精心整理品牌背后的故事：探寻显卡代工厂之谜
在各大IT网站、论坛以及市场里，我们经常可以听见“同德卡”、“栢能代工”、“**显卡出自捷波之手”等说法，这些莫非就是说某一款显卡背后的代工厂是谁。为了方便大家选购显卡，笔者今天就将这方面有限的资料整理给大家。
实际上上我们所能买到的显卡，99%以上都出自微星、鸿海、同德、撼迅（迪兰恒进）、柏能（蓝宝）、华硕、技嘉、承启、捷波、杰微、金鹰等几家厂之手，这几个厂家的显卡出货量占据了全球显卡销量的九成以上，而其中的微星、撼迅（迪兰恒进）、鸿海、同德、华硕、技嘉、柏能（蓝
工。这两家厂商生产的产品也就是第一批8800GT公版，然后NVIDIA再将这些产品分发给合作伙伴。产品正式发布之后，合作伙伴可以将产品推向市场零售。
在这期间，即使是最高级别的AIC合作伙伴，都没有权利自行研发、生产产品。必须要等到NVIDIA开放相关授权之后，才可以自行研、生产，乃至推出非公版产品。AMD/ATI的公版显卡也是一样，最初期都是给栢能生产，开放之后其他合作伙伴才可以自行生产。
也就是说，当一款新产品发布之后，初期连同德这样的超级代工大厂都只能销售授权厂商代工的显卡。看到这里，我们已经可以得出这样一个结论，目前市面上9800GTX以上的显卡，都全部出自富士康/伟创力之手，因为NVIDIA还没有开放这些产品的授权。
2019年－9月
精心整理
NVIDIA公版卡代工厂——伟创力
NVIDIA公版卡代工厂——鸿海科技集团（富士康）
同德是全球最大的显卡代工厂之一，在全球都有他的影子，并且也有多个自有品牌。在国内，同德就已经有了两家自有品牌，一是前几年就已经并入自家门下的耕昇（Gainward），第二是前段时间刚刚控股的影驰（galaxy）。另外，国内的通路厂商十有八九都和同德有染，而着名的通路五虎，最主要的供应商就是同德。
同德在市场上还是很有名的，相信大家都对“同德卡”这个称谓有所耳闻。不过这个品牌不是以高质量而出名的，相反是以缩水、低价等“特点”，让同德这个名字非常普遍。不过相对来说，同德旗下的高端显卡品牌耕昇显卡虽然属同德制造，但是做工方面还是不错的。
在国内市场上，同德最大的业务就是为几大通路厂商代工生产显卡，国内通路昂达、铭瑄、双敏、盈通大部分显卡都由同德代工。一般来说，同德为这些通路品牌推出的显卡，在用料方面都有些costdown的成分，但是价格便宜是其最大的特点，并且能拉动其他品牌降价。
同德卡的风格化设计非常明显，下面两张图就是同德推出的，完全不一样的两张显卡，一张基于AMD的HD3850核心，另外一张基于NVIDIA的9600GT核心。虽然说是完全没有关系的两张显卡，但是从风格上来看，两款显卡都难免暴露出同德的影子。
同德版的HD3850
同德版的9600GT
名不见经传的品牌杰微，也许在很多人眼里，这是一个垃圾品牌，或者干脆没有听说过。但你是否知道，杰微也是一家规模不小的代工厂商，市面上杰微生产的显卡份额还很大。
大家一定知道昂达的“神戈”系列显卡，也一定知道祺祥显卡，当然，你更加知道昂达主板。实际上，昂达的神戈、祺祥显卡基本上都是由杰微电子代工生产。
杰微自有品牌的产品之所以在市场上不出名，是因为他们根本不愿意做宣传。实际上，对于这些品牌代工厂来说，是比较害怕宣传自有品牌产品的，因为必然会影响到自己的客户，代工厂绝对不会吃了芝麻而丢了西瓜，宁愿自己的品牌在角落里发霉，也不敢轻易得罪客户。毕竟，靠杰微自有品牌显卡卖的那点钱，还不够每个月公司费用的成本呢！
杰微公司还有个名字叫做先冠电子，一般业内人士都这么称呼，反正杰微就是先冠电子，先冠电子就是杰微，大家知道就可以了。他们的代工厂在深圳宝安区，从目前市场上的显卡来看，杰微所占据的代工比重还真不小。
2019年－9月
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昂达和祺祥都是杰微的大客户，另外七彩虹也有很大一批显卡是杰微代工生产，可以说目前杰微在代工厂中活得还算比较滋润了。产品的做工、用料也都还不错，有望成为通路厂商推出高端显卡的首选方案。
祺祥的NV系列显卡基本都是杰微代工
昂达的神戈系列也基本出自杰微之手
曾几何时，捷波在代工市场的份额是完全可以和同德相比的，至少在**市场是这样（其他地区小编不敢断言。）两年前，市场上几大通路品牌显卡，基本上除了同德就是捷波，除了捷波就是同德，启亨、杰微等厂涉及到的产品非常少。
但近两年捷波可能是发力于其主板业务了，显卡代工市场有所下滑，市场上能看到的捷波卡也相对较少，不过也还是能够买到。想当初，捷波卡与同德卡相比，总是要比同德卡多两层PCB。比如同德的7300GT采用4层PCB，而捷波的7300GT就采用6层PCB，不过价格要稍贵。
由捷波代工生产的显卡，风格化也非常严重，下面两张是完全不一样的产品，但是我们仍然能够从PCB布局、用料方面看出两张卡的相同点。
捷波前段时间发力中端，推出了两款重量级的产品，分别是384M的9600GSO与256M的HD3850，一举打出了市场的最低价格，并且有多家通路厂商都采用了捷波的这套方案，产品价格也非常低。看来有望重新将业务重点放在显卡上的趋势。
捷波代工生产的9600GSO
捷波推出的HD3850
昂达的9600GSO就采用捷波的方案
前面我们大概的说到了通路厂商所经常采用的代工方案，但是一些AIC/AIB厂商，他们也并不自己代工生产产品，这些品牌一般都还有个父公司，那么这就是代工厂，这里有几个例子，产品比较出名的，大家还是有必要知道。
首先，AIC厂商耕昇的显卡，背后的工厂并不是耕昇，而是同德。
关于这件事情我们已经说过了很多次，耕昇已经被同德收购，目前耕昇就是同德的高端自有品牌，其产品当然由同德代工。
索泰的代工厂商叫做栢能，这在之前我们也说过，ZOTAC（索泰）就是栢能的自有N卡品牌。同时，栢能是全球最大的ATI公版卡代工厂，全球最大的AIB厂商蓝宝石的显卡全部都是出自栢能之手。如今，柏能代工的显卡已经成为了品质的象征。
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迪兰恒进背后的公司叫做憾讯，迪兰恒进以及国外品牌Powercolor只是憾讯的自有显卡品牌，憾讯也拥有自己的整套生产线，很自然迪兰恒进的显卡都是由憾讯代工。
另外，富士康的显卡就不用我说了吧，相信大家都知道代工厂叫做鸿海，这俩完全就是一个公司。
