企业可持续发展能力的绩效测评指标设计_童厚嘉

基于可持续发展的企业绩效评价指标体系构建
姜云博
【期刊名称】《中国证券期货》
【年(卷),期】2013(0)1X
【摘要】对于企业的可持续发展,简单的说就是保持充满活力、充满创新和发展,能够满足人民群众需求的发展模式,可以从其提供的产品、服务上进行提高,也可以通
过对商业伦理和环境保护的重视获取客户对其品牌的认知,以此获得市场份额,达到
一种可持续的发展。

从可持续发展的视角,企业绩效评价指标体系构建应该针对不
同的行业、不同企业建立多层次、多角度的绩效评价指标体系,尤其较难量化的非
财务指标在绩效评价体系中作用不容忽视。

一、财务指标的完善现行的财务指标评价体系中基本指标主要有以下几个:净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、资产负债率、已获利息倍数、销售增长率和资本累计率。

【总页数】1页(P219-219)
【关键词】绩效评价;指标体系;财务指标评价;已获利息倍数;总资产报酬率;商业伦理;净资产收益率;总资产周转率
【作者】姜云博
【作者单位】中国石油化工股份有限公司济南分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.基于可持续发展的农村饮水安全工程绩效评价指标体系构建 [J], 杜晓荣;程晓敏;吴震
2.企业资产管理绩效评价指标体系构建——基于BSC和可持续发展理念相结合视角 [J], 霍江林;刘素荣
3.基于可持续发展的企业绩效评价指标体系的构建 [J], 尚万雷
4.基于可持续发展理念的快递企业绩效评价指标体系研究 [J], 芦娟
5.企业可持续发展绩效评价指标体系的构建及应用研究 [J], 张燕红
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可持续发展背景下企业绩效评价指标的构建与研究摘要：对于一个企业来说，保证其自身可持续性，不仅仅能够提升企业自身发展水平，还能满足人们群众的全部要求。

在企业可持续发展的过程中，应保证其自身绩效评价指标符合企业整体需求，因此，在企业发展过程中，应按照企业发展模式构建行之有效的企业绩效评价指标，确保企业绩效评价指标在企业可持续发展中有更加广泛的应用。

另外，在构建企业绩效评价指标的过程中，还要保证指标具有针对性特点，有效提升绩效评价指标与整个企业发展模式的衔接性，建设多层次、多角度评价指标，确保企业咋可持续经济状态下得到更好的发展。

关键词：可持续发展；绩效评价；指标体系引言在社会经济环境不断变化的过程中，可持续发展等问题逐渐显现出来，这种问题对企业发展速度和经济状况都有很大的影响。

也就是说可持续发展关乎着企业自身发展状态和自身经济效益。

但是目前各个企业内部绩效评价指标系统只针对于企业财务状况制定的，不能综合反映出企业自身发展状况，为此，必须加强企业绩效评价指标构建力度，保证企业财务指标和非财务指标能够相互结合，使得企业绩效评价指标在整个企业发展中有广泛的应用。

在这个过程中需要充分考虑企业自身可持续发展状态，这也从侧面说明构建合理的企业绩效评价指标在企业可持续发展中具有一定现实意义。

一、可持续发展与企业绩效评价的概述1、可持续发展的概述可持续发展主要指在多方面条件约束的情况下，为了保证人口经济发展而制定的经济发展模式，对于企业来说，这种经济发展模式能够实现企业自身经济稳定增长的目的，全面提升企业自身经济水平。

另外，可持续发展还作为市场经济调控的重要组成部分，可持续发展能个推动企业自身经济良性发展，在实施企业可持续发展的同时，应保证企业自身经济状况和社会可持发展等方面有效结合，其根本原因在于在企业发展过程中，企业所处的经济水平和社会环境等方面都在不断更新，因此，为了可持续发展整体经济效益，必须对经济、社会和环境等相关问题综合论述，借以实现经济可持续发展、社会可持续发展和环境可持续发展这三个方面。

