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浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理水利工程是指利用水资源作为对象，通过建设利用水资源的设施和工程来解决水资源的开发、利用和防洪、排涝等问题的工程。
水利工程的施工阶段是整个工程实施过程中最为关键的一个阶段，施工质量、安全和造价控制等问题都需要得到有效的管理和控制。
本文将围绕水利工程施工阶段的造价控制及综合管理进行探讨。
一、施工阶段的造价控制1. 成本管理水利工程的施工造价是一个非常复杂的系统工程，其中包括人工、材料、机械设备、施工管理等诸多方面的成本。
在施工阶段，需要进行成本管理，不断优化施工成本结构，提高资源利用效率，降低施工成本。
2. 预算管理在施工阶段，预算管理是非常重要的一环。
需要在施工前制定详细的施工预算，并严格执行预算，对预算以外的费用要进行严格管理和控制，避免造成预算超支的情况发生。
3. 进度管理水利工程的施工进度直接关系到工程的质量和造价，因此需要对施工进度进行严格管理，确保按照计划完成工程，避免因进度延误而增加额外的成本支出。
4. 资金管理在施工阶段，需要对工程资金进行有效的管理，确保资金的使用得到合理安排和控制，避免资金的浪费和滞留，以充分保障施工的顺利进行。
二、施工阶段的综合管理水利工程施工质量是保证工程安全和持久使用的基础。
在施工阶段，需要建立健全的质量管理制度，加强对施工过程的质量监督和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
水利工程的施工现场存在着诸多安全隐患，因此在施工阶段需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
水利工程施工过程中可能对周边环境造成一定的影响，因此需要加强环境保护管理，制定合理的环保措施并严格执行，确保施工过程对环境的影响最小化。
在施工阶段，需要对整个工程项目进行全面的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面，确保整个项目能够按照计划顺利进行。
5. 风险管理在施工阶段，可能会面临各种意外风险，需要对施工过程中可能出现的风险进行充分的评估和管控，避免风险事件对工程造成损失。
浅谈施工图设计阶段工程造价成本控制引言：一个工程的可行与否，主要不在于它的设计是否完美，而是对它造价估计是否合理。
好的工程是在同质量工程中造价成本最低的，或者是在相同成本中性价比最高的。
正因为如此，在确定实施一项工程的时候，首先要在施工图设计阶段对整个阶段的成本进行预估，算出一定的范围，在范围内进行施工进而控制，进而对整个工程的实施起到了调节和控制的作用。
本文通过对设计图设计阶段工程造价成本控制的研究和探讨，进而了解成本控制的重要作用，从而真正掌握一个项目的核心内容。
一. 施工图设计及其成本控制的含义施工图设计是对整个建筑项目的全部流程进行系统规划的过程，是促使整个项目顺利而又合理完成的核心步骤，是将工程的技术和经济成本方面相结合的重要部分。
对一个项目的施工图设计其实就是就是完善并优化整个设计方案的过程，继而能把实施方案的过程进行简化，减少对人力物力的浪费。
工程造价是一项工程从实施到结束所需的所有成本的价值。
它关系着整个工程的成本因素。
由于施工图的设计阶段是一个项目前期的重要而关键的阶段，它关系着整个项目的后续进行以及整个项目的质量。
对一个工程来说，初期优秀的设计规划起着关键重要的作用，若是设计者想要设计出一个合格而又完美的施工计划，就要保证在不拖延工程结束时间和不拉低工程品质的前提下，保证整个工程的造价成本达到最低，从而保证整个工程的质量达到最高。
二. 施工图设计阶段造价成本控制问题的可行性分析由前文可得，在一项工程中，施工图设计阶段是比较关键的阶段，在这时进行造价成本控制无疑是最有效的。
然而在真正实践的过程中，这阶段的造价成本控制却是很困难，盖因实际操作中总是有比较现实方面的问题，影响造价成本控制的精度和有效性。
下面就来一一列举。
（一）项目设计过于保守，设计原则不够科学在项目设计意识方面还有待加强。
首先，有些设计者的观念比较传统保守，为了保证方案的实施会比较集中在旧有的方法上，根本达不到创新的目的，也无从对比得到更加优质的方案；其次，过分追求效率而不考虑成本，这会导致成品偏高而且方案无法继续优化，使得白白错失得到更好方案的机会；最后，有的设计者无法控制比较大的方案从而东拼西凑，更加丧失了科学性。
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价的影响因素有很多，以下是一些常见的因素及控制措施：
1.工程变更：工程变更是施工阶段最常见的影响造价的因素之一。
为了控制工程变更带来的造价增加，应该建立严格的变更管理制度，明确变更的审批流程和权限，对变更进行充分的评估和审核。
2.施工进度：施工进度延迟会导致工程造价的增加。
为了控制施工进度，应该制定合理的施工计划，并严格按照计划执行。
同时，要加强对施工进度的监控和调整，及时解决施工中的问题和困难。
3.材料和设备价格：材料和设备价格的波动会直接影响工程造价。
为了控制材料和设备价格的影响，可以采用招标采购、签订长期供应合同等方式，以获得较为稳定的价格。
4.施工质量：施工质量差会导致工程返修和加固，从而增加工程造价。
为了控制施工质量，应该建立质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.人工成本：人工成本的上涨会对工程造价产生影响。
为了控制人工成本，可以采用合理的施工组织和管理方式，提高
施工效率，降低人工成本。
6.不可预见因素：不可预见因素如自然灾害、政策变化等也会对工程造价造成影响。
为了应对不可预见因素，可以在合同中设置风险分担条款，或者购买保险等方式来降低风险。
综上所述，为了有效控制施工阶段工程造价，需要建立完善的管理制度，加强对工程变更、施工进度、材料设备价格、施工质量、人工成本等因素的控制，并采取相应的措施应对不可预见因素的影响。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
浅谈建筑工程施工阶段造价的有效控制措施建筑工程施工阶段的造价控制是整个工程管理过程中最为重要的一环。
