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建设项目施工阶段造价的有效控制

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■ｌ■一　

建设项目施工阶段造价的　

有效控制　

孙文凯　

（河北省沧州市交通局公路管理处，河北沧州０６１ｏ０１）　

摘要：工程施工是工程投资的主要阶段，也是极有可能造成投资浪费的阶段，因此施工单位对工程造价的管理除了加强合同管　

理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，从而对工程造价进行有效控制。　

关键词：施工；造价；控制　

中图分类号：Ｕ４１５．１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００２—４７８６（２０１０）Ｏ８一Ｏ１３９一Ｏ２　

Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ　Ｃｏｎｔｒｏｌ　ｔｏ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｃｏｓｔ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｐｈａｓｅ　

ＳＵＮ　Ｗｅｎ—ｋａ　

（Ｈｉｇｈｗａｙ　Ｏｆｆｉｃｅ　ｏｆ　Ｃａｎｇｚｈｏｕ　Ｔｒａｎｆｆｉｃ　Ｂｕｒｅａｕ　ｉｎ　Ｈｅｂｅｉ　Ｐｒｏｖｉｎｃｅ，Ｃａｎｇｚｈｏｕ　０６１０００，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｉｓ　ｎｏｔ　ｏｎｌｙ　ｔｈｅ　ｍａｉｎ　ｐｈａｓｅ　ｏｆ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ　ｂｕｔ　ａｌｓｏ　ａ　ｇｒｅａｔ　ｐｈａｓｅ　ｏｆ　ｗａｓｔｅ　

ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ　ｐｏｓｓｉｂｉｌｉｔｉｅｓ．Ｉｎ　ａｄｄｉｔｉｏｎ　ｔｏ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ　ｃｏｎｔｒａｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，　

ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｕｎｉｔ　ｓｈｏｕｌｄ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｓｉｔｅｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ．Ｔｈｕｓ　

ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ　ｃａｎ　ｂｅ　ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ　ｃｏｎｔｒｏｌｌｅｄ．　

Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｃｏｓｔ；ｃｏｎｔｒｏｌ　

目前，在我国工程建设领域，存在　技术和经济相分离的状况。大多数工程　

技术人员常常认为工程造价与己无关，　只是财务、概预算人员的职责。因此，　

在项目实施过程中，工程技术人员一般　

只注重工程质量控制及工程进度控制，　而忽略对建设项目投资的控制。如果技　

术人员忽略工程造价，而工程造价人员　不懂得相关的工程技术知识，那么工程　造价就难以合理确定和有效控制。一般　

来说，建设工程都具有周期长、生产要　

素价格变化频繁以及产品单件性、固定　性等特征，这使得建设工程施工阶段的　

造价复杂多变。在工程施工阶段，由于　工程设计已经完成，工程量已完全具体　

化，并完成了施工招标工作和签订了工　

程承包合同，节约投资的可能性已经很　小，但因工程投资主要发生在这一阶　段，导致本阶段浪费投资的可能性也很　

大，因此，施工单位在施工阶段对工程　

造价的管理除了加强合同管理、工程结　算管理外，应重点加强工程施工现场管　

理，杜绝投资浪费。　１建设项目施工阶段造价失控的原　

因　１．１合同条款不严谨、语义不明确　工程建设项目合同是双方（或数方）　

影响，以全面准确反映工程建设项目对　沿线及周围环境的实际影Ⅱ向并为环境管　

理提供技术手段的依据。　

目前洛三、许漯、漯驻等多条高速　公路已完成后评价工作。通过环境影响　后评价，总结了工程环保的成功经验，　

提出了工程环保存在的问题和建议，对　高速公路建成后运营阶段的环保和管理　

以及新建高速公路具有指导性意义。　

近几年通过贯彻“环保、节约”　等新理念，河南省高速公路整体水平有　

了较大提高，高速公路基本达到了“安　全、环保、舒适、和谐”的要求，得到　

了社会的认可和好评。　收稿日期：２０１Ｏ一０３—０９　

《交通标｛ｉ　。　。善！月下半星　ｊ’总第　期　・１　３９ＴＲＡＮＳＰＯＲＴ　ＳＴＡＮＤＡＲＤＩＺＡＴＩＯＮ　２　ＯＦＡＵＧ　２０１０（Ｎｏ　２２７　・ＨＡＬＦ　１　。　。