可持续发展背景下企业绩效评价指标的构建与研究在可持续发展背景下，企业绩效评价指标的构建与研究变得更加重要。

传统的财务指标已经不能全面反映企业的绩效，因此需要构建一套综合考量企业可持续发展的评价指标体系。

企业绩效评价指标的构建需要综合考虑经济、环境和社会三个方面的因素。

首先，经济方面的指标包括收入、利润、市场份额、市值等财务指标。

这些指标可以反映企业的经济效益和竞争力，是评价企业运营和战略执行能力的重要依据。

其次，环境方面的指标可以包括能源利用效率、排放量、废物处理等环境指标。

这些指标可以评估企业的环保措施和资源利用情况，以及企业对环境的影响程度。

最后，社会方面的指标可以包括员工满意度、客户满意度、社会责任履行度等社会指标。

这些指标可以评估企业与员工、客户以及社会之间的关系，以及企业对社会的贡献度。

在构建绩效评价指标的过程中，还需要考虑指标的权重分配和相对重要性。

不同行业和企业的可持续发展重点不同，因此指标的相对重要性会有所不同。

例如，对于一家以环保为核心的企业来说，环境方面的指标可能会被赋予更高的权重。

此外，绩效评价指标的构建还需要结合企业实际情况和行业特点进行调整和优化。

不同行业的可持续发展要求和挑战不同，因此评价指标也需要因行业而异。

例如，在电子制造行业，可以增加电子废弃物回收和再利用的指标，而在金融行业，可以增加金融风险管理和合规性指标。

为了研究企业绩效评价指标的有效性和适用性，可以通过实证研究和实践案例分析进行验证。

通过收集企业的实际数据和绩效评价结果，可以评估指标的有效性和相关性。

同时，可以对不同企业和行业的绩效评价指标进行比较和分析，找出共同的规律和最佳实践。

总而言之，在可持续发展背景下，构建和研究企业绩效评价指标需要综合考虑经济、环境和社会三个方面的因素，并结合企业实际情况和行业特点进行调整和优化。

同时，还需要通过实证研究和实践案例分析进行验证，以确保指标的有效性和适用性。

这样才能为企业提供科学、全面的绩效评价，促使企业朝着可持续发展的目标不断努力。

企业可持续发展指标企业可持续发展是指企业在追求经济利润的积极关注社会和环境责任，实现长期可持续发展的理念。

为了评估企业在可持续发展方面的表现，人们需要依赖一系列的指标来进行衡量和分析。

本文将从深度和广度两个方面评估企业可持续发展的指标，并探讨其重要性和应用。

深度上来看，企业可持续发展指标分为经济、社会和环境三个维度。

首先是经济维度，主要关注企业的经济绩效和长期盈利能力。

在这个维度下，常用的指标包括收入增长率、利润率、资本回报率、市场份额等。

这些指标可以帮助企业了解自身的经济状况，评估企业的盈利能力和竞争力，为企业制定长远的发展战略提供依据。

其次是社会维度，关注企业对员工、消费者和社会的影响。

社会指标可以从多个方面评估企业的社会责任和可持续发展表现。

其中包括员工满意度、员工培训和发展机会、客户满意度、社区贡献、慈善事业支出等指标。

这些指标可以反映企业是否重视员工权益和培养，满足客户需求，积极回馈社会，从而提高企业的社会形象和声誉。

最后是环境维度，关注企业对自然环境的影响和可持续发展。

环境指标包括能源消耗、排放物减少、废物处理方式、水资源使用等。

通过监测和评估这些指标，企业可以识别和改进环境问题，降低对环境的负面影响，推动可持续发展。

从广度上来看，企业可持续发展指标不仅限于单个企业，还可以从产业和全球层面进行评估。

在产业层面，可以比较同行业企业之间的可持续发展表现，寻找最佳实践和改进空间。

通过对比不同企业的环境效率或社会影响指标，可以鼓励企业在可持续发展方面互相学习和竞争，促进整个产业的可持续发展。

在全球层面，可持续发展指标可以帮助评估企业在全球化背景下的可持续发展表现。

通过评估企业在不同国家的社会和环境责任表现，可以对企业在全球范围内的可持续发展进行综合评估，提高企业的全球形象和可持续发展能力。

总结回顾性的内容为，企业可持续发展指标是评估企业在经济、社会和环境三个维度上可持续发展表现的重要工具。

这些指标可以帮助企业了解自身的经济状况、社会责任和环境影响，找到改进空间，实现长期可持续发展。

企业可持续发展绩效评价指标体系的构建及应用研究摘要：企业的发展需要良好的绩效评价体系支持，本文研究就是针对该问题，结合绩效管理理论，通过研究可持续发展企业绩效评价的理论和方法，提出企业可持续发展的“三维绩效”评价模型。

