一级建造师模拟题(2012保过班)-项目管理

《建设工程项目管理》模拟题 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。 A．标准性 B．操作性 C．示范性 D．纲领性 2.关于投资、进度、质量三大目标之间的关系，下列说法正确的有（）。 A．工期延长，质量标准降低，则投资减少 B．提高质量标准，进度加快，则投资增加 C．加快进度，则投资减少 D．质量标准降低，进度加快，则投资增加 3.建设工程项目管理规划应由（）负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 A．设计方 B．业主方 C．项目经理 D．施工方 4.建设工程项目质量控制系统的（）一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。 A．经济性 B．合理性 C．有效性 D．指导性 5.建设工程（）指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。 A．项目决策 B．项目策划 C．项目审批 D．项目执行 6.改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（），如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析这一方面存在的问题。 A．管理措施 B．技术措施 C．组织措施 D．经济措施 7.由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是（）模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 A．施工总承包管 B．平行承发包 C．施工总承包 D．工程总承包 8.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。 A．合理确定计划值 B．认真收集实际值 C．适当调整工程项目目标 D．比较分析，采取纠偏措施 9.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。 A．调整采购部门管理人员 B．调整材料采购价格 C．增加材料采购的资金投入 D．变更材料采购合同 10.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案指的是（），它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。 A．施工成本预测 B．施工成本计划 C．施工成本控制’ D．施工成本核算 11.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）。 A．项目实施环境的调查与分析 B．项目建设目标论证和项目定义 C．项目目标的制订和分析 D．项目实施的条件与分析 12.下列关于建造师和项目经理关系的表述正确的是（）。 A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C．建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 13.风险对于工程项目管理而言，指的是可能出现的（）的不确定因素。 A．影响项目目标实现 B．影响项目风险控制 C．影响项目团队建设 D．影响项目组织建设 14.合同分析是从（）的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，使合同能符合日常工程管理的需要。 A．合同执行 B．合同订立 C．合同管理 D．合同调整 15.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 A．动态控制 B．纠偏控制 C．责任体系的建立 D．成本计划的组成 16.2008年10月完成的某工程，按基准日期的价格计算工程进度款为200万元，合同支付中不能调值的部分占合同总价的20 %；相关成本要素除水泥价格上涨15 %外，其余均未发生变化，水泥费用在合同总价中所占的比重系数为0.3。按调值公式计算2008年10月实际工程结算款应为（）万元。 A．200 B．207.2 C．209 D．230 17.按工程进度编制施工成本计划，在考虑（）对项目划分的要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。 A．进度控制与成本控制 B．成本控制与成本计划 C．进度控制与成本计划 D．进度计划与成本控制 18.在建设工程项目施工过程中，由于实际地质条件与勘察资料不符，而发生了设计变更，使基底换填增加了工程量，对于该新增工程量的综合单价，应（）作为结算的依据。 A．由设计单位提出，经发包人确认后 B．由承包人提出，经发包人确认后 C．由发包人提出，经承包人确认后 D．由监理工程师提出，经设计单位复核后 19.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料进行工程竣工结算，由（）签发最终工程款支付证书。 A．承包人 B．发包人 C．工程师 D．建造师 20.如果某工程工期小于12个月，承包合同价在100万元以下，工程结算适宜采（）方式。 A．按月结算 B．竣工后一次结算 C．分段结算 D．分部结算 21.在FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（）。 A．保留金、工程变更费用、业主索赔费用 B．迟付款利息、业主索赔费用 C．动员预付款、材料预付款、保留金 D．工程变更费用、成本增减费用 22.下列方法中，不属于施工成本偏差分析方法的是（）。 A．表格法 B．曲线法 C．横道图法 D．直方图法 23.（）的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 A．会计核算 B．业务核算 C．成本核算 D．统计核算 24.定额控制对于有消耗定额的材料，以（）为依据，实行限额发料制度。 A．概算定额 B．预算定额 C．消耗定额 D．企业定额 25.大型建设工程项目的结构分析是根据编制（）的需要，将整个项目进行逐层分解。 A．总进度规划 B．总进度纲要 C．总进度目标论证. D．各子系统进度规划 26.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划；②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的工作步骤是（）。 A．①—②—③ B．②—①—③ C．②—③—① D．③—②—① 27.发生多次索赔事件后往往采用（）计算索赔金额。 A．实际费用法 B．总费用法 C．综合费用法 D．实物费用法 28.可以用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（）。 A．相关比率法 B．构成比率法 C．动态比率法 D．静态比率法 29.建设工程职业健康安全管理和环境管理的主体是（）。 A．个人 B．部门 C．组织 D．项目负责人 30.在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，说明工作M的实际进度（）。 A．拖后3天，影响工期1天 B．拖后l天，影响工期1天 C．拖后3天，影响工期2天 D．拖后2天，影响工期1天 31.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

136892457

B4A5C3D4E4F4G4H4I2J2

K2

A．2 B．3 C．4 D．5 32.为确保进度目标的实现，下列选项中，反映工程实施的各阶段所需要资金的是（）。 A．资源需求计划 B．资金需求计划 C．政府管理措施 D．资金供应的条件 33.下列不属于调查研究和收集资料阶段工作的是（）。 A．了解和收集项目决策阶段有关的情况和资料 B．收集与进度有关的该组织项目组织、管理、经济和技术的资料 C．编制各层进度计划 D．了解和调查该项目的总体部署 34.重视（）在进度控制中的应用，利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 A．合同管理 B．信息技术 C．法律政策 D．资源技术 35.在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（）。 A．必定影响其紧后工作的最早开始时间 B．对其后续工作无影响 C．必定影响工程总工期 D．不影响工程总工期 36.就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。 A．编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 B．编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 C．目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划 D．目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划 37.横道图进度计划的优点是（）。 A．便于确定关键工作 B．工作之间的逻辑关系表达清楚 C．表达方式直观 D．工作时差易于分析 38.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（）。

1234567891011121314(周)

(周)1234567891011121314

13510267489A

A．均为1 B．分别为2周和]周 C．分别为4周和l周 D．均为4周 39.在工程质量统计方法中，寻找影响质量主次因素一般采用的方法是（）。 A．排列图法 B．因果分析图法 C．直方图法 D．控制图法 40.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。 A．明确目标并制定实现目标的计划方案 B．展开工程的作用技术活动 C．对计划实施过程进行各种管理’ D．对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 41.对质量活动结果的评价认定和质量偏差的纠正属于（）控制。 A．事前 B．事中 C．事后 D．竣工验收