面试技巧和答案(共6篇)

篇一：面试的方法与技巧-答案 单选题 正确 1.关于“你是哪个学校毕业的？”所属于的问题类型是： 1. a 行为性问题 2. b 情景性问题 3. c 导入性问题 4. d 应变性问题 正确 2.关于面试中行为性问题所考察的内容，表述正确的是： 1. a 应聘者过去工作经历中的一些行为 2. b 假设的情况下的行为 3. c 将要进行的工作行为 4. d 日常工作中的表现 正确 3.下列选项中，属于智能性问题设计目的是： 1. a 考察应聘者的应变能力 2. b 缓解面试气氛 3. c 探求应聘者的真实意愿 4. d 考察应聘者的逻辑性和综合分析能力 正确 4.对有工作经验的应聘者，尽可能使用的题目类型是： 1. a 重复性问题 2. b 行为性问题 3. c 智能性问题 4. d 意愿性问题 正确 5.关于面试技术中追问题目的针对性，表述正确的是： 1. a 针对情景的追问 2. b 针对结果的追问 3. c 针对目标的追问 4. d 基于素质剖面的追问 正确 6.在面试题目设计流程中，梳理面试指标的第一步是： 1. a 知道指标是什么 2. b 把指标进行素质剖面 3. c 知道如何考核指标 4. d 寻找关键事件 正确 7.在面试中，对考官的专业化水平要求最高的评分表是： 1. a 判断型的评分表

记录型的评分表3. c 行为型的评分表 4. d 勾划型的评分表 正确 8.无领导小组讨论中的理想人数是： 1. a 1人 2. b 2—4人 3. c 5—7人 4. d 8人以上 正确 9.下列选项中，不属于评价中心原则的是： 1. a 以心理测验为主 2. b 多位考官 3. c 多个问题 4. d 重过程而非结果 正确 10.在无领导小组讨论中，最容易设计但风险也最高的题目类型是： 1. a 资源分配类 2. b 左右为难类 3. c 开放讨论类

多项选择类正确 11.在小组讨论中，信息含量最多的阶段是： 1. a 宣读指导语 2. b 个人发言 3. c 讨论反馈 4. d 集体发言 判断题 正确 12.投射面试的目的，在于尽可能地掩饰面试的真正目的。此种说法： 1. a 正确 2. b 错误 正确 13.面试中的有效评价，主要依赖于考官的主观判断。此种说法： 1. a 正确 2. b 错误 正确 14.无领导小组讨论最终不一定要形成一致意见。此种说法： 1. a 正确 2. b 错误 正确 15.招聘者一旦将面试题目设计好，就可以马上应用到实战中。此种说法： 1. a 正确 2. b 错误 篇二：招聘与面试技巧(答案)