　当事人关于建设项目事宜依法订立的有　

关权利、义务和责任的协议。其中内容　

最复杂、标的最大的是施工合同，它　

是发包人和承包人为完成商定的建安工　

程，明确相互权利、义务和责任关系的　合同。施工合同是工程建设项目的主要　

合同，是工程建设质量、进度、投资三　

方面控制的主要依据，其具体内容如稍　

有不明确或确定不合理，就可能会对造　价造成很大影响。　

１．２设计变更、现场签证管理混乱　

现场签证管理混乱，例如，有些现　场工程师的业务素质差，对合同、预算　

和有关规定不熟悉，出现了不应签证的　

项目盲目签证，有的现场工程量问题不　经核实随意签证、确认，或者工程量该　

签立方的地方却签成了平方，同时未标　明厚度，待造价师发现时工程已隐蔽等　

现象，给最后结算留下了隐患。另外，　

有的承包商为获取高利润，设法巧立名　目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含　

义，以少报多，高估冒算，如遇上业务　

差或不负责的监理或甲方人员，就容易　

蒙混过关，造成造价失控。　１．３交工签认不准确、不仔细　

由于有关管理人员责任心不强，　业务水平不高，缺乏有效的监督管理制　

度，致使现场管理混乱，签认的原始数　

据没有合理性，从而造成工程决算不准　确、成本不实、效益流失、造价失控。　

２建设项目施工阶段造价控制采取　的措施　

针对以上分析的建设项目施工阶段　

造价失控的原因，现提出以下造价控制　的措施。　２．１制定严密的合同条款及加强施　

工过程中的合同管理　签订合同是施工阶段造价控制的源　

头，故签订合理可靠的合同能从根本上　

控制造价、避免合同欺诈，并有效防范　合同方面的风险。要高度重视施工合同　的签订及内容，为此需根据工程实际情　

况，结合所选用的合同文本，仔细分析　—一＿一　

合同条款，明晰责权利关系，并合理利　

用合同文本条款，力争在施工全过程中　

有效控制造价。　在签订合同前，要仔细分析合同条　

款，区分开明显的工程价款条款、可转　化为经济责任的条款和隐含的经济责任　

条款。对于明显工程价款条款中的施工　

合同价款，需采取趋利避害的原则；属　于规模小、工期短的项目可采用固定价　

款；对于规模大、工期长的，采取可调　合同价款，以预防不可预计风险因素。　

对于可转化经济责任条款，由于该类条　

款所指向的奖罚金额不构成工程技术经　

济分析的要素，并且该部分价款关系承　包商净利润的得失与承包商的经济效益　

密切相关，对于促使承包商兢兢业业按　照投标承诺抓质量、抓进度、抓安全、　

抓环保等会起到相当积极的作用，因此　在确定该类条款时应合理确定比例，科　

学分配奖惩金额，有效发挥该类条款的　

促进作用。对于隐含的经济责任条款，　由于其制约效应十分明显，后果十分严　重，因此在签订该类条款时应充分考虑　

风险因素，合理规避风险，防范不可预　见的经济损失和索赔。　

２．２严格工程变更、签证的管理　施工阶段控制造价的目标是工程量　

清单无误差、工程变更和签证尽量少。　建设单位在编制工程量清单时应尽量减　

少误差（～般在２％以内），力求准确。　

施工图预算或者标底是签订施工承包合　同、确定承包合同价、进行工程结算　

的重要依据，其质量直接影ｕ　ｒ￣ｆｊ施工阶　段的造价控制，故必须加强对编制施工　图预算或者标底的单位和人员的资质审　

查。对这项工作的纠偏应做到及时，一　

般在与施工单位签定合同后一个月内，　

应完成工程量清单的核对工作，这样可　

以为结算工作打下坚实的基础。　由于图纸设计深度不一致，就会　

对施工签证提出较高的要求，特别是在　

地下施：ｚ：Ｂ，ｌ－，有很多项目难以预测，但　由于管理及时间因素的影响，有些项目　的变更和签证会产生重复的现象。因　

此，工程变更和签证的管理是一项重要　

工作，一般的目标值应控制在合同价格　的５％以内。这要求建设单位和监理单　

位在现场的投资控制中应严格管理、规　范操作，保证签证变更的及时性和合理　

性。　此外，确定材料供应控制目标的　

关键是充分做好材料市场的分析，这要　求招投标阶段把好估算关、采购阶段把　

好价格关、供应阶段把好质量关，并采　

用科学的方法对造价进行控制。同时，　要严格现场签证管理，掌握工程造价变　

化。在施工过程中，建设单位要加强现　场施工管理，督促施工方按图施工，严　

格控制变更洽商、材料代用、现场签　

证、额外用工及各种预算外费用，对必　要的变更，应做到先算账后花钱，变更　

旦发生就应及时计算因工作量变更而　发生增减的费用，随时掌握项目费用额　

度，避免事情积压成堆、对工程造价没　有预算的状况发生。　

另外，建设单位的现场代表要督促　

施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程　记录和签证工作，从而减少结算时的纠　

纷现象。在实际工作中，许多工程就是　由于现场签证不严肃，导致相当大的经　

济损失，因此严格现场签证管理，是施　

工阶段控制工程造价的关键。　２．３加强材料和设备管理　