最后我们再提一下翔升这个品牌，翔升是中国**地区唯一的AIC合作伙伴，他们也拥有很完整的产品线，市场上翔升自有品牌显卡全部都是出自自家工厂。除此之外，翔升还经常为艾尔莎代工产品，在OEM市场上，翔升也占有很大的份额。
结语：
看了本文的介绍，相信大家已经对目前市场上所售显卡背后的代工厂已经有了一个比较全面的了解。当然，本文所涉及到的代工关系并不固定，经常会有厂商找新的东家，业界的收购案也司空见惯，所以本文所总结的内容仅供目前参考，并不具备很强的时效性。
目前耕昇推出的显卡都是同德卡
栢能代工——索泰8800GT1GBversion
栢能代工——蓝宝石HD3690
迪兰恒进的显卡都是由憾讯代工
2019年－9月
食品企业品牌规划The document was prepared on January 2, 2021
某食品企业年度品牌规划好钢用在刀刃上——某食品企业年度品牌规划 某公司是一家保健食品企业，我曾到该公司进行过两个月的实地考察。该公司是非常有发展前途的一家公司，但其内部管理并不到位，存在诸多问题，许多部门的职能不能完全实施。其中，市场部的地位本是受到了重视，但因用人机制和管理机制等处处限制的原因，市场部没有充分发挥其职能，尤其是在品牌方面。本人对该公司有很多感触，特作此挫作，以期该公司参考和广大读者指正。 【公司现状】 1、整体营销框架搭建基本丰满，公司初步形成了第一级销售平台。除新疆、西藏等省还没有分支机构外，全国各省已基本覆盖。 2、营销战略定位在城市市场，除个别省市外，全国各省仅开发省会城市和部分经济基础较好的地区级城市市区。 3、公司产品以中老年食品为主，包括蜂蜜制品、核桃制品、黑芝麻制品等 4、公司销售自然增幅较大，且随着营销队伍的建设和框架的搭建，公司前景看好。公司属于迅速成长型。 5、公司人力储备基本到位。 6、公司要实现现代企业的转型，要保持销量的持续快速增长和公司的健康稳健发展，市场部的工作已显得尤为重要，而作为市场部的核心职能——品牌运作更是首当其冲，需要进行战略规划和业务规范，使之有效地实现品牌和销量的提升！ 【行业现状】 1、保健食品行业正在逐渐为消费者所认同和普遍接受。 2、行业发展已多年，产品很多，竞争激烈。目前已有多家全国性品牌。 3、整个行业因受到食品和保健品的双重冲击，而减少了很大份额。现在还受到其它保健品行业某些品牌多元化经营的入侵。 4、行业发展无序，区域性品牌多，低价伪劣产品多。 【SWOT分析】 一、优势： 1、本产品品质口感好。 2、营销框架丰满，且对终端掌控较有力。 3、经过多年打拼，特别是去年投放电视广告栏目以来，品牌知名度有较大提高。 4、在部分市场，已取得较大份额。 二、弱势：
====工作总结范文精品文档==== 品牌部门2019年度工作总结 第一篇：品牌部门年度工作总结 光阴如梭，时间飞逝，记得还正在写半年总结，想不到一晃， 20xx年的工作即将成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感触在里面。我是20xx年3月份正式加入公司(以前的名称是“赛博尔网络”)到今天整整十个月时间。说长也不长，说短也不短，在这十个月时间里，有太多的事情让我不能忘记，有太多的感动让我铭记在心。 这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作，我是一个天生不安分的人，从北到南走过了好多城市，也走过了好几家公司，换了好几份工作。能走进公司，天生就是缘份，我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉，让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的，以前在soho大厦)，给我的感觉是公司好小，感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中，感觉很受益。和这个公司的领导人沟通一直很愉快，也是他自身的感召力让我对公司充满信心，最终选择加入公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈，没有人际斗争。这里的氛围我喜欢! 一、工作总结 前面啰嗦了这么久，对我10年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到，不过在这里也罗列一下，毕竟是年总结)： 1、渠道部门的建立 ============================================欢迎下载使用 ============================================
工厂生产用原材料管理办法 1．目的 加强原材料的生产管理，提高材料综合利用率，创造更大的经济价值。 2．适用范围 本办法适用于全厂生产用原材料的管理。 3．术语 无 4．引用文件 5．职责 5．1材料科负责原材料年度采购计划的编制和月度采购计划的实施、合同签订、储运、调拨、结算、考核、控制、管理及质量异议的协调。负责原材料年、季、月度需求计划的提报、材料的接收、仓储管理及使用信息的反馈、协调、解决。 5．2生产科负责原材料年度采购计划的核实和季、月度需求计划的提报、材料的接收、使用前的校验、仓储管理及使用信息的反馈等相关过程配合。 5．3技术准备科负责材料消耗定额的制定、审核、修改、材料排样的审批。 5．4质检科负责原材料使用前的校验及生产过程的检验，提供检验结果。 5．5生产车间负责原材料使用过程中质量信息的反馈。 6．管理内容和规定 6．1工作流程图，见附件1