篇三：招聘与面试技巧满分答案 单选题 正确 1.以下不属于人力资源部选才时的职责中，只需要参与的是 1. 2. 3. 4. a 心理测验 b 申请表格 c 组织面试 d 录用决定 正确 2.有效的招聘给公司带来的竞争优势是 1. 2. 3. 4. a 带来经济效益 b 降低成本支出 c 利于创建高绩效团队 d 提高公司知名度 正确 3.面试结束后评估的误区是 1. 2. 3. 4. a 以职位的围度来比人 b 以专业的面试笔记为依据 c 晕轮效应 d 测试和取证 正确 4.为节约招聘成本，我们首先考虑的方法是 1. 2. 3. 4. a 内部员工推荐 b 参加招聘会 c 使用猎头公司 d 在媒体做广告 正确 5.在应聘人员非常多的时候，最佳的面试方式是 1. 2. 3. 4. a 系统化面试 b 系列化面试 c 顺序性面试 d 小组面试 正确 6.“可能我没有说清楚，我再说一次我的问题”，这是问话技巧中的 1. 2. 3. 4. a 发展 b 重述 c 跳过 d 修改 正确 7.为避免问“真空”里的问题，最好使用 1. a 深度会谈 2. 3. 4. b 沟通法 c 观察法 d star方法 正确 8.一般人听到的信息在所有信息中所占的比例是 1. 2. 3. 4. a 55% b 35% c 45% d 25% 正确 9.第一次对一个普通职员进行面试，应由（ ）进行 1. 2. 3. 4. a 人事经理和用人主管 b 人事部和用人主管 c 人事经理和副总经理 d 人事经理和总经理 正确 10.花钱最少的招聘方法是 1. 2. 3. 4. a 员工内部推荐 b 招聘会 c 广告 d 网上招聘 正确 11.下列不属于职位分析的方法的是 1. 2. 3. 4. a 观察法 b 命令法 c 访谈法 d 问卷法 正确 12.面试结束时，你不应该 1. 2. 3. 4. a 告知是否录用 b 允许候选人提问 c 感谢候选人 d 告知下一步的程序 正确 13.薪酬分配的前提是 1. 2. 3. 4. a 公平竞争 b 健全的薪酬制度 c 职位分析 d 职位评估 正确 14.为避免人力资源部门与其他部门在工作上发生矛盾，最为有效的方法是 1. a 加强流程合作 2. 3. 4. b 设定一个协调部门 c 随时沟通 d 签订一份清晰的经理指南 正确 15.“你的团队工作怎么样？”，在问行为表现问题的方法中，这属于 1. 2. 3. 4. a 引导 b 探寻 c 开放型问题 d 直截了当 篇四：面试常见的问题及答案 99%人事经理会提出的面试问题及答案 1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。 透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。 应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。此外，也可带出与应征工作的相关经验。 2. 为什么选择我们这家公司？ 曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。 应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。 3. 为什么选择这个岗位？ 这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。 应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。 4. 对这个岗位的期许？ 希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。 应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。 5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你？ 根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。而我在工作态度、eq上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。 应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。 6. 如何安排自己的时间？会不会排斥加班？ 基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。 应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。 7. 为什么离开上一个工作？ 从这个问题，可以看出你在上一个工作做得是否胜任愉快，是在不得志的情况下离开还是为了另谋高就。 1.在该公司的发展上已经面临瓶颈，希望能寻求更多的可能性。 2.公司因故搬迁，与住处距离太远，不希望花太多时间在通勤上。 应答技巧:1.切忌一听到这样的问题，就开始大肆数落过去的主管或公司，希望博取对方的同情，这样子只会让面试者觉得你是一个会推托责任，爱抱怨、发牢骚的员工，更惨的是，如果对方正巧认识你之前的主管，还颇有交情，这可就糗大了。 2.尽量将原因转换成客观因素，如组织的调整，与本身所设定的生涯规划有冲突等，而非自己能力的问题。 8. 你对未来五年的规划为何？ 在过去的工作中已经累积了一定的经验，除了希望能在贵公司得到进一步的发挥外，也希望藉由健全的升迁管道，按部就班的成为独当一面的专业经理人。 9. 谈谈你过去做过的成功案例。 应答技巧:举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管徵询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。 10. 谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情 藉此了解你对挫折的容忍度及调解方式 曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最後客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。原以为从此可以合作愉快，却得知客户最後因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。 11. 觉得一个工作做多久最适合？ 其实一份工作，如果能不断的面临新挑战，做个三到五年其实都不会腻，因为随时随地都在学习新的东西。尽管如此，还是希望有机会可以做岗位的升迁或调动，让视野更宽广。 应答技巧:如果对方要你提出过去每个工作做的时间，千万不要谎报，因为在你的劳保记录里，这些都是一目了然，完全无法隐瞒。此外，这年头不景气，公司裁员的情况很多，你也可能经历过，如果对方有问到这点，也不要因为觉得丢脸而闪烁其词，因为这也不是个人能够决定的，不妨诚实面对，免得让对方产生对你不信任的感觉。 12. 你个性中的优点及缺点为何？ 应答技巧:这一个问题没有什么标准答案，毕竟每个人都有优缺点，因为是工作面谈，就