员工职业生涯规划
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文件標題 职业生涯规划 頁 數 第1頁共6頁
文件編號 JQEOS-RZ04-B-009 版 次 B0 格式編號
GS-B-001
制定部門 人资课 制訂日期 2015-09-02 修訂日期
2015-09-02
1目的
通过自我规划,评估个人目标与现状间的差距,重新认识自身的价值并使其持续增值,运
用科学的方法,采取切实可行的步骤和措施,增强职业竞争力,实现职业目标与理想。
2范围
2.1本制度适用于公司所有人员。
3参考文件
3.1《在职培训管理制度》
3.2《岗位职责说明书》
3.3《外招及内聘管理制度》
4定义:
职业生涯规划(career planning)
职业生涯规划(简称生涯规划),又叫职业生涯设计,是指个人与组织相结合,在对一个人职
业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行
综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实
现这一目标做出行之有效的安排。
5职业生涯规划的原则
5.1 从事自己擅长、喜欢的工作,就会工作的游刃有余,心情也会比较愉快,那么就能快
速脱颖而出。因此,进行职业发展规划的第一条原则就是,职业发展目标根据自己的性
格、特长、兴趣相匹配.
5.2 指定任何计划都必须要考虑计划的可行性,再优秀的计划,如果无法执行,也是没有
意义的。因此,职业生涯规划的第二个原则是,职业生涯规划必须是切实可行的。
5.3 职业生涯规划不是一个阶段性的目标,而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远
景展望,职业目标太过短浅,不仅会抑制个人奋斗的热情,而且不利于长远发展。因此,
职业生涯规划的第三个原则是,职业发展目标具有可持续发展性。
6职业规划的参与
个人职业生涯的发展离不开组织,组织是个人发展的载体。在个人职业生涯发展中,
组织、个人以及其他一些相关人员都扮演着重要的角色,承担着不同的任务。在组织中,
员工的职业生涯发展不仅是个人的事情,也是组织的事情,是组织内部方方面面共同肩
负的责任。功能良性的职业生涯规划通常需要HR部门、直线经理和员工三方共同参与。
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6.1 HR部门的参与作用
6.1.1宣传规划的理念和重要性;
6.1.2进行规划的理论知识培训;
6.1.3制定完善规划的操作制度;
6.1.4具体引导规划的工作开展;
6.2 直线经理的参与作用
6.2.1对员工的发展情况作出评估;
6.2.2提供职业咨询并协助设计职业发展路径、目标;
6.2.3提供职位空缺信息、岗位轮调机会、培训课程并开展培训;
6.2.4注重效果和提高,对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
6.3 员工个人的参与作用
6.3.1了解规划知识,明确自身发展阶段和开发需求,建立个人目标和发展计划;
6.3.2评估自己的兴趣、技能和价值,清楚地认识到自己在工作中的优势及不足。
6.3.3查找培训课程信息和岗位论调、职位空缺信息,主动参与培训与轮岗等。
6.3.4持续跟踪,不断提升与完善自己。
7职业生涯规划的一般步骤
7.1自我评估→环境评估→确定职业生涯目标→制定行动方案→评估与调整。
7.1.1自我评估
全面了解自己,如:个人需求、能力、兴趣、性格。
7.1.1.1 个性特征
a 个性是一个人在思想、性格、品质、意志、情感、态度等方面不同于其他人的特质。
b 个性影响人的职业行为,在进行职业生涯规划钱,应先了解自己的个性特点,即了解自己“适合”
从事什么样的职业 。
7.1.1.2个人兴趣
a兴趣对于一个人的职业生涯适应于发展有着深刻的影响,但另一方面,我们也不能盲从兴趣。
b很多时候,你所感兴趣的事情并不是你擅长的事情,这时就只能把兴趣作为一种业余爱好,而不
能当做职业定位的决定因素。