6．2为指导采购，满足生产要求，材料科必须根据生产科提供的工厂年度经营计划和季、月度生产计划，按材质、规格核算出原材料需求数量，在工厂年度经营计划下达5日内向福田公司生产管理部材料科提报《年度材料需求计划》，在生产科提供的季度生产计划下达4日内向福田公司生产管理部材料科提报《季度材料需求计划》，在生产科提供的月度生产计划下达3日内向福田公司生产管理部材料科提报《月度材料需求计划》，并核实当月用料到位情况。 6．3根据月度生产用料需求，及时与福田公司生产管理部材料科办理材料交接手续，交接时要求福田公司生产管理部材料科提供质量证明书。原材料入库后，材料科必须严格按防潮、防锈、防腐、防蚀、防盗等仓储管理制度执行。 6．4原材料在使用前必须经质检科参照质量保证书对主要参数进行理化及性能指标校验，合格后方可使用，无质量证明书拒绝使用，每月可对外观件用料抽查化验1-2次。 6．5材料科依据生产计划及排样所标明的材料规格、数量与备料车间办理出库手续，生产时必须做到先进先出，先开单后领料。每月原材料会计及库管员要进行盘点，做到帐、卡、物相符，对积压物资要进行分析上报。 6．6备料车间在开启卷板外包装及开平过程中，如发现有锈蚀、划伤、波纹、板厚超差等质量问题时，应及时通知材料科，由材料科会同质检科、生产科、技术准备科等单位一起现场确认，确属质量问题，由备料车间填写《原材料质量（数量）异议报告单》，按程序审批后，由材料科与福田公司生产管理部材料科协调。备料车间应对有问题的原材料样品、包装批号材质单等原始记录保管好，以备福田公司生产管理部材料科及钢厂等相关单位调查。 6．7冲压车间在生产过程中，因原材料的质量问题不能继续生产时，应及时通知相关单位到现场确认后，由质检科填写《生产过程不合格品报告单》，并组织对原材料进行化验，确定原材料出现质量问题的原因，由材料科与福田公司生产管理部材料科联系，冲压车间与备料车间、材料科办理退库手续，车间应对有问题的原材料样品、成型件、原始记录保管好，等待问题解决后，由材料科通知方可将废件处理。
xx建设公司品牌建设方案 第一章总 则 ..................................................................... ..................... 2 第二章品牌定 位 ..................................................................... ............. 2 第三章品牌管 理 ..................................................................... ............. 3 第四章附 则 ..................................................................... (7) 1 xxx管理咨询公司 为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务 统一的品牌服务质量保证。 本方案适用于股份公司市场部。 本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是 了解品牌的含义： （1）属性：xx建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服
务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到xx 建 设这一品牌带来满足。 （3）价值：xx建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 （4）文化：xx建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 （5）客户：xx建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建 设中达到企业品牌发展的愿望。 品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌 的基准。 在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，2 xxx管理咨询公司 但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达 到品牌建设的目标。 品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属
工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修） 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合
理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、 质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具） 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。 8、车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、 通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。
工厂员工守则与规章制度 为增强工厂员工主人翁责任感，维护工厂和员工的利益，ring如何制定员工守则和工厂管理规章制度呢?下面学习啦小编给大家介绍关于工厂员工守则与规章制度的相关资料，希望对您有所帮助。 工厂员工守则 1. 大家首先要把工厂当成一个集体的大家庭，同事中间和睦相处，互相尊重，互相帮忙，认真工作，创造出良好的范围。 . 员工认真对待工作，分清责任，做好本分工作，把好质量关，员工应配合管理人员安排工作，不得私自窜岗、换岗。 . 如发现机械、材料、模具出现故障时，应及时处理、不能解决者应立即报告管理人员、尽量减少损失。节约用电用水、下班自觉将自己所操作的机械及附近电源、水源及门窗关闭，打扫、保持车间卫生整洁!故意损坏本厂一切设备按原价赔偿。 . 员工在工作岗位上不得玩手机，不得谈论与工作不相干的事，工作期间不得三心二意，要安心工作!做到在职一天尽职一天，完美的完成自己的工作! . 厂内员工认真打好上班卡，如因卡机问题而没打上或忘记打卡的需及时告知管理人员签卡，因为结算工资是依卡上班数进行结算的。
