企业可持续发展十二条方针

企业可持续发展十二条方针 企业可持续发展问题，是人类社会、个体生命存在与发展过程中进入比较高级阶段的、自然进步过程与社会化关联关系自身优化整合的社会发展常态。回归自然，从自己学、学自己开始，涛韬狮龙与您一起诊断企业在可持续发展过程中遇到根源性的所有天时、地利、人和、实质中的问题；一起破解您的企业在投资、运营、理财、执行、落实过程中发生现场性的一切疑难杂症、管理中的问题；一起探索体会企业实体生命可持续发展存在、自然结构性、体制机制性社会环境、文化、经济、政治、自然科学范筹中的问题；一起共同感悟和享受实现企业可持续发展过程中绚丽多彩的全部酸甜苦辣；一起努力、同步成长，同呼吸共命运，享受企业投资运营、理财管理成功与可持续发展中取得的丰硕成果。 一 、改变企业命运、内功决定项目成败 从投资问题判断、投资不成功原因及对策等三个角度，以实战体会方式系统阐述和总结关于企业投资问题的若干理念，系统归纳导致企业投资失败原因，提出解决问题系统对策。 列举投资研究中一般投资中存在的误区，提醒广大投资者尽量避免出现同样错误。论述投资实战中七个体会和其重要意义，“投资改变命运”的提出过程和重要意义。概括叙述投资完整流程“七步法则”，以下七点均围绕“七步法则”展开论述。 投资失败主要原因是内因，提高决定投资成败内因的核心因素：投资团队品质和能力是何其重要。 概述投资成功11项因素：做好充分投资准备、做好项目选择、选择好项目运作方式、对项目进行充分论证和量化、做好项目实施、做好投资过程管理、做好投资后期管理、防避投资陷阱与投资风险、修炼企业团队品质和能力、充分发挥投资服务机构作用、遵守投资各种游戏规则。这11项要素在二至十二点阐述。 投资过程中一定要注意投资“木桶效应”的严重性，一个环节纰漏就会导致整个投资失败。投资贵在坚持，3600行，行行出状元，任何行业都可能做得很好、很大，关键看谁做，怎么做。投资运作过程比投资方向更重要！ 二 、人是根本，充分准备是投资成功前提

从4个方面详细阐述了投资者进行投资准备的内容、方法和技巧。 阐述了投资准备的内涵与外延，并用《35岁前应该做好的10件事》对初次投资的准备内容做了生动的讲述。 强调人仍是投资准备的根本，包括投资者知识、经验和能力的储备、品质的修炼、人脉关系的储备。在投资实战中投资者的能力比知识重要、专比博重要、失败经验比成功经验更重要、低学历者更容易投资/创业成功、学什么未必投资什么。 以投资者的素质为前提再进行充分的投资资本的准备有事半功倍之功效。 为了提高投资成功率，减少投资的风险，我们还要对投资准备进行诊断与评估。主要有：利弊平衡法；机会成本法；最大损失承受能力评估法；投资资本“一票否决”法；综合评分法。 三、 SWOT分析是基础，适合是项目选择标准

投资项目的选择是投资运作的第二阶段。本部分主要从投资项目的分类、储备、比较、战略分析和投资项目选择等5个步骤阐述了投资项目选择的理念、流程、误区和技巧。 投资项目选则的五个步骤为：投资项目分类、项目来源与储备、项目比较、对投资者投资项目的战略分析、项目选择。 战略分析的众多工具中，SWOT分析是最常用的、最有效的战略分析工具。“SWOT分析”即是对企业的优势、劣势、机会和威胁进行战略分析，包括对投资者和投资项目。我们在进行投资项目的选择时要以“适合的，才是最好的”为原则。在筛选项目来源时，投资者首先要做的就是避免陷入“投资陷阱”。 项目选择的意义是：它决定了投资者整合资源的方式和盈利模式的设计；提高投资决策的科学性，减少投资的失误；提高投资的收益，实现投资收益最大化；降低投资的决策风险，延长企业的生命周期。 四、 整合资源提高成效，是运作方式的选择目的

