人力资源管理流程图-SOP

人事行政管理流程图-SOP————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：流程 名称 人员编制管理流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部控制部门分管领导 行为实施环节 各用人部门 人力资源部 管理层办公会议分管领导 管理 行为所需表单 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是否进行各部提出编制 草案 对本部门编制提出意见 审议制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行流程 名称 增加编制申请流程 编 码受控状态 执行核心部门 各用人部门控制部门 分管领导行为实施环节 各用人部门 人力资源部管理层办公会议分管领导 管理 行为所需表单 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否否 提出审核审议审批提出增编岗位人员素质要求 决策内外内部招聘 流程外部招聘流程是是是 否流程 名称 新员工入职 流程编 码受控状态 执行核心部门人力资源部控制部门 分管领导行为实施环节 人力资源部用人部门管理 行为所需表单 应聘登记表、入职申请表、其他入职材料编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期新员工工作证制度培发放美工作关人力资源部和用人部工作交试用存档 千问试用员工转正流程配合行政部办理后勤工作流程 名称 劳动合同管理流程 编 码受控状态 执行核心部门人力资源部控制部门 分管领导 行为实施环节 相关员工部门负责人 分管领导人力资源部管理 行为所需表单 劳动合同、社保备案材料编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不新员试用考核签订正辞退合当地社合同是否续签合同存档办理离否 是·新员工试用期满转正流程 流程 名称 新员工试用期满转正流程 编 码受控状态 执行核心部门人力资源部控制部门 分管领导行为实施环节 用人部门 试用期满新员工 人力资源部分管总监 分管领导 管理 行为所需表单 转正申请表 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期转正是否 合格填写转正申请是否 留用审核审批延长员工辞退流程签订当地社存档是 否 是否是否否是·员工工作调动流程 流程 名称 员工工作调动流程 编 码受控状态 执行核心部门 人力资资部 控制部门 分管领导行为实施环节 被调动员工调出部门调入部门人力资源部分管领导管理 行为所需表单 岗位调动表 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期超否 否 否 否 是是 调动申请审批审批审批 审批下工员工关系移交 员工接收工作安排档案记录工是 是·考勤管理流程 流程 名称 考勤管理 流程 编 码受控状态 执行核心部门人力资源部控制部门 分管领导 行为实施环节各部门人力资源部 （考勤） 人力资源部 （薪酬）人力资源部管理 行为所需表单 考勤表编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是是否否制定考勤制度，配备考勤刷卡设备 各部门员月末特殊情况根据考勤审核审核工资发放流程·员工请假管理流程 流程 名称 员工请假管理流程 编 码受控状态 执行核心部门 各用人部门控制部门 分管领导 行为实施环节 请假人员 部门经理统管经理 分管领导 人力 资源部管理 行为所需表单 公司员工请假单 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不同1月同超过3天不同同填写请假条 审批审批审批不审批审批1个同考勤管理流程·员工出差管理流程 流程 名称 员工出差管理流程 编 码受控状态 执行核心部门各职能部门控制部门 分管领导 行为实施环节 出差人员部门负责人分管领导人力资源部 财务部管理 行为所需表单 出差申请表、费用报销单编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期同审核审批不同填写保存出差单据考勤出费用存档核算 报销·薪酬方案审批流程 流程 名称 薪酬方案审批流程 编 码受控状态 执行核心部门人力资源部控制部门 分管领导行为实施环节 相关部门人力资源部财务部分管领导 管理 行为所需表单 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期根据预算编制薪酬草案测算审批修正信息执行存档是是否否·员工奖励流程 流程 名称 员工奖励 流程 编 码受控状态 执行核心部门 各职能部门 控制部门 分管领导行为实施环节 各职能部门部门经理人力资源部分管领导财务部管理 行为所需表单 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不同意或调整不同意或调整呈报奖励审核审核审同同不同意或实施奖励发档案同·培训管理总体流程 流程 名称 培训管理总体流程 编 码受控状态 执行核心部门人力资源部控制部门 分管领导行为实施环节 各相关部门 人力资源部管理层办公会议分管领导 管理 行为所需表单 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是是否否制定公司整体培训目标审议培训需提出培训需求 制定整体培训计划评审批准教学研实施培培训效总结 确认存档否否是是·岗前培训流程 流程 名称 岗前培训 流程 编 码受控状态 执行核心部门 人力资源部控制部门 分管领导行为实施环节 受训部门 受训员工部门经理人力资源部管理 行为所需表单 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否是提出新员工岗前培训需求 审核审核拟定审查确定培提出 意见培训教材实施培训效果审核上修正方案再培训是 是是 是否否否否·员工辞职审批流程 流程 名称 员工辞职审批流程 编 码受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管领导 行为实施环节 辞职员工部门负责人人力资源部分管领导集团总部管理 行为所需表单 离职申请表、离职结算单、工作交接清单编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不同同意正不同同申请审批审批辞职原因调查判断做思办是否接受结员工非正是 否·办公物品/设备采购领用流程图 流程名称 岗位设置管理流程编码 受控状态 执行核心部门行政部控制部门 分管领导 行为实施 环节各需求部门行政部 财务部 分管领导管理 行为所需表单 物品申购表、物品领用登记表、报销单 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期领用登记登记 或 采购核算报销统计费用分摊至个人审核报价申购单有库存无库存存是审批·办公物品/设备管理流程图 流程名称 岗位设置管理流程编码 受控状态 执行核心部门行政部控制部门 分管领导 行为实施 环节各需求部门行政部 财务部 分管领导管理 行为所需表单 物品维修单、报销单 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期填写设备维修申请单维修验收协调维修确定费用审 批提出设备维修申请存审查否否领用登记费用报销 及分摊·车辆使用流程图 流程名称 岗位设置管理流程编码 受控状态 执行核心部门行政部控制部门 分管领导 行为实施 环节各需求部门行政部 财务部 分管领导管理 行为所需表单 用车申请表 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期检查 车辆 有无损坏或违章统计费用分摊至个人审批用车申请存登 记 公 里 数发放钥匙自行承担否 是·公司发文流程图 流程名称 岗位设置管理流程编码 受控状态 执行核心部门行政部控制部门 分管领导 行为实施 环节各需求部门行政部 财务部 分管领导管理 行为所需表单 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期下发各部门签收审 批文件原稿执确定字号 按公司统一格式拟稿存档备需否是流程名称 岗位设置管理流程编码 受控状态 执行核心部门行政部控制部门 分管领导 行为实施 环节各需求部门行政部 财务部 分管领导管理行为所需表单 物品采购单、入库登记表 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期凭已签字的采购单购买分类清点已购买物品，办理入库台账存领用登记费用报销 及分摊流程名称 岗位设置管理流程编码 受控状态 执行核心部门行政部控制部门 分管领导 行为实施 环节各需求部门行政部 财务部 分管领导管理 行为所需表单 物品领用登记表 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期登记办理领用手续及台账存申请费用 分摊核库存无执行采购申请流程审批有否是领取 使用。