. 严禁下班前洗手及待下班，上班时间不要随意离开厂。严禁上下班代打卡者，违者双方各扣50元，有事休息需请假并获批准，无请假者按旷工算，每班扣工资20元。 . 搬动风扇，以安全第一为中心!女员工必须把头发盘起来，捡东西或修理机械必须关掉电源，避免发生危险!上班不准穿拖鞋。员工必须听从管理人员工作的方式，一切为大家安全着想，希望各位员工全力配合! . 员工如身体不适，应第一时间告知管理人员。严禁上班期间嬉闹打架，有矛盾必须通知厂方，由厂方解决，如私下解决而产生不良后果的，厂方不负任何刑事责任和赔偿责任，一切交于警方处理。 . 厂里的员工不得带外来人员入厂，如没经厂同意带入厂内，将追究其当事人的责任，按情节轻重进行处理。员工要洁身自爱，遵纪守法，不小偷小摸，违者送公安机关处理。 10. 未经本厂同意便自行离开厂扣除十天工资，其他工资待下个月15日领取。如要辞工，须提前半个月通知管理人员，以便本厂安排人员。请假二天以上的要提前五天请假。 11. 员工工作满一年的年底将有奖励红包，红包将在下一年的第一个月发工资一起拿到(农历十二月十五日之前先回家和农历正月十五后来上班的，红包领一半，超过农历正月的没红包)。 若对本厂有更好的建议，不妨出谋献策，共同创建一个
上海XXXX物流有限公司 品牌建设三年行动计划 一、品牌现状分析 （一）概况 根据XX集团及XXXX公司的部署，公司专门成立工作小组，先后多次召开专题会议进行品牌建设工作的讨论及布置，组织和协调各部门按计划落实相关要求。目前，公司及各部门对办公场所、仓库、车辆以及服装、广告宣传册、办公用品等设计企业对外形象的各方面，已初步置换完成，随处可见XX集团以及XXXX的对外标识，品牌建设成效明显。 （二）存在的主要问题及原因 1、品牌意识还不是很强。XXXX的前身是上海市XX物件有限公司，有一定知名度，但是我们在忙于业务的同时忽略了对于自身品牌的宣传。 2、缺乏专业团队。由于业务的特殊性，我司人才较为匮乏，因此在品牌建设这块也缺乏专业的团队。 3、品牌宣传途径较为单一。随着互联网的迅速发展，品牌建设的手段也多种多样，但由于缺乏专业团队，无法实现多途径的品牌宣传，只能在现有的企业形象、企业标志、企业商标等办公相关的宣传方式上做文章。 （三）实施行动计划的必要性
“品牌”是一种无形资产，“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为企业发展的动力，企业的产品才有市场占有率和经济效益。 二、基本原则 1、品牌建设与公司诚信建设相结合的原则。把诚信建设贯穿于品牌建设全过程各环节。 2、品牌建设与公司文化建设相结合的原则。将“团结、开拓、一流”的企业精神以及“和谐共赢”的核心价值观与公司品牌建设相结合，推动公司建立品牌文化，保障长期可持续发展。 3、品牌建设与公司经营发展相结合的原则。以品牌战略引领公司多元化经营与差异化发展，做强做大，全面提升综合服务能力。 4、品牌建设由领导班子推动与全员参与相结合的原则。品牌建设不仅仅是某个领导或某个部门的职责，是全员行为，要形成内部合力，全员参与，扎实推进。 三、品牌建设目标 （一）总体目标 梳理整合、贯穿落地、提升创新 （二）年度目标（2018、2019、2020年品牌建设预期完成目标，包括品牌建设预期年度投资额） 2018年：文明单位创建、企业宣传册设计制作、车辆设备标志定期维护更新；预期投资额：20000元 2019年：参与社会活动、车辆设备标志更新维护、公司对外宣
OEM厂管控方案 为加强对OEM厂的管理，保证代工产品品质，充分发挥代工厂在产品流转过程中的中坚作用，特制订如下代工厂管理方案。一．代工厂人员设置和管理： 1）组织架构：（见架构图） 2）人员设置：OEM经理1人，品控1人，统计兼文员1人，库管1人。 OEM经理工作职责：代工厂第一负责人，负责代工产品在代工厂的全面生产管理工作，负责接收计划部门生产计划并传递到代加工厂生产部门、协调安排生产、跟单、产品库存监督、协调运营部门组织物流配送发货、票据传递及驻厂人员的行政管理工作。 品控工作职责：负责代工产品品质的监督检验工作，负责建立代工产品在加工过程中的三级品保体系，并对每批产品加工过程中的关键质量控制点进行管控，监督、检查、协调代工企业的品控人员严格按照产品质量标准对产品质量全面管控。 统计兼文员职责：负责报表文件的汇总、整理、传递、存档保管。 负责票据的收集整理、存档保管工作。 库管工作职责：负责公司原、辅料，包材，成品在代工厂的入库、发货、保管工作，制作库存报表和台账，传递库存信息。定期协助财务盘库。 说明：1.各岗位具体工作职责和分工见《岗位说明书》； 2.品控行政属OEM经理领导，业务归属总部OEM管理部
领导，双方互相监督。 3.OEM经理和品控人员需与总部OEM管理部签订廉洁保证 协议，并交纳廉洁保证金。 二．工作流程：（见流程图） 流程说明： 1.生产计划接收传递： 团膳公司、经销商（代理商）提交订单到计划中心，计划中心审核后报总部OEM部会签并备案同时传递到OEM管理处计划室，OEM经理汇总订单协助计划部门制作季度、月度、周、日生产计划，同时协调生产厂家组织安排生产。非常规产品的生产需按照规定的提报周期提前提交订单。 2.组织安排生产： OEM经理根据季度生产计划和发货计划，跟催生产厂家备原、辅料和包材，根据产能和产品生产周期安排均衡生产。保证交货期。并监督检查生产前期和生产过程中的环境、设备、人员卫生安全。对生产记录完善整理，控制生产损耗和出成率。 3.品质管控： 驻厂品控人员对每批产品所用原、辅材料和包材需索要供应商的生产许可证和卫生许可证并存档，对辅料还需出具检验报告，制程控制需有对关键控制点的原始记录，成品控制需提供每批次的厂家检验报告，达到固定吨位需提供第三方的外检报告。活体需要索取三证，证明来自非役区。需要索取商务局准宰通知单复
关于公司实施 企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议 公司领导： 目前，新公司已经成立并运营，现有的各分（子）公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广，基本的生产经营条件已经完全具备，但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设施已经建立完善并运营的条件下，要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力，我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。 一、品牌建设 当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业通过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度，这样才会实现企业永续发展。 