供应链运作参考模型——SCOR模型PPT课件( 42页)

SCOR模型供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference model，简称SCOR模型)目录[隐藏]• 1 什么是SCOR模型?• 2 SCOR的涵盖范围• 3 SCOR模型结构o 3.1 计划o 3.2 采购o 3.3 生产o 3.4 配送o 3.5 退货• 4 SCOR模型的三个层次o 4.1 第一层：绩效衡量指标o 4.2 第二层：配置层o 4.3 第三层：流程元素层• 5 SCOR的实施及收益• 6 SCOR的运用意义•7 SCOR模型用途[1]•8 SCOR模型案例分析o8.1 案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建[2]o8.2 案例二:基于SCOR模型对绿色采购管理研究[3]o8.3 案例二:宝钢出厂物流的SCOR模型分析[4]•9 参考文献[编辑]什么是SCOR模型?SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会(Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。

1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会(SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。

SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。

SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。

流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。

SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。

SCOR 不包括：

销售管理流程 技术开发流程 产品和工艺流程设计、开发 货物运送后技术支持流程

SCOR 认为应包括以下活动,但不由SCOR来定义：

培训 质量 信息技术管理 行政(非供应链管理)
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SCOR功能与流程
规划
P2 来源规划
P1 供应链规划 P3 制造规划 P4 传递规划 P5 退回规划
Customer
Customer
(S1) (SR1,SR3) Warehouse (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) Other Suppliers (D1) (S1, D1) Warehouse (SR1,DR1,DR 3) Latin American Suppliers (D1)
Customer
来源
S1 储存的产品的来源
制造
M1 储存产品的制造 M2 订单产品的制造
传递
D1 储存产品的传递 D2 订单产品的传递 D3 订单定制产品的传递
供应商
S2 订单式制造的产品的来源
S3 订单定制产品的来源
M3 订单定制产品的制造
退回来源
保证体系 Enable 1、规则的建立与管理 3、数据管理 5、资产管理 7、供应链结构管理 9、特定的流程管理 8
供应商的供应商
供应商
内部或外部
你的公司
客户
内部或外部
客户的客户
SCOR 模式
建立模块的方法Building Block Approach 业务流程Processes
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衡量指标Metrics
最佳表现Best Practice 技术Technology
SCOR范围界限

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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型 供应链的主要衡量指标
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供应链管理的含义
全面综合从客户到供应商过程中的物流、信息流和资金流的优化管理。
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型 SCOR Level 3 （第三层示意图）
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型
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供应链基础 － SCOR模型
供应链基础 － SCOR模型
供应链基础 － SCOR模型
2007年9月18日
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供应链基础 － SCOR模型
1％的预测准确度提升可以立杆见影地减少至少5％的库存和物流成本
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供应链基础 － SCOR模型

汽车制造企业在供应链中的位置
根据SCOR模型、汽车制造行业的特点及国内汽车制 造企业的运作模式，构建出汽车制造企业第二层运作模型， 如下图
四、汽车制造企业供应链运作模型第三层 的构建
五、汽车制造企业供应链运作模型第四层 及以下的构建
这一层定义了获得竞争优势的实践，对已配置 的特定供应链进行实施。同时，根据环境的变 化，对实施方案不断进行调整，从而获得持续 的竞争优势。
配送(Deliver):为各类产品进行订单、仓储、运输 和装配管理。
退货(Return):退货流程与任何原因的退货和交付 后的客户支持相联系。
根据SCOR模型以及汽车行业供应链特点，构建汽车制 造企业第一层运作模型。如图所示
三、汽车制造企业供应链运作模型第二层 的构建
在这一层又定义了三种流程类型:计划类型、执 行类型、使能类型。
1.分析目前供应链的过程 2.确立供应链再造和取得改进的方法 3.量化同类型企业的运作表现并设置标杆 4.总结出最好的供应链管理方法，并尝试将
它软件化
II.案例分析：基于SCOR的汽车制造企 业供应链运作模型的构建
引言 汽车制造企业供应链运作模型第一层的构建 汽车制造企业供应链运作模型第二层的构建 汽车制造企业供应链运作模型第三层的构建 汽车制造企业供应链运作模型第四层及以下
二、汽车制造企业供应链运作模型第一层的
构建
第一层主要由计划、采购、生产、配送及退货 五个流程组成。
计划(PI):根据平衡需求和供应，制作一系列行动方 案，以更好地为采购、生产、配送、退货流程服务。
采购(Source) :按计划或需求获取物料和需要的服 务。
生产(Make):主要分为按库存生产、按订单生产以 及专项生产产品等。