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《领导科学与艺术》作业练习一 (1)

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1 《管理方法与艺术》练习题一 一、单项选择题： 1、教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。 A．管理具有时效性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性 2、管理的首要职能是（D）。 A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划 3．“管理就是决策”是下列（C ）的观点？ A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯 4．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（C ）的重要性。 A、计划 B、人事 C、协调 D．激励 5、不属于优秀管理者的品质是（ A ）。 A、关注自我事业的成功 B、愿意承担工作责任 C、关注、关心公司的发展 D、愿意接受新的挑战 6、管理的艺术性是强调（ A ）。 A管理的实践性 B管理的科学性 C管理的规范性 D管理的程序性 7、管理活动应该以（ B ）为中心。 A设备原材料 B人 C资金 D信息 8、现代观点认为，管理者的首要标志是（D ）。 A职权 B职位 C下属 D贡献责任 9、李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（C ） A高层管理者 B中层管理者 C基层管理者 D参谋人员 10、一个国家的社会制度属于组织的（ A ） A政治法律环境 B经济环境 C技术环境 D社会文化环境 11、在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（D ） A电子商务 B公路运输 C航空运输 D管道运输 12、对于一个企业，错误的做法是（ D ） A建立稳定的供货渠道 B分散进货 C寻求替代品 D长期固定一个供应商 13.新技术是指( C )。 A.电子通信 B.因特网 C一次性包装的需求 D.电脑技术 14. 下列( D )属于企业内部的变化。 A.客户需求 B对新技术的需求 C.劳动力的供应 D.技术进步 15、 西方早期的管理思想中，（A ）是研究专业化和劳动分工的经学家。 A．亚当·斯密 B．查尔斯·巴比奇 C．泰罗 D．大卫·李嘉图 16．泰罗科学管理理论的中心问题是（C ）。 A．科学技术 B．加强人的管理 C．提高劳动生产率 D．增强责任感 17、法约尔提出的管理五项职能或要素是（A ）。 A、计划、组织、指挥、协调和控制；B、计划、组织、决策、领导和控制 C、计划、组织、决策、协调和控制；D．计划、组织、激励、协调和控制 2

18、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，说明我国古代管理思想家和管理实践者已经充分认识到管理的核心在于（ A ）。 A管理人 B合理分工 C制度建立 D提高效率 19．“管理的十四项原则”是由（D ）提出来的。 A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D．法约尔 20．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（A ）为重要标准。 A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、科学的理念 D．效率的逻辑 21．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B ）。 A．复杂人 B．经济人 C．社会人 D．单纯人 22、梅奥提出的观点是（A ）。 A人际关系学说 B企业文化 C企业流程再造 D学习型组织 23．学习型的组织的优势排除（ D ）。 A．能不断地获取知识，在组织内传递知识并不断地创造出新的知识。 B．能不断赋予组织新的奋斗目标 C．使组织实现真正一起思考的能力 D．能给职工带来更好的福利 24．根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（ A ）。 A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划 25．定量预测需要（ D ）作基础。 A．科学技术 B．模拟试验室 C．信息 D、数据资料 26．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ D ）。 A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德鲁克 27、关于目标思考的说法有错误的是（ A ）。 （A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事；（B）目标思考是确认自身价值的过程 （C）目标思考是增强自信心的过程 （D）目标思考是促使自己上进的过程 28、不属于目标管理实施三个步骤的是（ B ）。 （A）目标建立 （B）下达指 （C）检查修订 （D）考核评价 29．由企业高层领导做出决策属于（ A ）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 30．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ B ）。 A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台 32．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（ A）性质。 A.预见性 B.普遍性 C.创新性 D.指导性 3

33、目标管理实施的关键是（ A ） A将总目标分解为员工分目标 B制定各部门政策 C设置管理岗位 D减少冲突和浪费 34、决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（B ）原则。 A最优型决策 B满意型决策 C最低满意型决策 D最理性决策 35、开展计划所需的资源不包括（ B ）。 （A）人力 （B）文化 （C）设施 （D）信息 36．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A ）的特点。 A、集权 B、分权 C、均权 D、授权 37、顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有（B ）。 A、特定的目标 B、分工协作 C、领导 D、规则与制度 38、组织结构图表明（ D ） A、组织工作的程序 B、成员之间的感情交流 C、战略规划 D、职位、部门的关系 39、某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（ D ）来划分部门的。 A、产品 B、地区 C、顾客 D、营销渠道 40、现代企业的主要组织形式是（ C ）。 A、业主制 B、合伙制 C、公司制 D、国家独自公司 41．影响因素管理幅度因素不包括（ D ）。 A、人员素质 B、工作性质 C、组织沟通 D、主管人员性别 42．确定管理层次时，重点考虑（ A ） A、组织规模 B、生产成本 C、人员知识结构 D、规章制度 43、专业性很强的项目适合采用的组织结构是（ C ）。 A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、网络制 44、授权的好处不包括（ B ）。 A、下属满怀信心，知道如何去做 B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责任 C、下属具有强烈的主人翁责任感 D、下属能够按时完成任务 45．（ C ）的方式不能够消除沟通中的障碍。 A．善于与交往者建立友好的关系 B．善于聆听，从而理解他人的观点 C．善于打探对方的私人生活信息 D．善于提出问题，以期获得更广泛的了解 46、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（ D ）方式不适合。 A、电话 B、会议 C、电子邮件 D、报告 47．“这么说你好像有很多难处，但是这次你能够提出一种新的方案吗？”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突，那么这属于（A ）的冲突方式。 A．积极性 B．公开性 C．消极性 D．破坏性 48．李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理 4