总体的实施步骤有以下几点： （一）宣传（各种介质的广告） 1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。 2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传（可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等）。 3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。 4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。 （二）包装（标志识别统一） 1.各分（子）公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。
2.各分（子）公司名称招牌、建筑物外观（银光绿）、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。 3.各分（子）公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。 4.各分（子）公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。 5.各分（子）公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。 6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。 （三）服务质量（售前、售后、质询等） 1.售前，要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明，让用户从感官上先接受。 2.售后，要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈，建立顾客满意度调查档案，不同用户的表达是不同的, 要知道他们是怎么想的而不是怎么说的，不同地区用户的感知是有差别的, 需要从不同的基准来衡量，及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。 3.质询，要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录，不断完善产品售后服务体系。 4.提升销售人员的素质和服务水平，加强市场销售能力的培训。 （四）产品品质 1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量，对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查，确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理，严格运输过程中的破损或储存超期。 2.在保证内品质的前提下，严格控制运输过程中外在品质，也就是产品的包装完整和保持清洁。 两者在哪一个环节上都不能出现问题。 品牌的发展是一个漫长的过程，需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户，公司都认为是一种责任和重托，从而责无旁贷的
2019中国女装十大品牌排名 中国的女装品牌其实不比外国的要少，那么你对中国女装的品牌了解又有多少呢?下面本人给大家分享2019中国女装十大品牌排名，欢迎参阅。 中国女装十大品牌排名 TOP1、朗姿 在中华全国商业信息中心对全国100家重点大型零售企业展开的一项市场销售调查显示，“朗姿”在300个女装品牌调查对象中排名前十名;连续5年被北京商业信息咨询中心列入北京亿元商场女装行业前十名。 TOP2、例外 6年前单店年销售便超过千万元，生存时间最长的中国原创设计师品牌，首个在法国时尚界获得殊荣与尊敬的中国品牌，与爱马仕比肩开出2000平方米大店…… TOP3、淑女屋 从2008年开始，淑女屋开始在全国大量开店。2008年年末，淑女屋共有581家，截至2011年6月，门店达到830家其中直营店671家。 TOP4、歌莉娅 迄今，歌莉娅在全国各大中城市的市场占有率不断上升。与各大国内知名百货商场系统和时尚SHOPPINGMALL强强联合，并与有实力的加盟商长期稳定的愉快合作，使歌莉娅品牌的影响力辐射到全中国乃至世界。在挪威、科威特、埃及、新加坡、印尼等地陆续开设了歌莉娅品牌形象店。 TOP5、太平鸟 目前，在全国范围内，太平鸟自营店铺达300余家，
加盟店铺1700余家，其中大型旗舰店达40余家。太平鸟曾在一年之内在宁波市区最繁华的天一广场连开了6家专卖店。有人认为这是太平鸟策划的一次营销事件，但实际上这只是太平鸟的正常布局。最终，如此密集的拓店数量并没有影响单店业绩，结果是6家店全部盈利，销售最好的单店年销售额超过2000万元。到目前为止，天一广场已有9家太平鸟的专卖店。 TOP6、秋水伊人 2010年03月，秋水伊人全国专卖店数量达到1500 余家;2010年10，全退货模式全面成功推广，门店业绩出现喷井现象;2011年初正式入驻天猫(原淘宝商城)成功由线下转为 线上，商城旗舰店与线下专卖店联合打造集时尚和淑女为一体的女装品牌。 TOP7、玛丝菲尔 Marisfrolg”在中国主要大中城市的高端商场中开设专柜，专卖店300多家，有2100员工服务其中，每年销售高 档时装超过50万件，营业近十亿人民币。 TOP8、舒朗 目前，舒朗、美之藤、GOGIRL三大品牌设立了800 多家店铺，打破了“南方品牌不过河，北方品牌不过江”的行业屏障，形成了一个覆盖全国的现代化营销网络体系，并在全国多个商场创下女装销售业绩连续多年最高的纪录，以突出成绩成为服装行业标杆企业。 TOP9、影儿 影儿集团已构建起一个超过1000个品牌专卖店的零 售网络，店铺遍布中国一、二线城市SHOPPINGMALL及精品商圈，并在全国各地共设置了近百家对直属辖区店铺进行垂直管理的办事处。计划2012年，建立B2C官方网站，以国际流行
