工程施工阶段工程造价控制的方法

工程施工中的造价控制方法随着社会的不断发展，工程施工项目变得越来越复杂，造价控制成为项目成功实施的关键因素之一。

在工程施工中，合理的造价控制方法能够有效地降低成本，提高效率，确保项目的质量和进度。

本文将介绍几种常见的工程施工中的造价控制方法。

一、前期细化预算前期细化预算是工程施工中常用的一种造价控制方法。

在项目启动阶段，通过详细的工程量清单和价格调查，对项目的各项费用进行预估和计算，制定出合理的预算。

这样一来，可以在项目实施过程中有一个明确的成本基准，有助于后续的造价控制工作。

二、合理选材合理选材是另一种重要的造价控制方法。

在工程施工中，材料的选择直接关系到项目的成本和质量。

因此，在选材过程中，应该充分考虑材料的性能、价格和供应渠道等因素，选择性价比最高的材料。

同时，还应该注重材料的可替代性，以便在需要时能够进行合理的替换，以降低成本。

三、合理设计合理设计是工程施工中另一个重要的造价控制方法。

在项目设计阶段，应该充分考虑施工的可行性和经济性，合理规划工程的布局和结构。

通过优化设计，可以减少不必要的工程量，降低施工成本。

此外，还可以通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低成本。

四、合理分包合理分包是工程施工中常用的一种造价控制方法。

在项目实施过程中，将工程任务按照不同的专业或工种进行分包，可以充分发挥各个分包单位的专业优势，提高施工效率，降低成本。

同时，还可以通过合理的分包合同和施工管理，确保分包单位按照合同要求履行责任，减少后期的纠纷和额外的成本。

五、严格监控严格监控是工程施工中必不可少的造价控制方法。

在项目实施过程中，应该建立完善的监控机制，及时掌握项目的进展情况和成本变化，及时采取相应的措施进行调整。

通过定期的成本分析和评估，可以发现问题和隐患，及时采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。

六、合理变更管理合理变更管理是工程施工中的一项重要任务。

在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更、材料变更等情况。

浅谈施工阶段工程造价的控制方法【摘要】建设工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制：采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理，对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控制、管理水平提高有很大的积极作用；工程造价的有效管理能节约工程成本、提高企业的管理水平、提高企业的生存能力、提高市场竞争力。

合理控制工程造价一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。

本文对施工阶段起主要作用的几个方面：合同签订、工程变更、工程签证、工程材料、工程进度拨款、工程索赔分别进行了详细的介绍，对各个阶段的内容进行了说明。

【关键词】施工阶段；工程造价前言工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标；是利益合理分配和调节产业结构的手段。

而施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。

这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的的阶段。

工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。

施工阶段造价控制与管理的主要工作为：合同签订的控制；工程变更的控制；工程签证的控制；工程材料的控制；工程进度拨款控制；工程索赔的控制。

一、合同签订的控制合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。

全过程造价控制工程师要高度重视施工合同的签订及内容，要根据工程实际情况，结合所选用的合同文本，与业主共同商讨，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，并合理利用合同文本条款，在施工全过程有效控制造价。

对合同执行情况进行跟踪，确保施工企业按合同进行施工，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。

建设单位的造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要严格检查承包商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷，另一方面还要尽量做好自己在合同中规定的工作，减少承包商的索赔机会。