方式在对热的态度方面认为人是（ D ）。 A．“机器人” B．“经济人” C．“生活人” D．“社会人” 49．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素 50．.赫茨伯格提认为员工满意的因素属于( A )。 A.工作环境方面的 B、工作关系方面的 C.工作本身和工作内容方面的 D.工作范围方面的 51、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（ D ）。 （A）安全需求 （B）生理需求 （C）社会需求 （D）自我实现的需求 52、下面领导者的做法不正确的是（ C ）。 （A）刘总在要求员工时总是以身作则 ；（B）李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工 （C）孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情 （D）张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务 53．成就需要理论一般适用于（ C）的研究。 A、普通员工 B、技术人员 C、主管人员 D、基层管理人员 54．老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（C ）。 A．公司的政策 B．薪水 C．工作的内容 D．人际关系 55、某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（ B ），团队成员才能保持不断创新。 A、奖励做出突出贡献的个人 B、鼓励并感谢团队中的每一个成员 C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚 D、对每一位团队成员要求更加严厉 56、小孙和小王同时从同一所大学毕业，进入了同一公司。几年以来，小孙已经成为市场部的经理，而小王仍然做基础的技术工作。从他们两人的经历可以看出，要想成为领导者，必须具备一定的（ C ）。 A、智商 B、情商 C、学习能力 D、智商和情商 57、下面的选项中，（ B ）不属于领导者的职位权力，而属于领导者的自身影响力。 A、决定新产品 B、学识 C、授权 D、奖励员工 58.民主的领导方式是指( B )。 A.在做决定时，领导者与团队成员进行讨论 B.在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论 C.领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受 D.领导者提出方案，让团队成员讨论 59． “工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ C ）要求。 A．简明性 B．可行性 C．可操作性 D．协调一致性 60、前馈控制的作用是（ A ）

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管理学练习题(有选择题答案.分章节)

管理学练习题(有选择题答案.分章节)

第一章导论一、选择题1、管理是指管理者在特定的环境中，通过（）等环节，对人力、物力、财力等资源进行协调以期更有效地实现组织目标的过程。

A决策、组织、领导、控制 B计划、决策、领导、激励C计划、组织、领导、控制 D计划、组织、决策、控制2、效率是指（）。

A产出与投入之比 B销售总额C目标的达成度 D管理水平3、张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。

这四道指令分别对应于企业管理的（）职能。

A计划、控制、组织和领导 B计划、组织、领导和控制C领导、计划、组织和控制 D领导、组织、计划和控制4、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特•A西蒙B、彼得•F•德鲁克C、弗雷德•E•费德勒D、弗里蒙特•E•卡斯特5、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性6、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性7、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。

为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。

该项信用审核工作可以说是：（）A．重效率、轻效果 B．轻效率性、重有效性C．重效果、轻效率 D．效率和效果都不重视8、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：( )A 概念技能、技术技能、人际技能B 技术技能、概念技能、人际技能C 概念技能、人际技能、技术技能D 人际技能、概念技能、技术技9、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备( )A、技术技能B、领导技能C、概念技能D、人际技能10、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )A.授权和技术一样重要B.人际关系是第一位的C.人际沟通比技术更重要D.技术不是最重要的11、管理的基本职能是( )A.计划、组织、指挥、协调B.计划、组织、领导、控制C.计划、决策、选人、用人D.决策、计划、领导、协调12、管理的二重属性是指：( )A、科学性与艺术性B、自然属性与社会属性C、主观性与客观性D、科学性和社会性13、下面属于基层第一线管理人员的职位是( )A、总裁B、厂长C、部门经理D、工长14、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( )A、人际技能B、技术技能C、概念技能.D、都不正确15．管理的主体是 ( )A．管理者 B．组织 C．人 D．管理机构二、简答题1、如何理解管理即是一门科学又是一门艺术？2、有效的管理者一定是成功的管理者吗？说明理由。

《管理方法与艺术》作业答案

《管理方法与艺术》作业答案

《管理方法与艺术》形成性考核作业一一、单选题（每题2分共10分）1. 管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ D ）。

A组织 B控制 C领导 D经营2. 对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ A ）。

A管理 B组织 C战略计划 D激励3.一般认为“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是（ A ）A泰罗、韦伯 BC韦伯、泰罗 D泰罗4.韦伯认为，理想组织形式的基础是（ B ）。

