2013年重点工作分解表

严格执行《西安电务器材厂物资设备招标管理办法
》，严格采购招标过程管理,全面梳理物资设备采购
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物资设备 采购招标
招标管理流程图，从市场调查、资格预审、召开采 购招标会议、签订采购合同、招标采购结项等方面
曹富梅 物资供应部 2013.12.31
找准风险点，制定针对性防控措施，推动采购招标
工作进程，为节约成本发挥更大作用。
律知识，使干部职工提高法律素养，严格遵纪守
法，做到依法经营，依法管理。
加强信访稳定
加强信访稳定工作，贯彻落实各项政策，努力推进 信访积案的解决，努力开创和谐发展的良好局面。
牵头领导 责任部门 完成时间 综合管理部
李宏贵 人力资源部 2013.12.27 计划财务部
李宏贵 综合管理部 2013.12.27
付强
人力资源部 各车间 2013.12.31
机关各部室
人力资源部
31 加强安全基础 设，修订完善各类规章制度、管理办法，并密切跟 付强
各车间 2013.12.31
管理
进各项制度、办法的落实情况，进行动态补充完善
机关各部室
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深化安全 风险管理
结合工厂实际，以健全安全职责、明晰工作流程、 完善规章制度、突出阻断措施为重点，确保实现安 全风险管理常态化、制度化。
曹富梅 综合管理部 2013.12.27
完成情况
李宏贵
加大“生活线、 按照2012-2014年建设推进计划，全力改善非运输企
8 文化线”建设 业一线职工生产生活条件，进一步加大“生活线、 曹富梅 综合管理部 2013.12.27
力度
文化线”建设力度。
9
优化经营 业务管理
立足融合优势经营资源、压缩管理成本的原则，进 一步优化调整经营业务管理关系，根据经营发展要 求，建立以总分结构为主、不超过两级的扁平化管
式，紧盯各项安全风险管控措施的落实，确保现场
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取证工作
争取完成高压脉冲产品SIL4级安全认证，取得铁道 部产品资质证书
付强 陈谊
人力资源部 各车间 2013.12.31
机关各部室
科研开发部 2013.12.31
依据《西安铁路局关于印发物资采购供应管理办法
42 整章建制 的通知》（西铁物【2012】77号）文件的管理办法 曹富梅 物资供应部 2013.3.31
息，有针对性的开展跟踪。做好信息的收集跟踪和 反馈工作，并且要想尽办法提前介入与相关单位和
付强
市场部 2013.12.31
部门进行联系沟通，摸清有关情况，为参与竞标打
好扎实基础，为项目承揽提供有力保障。 精心做好项 与路局业务处室定期沟通，积极主动争取路局相关
25 目开发工作 处室的支持和帮助，及时掌握信息，做好重要经营 付 强 市场部 2013.12.31
组织路局机关、运输站段相关业务负责人参加公司 董事会、监事会，充分发挥董事会、监事会各方成 员在企业重大决策、经营业务、监督管理的法线和重点业务，要着重抓好成本预
算、经营资产、绩效考核、市场开发、项目管理等
深入开展 重点内容，按照“管理单元细化、工作流程固化、 “精细化管理张操海作旭细节量化、工作载体信息化、考核目标显性
按照现代企业制度和“三重一大”原则，完善层级 清晰、权责明确的投资决策机制，建立专业论证和 风险评估制度，加强项目市场调研和投资盈亏论 证，提高决策效率，降低决策风险。
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制定三年 发展规划
认真调研，收集资料，做好企业现状及前景分析， 制定三年发展规划。
李宏贵 付强
综合部 2013.8.30 市场部 2013.3.31
附件2
西安电务器材厂2013年重点任务分解表
序号 1 2
3
4 5
工作要点
具体内容
以投资关系为纽带，全面推进站段移交企业投资关
理顺投资 系变更工作，大力推进全民所有制企业公司化改制
管理关系 工作，在企业间基本建立自上而下、产权清晰、权
责明确的投资管理体系。
进一步健全“三会一制”现代企业法人治理结构，
优化法人 治理结构
付强
人力资源部 各车间 2013.12.31
机关各部室
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严格落实安全管 理监督、检查、
考核机制。
实施好月度干部“五定三率”、安全经营考核、“ 十五三”对规、季度安全路风考核、百日安全评价 等考核机制，不断加大检查力度，提高公司的安全 控制能力，提升安全管理品质。
按照信息畅通、响应迅速、快速处置、有效掌控的
陈 谊 人力资源部 2013.12.27
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抓好管理干部 团队建设
以开放心态、开阔眼界、开拓思路为目标，组织开 展短期培训和参观考察，提高管理干部的综合素质 和能力水平，培养实干型管理干部队伍。
李宏贵 人力资源部 2013.12.27
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健全经营 质量评价机制
加强企业各项经营指标的分析和考核，提高月度、 季度经济活动分析质量，强化财务监控管理，建立 财务管理预警机制，对资产负债发生异动及时发出
计划财务部 张海旭付强 市场开发部 2013.12.31
分析时段及指标内容。