关键词：企业管理绩效管理绩效评价可持续发展一、研究背景近年来我国经济高速发展，纵观全球算得上一枝独秀，但这种高速发展的代价是人力物力的高投入和生产要素的极度扩张，这些造成了资源和环境的严重恶化，生态环境逼近生存警戒线，经济可持续发展难以为继，所以研究企业的可持续发展主要是围绕构建企业绩效评价体系。

二、企业可持续发展的影响因素做为企业日常经营管理的重要组成部分，绩效评价是企业持续健康发展的重要保证，能够促使企业形成发展动力，指导企业的管理改革方向。

绩效评价结果导向的好坏直接关系到企业的经营管理成果和企业稳定进步。

过去实施的绩效管理主要强调财务层次，尽管采用了较为客户的数据信息，但缺乏社会责任，环保成果等考量指标，不利于企业绩效评价，必须加入创新和社会责任等非财务定性指标才有利于实现政府提出的节约型、资源型、环境友好型社会目标。

纵观企业发展的影响因素，这些都会企业发展造成影响，研究这些因素与绩效评价关系尤为重要。

（一）社会环境影响企业处在一定的社会环境中，国家宏观经济政策、法律环境、市场环境、人文环境、配套服务对企业的影响是不可避免的。

（二）企业内部影响企业内部包括资金实力、人力资源、科研创新能力、经营管理能力和市场适应能力也会对企业绩效评价产生影响。

（三）自然环境影响大自然是企业可持续发展的源泉，企业只有和自然同生共息才能实现可持续发展，为此企业就该不断改进技术、降低能耗、提高能源利用率才能顺应社会发展。

三、企业可持续发展模型框架1998年Elikington提出“企业经营必须按照市场发挥规律，并履行相应的责任，其中包括社会责任、环境责任及财务责任（见图示），因此，需要从可持续发展绩效、创新绩效、财务绩效三个角度考量企业绩效，促进经济从低技术含量向高技术含量转变。

企业可持续发展能力指标随着社会的不断发展，企业可持续发展已经成为人们关注的热点话题之一。

企业可持续发展能力指标是衡量企业可持续发展的重要指标之一。

本文将从什么是企业可持续发展能力、企业可持续发展能力指标的意义以及如何提高企业可持续发展能力三个方面进行探讨。

一、什么是企业可持续发展能力？企业可持续发展能力是指企业在经济、环境和社会三个方面实现可持续发展的能力。

简单来说，就是企业在经营的同时，考虑到环境和社会的影响，实现经济效益、环境友好和社会责任的平衡。

二、企业可持续发展能力指标的意义企业可持续发展能力指标反映了企业在可持续发展方面的表现，对企业的发展具有重要意义。

1.提高企业竞争力。

企业可持续发展能力强的企业，能够更好地抵御市场风险，增强企业的竞争力。

2.增强企业的品牌价值。

企业可持续发展能力强的企业，不仅能够赢得消费者的信任，还能够提高企业的品牌价值。

3.符合社会期望。

随着社会对企业社会责任的要求越来越高，企业可持续发展能力强的企业能够更好地满足社会的期望，赢得社会的认同。

三、如何提高企业可持续发展能力？企业可持续发展能力的提高需要从以下几个方面入手：1.注重环保。

企业应该注重环保，减少环境污染，开展环保宣传和教育，提高员工的环保意识，推广环保技术和产品。

2.关注社会责任。

企业应该积极参与社会公益事业，关注弱势群体，提供优质服务，承担社会责任。

3.注重员工福利。

企业应该关注员工的福利，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4.优化管理。

企业应该优化管理，提高管理效率，推行科学的管理制度，建立健全的内部控制体系，保障企业的正常运营。

5.加强创新。

企业应该加强创新，不断推出新产品、新技术、新服务，提高企业的市场竞争力和核心竞争力。

企业可持续发展能力是企业发展的重要指标之一，企业应该注重提高可持续发展能力，从环境、社会和经济三个方面入手，做到经济效益、环境友好和社会责任的平衡，并优化管理、加强创新，提高企业的竞争力和品牌价值。