材料费约占工程总造价的５０％～　７０％，是工程项目成本控制的关键内　容，造价控制工程师会根据工程的要求　

对材料费进行严格的控制。有关单位在　材料“预算一计划一采购一签收一领　用一使用一监督一回收”等各个环节中　

应加强责任制，将责任落实到人。采购　

前应掌握材料、设备的投标报价和用　量。采购时要及时认真地分析材料市场　

的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂　

石料等大宗材料的采购应多家比选，对　

大型的工程项目则应组织招标，在质　量、服务、价格方面反复比较，从中选　

・１４０・　《交通标准化》Ｔ　－ｏ蠡　７　罱ｇ　ＨＡＬＦ。ＦＡｕＧ，２０１０（Ｎ。２２７）

　■ｌ＿　

公路工程设计施工总承包模式的　

赵文忠　

（河北省邢汾高速公路筹建处，河北邢台０５４００１）　

摘要：公路工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与传统的施工承包合同差异很大，因而总体上加大了总　

承包商的合同责任和风险。在公路工程总承包模式的推广实施过程中，准确识别和合理划分总承包管理模式的各类风险是项目顺利实　

施的关键。　

关键词：公路；总承包；风险　

中图分类号：Ｕ４１５．１４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００２—４７８６（２０１０）０吕一Ｏ１４１—０２　

Ｒｉｓｋ　Ｄｉｖｉｓｉｏｎ　ｏｆ　Ｏｖｅｒａｌｌ　Ｃｏｎｔｒａｃｔ　Ｍｏｄｅ　ａｂｏｕｔ　Ｈｉｇｈｗａｙ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　

Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ａｎｄ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　

ＺＨＡＯ　Ｗｅｎ—ｚｈｏｎｇ　

（Ｈｅｂｅｉ　Ｘｉｎｇ－ｆｅｎ　Ｈｉｇｈｗａｙ　Ｐｒｅｐａｒａｔｏｒｙ　Ｏｆｆｉｃｅ，Ｘｉｎｇｔａｉ　０５４００１，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｏｖｅｒａｌｌ　ｃｏｎｔｒａｃｔ　ｍｏｄｅ　ａｂｏｕｔ　ｈｉｇｈｗａｙ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｉｓ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ　ｆｒｏｍ　ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ｃｏｎｔｒａｃｔ　ｐａｔｔｅｒｎ　

ｉｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ　ｐｒｏｃｅｓｓ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｐａｔｔｅｒｎ，ｃｏｎｔｒａｃｔｕａｌ　ｌｉａｂｉｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｒｉｓｋ　ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ．Ｉｔ　ｉｎｃｒｅａｓｅｓ　ｃｏｎｔｒａｃｔ　ｒｉｓｋｓ　ａｎｄ　ｌｉａｂｉｌｉｔｉｅｓ　ｏｆ　ｃｈｉｅｆ　ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｗｈｏｌｅ．Ｉｎ　ｔｈｅ　ｃｏｕｒｓｅ　ｏｆ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｈｉｇｈｗａｙ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｏｖｅｒａｌｌ　ｃｏｎｔｒａｃｔ　ｐａｔｔｅｒｎ，ｔｈｅ　ｋｅｙ　ｏｆ　ｓｍｏｏｔｈｌｙ　ｅｘｅｃｕｔｉｎｇ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｉｓ　ｒｅｌｉａｂｌｙ　ｒｅｃｏｇｎｉｚｉｎｇ　ａｎｄ　ｒａｔｉｏｎａｌｌｙ　ｄｅｆｉｎｉｎｇ　ｖａｒｉｏｕｓ　ｔｙｐｅ　ｏｆ　ｒｉｓｋ　ｏｆ　ｏｖｅｒａｌｌ　ｃｏｎｔｒａｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｐａｔｔｅｒｎ．　

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浅谈建筑工程项目造价有效控制

浅谈建筑工程项目造价有效控制

浅谈建筑工程项目造价有效控制

【摘 要】工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。本文通过对建筑工程前期投资、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制的动态管理和方法措施提出了粗浅的看法。