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健全经营 运行机制
要加强市场调查，细分客户、发掘信息，建立客户 定期走访和专项调研制度，建立经营目标和质量目 标的逐级倒逼负责制，扩大市场份额。
付 强 市场开发部 2013.12.27
19
建立以效率为重 点的投资决策 机制
计划财务部 付 强 市场开发部 2013.12.31
兑现和内部分配情况。2）对月度经济活动分析的方
式和内容进行优化和调整，对照业务预算安排，逐
项分析当月兑现情况，重点对超额的经验做法、亏
欠的影响因素、下期改进措施等进行总结分析。
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精细化工程 管理
根据《企业会计制度》完善不同经营类别和重点经 营项目的收支利核算流程。并且建立主营业务及重 点经营项目的单项统计分析制度，明确责任主体、
综合管理部 机关各部门
2013.12.27
李宏贵
综合管理部 子公司
2013.12.27
李宏贵 综合管理部 2013.12.27
6
加快企业 文化建设
按照集团文化建设实施意见，加快推进企业文化建 设，形成具有非运输企业特色的企业文化。
李宏贵 综合管理部 2013.12.27
7
“三不让” 帮扶救助
深化“三不让”帮扶救助工作，通过多种途径切实 帮助困难职工解决实际生活困难，及时将救助资金 和慰问品送达困难职工。
张海旭
施工部 2013.12.31
完善以融合为出 以联挂考核为基点，与局各业务处室和联挂站段保
28 发点的联挂考核 持良好的沟通关系，积极承揽局内更改及大修工程 付强
市场部 2013.12.31
机制
。
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全面实践 创业规划
结合企业发展方向和实际，以加快转型升级为主 线，规划企业发展战略，制订企业主要产业发展规 划，提高企业核心竞争力，创造新的发展优势。
对《西安电务器材厂物资设备招标管理办法》文件
严格计划、采购制度，为节支降造做贡献。重点做
严格计划、采购制度，为节支降造做贡献。重点做 好：1、严格采购计划。通过物资采购计划的编制、 下达、执行、分析、监控、考核，实现对物资采购 45 物资供应 供应的合理组织。2、严格采购质量管理。强化质量 曹富梅 物资供应部 2013.12.31 控制过程,建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任 制。确保物资、设备供应的数量和质量符合技术要 求。
前期策划 项目的前期评估分析，为承揽项目做好前期策划和
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全力规避 经营风险
增强部门团队分工及协作能力，提高项目投标及合 同签订工作质量，全力规避经营风险。
付强
市场部 2013.12.31
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积极承揽 专用线工程
紧密跟进专用线项目信息，做好渭化、咸阳、兴平 厂内、渭化卸煤场的项目进展情况，积极与业主对 接，做好专用线工程代维的各项准备工作。
付 强 综合管理部 2013.12.27
进一步完善内部工资分配和工效挂钩办法，将工资
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完善以激励 为主导的劳 动用工机制
分配与企业经营任务紧密挂钩，充分体现工效挂钩 和按劳分配原则，最大限度调动全体干部职工生产 经营的积极性。严格控制其他从业人员总量，在提
张海旭 李宏贵
人力资源部 各子公司
2013.12.27
张海旭付强
计划财务部 市场开发部
2013.3.29
做好月（季）度经济活动分析。2013年月（季）度
经济活动分析重点1）是对照全面预算各项指标，逐
级进行分析。检查业务预算，分析业务开展及收入
完成情况；检查成本费用预算，分析支出控制及利
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月（季）度经济 润（综效）实现情况；检查单项经营预算，分析设 活动分析 定指标的完成情况：检查工资预算，分析工效挂钩
付强
人力资源部 各车间 2013.12.31
机关各部室
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强化非正常情况 原则，对工厂应急预案进行修订完善，并按照应急 下应急处置 预案结构制作“图项表”，实现应急处置规范化、
付强 人力资源部 2013.12.31
制度化、科学化。
以施工安全、消防安全、道路交通安全、劳动安全
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强化现场安全 风险控制作为重点，制定科学性、可操作性的风险 风险控制 管控措施，通过学标明责、十五三对规等检查形
高劳动生产率的同时稳步提高职工收入。 优化经营管理关 立足融合优势经营资源、压缩管理成本的原则，进
11 系及项目管理模 一步优化调整公司与子公司间的经营业务管理关
式
系；实行项目的单项核算管理模式，提高管理水平
张海旭 付强
计划财务部 市场开发部 2013.12.27 人力资源部
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抓好技术人才 紧盯公司主营业务发展，着力培养铁路信号等专业 队伍建设 技术管理人才。