设计一套适合企业特点的绩效考核标准需要从企业的战略目标、业务模式、组织文化和价值观等方面进行考量。

以下是一些常见的评估指标：
1. 完成目标和任务：衡量员工在所负责的工作任务和目标完成情况，包括工作质量、效率和成果。

2. 团队协作能力：评估员工在团队合作、沟通和协调方面的能力，包括对团队成员的支持和协助情况。

3. 创新能力：考核员工在工作中提出新想法、解决问题的能力，以及对业务流程和产品服务的改进和创新。

4. 客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标来评估员工在客户服务和关系管理方面的表现。

5. 学习与成长：衡量员工在工作中学习和发展的态度和进步，包括参与培训、研发自我提升等方面的情况。

6. 领导能力：评估管理人员在领导团队、培养下属和解决问题方面的能力和表现。

7. 绩效：根据员工的工作表现、贡献和成绩，以及团队和个人目标的达成情况进行评估。

以上是一些常见的绩效考核指标，企业可以根据自身的特点和需求，设计适合自己的绩效评估标准和指标。

同时，需要注意的是，绩效考核标准应该是公平、客观和可衡量的，避免主观性评价和偏见。

应用可持续发展指标评价企业绩效的研究可持续发展已成为企业发展的重要方向和目标，在全球范围内得到广泛认可。

企业在实现经济效益的同时，还需要关注环境、社会等方面的责任。

可持续发展指标评价企业绩效是一种综合性评价方法，它能够帮助企业全面了解自身在可持续发展方面的表现，并为企业提供改进方向和决策依据。

本文将通过论述可持续发展指标的概念、评价方法以及对企业绩效的影响，阐述应用可持续发展指标评价企业绩效的研究。

首先，我们需要了解什么是可持续发展指标。

可持续发展指标是衡量企业在经济、环境和社会等多个方面可持续发展的工具，它涵盖了诸如能源利用效率、废物管理、员工关系、社会责任等因素。

这些指标将企业的发展纳入一个更广泛的视角，从而促使企业在经济效益、环境保护和社会责任等方面更加注重平衡。

可持续发展指标评价企业绩效的研究主要通过收集和分析与可持续发展相关的数据来进行。

首先，需要明确评价的对象，即企业的绩效。

企业的绩效可以从多个维度来评估，包括财务绩效、环境绩效和社会绩效等。

其次，选择合适的可持续发展指标进行评价。

可持续发展指标需要关注企业在经济、环境和社会等方面的表现，既要能够量化，又要具备较高的可比性和可操作性。

最后，将收集到的数据进行分析和评估，得到企业在可持续发展方面的绩效得分，并进行比较和对比。

通过应用可持续发展指标评价企业绩效，可以帮助企业实现以下几个方面的目标。

首先，促进企业的可持续经营。

通过定期评估企业在可持续发展方面的绩效，企业可以及时了解到不足之处，并采取相应的措施来改善和提升。

其次，增强企业的竞争力。

可持续发展已成为消费者、投资者和监管机构关注的重要因素之一，企业若能在可持续发展方面表现良好，将获得更多的认可和支持，提升自身的竞争力。

再次，降低企业的风险。

可持续发展评价的过程中，将涉及到诸如环境风险、社会风险等因素的考虑，通过及时发现和应对这些风险，企业可以降低对外部环境的依赖性和不确定性。

然而，在应用可持续发展指标评价企业绩效的过程中，也存在一定的挑战和限制。

基于可持续发展的企业绩效评价指标设计可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。

在企业管理中，可持续发展已经成为一个重要的概念，企业需要考虑经济、社会和环境三个方面的绩效。

本文将设计基于可持续发展的企业绩效评价指标。

首先，经济绩效是企业发展的基础。

在经济维度上，可以考虑以下指标：1.财务绩效：包括营业收入、净利润、资产回报率等指标，反映企业的盈利能力和财务健康状况。