【关键词】建筑项目；控制管理；造价管理

1 全阶段造价控制管理的内容及控制要素

为了实现施工项目成本的全过程控制管理，需从两个方面入手：1）合理分解成本：合理确定建设项目的成本费用；2）合理的合并成本：科学具体的建设工程造价的全过程是由成本控制的具体活动构成的。两种方式的成本控制元素的全过程为努力控制项目活动的数量和规模，以节约资源，降低成本，消除不必要的或无效的项目活动的规模；努力改善和提高项目活动的方法，以减少资源消耗和减少项目成本，提高效率的方法。

2 工程项目全过程造价控制方法的构成

项目的生产活动都有其完整的起点和终点的过程，有明确的连续性和阶段性。一个项目或一个系列活动的有机集合具体体现在整个过程。该项目的第一阶段，通常是一个项目费用的整个过程，其主要分为以下几个阶段：项目可行性分析阶段、项目的设计阶段、该项目的实施阶段、项目完成的阶段。在规定的时间内，该项目的成本由一系列具体活动每个阶段成本组成。因为存在成本具体活

动，所以各个阶段都存在所占用的资源消耗。例如，在项目设计阶段，许多智力劳动、人力资源和其他资源的消耗是必要的，如计算机资源、墨盒、纸张等。在施工阶段的工程建设活动中，将消耗大量的物力资源和人力资源从事体力劳动。可以进一步将工程造价分解成各阶段的工程造价成本的具体活动。在此种方式下，每个阶段的项目成本就是在这个阶段进行的具体活动成本的总和。

论如何有效的控制工程造价

论如何有效的控制工程造价

论如何有效的控制工程造价

摘要：工程项目造价的影响因素复杂多变，建设单位对其的控制应贯穿于工程建设的全过程。本文通过分析工程项目的投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算五个阶段的不同的特点及工作侧重点，对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项，提出了见解及解决办法。

关键词：建设单位；工程造价；控制

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分．而企业的最终目的是盈利，对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用利学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。

1工程造价的基本含义

工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，建设单位对其的控制应贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。

2投资决策阶段的工程造价管理

投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项日的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行拄术经济比较及作出判断和决定的过程。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高达80％-90％。项目决策正确与否，直接关系到项日建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。而投资决策却又受到以下因素的影响：项目的规模、建没地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。

建设工程造价有效控制论文

建设工程造价有效控制论文

浅谈建设工程造价的有效控制

【摘 要】随着我国经济市场的改革，经济体制不断完善，为节约成本，降低能耗，提高投资效率，对工程造价的有效控制已经成为工程建设中的重要问题，对工程造价的管理与控制也越来越严格，加强对工程造价的管理与有效控制，对于企业的发展具有重要的作用。本文主要针对建设工程造价的控制策略进行分析探讨，使工程造价的管理更加系统化、规范化。

【关键词】建设工程；工程造价；造价控制；策略

工程造价与工程质量之间具有密切的联系，在进行工程造价的控制与管理过程中，应该以全生命周期的价值理念为导向控制造价，即在保证项目工程质量的基础上完成，不能为了降低工程造价，而忽视对工程质量的管理，如果工程质量得不到保证，那么在后续的工程质量检测、验收及使用阶段，将会大大提高成本，浪费人力、物力与财力；进行有效的价值分析，以提高工程的价值为主要的管理目标，对有关工程造价的各项功能都进行有效地分析，以最佳的价值管理方案进行工程造价的控制与管理，以提高成本与工程价值之间的比值，这样才能有效地降低成本，获得最大经济效益与社会效益。

1 控制建设项目决策阶段的工程造价

在工程项目建设的前期，工程造价管理人员要对项目进行市场调查、分析、研究，考察工程项目是否具有可行性。工程造价人员要认真分析项目各方面的造价经济指标，预测项目资金筹措风险和

企业偿还能力，把初步的估算编写出来，同时要对投资进行估算，环境影响进行评价以及财务经济进行评价，把工程项目的造价方案和建议书编写出来，为业主提出具有建设性的意见，帮助业主拟选经济效益最大的建设方案。工程项目建设前期的造价控制是整个工程造价的基础，它对项目建设完成以后产生的利润具有很大的影响，因此，第一步要做好建设项目决策阶段的有效控制。

