公司投入产出管理创新[精品ppt课件]

2021/3/8
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计算步骤及每一步的经济含义(2)
直接增加的生产额 A部门:1 第一次生产波及:对A部门:1*0.1=0. 1;对B 部
门:1*0.2=0. 2. 第二次生产波及:对A部门:0. 1*0.1=0.01, 0.2*0.3=0.06;对B 部门:0.1*0.2=0.02,
0.2*0.5=0.1 第三次生产波及:对A部门:0.01*0.1=0.001,
x构成矩阵的每个数字称为元素，一般用符
号 ij 表示i行j列的元素。
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（2）单位矩阵和逆矩阵
▪ 单位矩阵,对角线（从左上到右下）的元素 均为1，非对角线上的元素均为零的方阵 称为单位矩阵，通常用符号I表示。
▪ 逆矩阵，假设有一个n*n方阵A，无论是在 它的后面还是在它的前面乘上与它阶数相 同的方阵B，它们的乘积之和都是单位矩
列昂惕夫逆矩阵行和除以行和平均数.
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▪ 影响力系数和感应度系数的作用 分别以影响力系数和感应度系数为横坐标和纵 坐标,并以1为界限,可以将各个部门在坐标中所 处的位置划分为四个部分. 第一部分:不仅对整个经济的影响力强,同时也容 易受其他部门的影响.影响力和感应度系数都大 于1.一般是原材料或基础产业部门. 第二部分:对整个经济的影响力弱,但易受其他部 门影响.影响力系数小于1而感应度系数大于1. 一般属于交通运输部门,商业,金融保险部门.
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⑥Skyline分析方法
传统的Skyline分析方法是Leontief在1963年 提出的，以后又有学者提出了改进的Skyline分析 方法，能够更好地反映当代新型的经济发展模式。
1963年Leontief就处于发展不同阶段的美国、 以色列、埃及和秘鲁这四个国家的Skyline图形 进行了比较，并从伴随经济发展阶段的不断进步 构建满足国内需求的完整产业结构的视角出发，

现代企业市场创新的四条基本途径
开拓一个全新的尚未被人们所认识的市场 创造企业在市场上的持久竞争优势
谋求占有更大的市场份额的创新策略
营销手段的创新
市场创新案例分析
• 太阳能市场（煌明、力诺） • 蒙牛与伊利 • 海尔家电不仅有持续的竞争能力，而且在 营销策略上—真情到永远 • 海景花园的服务 • 一杯水，一块面包，一只老鼠
• 产品创新和过程(工艺)创新
产品创新是指技术上有变化的产品的商业化 过程创新是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新 设备和新的组织管理方式。
Байду номын сангаас
技术创新案例分析
• 1G→2G→3G • 神5→神6→神7 • 北大方正1976年，他们跳过第二代、第三 代，直接研制雷射排版系统，占领了国内 外中文照排的大部分市场，使我国印刷行 业告别了铅与火而进入资讯时代。 • 苏-27，苏-30（歼10，歼11） • 预警机
创新的特性
• 创新的主体是企业 • 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润， 市场实现是检验创新成功与否的标准 • 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢 于冒风险并具备组织能力的企业家 • 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力 的过程 • 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个 部门的参与合作
• 大学？
§8-1 企业持续发展与不断创新
企业可持续发展的含义 企业创新的含义 企业创新与可持续发展
一、企业可持续发展的含义
• 企业的发展
企业不断在高于原有水平的基础上进行运作， 这包括企业组织规模的扩大、市场份额的提 高、企业运作及管理水平的提高等
• 可持续发展
在可预见的未来中，企业能在更大规模上支 配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我， 从而取得良好的发展

复合材料就是那些由两种或两种以上具有不同化学 性质或不同组织项的物体通过宏观或微观形式组合 而成的材料。如高级超合金、单晶体页面材料、高 级环氧复合材料等。
聚合材料就是由单体聚合而成的分子量较高的一种 化合物。如高级特种玻璃、精密陶瓷等。
企业创新管理
第三章 企业创新的内容
• 劳动者的创新
劳动者是生产过程的主体，是首要的生产力， 是构成生产力诸要素中起主导作用的要素。
企业创新管理
第二章 企业创新管理
第三节 创新能力的培养
• 创新能力的培养从三个层面展开：
创新智慧
哲学性智慧 经验性智慧
创新思维
聚合思维 发散思维 辩证思维 批判思维 形象思维 横纵思维
创新人格
意志力 观察力 独立精神 乐观精神
创新力三维结构示意图
企业创新管理
第二章 企业创新管理
第四节 企业创新管理的新形式
第三章 企业创新的内容
• 劳动资料的创新
劳动资料是人们用来传导自己的活动到劳动对 象上去以影响和改变自然物质的形态的物或物 的综合体。
发展史：石器――机器体系――自动化设备、 计算机控制
企业创新管理
第三章 企业创新的内容
• 劳动对象的创新
劳动对象是人类劳动加于其上并形成适合人类需要 的使用价值的物质材料。如：原材料、能源、产品、 太阳能、原子能、海洋资源、人工合成材料、等等。
一、“抽屉式”管理 二、“瞪羚式”管理 三、“完美式”管理 四、“危机式”管理 五、“一分钟”管理 六、“破格式”管理
七、“开发式”管理 八、“合拢式”管理 九、“松散式”管理 十、 “现代式”意识管 理 十一、“风险式”管理 十二、“走动式”管理
企业创新管理
第三章 企业创新的内容

集成电路、卫星、飞机、接近高等教育和
精密仪表等工业
科技发达地区
工业发展 类型
工业部门
钢
资源密集型
铁
资金密集型
工
劳动密集型
业
技术密集型
工业区位 指向类型 原料指向型 动力指向型 廉价劳动力指向型 技术指向型 市场指向型
工业的发展
发展
工业发展的趋势
1.原料和劳动力对工业的投入发生了巨大变化
工业对劳动力数量、体力投入要求越来越少
【练习】按投入要素分类，下列属于同一工业发
展类型的是
B
A．激光工业，电视机装配工业
B．电子工业，高分子合成工业
C．服装制造工业，采掘工业
D．飞机制造工业，制帽制造业
【练习10】根据自然、社会等条件，我国农村发
展乡镇企业，应首先发展 A
①资源密集型工业 ②资金密集型工业
③劳动密集型工业 ④技术密集型工业
《投入与产出》PPT课件
影
原材料 运输条件
响 工 业
工 廉价劳动力
工
市场需求 发 业 交通枢纽
业
展
劳动力
的 区
联 利用资源
集
环境条件 位
其他因素
因 素
系 利用能源
聚
工 工业点
地
工业区 域 组
工业枢纽 合
类 工业地区 型
欧洲工业
北美工业区
俄罗斯—乌 克兰工业区 中国—日本 工业区
工业生产活动对环境的影响
水平
高地
F.精密光学仪器厂 技术密集型工业
区
不同工业部门区位选择的主要原则按区位选择的主导因素分类（把握区位选择的原则）
区位指 向类型 原料指向型