有效的造价控制能够确保工程质量，最大程度地节约资源，并且保证工程能够按时按质完成。
本文将从施工阶段的角度出发，浅谈一下建筑工程施工阶段造价的有效控制措施。
1. 制定合理的预算计划在建筑工程施工阶段，项目方需要制定一个合理的预算计划。
预算计划应该根据工程的具体情况和要求，合理地安排各项费用的开支，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
在制定预算计划的需要充分考虑各项成本的波动因素，以及工程变更、紧急情况等可能发生的额外费用，并储备相应的资金。
2. 严格控制施工进度在施工阶段，合理的施工进度是保证工程造价控制的关键。
严格控制施工进度可以有效地减少施工期间的人力资源和设备资源的浪费，降低施工成本。
及时完成工程进度也可以减少项目方面临的资金压力，降低财务成本。
3. 合理选择施工材料和设备在施工阶段，材料和设备的选购对于工程造价的控制尤为重要。
项目方应该根据工程的需求和质量要求，选择合适的材料和设备，并且在选购过程中要严格把关，确保选择到的材料和设备是符合标准和质量要求的。
项目方还可以通过多渠道的采购，降低材料和设备的采购成本。
4. 加强施工管理在建筑工程施工阶段，加强施工管理也是保证工程造价控制的有效措施。
项目方应该加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的各项工作按照规定和质量要求进行。
在施工管理过程中，还应该及时发现和解决可能影响造价控制的问题，避免因施工过程中的质量问题等引起的返工和加工，增加工程造价。
5. 合理安排人力资源在施工阶段，合理安排人力资源可以有效地控制施工成本。
项目方应该根据工程的规模和进度，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保最大限度地利用人力资源，避免人力浪费，并且及时补充人手，保证施工的正常进行。
6. 加强成本监控在施工阶段，项目方需要加强对工程造价的监控。
可以通过建立科学合理的成本监控系统，对各项费用进行及时的核算和分析，及时发现施工过程中的费用变动和成本增长点，及时采取措施予以控制，确保工程造价在可控范围内。
浅淡施工阶段成本和工程造价控制从工程预结算角度分析，加强工程造价管理既有助于合理分配项目资金，也能实现工程收益的最大化，以最小的资金投入创造更大的工程收益。
施工阶段是工程建设的核心环节，完善施工阶段的预结算工作是造价管理的重点内容。
１．工程造价成本上升的因素成本造价是工程项目管理的重点内容，对造价资金调控的成效关系着工程单位的经济收益水平。
但是，受到主客双方面因素的影响，建筑工程造价在管理期间出现失误，工程造价成本持续上升，给施工单位带来了巨大的资金压力。
社会主义市场的多变性也给工程造价管理带来困难，诸多未知情况导致了造价成本增大。
影响工程造价成本的因素如下：1.1预算因素预算前期未开展市场调研活动，造价人员收集的资料信息不准确，这些都会对确定工程造价产生误导作用，降低了预算结果的准确性和客观性。
例如，造价人员在未充分了解市场行情的情况下，盲目地编制工程造价预算表，忽视了工程造价的准确性，影响了建设项目的决策。
部分企业对市场调研和资料收集活动未能给予足够重视，导致造价信息缺乏和落后，严重影响到工程预算工作的开展。
1.2市场因素市场变动是影响企业经营管理的直接性因素，无论是哪一个行业的经营机构，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。
建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。
如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。
1.3资金因素建设工程一般所需资金金额巨大，所需资金的筹集困难，必然导致资金成本的上升，制约着工程造价控制。
材料是各种产品生产的物资基础，材料价格成为了造价控制的主要对象。
可以说，大多数资金预算均是针对材料价格而定的，造价人员对市场材料价格把握得越准确，资金预算方案的科学性越高。
在市场竞争日趋激烈的背景下，市场原材料销售价格起伏不定，供应商之间的竞争往往造成价格频繁的变动，使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态。
浅析工程施工阶段造价的控制摘要：工程造价在整个建设期处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
建设工程的施工阶段是把设计图纸、原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要阶段。
关键词：合同管理、现场管理、造价控制建设工程的施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响工程造价。
据统计，这一阶段对工程造价的影响程度可达5%—10%。
根据施工阶段的这一特点，在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，控制工程变更及把好建筑设备、材料的价格关。
1. 加强合同管理，控制工程造价1.1 贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同建筑工程施工合同，是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。
它一经签订，是严格受到国家法律保护的。
所以，我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。
在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。
完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
1.2 严格合同管理，控制合同变更。
工程造价是建设工程合同的重要内容之一，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。
要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。
部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。
