管理与管理学知识点汇总
一、管理定义
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织；管理的本质是分配资源；管理的对象是人、财、物、顾客、信息等资源，管理以人为中心；管理的职能包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；管理的目的是为了实现既定的目标。
二、管理职能
1.管理职能包括决策与计划、组织、领导、控制和创新。2.管理职能之间的关系：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；（2）组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施；（3）创新贯穿于各种管理只能和各个组织层次之中
三、管理者的技能1.管理者技能包括技术技能、人际技能和概念技能；⑴技术技能是指管理者具有的相应领域的专业能力；⑵人际技能是指管理者与别人沟通的能力；⑶概念技能是指管理者解决复杂问题，识别企业机会或威胁等方面的能力。3.管理层次与管理技能之间的关系：⑴不同层次的管理者都应具备技术技能、人际技能和概念技能；⑵对于高层管理者而言，概念技能最为重要，其次是人际技能，最后为技术技能；对于中层管理者而言，技术技能、人际技能和概念技能同等重要；对于基层管理者而言，技术技能最为重要，其次是人际技能，最后为概念技能。
⑶人际技能对高层、中层和基层管理者而言，重要性大体相同。
第一章管理理论的形成和发展
一、主要管理理论形成的时间、研究重点、特点以及相关代表人物理论
发展相关理论形成时间代表性人物
1.科学管理理论泰罗、吉尔布雷斯夫妇、甘特古典管理理论2.组织管理理论19世纪末20世纪初法约尔、韦伯、巴纳德
1.霍桑试验梅奥行为管理理论2.行为科学20世纪20年代马斯洛、麦格雷戈、麦克利兰、赫兹伯格、弗鲁姆
1.运筹学
2.系统分析数量管理理论3.决策科学化第二次世界大战期间
系统管理理论
权变管理理论20世纪70年代
全面质量管理20世纪八九十年代戴明
1.学习型组织彼得·圣吉
2.精益思想日本丰田汽车
3.业务流程再造迈克尔·哈默，
决策树和量本利分析试题
简答题
1、简述成本控制的重要性,
答、(1)监督工程收支，实现计划利润。
(2)做好盈亏预测，指导工程实施。
(3)分析收支情况，调整资金流动。
(4)积累资料，指导今后投标。
2、简述工程项目成本预测的概念，并列举出常用的成本预测的方法(包括定量和定性),
答:(1)工程项目成本预测的概念:依据成本的历史资料和有关信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施的基础上，对未来的成本和费用及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。
(2)常用的成本预测的方法:
?、定量预测方法:简单平均法、回归分析法、指数平滑法、高低点法、量本利分析法
?、定性预测方法:经验评判法、专家会议法、德尔菲法、主观概率法
3、简述工程项目成本核算的特点,
答:(1)成本核算内容繁杂、周期长。
(2)成本核算需要全员的分工与协作，共同完成。
(3)成本核算满足三同步(会计核算、统计核算、业务核算)要求难度大。
(4)在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握。
(5)在成本核算过程中，数据处理工作量巨大，应充分利用计算机，使核算
工作程序化、标准化。 4、试论述施工项目成本计划的编制程序,
答:1.大中型项目一般采用分级编制的方式，由各部门提出部门成本计划，由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划
2.小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划,再汇总编制全项目的成本计划。
决策树法相关例题
1、某市拟建预制构件厂，现有三个方案可供选择:一次投资建大厂，需投资300万元;一次投资建小厂，需投资160万元;先建小厂，三年后如果产品销路好，则再扩建，需投资140万元。工厂的使用年限按10年计算。三个方案在前三年和后七年销路好、销路差的概率和损益值如下:前三年销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3;若销路好时，建大厂的损益值为100万元，建小厂的损益值为40万元;若销路差时，建大厂的损益值为-20万元，建小厂的损益值为10万元;若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9,销路差的概率为0.1;若前三年销路差，则后七年的销路一定差。试做出决策。
20 15 — 20 16 学年第 2 学期
软件测试技术 课程
实 验 报 告
学 院： 计算机科学技术
专 业： 软件工程
班 级： 软件二班
姓 名： 吴德宁
学 号： 041340217
任课教师： 刘玉宝
-1- 实验日期：2016年 5 月 17 日
实验题目 实验3、黑盒测试：决策表测试方法
实验目的 1、掌握决策表的概念
2、掌握决策表测试用例设计法。
实
验
内
容 1、对NextDate问题运用决策表法设计测试用例，并执行测试，撰写实验报告。
NextDate (int month, int day, int year)函数规定：输入三个整数：month、day和year，函数的输出为输入日期后一天的日期。例如，输入为2006年3月7日，则函数的输出为2006年3月8日，year满足1920≤year≤2050。
实验步骤：
1） 构造决策表
●M1={月份:30天/月}，
M2={月份: 31天/月,12月除外}，
M3={月份: 12月}，M4={月份: 2月}
●D1={日期:1<=日<=27}，
D2={日期:日=28}，
D3={日期:日=29} ，
D4={日期:日=30}，
D5={日期:日=31}
●Y1={年:闰年}，Y2={年:平年}
注：二月：平年28天，闰年29天
条件桩：
●C1:月份在{M1,M2,M3,M4}中之一
●C2:日期在{D1,D2,D3,D4 ,D5}中之一
●C3:年在{Y1,Y2}中之一
动作桩：
●A1:不可能
●A2:日期增1
●A3:日期复位(置1)
●A4:月份增1
●A5:月份复位(置1)
●A6:年增1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C1:月 MMMMM1 MM2 MM2 M2
目前经过试验，虽算不上是最好，但准确率已高达90%以上，欢迎大家使用，好指标望大家好好珍惜！
M1:=5;
M2:=20;
M3:=60;
M4:=120;
财务数据:=1;
BS:1,NODRAW;
MA1:MA(CLOSE,M1)COLORWHITE,LINETHICK1;
MA2:MA(CLOSE,M2)COLORYELLOW,LINETHICK1;
MA3:MA(CLOSE,M3)COLORMAGENTA,LINETHICK2;
MA4:MA(CLOSE,M4)COLORGREEN,LINETHICK2;
CC:IF(CURRBARSCOUNT<18,CONST(REF(C,1)),DRAWNULL),COLORMAGENTA;
止赢:1.05*CC,COLOR8000FF;
止损:0.97*CC,COLOR00F000;
V1:=ABS((2*CLOSE+HIGH+LOW)/4-MA(CLOSE,20))/MA(CLOSE,20);
V2:=(1-7/100)*(DMA(CLOSE,V1));
V3:=(1+7/100)*(DMA(CLOSE,V1));
V5:=MA((LOW+HIGH+CLOSE)/3,5);
支撑:REFDATE(V2,DATE),DOTLINE,LINETHICK1,COLORFF0080;
阻力:REFDATE(V3,DATE),DOTLINE,LINETHICK1,COLOR676767;
AAA:=CONST(HHV(H*0.5,90));
AA:=(REF(CLOSE,1)+REF(CLOSE,2)+OPEN)/3;
DRAWTEXT_FIX(CURRBARSCOUNT=1,0.8,0.05,1,'今日保护价'),LINETHICK2,COLOR00FFFF;
DRAWNUMBER_FIX(CURRBARSCOUNT=1,0.84,0.05,1,AA); DRAWTEXT_FIX(CURRBARSCOUNT=1,0.86,0.05,1,'元');