2.市场份额：衡量企业在市场中的竞争地位和业务增长潜力。

3.投资回报率：测量企业对投资的回报效果，包括投资项目的规模、预期收益和风险。

其次，社会绩效是企业可持续发展的重要组成部分。

在社会维度上，可以考虑以下指标：1.职工满意度：衡量员工对企业工作环境、福利待遇和发展机会的满意程度。

2.社会责任履行：包括企业对员工权益的保障、社会公益活动的参与和社区关系的维护等。

3.产品质量和安全：考虑企业生产和服务过程中对消费者质量和安全的保障。

最后，环境绩效是企业可持续发展的关键环节。

1.能源和资源利用效率：衡量企业在生产过程中能源和资源的使用效率，包括能源消耗、废物排放和水资源利用等。

2.碳足迹和排放量：反映企业产生的温室气体排放情况，包括二氧化碳、甲烷和氧化亚氮等。

3.环境管理和环境保护投资：考虑企业环境管理体系的建立情况和环境保护投资的规模。

通过设计上述指标，可以综合评价企业在经济、社会和环境三个方面的绩效，从而判断企业的可持续发展水平。

另外，可以为每个指标设定相应的权重，以反映各个方面的重要性，从而更准确地评估企业的可持续发展绩效。

综上所述，基于可持续发展的企业绩效评价指标应该包括经济、社会和环境三个维度的指标。

这些指标可以提供一个全面的评估框架，帮助企业识别其可持续发展方面的强项和改进的空间，促进企业实现长期的稳定增长并为社会和环境做出积极贡献。

基于可持续发展的企业绩效评价指标的构建孔玉生;赵叶灵;李靠队【摘要】构建可持续发展的企业绩效评价指标的目的在于按照生态建设要求实现企业经济利益、环境与社会全面协调持续发展.通过对传统企业绩效评价体系的分析与评价,提出可持续发展的企业绩效评价指标必须遵循科学性、综合性、可操作性和独立性原则.研究认为基于可持续发展的绩效评价指标体系的设计要从企业的经济、环境、社会三方面来考虑,具体包括经济子系统评价指标体系、环境子系统评价指标体系、社会子系统评价指标体系,并通过构建的各子系统的项目指标以全面评价企业绩效.基于企业的可持续发展的绩效评价的指标体系,将更具有战略性、全局性和预测性,有利于企业制定和实施正确的决策.【期刊名称】《科技与管理》【年(卷),期】2013(015)005【总页数】4页(P77-80)【关键词】可持续发展;绩效评价;指标体系;生态建设【作者】孔玉生;赵叶灵;李靠队【作者单位】江苏大学财经学院,江苏镇江212013;江苏大学财经学院,江苏镇江212013;江苏大学财经学院,江苏镇江212013【正文语种】中文【中图分类】F069.9随着社会经济环境的变化，可持续发展问题越来越引起全社会的重视，逐渐成为企业界与学术界讨论的热点。

企业作为经济社会的重要组成部分，其发展是否可持续，关系着整个经济社会可持续发展是否可以顺利实现［1］。

但是，当前的企业绩效评价体系基本上是对企业财务绩效的评价，尽管学术界与企业界也提出并实施了一些财务指标和非财务指标相结合的绩效评价体系，但仍然以经济利益作为最终的绩效评价目标。

而当前越来越多的企业认识到既要追求经济利益，又必须追求经济、环境与社会的共同良性发展，树立了经济、环境、社会全面协调持续发展的思想。

所以，研究制定基于可持续发展的企业绩效评价指标体系具有很强的理论与现实意义［2］。

1 可持续发展与企业绩效评价概述1.1 可持续发展概述可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，是指在满足环境资源条件约束的基础上，既要满足当代人经济增长的需要，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害，并保证现在及将来净社会福利水平持续增加的经济发展。