2 控制建设项目勘察阶段的工程造价

论建设工程造价的有效控制

论建设工程造价的有效控制

250论建设工程造价的有效控制 刘慧哲 辽宁石油化工大学 摘 要：在工程建设的过程中对造价进行有效的控制，不仅可以为企业创造更可观的效益，还能规范施工过程，使施工过程变得更合理有序。因此，本文以工程建设的决策阶段、设计阶段以及施工阶段为分析对象，对有效控制以上阶段工程造价问题的手段以及措施进行一下浅要的探讨，希望对今后工程建设过程中的造价问题提供有利思考。 关键词：工程；造价；控制随着经济的不断发展以及生活水平的不断提高，建筑行业进入了大跨越阶段。各种各样的建筑不断的被兴建应用起来。而在建设过程中，施工单位要想取得更好的效益，对工程造价进行有效控制是重中之重。而要想对工程造价进行有效控制，对工程各个阶段的造价控制又是重点，下面，我们就对工程建设的决策阶段、设计阶段以及施工阶段造价的有效控制手段进行一下浅要的分析。1 在决策阶段对工程造价实施的有效控制1.1 相关要资料准备充分在工程建设处于决策阶段时，对与前期准备工作一定要做到充足、充分，尤其是工程施工场地的地质情况、周边环境、工程建设用材的市场价格、材料采购情况、类似已建工程的相关建设资料与经验的收集等，并且要对工程的前景进行细致的研究，确保工程项目的可行性以及工程效益。与此同时，相关造价人员要对收集到的资料进行严格的筛选及检查，确保资料的及时性、准去性以及可靠性，对工程的项目实行有效合理的投资预测与经济分析，对工程的造价进行科学的管理与控制，在能保证工程施工质量与时间前提下对施工的造价成本进行降低，促使企业市场竞争力的提升，加快建筑行业经济合理发展。1.2 实施广泛的市场调查研究，对建设项目的必要性进行分析在工程项目施工之前，对该项目相关的市场情况进行分析与调查，确定项目建设的可行性。对项目进行市场调查的同时，还要注意国内、国外于此类项目在需求方面的情况，确保项目竣工后在社会效益以及经济效益方面的可观性。要想做好项目的市场调查与研究，就要求相关的工作人员必须掌握足够的资料与信息，并且要保证信息资料的时效性，然后对其进行科学合理的分析与处理，为工程项目施工的可行性与工程造价预测提供有效的理论依据确保项目的正常进行。2 工程设计阶段的造价控制2.1 方案设计要合理，并且要符合国家与自身的利益在工程项目的设计阶段，首先考虑的就是对工程进行科学合理的规划，设计出行之有效的执行建设方案。在进行方案设计时，首先工程项目在质量方面必须要满足国家的要求与标准，其次，在建设的过程中不能对周围的生态环境造成污染与破坏，要保证环境的连续性，适应本地域的经济建设与可持续发展。与此同时，在要尽量使用先进的施工技术，对建筑资源进行合理配置，在满足生产要求与工程质量的前提下，要尽量的降低工程的施工成本，也就是工程造价，使方案更加具有合理性与经济性。2.2 实行员工的奖惩制度在对施工方案进行实际的过程中，需要对其合理性、有效性与经济性进行讨论分析，这就需要大量的设计人员参与到其中，若是没有一个相应的奖惩制度，那么在研究过程中，很可能造成工作人员放松警惕，在项目方案设计上不能提高自身的重视，从而造成后续的工程建设工作遇到阻碍。所以，要以严格的奖惩制度来对工作人员进行思想与行为上的约束，加强他们对工程项目设计方案的在思想与行动上的重视程度，以保证工程质量、降低工程造价为原则，对项目的设计方案进行科学合理的规划，使工程的设计方案在施工上更加便捷、在经济效益上更加客观、在设计上更加合理。如果工程在设计方面就出现违规现象，那么对于工程造价的影响是非常大了，属于在根本上出现问题，并为工程建设留下了隐患。2.3 对于施工材料要做到有预见性的控制设计阶段可以说是控制工程造价的重要阶段，在这个阶段中，对工程的建筑用材进行有预见性的合理配置，不仅要保证资源节约，控制工程的建材用量，还要在保证工程质量的基础上尽量使用价格低的新兴材料，并且对于建筑过程中产生的废弃材料进行合理的回收利用，从而有效的控制工程的造价。3 工程施工阶段的造价控制3.1 强化投标的管理，选用优秀施工团队项目的施工阶段是项目的另一大重点，工程的与工程的质量、效率、效益具有直接关系。要想保证工程的顺利实施，就必须有一个专业精良的施工团队。优秀的施工团队不仅可以保证工程质量，还可以提高工程进度，降低在施工过程中出现问题的几率，能够严格的按照施工要求进行施工，对资源配置以及材料的使用方面都能取得较好的效果，这就从实际上对工程的造价进行了有效的控制。3.2 构建有效的工程质量管理体系施工阶段是工程建设方案的落实阶段，是将所有准备工作与设想付诸于行动的重要阶段，也是对工程造价进行实（下转第253页）