代加工工厂管理控制程序 1.目的： 为保证产品的质量，满足顾客的要求和法律法规的要求，规范公司产品代加工工厂（以下简称OEM工厂）的运作与管理，保障OEM产品的产能和质量而制定。 2.范围： 按照公司的技术、质量、成本要求等组织生产的产品，其生产制造过程的管理。 3.职责： 1. 2.采购部 1） 2）负责OEM工厂的选点，负责起草和签订OEM有关协议、合同； 3） 4）负责与OEM工厂沟通双方协作部门、人员的职责及权限； 5） 6）负责OEM工厂成品交货期评审； 7）
8）负责OEM产品的成本控制； 9） 10）负责OEM工厂物料发送、接收及管控。3. 4.供应商质量管理部 1） 2）负责物料供应商的管理与控制； 3） 4）负责组织对OEM工厂考核与评价； 5） 6）确认OEM有关的技术文件； 7） 8）负责爱康检验发现的不合格品的处理； 9） 10）负责质量改善。 3.技术部 编制OEM有关的技术文件。 4.质量部 负责确认OEM成品检验、型式试验及相关试验。
4.定义： OEM 模式：制造商负责设计产品，委托一个或多个生产厂加工生产，加工生产的生产厂为OEM工厂。公司无常驻OEM工厂人员，使用OEM工厂的设备和人员，要求OEM工厂按公司提供的图纸和技术要求进行生产，自行进行成品检验的生产方式。 5.程序： 5.1 OEM工厂的开发 5.2 OEM工厂的评价与再评价 OEM工厂的评价与再评价流程参照供应商管理控制程序，同时也必须满足5.3）OEM工厂的管理及生产过程控制及5.4） OEM监督抽查的要求。 5.3 OEM工厂的管理及生产过程控制 产状况等编制OEM成品的生产计划或生产通知单，与OEM工厂确认后实施。 需要修改时，由采购部负责组织与OEM工厂进行协商，下达新的生产计划确认后实施。 5.3.2 OEM运行控制及生产过程控制
公司品牌建设实施方案 为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。 二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。三、目标与定位（一）品牌目标：1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。2、外部目标：打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 3、年度发展目标： ①建立品牌规划体系和组织保障。 ②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬“XXX”的企业宗
旨。 ③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 ⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。 ⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。 ⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑧高度重视产品售后服务，建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系，妥善处理好客诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。 ⑨整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系。 ⑩优化企业宣传手册、产品手册，增加公司网站网页，做到图文并茂，加载宣传视频、宣传短片，增强网站在视觉、听觉方面的吸引力。 （二）品牌理念： 1、知道，认可，喜欢，是成为品牌的三大基础。 2、社会价值是
2019年高档男装品牌 研究报告 2019年3月
目录 一、公司简介：近年业绩持续高增长的国内高级男装品牌 (3) 二、公司较竞争对手有独特优势，市场地位有望逐步提升 (4) 1、较国际二线男装品牌的优势：营销网络广、板型更舒适、补货更及时 (5) 2、较国内同类高档男装品牌的优势：品牌运营更成熟、员工更稳定、渠道 分布更均衡 (5) 3、较国内部分中高档男装品牌的优势：品质更高、品牌与渠道控制力更强、 盈利能力更高 (7) 三、国内高档男装行业快速增长，率先上市企业将获先发优势 (8) 1、国内高档男装市场具有广阔的发展空间 (8) 四、公司未来三年业绩将保持较高增长 (10) 1、预计公司未来三年渠道扩张的年复合增速在30%左右 (10) 3、公司拥有较为完善的库存消化渠道有效保障未来扩张质量 (14) 五、盈利预测 (15) 六、风险因素 (16) 1、生产外包的风险 (16) 2、开店速度和效益低于预期的风险 (16) 3、中长期国内服饰行业整体盈利能力下行的风险 (16)
一、公司简介：近年业绩持续高增长的国内高级男装品牌 公司是国内高级男装服饰品牌零售企业，主要从事自有品牌卡奴迪路（CANUDILO）高级男装的研发设计、组织外包生产、品牌推广和终端销售；同时开展国际一线品牌的代理销售业务。目前，公司自有品牌卡奴迪路（CANUDILO）产品包括商旅、假日两大系列，按品类分为西装、衬衫、夹克风衣、T 恤、裤子、裘皮、棉褛、皮具和饰品等九大类。国际一线品牌代理业务方面，公司获得了巴利（BALLY）、万星威（MUNSINGWEAR）、新秀丽（Samsonite）、美旅（American Tourister）等国际知名品牌的服饰、箱包和皮具的单店代理权。
****** 代工厂管理办法 **** 拟制: **** **** 审核: **** **** 批准: ************** ** 8*
文件修订记录
代工厂管理办法 ****** 1 目的 代工厂指由我司提供物料，为我公司生产加工产品和零部件的工厂 1.1 对代工厂进行规范化、流程化管理； 1.2 确保我公司产品的生产质量和生产进度得到保证； 1.3 确保我公司的财产不受损失； 2 范围 使用于为我司进行电装及调试组装的公司或工厂； 3 引用文件 《****** 供应商管理办法》 4 职责 5.1 产品部负责寻找代工厂，由质量管理部及产品部共同对代工厂进行审核和确认； 5.2 产品部负责物料的交接和进度的跟踪； 5.3 质量管理部负责质量的最终确认； 5.4 由产品部负责对代工厂进行技术支持；
