能力。

二要制定实施细则。

紧密联系本单位实际，制定具体实施细则。

三要强化制度的执行。

四要不断完善各项管理手册。

根据执行过程中发现的问题，上下结合，完善有关内容，规范业务运行。

第三，强化质量计量管理体系建设。

一要加快推进质量管理体系建设。

二要加快推进化验室建设，加大化验设施的投入力度。

三要加强外采质量管理，强化运输、储存、销售各环节的质量控制，杜绝质量事故。

第四，强化建设设计标准的落实。

一要认真学习和执行标准，继续抓好标准的培训，尤其是领导干部的培训，理解设计理念，掌握设计标准，提高执行能力。

二要强化设计审查，加强施工图的会审，把好规模、流程、总图布局、设备材料选型、自动化水平等每个环节和细节，确保标准不走样。

三要严格执行工艺流程自动化、信息化、控制室设计等标准，严格变更审批和管理，杜绝重大设计变更。

四要强化项目责任制，推行责任追溯制，不合格项目要追究相关人员的责任。

二、坚持目标管理、过程控制，完善预算管理体系要落实事前引导、事中控制、事后评价的要求，明确企业管理的各项目标，量化标准，强化控制，使各项工作向既定目标有序受控运行。

第一，完善“大预算”管理体系。

精细化管理工作方案（精选7篇）精细化管理工作方案1为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。

结合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。

实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动资料(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。

以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。

精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要资料一是制定并细化落实发展战略和任务目标。

6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

第1篇大家好！今天，我们在这里召开学校精细化现场会，旨在进一步推动学校精细化管理工作，提高教育教学质量，促进学校全面发展。

在此，我谨代表学校领导班子，向长期以来关心和支持学校发展的各位领导、老师表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下学校精细化管理工作取得的成果。

一、精细化管理的内涵精细化管理的核心是“以人为本”，以学生为中心，以教师为根本，以提高教育教学质量为目标，通过优化管理流程、完善管理制度、强化责任落实、提升服务质量，实现学校管理的科学化、规范化、人性化。

二、精细化管理的成果1. 管理体系更加完善。

近年来，学校不断完善各项管理制度，建立健全了教育教学、学生管理、后勤保障、财务管理等各项工作体系，确保了学校管理的有序进行。

2. 教育教学质量稳步提升。

通过精细化教学管理，学校教学质量逐年提高，学生在各类竞赛中屡获佳绩，毕业生就业率逐年攀升。

3. 学生综合素质全面发展。

学校注重学生德智体美全面发展，开展了丰富多彩的课外活动，培养了学生的创新精神和实践能力。

4. 教师队伍建设成效显著。

学校重视教师培养，通过开展教师培训、教研活动、教学竞赛等形式，提高了教师的专业素养和教育教学能力。

5. 后勤保障工作有序开展。

学校后勤保障工作精细化，为师生提供了优质的服务，保障了学校教育教学工作的顺利进行。

三、精细化管理的经验1. 坚持以人为本。

学校精细化管理工作始终以学生为中心，关注学生的成长需求，为学生提供优质的教育教学资源。

2. 优化管理流程。

学校对各项工作流程进行梳理，简化办事程序，提高工作效率。

3. 完善管理制度。

学校建立健全各项管理制度，确保各项工作有章可循，有据可依。

4. 强化责任落实。

学校明确各级责任，层层压实责任，确保各项工作落到实处。

5. 提升服务质量。

学校关注师生需求，不断提高服务质量，为师生创造良好的学习和生活环境。

四、下一步工作计划1. 深化教育教学改革。

以新课程改革为契机，优化课程设置，提高教育教学质量。

工程项目施工中精细化管理措施及意义摘要：精细化管理作为现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，实行施工现场的精细化管理可以提升管理人员的管理水平，提升建筑施工质量，降低安全事故的发生几率。

在施工现场实施精细化管理可以使施工现场秩序更加规范，使施工工作安排更加合理，使施工进度的控制更加科学合理，使施工资源得到有效的节约，使施工成本得到有效的降低。

同时施工现场的精细化管理还能够提升施工单位的企业形象，为施工单位创造更多的经济效益，增强施工单位的市场竞争力，所以非常有必要对建筑施工现场的精细化管理进行详细的分析。

关键词：项目施工；精细化管理；措施；意义1工程项目施工中精细化管理的重要意义1.1 规范管理工作由于现在的建筑工程都是大型或是差大型的工程，而且整个项目也是比较复杂的，因此在进行施工管理时，会涉及到比较多的关系环节，施工速度、施工人员、施工质量、施工安全、施工成本等都需要进行系统性、专业性的管理，如果没有指定出科学合理的建筑施工管理方案，必然会给施工的质量和工程进造成严重的影响，在无形之中还会增加施工成本的投入，影响企业的经济收益，一旦涉及到安全生产事故，那么会带来严重的人员财产损失。