施工过程工程造价控制方案一、前期工作在施工前期，为了控制工程造价，需要进行详细的预算工作。

根据设计图纸和规范要求，进行对工程材料、设备、人工和施工机械等费用的详细分析，制定施工预算。

在预算编制过程中，需要考虑到工程的特殊性，如地质条件、气候条件、施工环境等，以及施工期间可能出现的一些风险和不确定因素，做好充分的预留。

二、合理选择施工方法在设计阶段，根据工程的具体情况和要求，进行合理的施工方法选择。

合理施工方法可以减少工程造价，缩短施工周期，提高施工效率。

在选择施工方法时，需要综合考虑各方面因素，包括施工技术水平、施工环境、人力、物力等资源的分配和利用情况，以及对工程质量和安全的影响等。

三、合理组织施工过程在施工过程中，合理的施工组织是控制工程造价的关键。

在施工现场，需要充分考虑资源的优化配置，合理分配人力、物力和财力，做到资源的最大化利用。

此外，要加强施工管理，加强对施工现场的监督和管理，提高施工效率，控制施工进度，及时解决施工中出现的问题，避免出现不必要的浪费，保证施工质量。

四、严格控制施工材料和设备的采购在施工过程中，施工材料和设备的采购是一个非常重要的环节。

在材料和设备的选择和采购过程中，需要严格按照施工图纸和规范要求进行，选择合格的材料和设备，杜绝假冒伪劣产品的使用。

此外，在采购过程中需要进行充分的比较，选取性价比最高的产品，并严格控制采购成本。

五、实施严格的质量控制施工质量的控制是控制工程造价的基础。

在施工过程中，需要加强对施工质量的监督和管理，严格按照设计图纸和规范要求进行，加强对材料和施工工艺的检查和验收，及时发现和解决质量问题，确保工程质量合格。

六、加强安全生产管理安全生产是施工过程的重中之重。

在施工过程中，需要严格按照相关法律法规和规范要求进行，制定严格的安全管理制度，加强安全教育培训，保证施工现场的安全生产，避免因为安全事故造成的经济损失。

七、严格实施工程造价管理在施工过程中，需要严格执行工程造价管理制度，加强对各项工程费用的控制和核算，及时发现和解决工程造价偏差和浪费的问题，确保工程造价的有效控制。

工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。

第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。

因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。

一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。

按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。

这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。

2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。

其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。

双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。

工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。

有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。

3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。

2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。

第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。

2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。

3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。

二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。

2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。

3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。

4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。

5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。

7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。

8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。

三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。

2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。

3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。

4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。

5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。

6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。

7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。

总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。

企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。

建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。

以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。

2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。

3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。

4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。

5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。

6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。

7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。

8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。

通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。

3施工阶段造价控制的工作方法3.1造价控制的工作任务主要是通过审核施工招投标文件和合同文件、工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

即安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。

必需做好以下工作：3.1.1编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；3.1.2依据工程概算、标底、预算，严格审查施工组织设计中涉及的其他费用；3.1.3及时协助建设单位编制甲供设备、建筑材料的招标采购计划及技术要求，对比分析投资变化情况，及时向建设单位通报。

3.1.4在项目实施过程中，及时进行合格工程的计量工作，审核各种工程付款单，每月按时提交工程款支付报告，并及时与中标文件中的工程量进行对比，分析实际工程量增、减原因，及时向建设单位汇报；3.1.5严格控制可能增加工程造价的经济签证和工程变更，特别是施工图外的项目；对工程变更，设计修改前进行技术经济合理性预分析；3.1.6注意积累资料，为研究确定预防各类索赔措施，提供可靠依据；计算、审核各类可能发生的索赔金；3.1.7在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表；3.2造价控制的目标3.2.1严格工程款的计量与竣工结算程序，力争把竣工结算的实际值控制在合同总价范围内，合同总价是投资控制的基本目标。

3.2.2建设项目投资控制目标，通过各种方法和措施，严格把投资控制在总概算价值范围内，总概算是投资控制的总体目标。

3.2.3投资控制目标值的分解：为了有效地控制投资，应合理地把总目标值分解为分目标值和各细目标值，并进行项目投资实际支出值与目标值的比较，随时纠正发生偏差，以保证项目投资目标的实现。

通过上述手段确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内，形象进度付款，投资控制误差率在土5%以内。

3.3工程造价控制的方法3.3.1工程造价控制主要内容和投资控制重点工程造价控制主要内容工程量清单工程量清单的应用工程量清单的调整工程计量工程计量的程序工程计量的方法工程支付工程量清单的支付工程量清单以外的支付最终支付合同中途终止支付合同管理工程变更工期索赔费用索赔工程的造价控制重点工程量清单及其说明计量方法与程序计量的主要文件工程量清单的变更计量范围计量依据索赔文件设计变更3.3.2工程造价控制的方法投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，编制工程项目造价管理实施方案，对目标进行工程风险性预测及采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔的可能。