这些行为所引发的后果就是产生违约责任。
所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
浅谈施工阶段工程造价控制【摘要】本文从实践出发，重点论述了施工阶段工程造价控制内容及方法。
为加强工程造价的管理和控制，避免资源浪费，本文就施工过程中的劳务与合同控制、施工方案控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等方面的问题，使工程造价符合实际情况，科学的利用资金，最大程度地发挥效益。
【关键词】工程造价控制施工阶段劳务与合同施工方案材料控制机械控制质量与工期变更与索赔1、引言建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设项目施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。
施工阶段造价控制是指在工程开工至竣工的整个施工期间，工程管理人员根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的管理方法，合理有效地控制工程造价。
工程造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段的控制只是其中间环节，但对整个工程造价的影响是很大的。
因此，对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。
工程造价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成，实现工程成本最小化。
2、施工阶段工程造价控制的内容与方法在工程施工阶段，由于施工图纸设计已经完成，工程量已具体化。
并完成了工程招标工作和签订了工程承包合同，虽然这一阶段影响工程造价的可能性只有5-10%，但是资源浪费的可能性则很大，所以在项目施工阶段管理中，应加强管理，有效地进行项目造价控制。
推行工程项目责任制，切实有效的加强造价控制，基于有效的企业管理制度，为有效的控制工程造价，应主要从劳务与合同控制、施工方案控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等多方面采取措施。
2.1劳务与合同控制一般说来，人工费约占工程造价的12％左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。
由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建设劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。
由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，应根据工程实际情况，结合专业特点，选择信誉好、有实力的分包队伍。
这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。
签订合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的风险。
属于规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。
在施工合同中，为分解总承包风险，尽量做到包干包死，保证工程工期和工程质量，从根本上改变施工图预算超概算的现象。
2.2施工方案控制在工程项目开工前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案。
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价。
由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。
不同的施工方案，其经济效果是不同的。
管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。
施工方案应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。
如在基础施工阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。
2.2.1施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。
在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还要考虑经济上是否合算。
在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。
因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。
简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。
2.2.2 合理安排施工进度、严格控制措施费用在确保合同工期的前提下，科学合理地安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费。
遵循均衡原则安排施工进度，在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。
在确保施工质量和安全的前提下，省去一些非必须或可有可无的施工和技术措施。
2.2.3运用价值工程法运用价值工程法对项目的多个方案进行技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。
2.3材料控制材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值70%，占直接费的80%左右。
因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照清单中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。
由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。
因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。