所以，在进行施工过程中一定要做好规范化管理，使其达到全面精细化，在进行管理工作时可以经责任细化，管理制度细化，建立起科学、合理、健全的管理体制，尤其是细节管理，更要落到实处，这样才能确保管理工作顺利展开，还能够规范各项管理工作，提高施工管理的质量，增加工作效率。

1.2 提高管理质量实施精细化管理，可增强工程管理人员的责任心，提升管理质量。

通过制定科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解，以岗定责，明确权、责、利。

实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。

将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。

铁路工程现场施工精细化管理的应用随着社会经济的不断发展，铁路交通在人们的生活中扮演着愈发重要的角色。

铁路工程建设是铁路交通发展的重要组成部分，而现场施工管理是其中至关重要的一环。

随着科技的不断进步和管理理念的不断完善，铁路工程现场施工精细化管理已经成为现代铁路建设的主流趋势。

本文将结合现实案例分析，探讨铁路工程现场施工精细化管理的应用。

一、精细化管理的概念精细化管理是现代管理理念的一个重要组成部分，其核心思想是通过精益生产和精细化管理手段，提高工程质量，降低成本，缩短工期，以达到提高企业竞争力的目的。

在铁路工程建设中，精细化管理的应用可以有效解决管理不规范、效率低下、资源浪费等问题，提高施工效率和质量。

1.信息化施工管理现代铁路施工管理已经逐渐向信息化管理转变，通过引入各种信息化管理系统，实现施工过程的全程监控和实时跟踪。

项目管理软件可以对施工进度、质量、安全等方面进行实时监控，为决策提供准确的数据依据。

利用信息化手段还可以实现对人力、机械、材料等资源的合理调度，最大限度地提高资源利用率，降低施工成本。

2.工艺流程精细化管理在铁路施工中，合理的工艺流程对保障施工质量和提高工效具有重要意义。

精细化管理可以通过细致的工艺流程规划和标准化操作，实现工艺流程的精益化和优化，提高施工效率和质量。

对复杂工序进行细分，规范各项操作要求，以及建立有效的工序交接制度，都有利于提高工程施工的精细化管理水平。

3.精细成本管理精细成本管理是精细化管理的一个重要方面，它对施工过程中的资源使用进行全方位的监控和控制。

通过成本控制预算与实际的动态对比，及时发现成本偏差，采取相应的纠正措施，确保施工成本的控制在合理范围内。

还可通过成本数据分析，寻找成本降低的潜在空间，提高工程的经济效益。

4.安全生产精细化管理铁路施工的安全问题一直是关注的焦点，精细化管理在安全生产方面同样有着重要的应用。

通过建立科学、合理的安全管理体系和规章制度，实施全员参与的安全教育与培训，加强现场安全监管和事故隐患整改，有效提高了施工现场的安全生产水平。

中核华兴精细化改善提案去年以来，中核华兴霞浦核电项目部用精细化管理思维加强班组能力培育，围绕平台建设、安全管理、质量提升和人才培育等方面，不断强化班组管理，充分发挥班组在现场施工中的关键作用，确保各项重要节点任务完成，助推重点工程高质量建设。

“用户思维”服务班组现场需求“我们可以开发一个施工材料需求的网上申报流程，分包队伍提需求，由工长确认后提交给技术员确认。

” 工作群里，常规岛施工分部技术员苏浩向分部负责人荣川提出了自己想法。

在苏浩的建议下，项目部信息中心迅速响应，一套新的施工材料申报流程上线了。

仪征鑫铭挡土墙班组需要120根拉杆，预计2022年6月22日需到场；仪征核建李传国班组需要54段框架柱埋件，预计2022年6月25日需到场……一项项需求陆续被提交和审批，较之原来繁琐的申报流程，大大节约了时间成本，提高了施工效率。

今年以来，项目部信息中心按照现场管理要求，以“用户思维”开展工作，持续升级精细化管理平台，改进优化了13项管理流程，精准、高效满足“用户”需求，大大提高了分包班组长和现场管理人员的参与度，以及现场作业的规划性和预见性。

“专业指导师”帮扶班组集中攻关“今天施工遇到一个问题，麻烦你现在来一下我们班组作业点。

”现场施工遇到难题，木工班班长唐佐建把电话打给了跟他“结对子”的项目部土建技术员张XX。

“我现在就过去！”刚从现场验收回到办公室的张XX，立刻起身出门。

在阀门控制间贯穿墙板的异型钢套管安装工作推进过程中，由于房间内的楼板支撑架与墙体模板同时施工，如何保证套管定位及安装误差控制就成了一个难题，唐佐建第一时间想到了现场的联系党员、“专业指导师”张XX。

张XX来到现场，迅速联系了业主与设计方代表，讨论确定了套管安装误差允许值调整范围，随后与测放人员沟通调整定位控制线，并组织各分项施工班组协作配合，完成了该部位预留套管安装。

张XX，一位少年老成的小伙，项目部BOP施工分部党支部组织委员，作为“党员骨干进班组”125名党员的一份子，他结对的班组有3个，唐佐建班组就是其中一个。