控制工程造价的有效方法
一、合理规划项目预算
在控制工程造价的过程中，合理规划项目预算是非常重要的一环。

通过对项目需求、材料价格、人工成本等因素进行充分调研和分析，可以制定出合理的预算方案，避免在后期施工过程中出现资金不足的情况。

同时，及时更新和调整预算，保持预算与实际施工进度的一致性，也是控制工程造价的有效方法之一。

二、严格监控施工进度
在工程施工过程中，严格监控施工进度也是控制工程造价的关键。

及时发现施工延误或者工期超出的情况，采取有效措施加以解决，可以避免因为工期延长而导致的额外成本支出。

同时，合理安排施工计划，提高施工效率，也可以有效控制工程造价。

三、优化材料采购和人工成本
在工程施工过程中，材料采购和人工成本是造价的重要组成部分。

通过优化材料采购渠道，选择性价比更高的材料，可以降低工程造价。

同时，合理安排人工成本，提高劳动效率，也可以有效控制工程造价。

另外，及时处理工程中出现的变更和索赔，避免因为纠纷而导致的额外成本支出，也是控制工程造价的有效方法之一。

四、加强与相关部门的沟通和协调
在工程施工过程中，与相关部门的沟通和协调也是控制工程造价的关键。

及时了解相关政策法规和标准要求，避免因为不符合规定而导致的额外成本支出。

同时，与设计单位、监理单位等相关部门保持密切联系，及时沟通解决问题，也可以有效控制工程造价。

通过以上几种方法的综合运用，可以有效控制工程造价，确保工程质量和进度的同时，最大限度地降低工程造价，实现经济效益和社会效益的双赢。

控制工程造价是一个复杂而又重要的工作，需要全方位的考虑和综合运用各种方法，才能取得良好的效果。

工程施工项目中工程造价的控制方法摘要：随着我国经济的不断发展，我国的基础工程建设也在逐渐的增多，这也就导致了施工企业要在市场竞争中面临着很多的难题，企业要想在市场竞争中占据一定的地位就一定要对工程的施工进行很好的管理，这其中对于施工项目的工程造价的管理是非常重要的，从施工的设计阶段、施工的招标阶段到施工的施工阶段都会影响工程的造价。

关键词：工程施工；工程造价；控制方法1 工程设计阶段造价的控制方法1.1 加强设计阶段的经济性的论证在进行工程的设计阶段的时候，施工的企业要在设计的方案中选择最优化的方案进行最后的施工，所以这个方案一定是经济和技术相结合的最好的方案。

在对方案进行比较的时候，可以采用定量或者是定性的方法进行比较，这样就可以得到适合工程的施工方案，施工的方案一定要满足施工的工程结构和工程以后的使用功能，一旦工程的设计方案确定以后，可以使用价值工程的方法，对设计的方案进行工程的造价管理，把工程中的一些多余的部分尽量去掉，以此来降低施工的造价，实现工程的效益最大化。

1.2 工程的设计人员要增强造价观念并提高素质在进行工程的设计的时候，设计的人员要具备一定的经济核算的意识和观念，这样不仅可以使得设计出来的方案避免出现重技术轻经济的问题。

在进行施工方案的设计的时候，将施工的技术同经济相结合，不但可以克服技术与经济脱节的情况，还可以使得设计出来的方案更具可行性。

1.3 实行设计阶段与控制工程造价有机结合在进行工程的设计阶段，建设单位为了得到更好的施工的方案，可以针对施工的项目进行招投标的方法来得到最好的施工方案。

实行设计阶段的招投标的方法，可以使得一些技术先进、工艺合理和设计功能符合即将施工的工程项目的方案被建设单位选择。

在进行施工的设计方案的时候，可以对施工的投资进行估计，或者是根据企业提供的投资范围进行设计，这样就更加方便建设单位进行施工的工程造价的控制。

1.4 进行设计方案的选择适时候要采用合理的方法对于设计人员设计出来的设计方案，施工的企业进行施工方案的选择的时候，一定要采用合理的方法进行选择。

施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。

这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。

1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。

为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。

设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。

因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。

2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。

对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。

3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。

例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。

在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。

4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。

5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。

据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。