2.3.1材料计划控制材料需用量计划的编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则。
在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。
计划的适时性是指材料需用量计划的提出和进场要适时。
计划的完整性是指材料需用量计划的材料品种必须齐全，材料的型号、规格、性能，质量要求等要明确。
计划的准确性是指材料需用量的计算要准确。
另外，需用量计划应包括需用量和供应量。
根据工程的要求对材料进场数量进行严格的控制，按工程进度计划采购材料。
在施工的各个阶段，施工现场进场材料数量，应以保证正常的施工进度为原则。
由于材料供应不能大量积压，所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。
2.3.2材料价格控制应依据工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。
对于主要材料、钢材、水泥应统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于造价的控制。
采购前应掌握材料、设备的报价和用量。
采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，对大型的工程项目则应组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。
以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。
首先，采购地点、渠道不同价格不同。
如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用（包括运杂费、采购人员发生的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。
其次，建立长期合作关系的采购方式。
采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系。
经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。
在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失时之处。
利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。
2.3.3材料使用控制实行限额领料制度。
材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。
限额领料制度可采用定额控制和指标控制。
定额控制指对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
指标控制指对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制。
为有效落实，应制定相应的奖惩制度。
另外，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
计量器具要按期检验，校正，计量方法必须全面、准确。
合理使用周转材料。
金属脚手架、模板等周转材料的合理使用，也能达到节约和控制材料费的目的。
这一目标可以通过以下方面来实现。
第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。
第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。
第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
2.4施工机械控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几方面进行控制，首先，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。
根据工程实例统计，在高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用占6-10%。
由于不同的起重运输机械有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种起重运输机械的组合方式。
其次，力求提高施工机械利用率。
在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。
另外，加强设备租赁计划管理，减少设备闲置；加强维修保养，避免造成设备停置；做好机上人员协调配合，提高机械台班产量，都可有效的对机械费加以控制。
因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。
2.5健全工程质量保证体系，合理安排工程工期工期、质量和造价是工程建设的三大控制目标。
每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系，各工序要设有专职或兼职的质检员，对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制，质量管理有章可循，落实到人。
对于一个工程，工程质量要求已达到规范要求，实施了严格的施工管理和先进的施工技术，在此基础上，再增加更多的资金投入，对提高质量的用途也不会很大。
因此，在质量与造价的关系中，既不是质量越好，造价越高，也不是质量越差，造价越低，而是应严格按照现行施工规范要求施工，高于或低于规范要求都将导致造价变化。
对于一个工程，由于工期缩短、资金投入的时间提前、密度加大，其实际投入的资金价值往往大于较长工期投入等额资金的实际价值。
同时，工期缩短也要求施工单位在短期内投人更多的人力、材料和设备，如掺入早强剂，增加模板和支架等数量，降低其周转使用率等，从而增加了人工费、机械费和材料费的投入，加大了建筑安装工程费用，也导致了工程总造价的增加。
因此，在工期与造价的关系中，既不是工期越长，造价越高，也不是工期越短，造价越低这一简单的线形关系，而是存在着一个合理工期，在合理工期范围内，工程造价较低，高于或低于合理工期都将导致造价上升。