1 月以上
审批
受控状态 不 同 意
考勤管理流 程
名称 行为实施
环节 管理 行为
流程 出差人员
填写出 差申请
单 出差
保存出 差单据
执行核心部门 各职能部门 控制部门 分管领导
部门负责人
分管领导
人力资源部
财务部
审核
不
同
意
审批
同意
考勤备案
核算 报销
所需表单 出差申请表、费用报销单
编制人员
审核人员
批准人员
是
所需表单 编制人员 编制日期 ·新员工入职流程
内 聘
决策
审核人员 外 审核日期 聘
外部招聘流 程
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
新员工入职 流程
编码 执行核心部门
人力资源部
人力资源部
受控状态 控制部门 分管领导
用人部门
新员工建档
工作证办理
发放美巢千问
配合行政部办理后 勤工作
编制日期
审核日期
批准日期
·薪酬方案审批流程
流程
薪酬方案审批 编 码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门
行为实施 环节
相关部门
人力资源部
财务部
管理
行为
信息支持
否
根据预算编
制薪酬草案
修正方案
测是
算
费用 存档
分管领导 分管领导 否
审 批
是
执行方案
所需表单
编制人员
编制日期
·员工奖励流程
流程
员工奖励
流程名称 行为实施

16个人力资源工作流程图，从员工入职到离职，内容很全、收藏备用人力资源部门是企业中相当重要的一部分，它直接影响了每个企业的运作是否健康。

这是一份内容很全的人力资源工作流程图。

从员工入职到离职的各个模块入手，详细地梳理各个工作流程。

其中包括：•员工入离职流程；•HR招聘流程；•绩效考核以及评估流程；•薪酬操作流程；•福利-社保流程；•岗位调整流程；•人才储备流程；•劳动合同签订流程等。

精确到每一个容易被你忽视的环节！人力资源包含内容一、人力资源部工作流程总图人力资源部工作流程总图流程图二、员工进入-退出公司轨迹员工进入-退出公司轨迹流程图三、招聘流程招聘流程图四、绩效管理-考核绩效管理-考核流程图五、绩效管理-评估绩效管理-评估流程图六、薪酬操作流程薪酬操作流程图七、福利-社保福利-社保流程图八、奖惩奖惩流程图九、岗位调整岗位调整流程图十、人才储备人才储备流程图培训员工培训流程图十一、劳动合同劳动合同流程图十二、入职入职流程图十三、试用转正试用转正流程图十四、考勤考勤十五、休假休假流程图十六、档案档案流程图十七、离职离职流程图一位优秀的HR，不仅要处理好细枝末节的工作，也要梳理好整体工作，有全局观。

不过，工作多了难免会有疏漏，这时候，就可以参考“人力资源工作流程图”，更好地完善工作哦！管理者的水平决定了团队的水平，想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、文案”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

否 记入员工本人档案
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5.3.6 请假、补休控制流程 本人填写请假申请单、写明类型 否 员工 是 否 行政分管领导批准 是 批准 否 否 旷工处理 批准 是 人力资源部备案、记录待查 否 旷工处理 是 所在部门经理批准 一天 以内 否 （请假申请单） 是
总经理 批准
假期满是 否续假 是 否
否
续假是否 批准 是 人力资源部备案、记录待查
直接上级签署意见（提前、按期、延期等）
报部门负责人或分管领导审批
否
同意
（ 审 批 意 见 表 ）
是 人力资源部审核 （审批意见表）
否
通过
是 人力资源部组织考核
否 放弃
延期
否
合格
是 告知本人延期转正
是
（转正意见表）
人力资源部填写意见， 通知所在部门 是
回到试用流程
特殊岗位或部门经理
报总经理批准
否
办理转正手续 公告通知公司各部门 （公告书）
旷工处理
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7.1 培训与职业发展控制流程 岗前培训（常规培训） 分类 人力资源部通知应聘合格人员 组织培训方式准备培训员数 （培训通知单） 未通过 报审 通过 组织实施、进行考核 （考核表） 是 上岗培训 否 岗外培训 否 上岗培训 相关部门通知合格人员 组织培训方式准备培训员数 未通过 报审 通过 组织实施、进行考核 是 报审 通过 组织实施、进行考核 相关部门通知合格人员 组织培训方式准备培训员数 未通过 岗外及管理培训
否 退回人力资源部复审
否 放弃
复试合格
是 否
总经理批准
是 进入录用控制程序
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3.2 录用控制流程
面试合格人员填写本人详细资料 是