从投资运作方式的15个方面探讨了投资运作的规律，并结合实战案例，提出了投资方式的不同选择方法和组合策略。 提出了什么是投资运作方式和其决定成败观点的意义。 15种投资运作方式对投资者的影响。并通过9个实战案例进行说明。 如何进行投资运作方式的选择和组合。在投资运作方式的选择时要遵循7个原则和策略：“总体规划，分步实施”、“量力而行”、风险可控、固定投资适度超前，流动投资分步进行、“走一步看一步，摸着石头过河”、滚动发展、资金“一票否决”。投资方式的组合要遵循的7个原则和策略：抓关键点、整合资源、与人合作与人分利、统筹兼顾、标新立异、稳健原则、持续改进。 在进行项目运作方式选择时一定要注意整合内外部资源，选择适合本企业发展的运作方式的组合。切忌大而全、小而全的作风，什么都想自己做，不利用外部资源，只会降低质量与效率。 五 、 解决制约发展瓶颈，项目论证量化保证 结合实战案例，详细阐述了投资者项目论证量化的内容、步骤和具体方法。 项目论证量化的7项内容是：行业和政策分析、市场分析、技术分析、其他生产要素分析、管理及团队分析、风险及对策分析、经济可行性分析。 项目论证的5个步骤是：与项目有关的资料收集、项目论证的分步量化、反向论证、专家意见的征询、撰写投资论证报告。 项目论证报告有三种形式：为政府有关部门和银行等机构使用的《项目可行性研究报告》形式；为投资主或合作伙伴使用的《项目融资商业计划书》形式；为企业内部决策使用的《项目经济可行性分析报告》形式。 论证的量化，可以发现制约项目发展的瓶颈，并提前准备和完善针对风险的对策；可以确定项目未来盈利模式及其关键控制点，以便企业进行前期准备；可以把项目规划用数据按时间序列表出来，以便给投资者决策提供一个量化的依据；可以形成一整套投资论证文件，有便于项目引进战略投资者或投资合作伙伴；可以为项目组织、实施和项目管理奠定基础。 六 、开拓思路组织实施，连接理想与现实的纽带 结合实战案例，从9个侧面详细阐述了投资项目运作和实施的全过程一，把企业运作的各个侧面进行了盘点，建立了一套运作体系，给投资者展示了一幅投资运作“全景图”。 投资项目组织和实施的9方面内容：团队组建方案；资金筹措方案；经营地点的选择方案；土地和厂房的购建方案；设备购置、租赁或投入方案；技术研发、引进或投入方案；原材料采购方案；生产组织方案。 制定实施方案的6个原则是：规划先行原则；分步实施；统筹兼顾；灵活应变；一切从实际出发；稳健原则；成本效益原则。 主要在于开拓投资者的思路，让投资者明白一件事情有多种不同的做法。可以帮助投资者在投资实施阶段化解投资风险；帮助投资者最大限度地整合外部资源；帮助投资者降低投资成本；帮助投资者提高资本的利用率；帮助投资者提高资本的成功率。 七 、 科学艺术统一与过程管理控制 从5个方面归纳了投资过程的管理思路、管理方法和管理技巧，并对社会上通行的管理模式和管理工具进行了点评。 过程管理需遵守以下原则：抓关键点原则、可操作性原则、成本效益原则、可持续性原则。 投资管理过程的5大要点是：市场运作问题、成本和费用控制问题、质量管控问题、资金管理问题、人员管理问题。 在市场运作中要加强营销团队的管理，提高其职业素养教育；进行营销费用的控制，即预算控制；销售回款的管理，实行销售回款责任制；销售目标考核，建立多元化考核体系。 成本和费用的分类：企业个别成本、社会平均成本和竞争对手成本；固定成本和变动成本；作业成本；总成本和单位成本；会计成本和通常所说的成本；期间费用/三项费用。 通过实战案例说明各类成本控制的对策与方法。 质量管理八个原则：以客户为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策；互利的供应商关系。 质量控制的6个步骤：建立质量控制标准；优化设计工艺流程和工作流程；明确各部门和各岗位职责范围和工作标准；执行这些标准和流程；对标准、流程执行情况和质量目标完成情况进行考核；完善这些标准和流程，并持续改进。 资金管理的对策：通过改变不同的资金运作方式改善资金运营；从影响财务费用的5个要素着手；从资金运营的管理方法入手。 人员管理的5个步骤：做好关键岗位人员的遴选和任用；设定好各分支机构、各部门和各岗位职范围；细化各分支机构、各部门和各岗位工作考核目标；建立各分支机构、各部门和各岗位工作流程和工作标准；建立目标和过和相结合的绩效考核体系。 人员管理对策：树立“以人为本”的管理理念；对不同层次人员“分类管理”；过程管理和目标管理相结合；制度管理和方化管理相结合；制度管理和量化管理相结合。 投资过程管理观点的提出，可以在下列几方面为投资者提供帮助。 有利于帮助投资者树立项目运作“长期性”的观点。 帮助投资者树立项目运作具有“过程性”观点。 帮助企业树立项目运作“科学性和艺术性相统一”的观点。 八、 与时俱进，后期管理决定可持续发展 从8个方面阐述了投资项目在内外部条件变化的情况下，如何实现利益最大化或损失最小化的策略、步骤及应注意的问题。 后期管理的8个策略： 正向管理：规模扩张策略；相关多元化策略；非相关多元化策略。