A超凡魅力 B理性合法的权力 C世袭的权力 D先例和惯例5.人际关糸理论的实践依据是（ B ）A.威尼斯兵工厂的建立 B霍桑实验 C流水线的创立 D搬运铁块实验二、多选题（每题3分共15分）1.赫茨伯格于1959年提出双因素理论中的主要包括：( AD )A激励因素B心里因素C精神因素D保健因素2. 社会责任的具体表现是：( AD )A 企业对环境的责任B 企业对员工的责任C 企业对投资者的责任D 企业对所在社区的责任3.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：( ABCD )A 合理分工B 明确责任C 职位设计和权限授权合理D检查、监督有力，奖惩公正、及时4. 影响管理道德的因素有：（ ABCD ）A道德发展阶段B 个人特征C 结构变量D组织文化5.道德方面几种相关的道德观包括：（ ABCD ）A道德的功利观B道德的权力观C公平理论道德观D综合社会契约理论观三、名词解释（每题5分共25分）1.管理：见教材P11第一段。

2.系统原理：系统原理是现代管理科学的一个最基本的原理。

它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。

3.人本原理：是以人为本的管理思想，它主要包括的观点有：（见教材P126第二段）。

4.责任原理：责任原理认为，管理过程就是追求责、权、利统一的过程。

管理学练习

管理学练习

C1 社会经济组织
B1 社会经济系统
7) 管理科学学派中所运用的科学技术方法, 来源于 ( ) 。 A1 学校 B1 科研部门 C1 军队
8) 对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理, 就是( ) 的核心。 A1 战略管理 B1 经营管理 C1 企业战略
9) 1990 年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得· 圣 吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰 动,这就是( ) 。 A1《企业再造工程》
B1《管理的革命》
C1《第五项修炼———学习型组织的艺术与实务》
10) 企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( ) 上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的 服务赢得客户。 A1 作业管理 B1 生产流程 C1 生产管理
练习： 一、选择题 1、传英国有上名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许 顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能选择靠近门边 的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限： A很大，因为他可以任意挑选马匹
1) 这是一个网络系统,由输入、处理、输出和反 馈四个环节构成,它在管理各职能中占有重要地位, 这就是管理的( ) 。 A1 控制职能 B1 决策职能 C1 领导职能
2) 企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各 生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能 够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的 统筹安排和全面调度就是管理的( ) 职能。
计算题： 1、一家小型企业在家个地区生产出售电动乌龟玩具，该企 业准备将其当前散布在三个不同地点的装配线集中于一个生 产地。其首要候选地月固定成本为 42000美元，单位变动成本 为3美元/只，一只电动乌龟售价7美元。试计算求出盈亏平衡 点及每月产量分别为 10000件、12000件和15000件的总利润、 固定成本、变动动成本和收益。 2、一家汽车清洗店老板必须决定是购买1台还是2台清洗管 线。一条清洗管线每月固定成本为 6000美元，两条管理线为 10500美元。每台清洗管线每小时能清洗汽车15辆，其可变成 本为每辆3美元，每清洗一辆车收费5.95美元。经理预计平均 需求每小时在14~18辆车之间。你建议是购买1条还是2条管线？
《管理学原理》客观题含答案

《管理学原理》客观题含答案

华中师范大学网络教育学院《管理学原理》练习题库-----客观题（单选题）1．“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（）。

A、法约尔B、西蒙C、孔茨D、罗宾斯2．管理的归宿是（）A、行使管理职能B、参与社会实践C、合理配置资源D、实现组织目标3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（）。

A、科学性与艺术性B、自然属性和社会属性C、科学性与技术性D、技术性和艺术性4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（）。

A、科学性B、技术性C、艺术性D、现实性5．在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（）。

A、领导者B、组织者C、管理者D、决策者6．组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。

A、综合管理者B、高层管理者C、专业管理者D、低层管理者7．按照亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的经理角色理论，挂名首脑、领导者和联络者属于（）。

A、人际关系角色B、组织领导角色C、决策制定角色D、信息传递角色8．管理者进行战略决策，扮演的角色是（）；参加公关活动，则扮演的是（）角色。

A、资源分配者；挂名首脑B、企业家；联络者C、资源分配者；联络者D、企业家；挂名首脑9．按照管理学者罗伯特·卡茨（Robert L. Katz）的观点，管理者所需要的技能或素质是。

A、人际技能、管理技能和概念技能B、技术技能、专业技能和概念技能C、人际技能、专业技能和概念技能D、技术技能、人际技能和概念技能10．按环境与管理组织的关系，可以把管理环境分为（）。

A、外部环境和内部环境B、宏观环境、中观环境和微观环境C、简单环境和复杂环境D、动态环境和稳定环境11．按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（）。

A、简单稳定环境B、复杂稳定环境C、简单动态环境D、复杂动态环境12．从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响组织的投入产出，从而制约管理活动进行的一般环境因素是（）。