企业可持续发展指标的评估与会计报告理论与实践在企业可持续发展方面，评估和报告可持续发展指标是至关重要的。

企业不仅需要考虑财务指标，还要关注社会和环境因素对业务的影响。

本文将探讨企业可持续发展指标的评估与会计报告的理论与实践。

一、可持续发展指标的评估可持续发展指标评估是衡量企业可持续发展水平的重要手段。

它可以帮助企业了解其在社会、环境和经济方面的绩效，并提供改进和决策的依据。

下面将介绍几个常用的可持续发展指标。

1. 环境指标环境指标主要关注企业对环境的影响。

这些指标可以包括能源消耗、废物处理、水资源利用和碳排放等方面的数据。

通过对这些指标的评估，企业可以了解自身在环境保护方面的表现，并制定相应的改进措施。

2. 社会指标社会指标主要涉及企业与员工、社区以及利益相关方的关系。

这些指标可以包括员工培训、员工满意度、社区贡献等方面的数据。

通过对这些指标的评估，企业可以更好地管理与利益相关方的关系，提升企业形象和声誉。

3. 经济指标经济指标主要关注企业的财务表现和利润能力。

这些指标可以包括销售额、利润率、投资回报率等方面的数据。

通过对这些指标的评估，企业可以了解自身的盈利能力和财务健康状况，并制定相应的经营策略。

二、可持续发展指标的会计报告理论与实践可持续发展指标的会计报告是将可持续发展绩效与财务报告相结合，向内外部利益相关方提供全面的信息。

下面将介绍几种常见的可持续发展指标的会计报告。

1. 综合利润与损益表综合利润与损益表是一个综合了财务和非财务指标的报告，旨在展示企业的综合绩效。

这份报告会包括企业的财务利润和损失，以及企业在社会和环境方面的表现。

2. 资本报酬率报告资本报酬率报告可以用来衡量企业利用资本的效率。

这份报告会包括企业的财务利润和损失，以及企业的社会和环境绩效。

通过对资本报酬率的评估，可以更好地了解企业在可持续发展方面的表现。

3. 环境、社会和治理报告环境、社会和治理报告是一份全面反映企业可持续发展表现的报告。

企业社会责任与可持续发展绩效评估随着全球经济的发展和社会环境的变化，企业社会责任和可持续发展已经成为当代企业发展的重要议题之一。

企业社会责任是指企业在经营活动中对社会、环境以及利益相关者承担的责任，而可持续发展则是指企业在追求经济效益的同时，注重环境保护和社会公益，以实现长期的可持续发展。

企业社会责任和可持续发展绩效评估旨在客观评价企业在履行社会责任和推动可持续发展方面的效果和成就。

通过对企业社会责任的评估，可以评估企业在生产过程中对环境的影响、对员工权益的尊重、对社会公益的贡献等方面的情况。

而对可持续发展绩效的评估，则可以评估企业在经济效益、社会效益和环境效益方面的绩效表现。

在进行企业社会责任和可持续发展绩效评估时，可以采用多种方法和指标。

一种常见的方法是利用指标体系来评估企业的社会责任履行情况。

这些指标体系可以包括环境指标、社会指标和经济指标等，用以量化企业在不同方面的绩效表现。

例如，环境指标可以考察企业的废弃物处理情况、能源利用效率和碳排放量等；社会指标可以考察企业的员工福利、社会公益捐赠和利益相关者参与等；经济指标则可以考察企业的财务状况、市场竞争力和创新能力等。

此外，还可以采用问卷调查、访谈和现场观察等方法来获取相关数据和信息，以便全面了解企业的社会责任和可持续发展绩效。

通过问卷调查可以了解企业内部员工和外部利益相关者对企业社会责任的认知和满意度；通过访谈可以深入了解企业高层管理者对企业社会责任和可持续发展的理解和意识；通过现场观察可以观察企业的实际运营情况和环境表现等。