5 程序 5.1 代工厂的选择 6.1.1 由产品部负责选择代工厂，并进行前期的判定和筛选，主要考察其硬件环 境、加工水平、行业资质及价格等信息；
产品部初步筛选合格的供应商推荐给公司，并由公司组织人员进行考评， 并由质量管理部依据《供方质量保证能力调查表》负责对供应商进行体系 审查， 详细考核办法参见《 ****** 供应商管理办法》； 质量管理部负责对供方供货质量状况进行季度或年度评价； 并根据 此评价 提出暂停或解除其合格供方资格的建议； 选择的带工厂通过双方友好协商签署《生产加工协议》； 物料交接 物料到货前由 ****** 通过邮件将箱单发送给带工厂，带工厂根据箱单信息 安排仓储 库房； 代工厂负责收货并清点数量，型号数量及产品外包装状态确认无误后由 ****** 开具《物料交接单》给代工厂，代工厂签字后回传给 ****** 存底， 该交接单作为双方物料交接和结算的凭证； 收货后发现账务不符的，由 ****** 确认并 ****** 进行处理； ****** 生产或者维修等需求可以要求代工厂退料， ****** 通过邮件将需要退 料 的物料号及数量通知代工厂，由代工厂安排物流送达 ****** 。代工厂开 具退料单给 ****** ，****** 签字后交给代工厂，作为物料交接的凭证； ****** 送到代工厂的物料全部以物料号进行区分和管理； 物料检验 物料检验要求由 ****** 质量管理部提供检验依据，代工厂按照检验依据进 行检验； 检验报告需按照《加工协议》上规定的要求完成，并定期将纸质物料检验 报告交给 ****** 入 代工厂库房，用于生产使用，检验不合格的物料 决定处理办法； 6.1.2 6.1.3 6.1.4 5.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 5.3 6.3.1 6.3.2
2019年上半年工作总结品牌部门2019年度工作总结 光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写半年总结,想不到一晃,20xx年的工作即将成为历史.回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月,太多的感慨、太多的感触在里面.我是20xx年3月份正式加入公司(以前的名称是赛博尔网络)到今天整整十个月时间.说长也不长,说短也不短,在这十个月时间里,有太多的事情让我不能忘记,有太多的感动让我铭记在心. 这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作,我是一个天生不安分的人,从北到南走过了好多城市,也走过了好几家公司,换了好几份工作.能走进公司,天生就是缘份,我和公司是有缘的.不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉,让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司.第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的,以前在soho大厦),给我的感觉是公司好小,感觉有点拥挤.在和肖总的几次沟通中,感觉很受益.和这个公司的领导人沟通一直很愉快,也是他自身的感召力让我对公司充满信心,最终选择加入公司.这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈,没有人际斗争.这里的氛围我喜欢! 一工作总结 前面啰嗦了这么久,对我10年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到,不过在这里也罗列一下,毕竟是年总结)： 1、渠道部门的建立 我是和小柴一起进的公司,她是负责公司渠道工作,我是负责市场工作,营销和市场这两个部门是非常紧密的,你中有我,我中有你吧.一个部门的建立,不是一朝一夕的,是要经过很多的细心准备.市场是走在销售的前沿,为销售工作做好前期准备工作.渠道部门的建立经过了一个较长的过程,过程是复杂艰辛的,文档的整理就不下十几份.招商计划书、招商计划书文档、产品包装文档、商协议、商最终客户合作协议、渠道政策等等.这里公司领导对我们的帮助是很大的,渠道政策的讨论会,大大小小的不知开了多少回,文档整理修改了不知道多少次.五月份渠道工作正式拉开维幕! 2、4006直线通平台上线 4006直线通管理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区别点,
修定李永鹏审核签发 目录： 一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、执行单位 (1) 四、内容 (2) 1.委外加工产品质量保障及控制的组织与管理 (1) 2.委外加工产品质量保障及控制具体实施 (3) 3.具体罚则 (7) 五、本制度修改权归属质量中心。 (9) 六、本制度解释权归属质量中心。 (8) 七、本制度自签发之日起生效。 (8)
一、目的：确保被委托加工企业质量控制体系符合我司外协工厂质量要求，确保委托加工产品生产全过程在现有条件下质量控制现代化、规范化、标准化在实际生产过程中得到强有力的执行，全面保障委托加工产品质量安全。 二、适用范围：本制度适用于代工厂、四川白家食品有限公司、及其所属分子公司。委外加工产品：委托外协工厂生产的风味包、火锅底料、粉饼（湿粉）、面皮（湿面）、湿米线、油碟、酱腌菜（鱼酸菜佐料、酸菜鱼菜包）等产品； 三、执行单位：白家食品公司、白家集团相关代工主体。 四、内容： 1. 委外加工产品质量保障及控制的组织与管理： 1.1委外加工产品质量保障及控制工作小组： 1.1.1组长：质量中心总监。 1.1.2副组长：外协质量保障主管。 1.1.3成员：计划物供部经理（分厂厂长办）、合规主管、各工厂品保室负责人、产品主管、研发小组成员、外协产品采购员、原辅料检验员、化验员、外协质量保障主管、外协质量保障专员（兼）、白家集团相关代工主体。 1.2小组职责分工： 1.2.1组长：负责代工厂的质量及食品安全资质评估；负责指导委外加工产品质量保障及控制工作；负责委外加工重点厂家质量及食品安全审查工作；负责委外加工重大质量事件的处理的整体安排组织工作；负责对小组成员质量管理工作进行协调和沟通；负责代加工产品、新产品委外加工质量控制保障的总体管理工作； 1.2.2副组长：负责督促协助委外工厂建立完整的质量管理体系；负责督促和协助委外加工厂建立标准体系（原料标准、工序标准、检验标准、产品标准）；负责协助委外工厂建立标准化作业指导书；负责产品的验收审核工作；负责委外产品批次性不合格品的追溯、调查处理工作；负责委外产品的品质改进工作。负责代工产品质量事故、市场投诉的调查、追溯及委外工厂的沟通衔接工作；负责委外代工新品中试的协调、配合工作； 1.2.3计划物供部经理、外协产品采购员（分厂厂长办）：负责协调代工厂的资源和支持，协助做好代工厂资质评审及食品安全评价工作；负责协助委托代工备案代工厂质料的收集；负责与代工厂沟通日常各项委