7.1.1.3个人气质
a气质会影响人活动的特点、方式和效率,所以,不同的职业要求从事着具备不同的气质特征。
b人的气质是与生俱来的,不易改变;而性格是后天形成的,交易改变。性格可以在一定程度上演
示、改变气质,所以可以通过加强性格锻炼,从而控制和改造气质。
7.1.1.4个人价值观
a价值观不像兴趣和性格那样,可以通过各种测评工具来测量,而需要自己不断进行自省和探索。
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b了解自己的价值观,是进行职业定位和职业选择的基础,当工作与价值管不相符时,个人就会陷
入内心强烈的冲突中;当工作与职业价值观相匹配是,人们才会真正感觉到快乐。
7.1.1.5 个人能力
a职业能力说明一个人是否能够胜任某一职业,也说明一个人在该职业中取得成功的可能性,是职
业选择非常重要的因素。
b每个人各方面能力的发展是不平衡的,对职业选择而言,更多的是考虑一个人的最佳能力或能力
群,选择最能运用其优势能力的职业。
c通过各种形式的学习和经验的积累,能够使职业能力得到增强。所以应该保持旺盛的求知欲和进
取精神,有意识地培养和增强自己的职业能力。
7.1.1.6利用其它科学的测试方法
a 利用科学方法对自身进行职业心理测试(职业能力倾向测验,人格测验, 职业兴趣测验)。
b进行自我探索的其它方法(现实情境检验法, 内省法,成长经历法,他人评价法)。
7.1.2环境评估
企业环境分析、社会环境分析。短期的职业生涯规划比较注重企业环境的分析,长期的规划要更
多的注重社会环境的分析。
7.1.2.1社会环境分析
a社会政策
人事政策和劳动政策,如现行的户籍制度、住房制度、人事制度和社会保障制度等因素、经济政
策和产业政策,关注行业发展趋势。
b科技环境
科技的发展一方面使一些旧有的岗位被淘汰,另一方面也带来新的机遇,这要求我们根据环境变
化不断更新自己的知识结构。
C经济环境
不同地区的经济发展水平不同,劳动力市场的供求状况不同,个人的职业选择范围和发展前景也
不尽相同 。
7.1.2.2企业内部环境分析
a了解所在的企业的企业规模,组织续约,企业文化。
b了解企业的企业愿景,发展方向及发展战略。
C了解企业人力资源政策,相关支持及配合。
7.1.2.3利用PLACE法则进行职业分析
a职位(Position) 分析该职业在社会中有哪些具体职位,职位的经常性任务、所需担负的责任、
工作层次等方面。
b工作地点(Location) 地理位置、环境状况、室内室外、工作地点的变化、安全性等。
c 升迁状况(Advance ment) 工作的升迁通道、升迁速度、工作稳定性、工作保障等。
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d 待遇(Condition of Employment) 薪水、福利、进修机会、工作时间、休假情形及特殊雇
佣规定等。
e要求(Entry Reqyirements) 该职业在社会中有哪些具体职位,职位的经常性任务、所需担负的
责任、工作层次等方面。
7.1.3确定职业生涯目标
职业生涯目标直接决定一个人的职业发展,它不但指明个人努力的方向,还可以提高个体的动机和
坚持性,可以说,确立适当的职业生涯目标是后期职业生涯成功的前提。
7.1.3.1确定职业生涯的原则:
a职业生涯目标确定应条例社会和企业的需要。
b职业生涯目标的幅度不宜过宽。
C在制定职业生涯目标时,要注意长期目标和短期目标相结合。
d职业生涯目标的确定要结合自身的特点,并建立在自我优势的基础上。
7.1.3.2填写个人的PPDF(个人职业发展档案)
a根据“个人情况,现在行为,未来的发展及目标”三部份填写PPDF手册。
B和上级领导一起讨论个人的PPDF手册的内容,请上级给予指导,并最终确定手册的内容。
7.1.4制定行动方案
7.1.5评估及调整
根据制定的《职业生涯规划行动方案表》中的内容去实施,在实施过程中与上级领导进行相应
的监督与评估,并作合适的调整。
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