在评估企业社会责任和可持续发展绩效时，需要注意以下几个方面。

首先，评估过程应该公正、客观、透明，避免主观偏见和利益冲突。

其次，评估结果应该具有可比性和可信度，以便进行横向和纵向的比较分析。

第三，评估应该考虑到企业所处的行业特点和地域差异，以便精准评估企业的绩效表现。

最后，评估结果应该及时反馈给企业，并加以积极利用和改进，以推动企业社会责任的进一步提升和可持续发展目标的实现。

构建适合企业可持续发展的绩效考核体系构建适合企业可持续发展的绩效考核体系 ————中航昌飞中航昌飞IBSC 绩效管理体系的做法绩效管理体系的做法2016年02月04日企业管理的核心问题归根结底是对人的管理，如何对部门业绩和员工绩效进行科学的评价和考核，是公司管理者所面临的一个重大挑战。

为了构建适合公司可持续发展的绩效考核体系，昌河飞机工业(集团)有限责任公司(以下简称昌飞公司)从分析绩效考核的现状着手，努力构建并完善基于综合平衡计分卡(IBSC)的绩效考核管理体系。

一、总体思路及原则总体思路及原则 昌飞公司于2009年导入IBSC 战略管理工具，2010年开发了公司及各部门、车间的战略地图和KPI 指标，从2011年开始，公司每年下发《年度IBSC 考核实施方案》，同时将完善后的KPI 指标纳入各单位的《年度科研生产经营任务书》。

IBSC 作为公司战略落地的管理工具，经过四年迭代，形成了包含销售、采购、生产、技术、质量、财务及企业文化等全价值链的绩效管理体系。

根据昌飞公司的中、远期发展战略目标制定年度目标，年度目标分解为可量化的考核指标KPI，将KPI 分解到各基层单位，基层单位再将所承接的KPI 分解到具体责任人。

在公司基于IBSC 的绩效管理体系中，KPI 考核并非简单的目标考核，而是基于过程绩效的考核，KPI 是反映管理过程绩效的指标。

考核以数据为依据，KPI 的评价标准(值)都来源于大数据分析，有强大的数据库作为支撑。

在考核过程中体现出“法在前、情在后”的原则，考核结果基本来源于信息化系统，以保证科学性和公正性。

与此同时考核还体现出指标的关联性和多维性，而并非单纯独立的绩效考核。

二、绩效管理体系的具体做法绩效管理体系的具体做法 (一)高层重视，组织保障昌飞公司成立了一把手任组长的KPI 考核领导小组。

副总工程师和职能部门组成的考核机构负责对所分配的副总工程师和单位KPI 值的完成情况进行日常检查、季度考核、年终总评，公司领导、企业规划部和纪检监察与审计部组成的监督机构负责对各考核单位考核工作的及时性、公正性以及数据分析的合理性进行监督。

基于可持续发展的企业绩效评价指标设计
王士伟
【期刊名称】《河南财政税务高等专科学校学报》
【年(卷),期】2009(023)001
【摘要】目前可持续发展战略在企业层次的实施机制尚未形成,缺乏一套基于可持续发展的企业绩效评价体系.借鉴西方企业绩效评价方法,结合中国企业实际情况,按照可持续发展战略的要求,可以设计将EVA、平衡计分卡和现金流量结合起来的绩效评价新指标体系,该体系主要包括经济绩效、环境绩效和社会绩效三类指标.为了体现企业发展对环境的影响,综合评价模型设计中应增加非财务指标的权重并着重体现企业对社会影响的评价方法.
【总页数】4页(P36-39)
【作者】王士伟
【作者单位】河南财政税务高等专科学校,信息工程系,河南,郑州,450002
【正文语种】中文
【中图分类】F272.5
【相关文献】
1.基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价指标设计 [J], 曾芸;曾蔚
2.基于可持续发展视角的信用风险评价指标设计 [J], 黄瑞海
3.基于可持续发展理念的快递企业绩效评价指标体系研究 [J], 芦娟
4.基于BSC的物流企业绩效评价指标设计 [J], 魏巍
5.政府绩效评价中
关键绩效指标设计及其难点
——基于与企业绩效评价比较视角 [J], 刘用铨
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