某公司品牌建设方案（初稿） 月二年三一零二 目录 第一章总则1 第二章品牌定位1 第三章品牌管理2 第四章附则6 第一章总则
第一条为了建立公司统一的市场品牌，完善公司的品牌管理，促进品牌建设的发展，特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于全公司。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志，对于公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义： （1）属性：易联应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到易联这一品牌带来满足。 价值：易联的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所）3（．在。 （4）文化：易联的品牌体现了公司学习、创新的企业文化 （5）客户：易联的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是易联在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是公司对外使用统一品牌的基准。第八条品牌定位由公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第九条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。 第十条品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 第十一条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，配合公司的品牌管理和建设。 第十二条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十三条品牌经理职责如下： （一）制定并实施公司品牌建设计划 （二）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销） （三）了解公司品牌内涵及构成 （四）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 （五）协调公司各部门协调品牌建设工作 （六）管理并指导品牌管理员的工作
某公司品牌建设方案 （初稿） 二零一三年二月
目录 第一章总则 (2) 第二章品牌定位 (2) 第三章品牌管理 (3) 第四章附则 (7)
第一章总则 第一条为了建立公司统一的市场品牌，完善公司的品牌管理，促进品牌建设的发展，特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于全公司。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志，对于公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义： （1）属性：易联应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到易联这一品牌带来满足。 （3）价值：易联的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 （4）文化：易联的品牌体现了公司学习、创新的企业文化 （5）客户：易联的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是易联在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是公司对外使用统一品牌的基准。 第八条品牌定位由公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。
第三章品牌管理 第九条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的涵，从而达到品牌建设的目标。 第十条品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 第十一条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，配合公司的品牌管理和建设。 第十二条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十三条品牌经理职责如下： （一）制定并实施公司品牌建设计划 （二）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销） （三）了解公司品牌涵及构成 （四）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 （五）协调公司各部门协调品牌建设工作 （六）管理并指导品牌管理员的工作 （七）拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷 （八）收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估 第十四条品牌管理员的职责： （一）配合品牌经理实施品牌建设计划 （二）了解公司品牌涵及构成 （三）寻找公司品牌发展的薄弱环节，向品牌经理提出对策，并得到批准和支持