项目决策分析与评价精讲

最新精品文档，知识共享！ 项目决策分析与评价 项目决策分析与评价精讲班第1讲讲义 前言 一、考试基本信息 (一)考试时间 2008年度注册咨询工程师(投资)执业资格考试 第四科目 项目决策分析与评价 全国统一考试时间安排 2008/4/20日 上午 9：00-11：30 (二)考试题型 单项选择题：共60题，每题1分。答对得1分，不选或答错都不得分。 多项选择题：共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。若错选或多选，不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。 (三)考试内容 2008年度注册咨询工程师(投资)资格考试将采用新版考试大纲，第四科目的变化主要有： 1.囊括了第五科目考试的多半内容，将原方法与实务第二章到第九章的内容都在第四科目里面做了适当的编排，无疑会加大我们学习第四科目的难度。 2.吸收了新法规、新政策、新规划的最新研究成果，使得理论体系更加完整。 3.将《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的内容整合到了第四科目的相关章节。 (四)考试用资料： 1.2008年考试大纲 2.2008年考试参考教材 2008年不明确规定考试用教材，建议采用： 中国计划出版社出版 全国注册咨询工程师(投资)资格考试参考教材——《项目决策分析与评价》 (一)总体分析 根据历年考试各章的分布情况来看，第四科目项目决策分析与评价考核比较集中，主要分为三个层次： 第一层次：非常重要的章节是市场分析、建设方案设计、财务评价、国民经济评价、投资估算、项目融资六章的内容占到考试的70%; 第二层次：很重要的章节：不确定性分析、风险分析、社会评价、环境影响评价四章内容占到了考试的23%; 第三层次：了解的内容：概述、资源优化配置与资源条件评价、综合评价三章占7%左右。 (二)题型分析与答题技巧 1.考计算 2.考核关键词：核心，关键，本质，重点，前提，必要，首要，最，根本，基础等。 3.考核概念、原则、特点、方法等 4.考分类或组成 5.判断正确、错误的题型 6.考重要的数字 7.考核关联内容的区分、易混淆的知识点 8.考阶段、步骤等： 最新精品文档，知识共享！ 9.每章开篇与结尾的过渡性及总结性语句。 三、复习事项 (一)制定复习计划 (二)复习方法 第一阶段：学习大纲、浏览全书 第二阶段：全面研读全书，课后练习强化 第三阶段：真题实战，模拟演练 第四阶段：拾遗补缺、要点回顾、准备迎战 (三)建议参考资料： (1)《2008年全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试 教习全书》(共五册)陈宪主编 机械工业出版社 出版 (2)《2008年全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试辅导用书 备考精要》(共五册)陈宪主编 中国电力出版社 出版 (3)《2008年全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试辅导用书 题库》(共五册) 陈宪主编 中国电力出版社 出版点击进入》》

项目决策分析与评价精讲班第2讲讲义 前言 四、应试事项 1.做好考前准备，调整好心理状态。 2.掌握好答题速度。 五、第四科目总体介绍 (一)与其他科目的关系 (二)本科目篇章结构 (三)本科目课程内容变化 (四)本科目的讲课方式 1.对基本知识点的讲授 2.在线作业 3.模拟实战 考试大咨询工程师 项目决策分析与评价精讲班第3讲讲义 概述 一、内容提要 1.项目决策分析与评价的任务和要求。 2.项目决策分析与评价的工作程序和内容。 3.项目决策分析与评价结论。 二、真题分析 三、本章内容变化 1.新增了项目目标与项目决策、项目决策分析与评价的任务、项目决策分析与评价结论。 2.项目决策分析与评价的主要内容发生了重大变化，去掉了初步可行性研究的内容，增加了项目申请报告的内容。 四、重点、难点 1.项目决策分析与评价的任务和要求 2.可行性研究的内容、项目申请报告的内容 内容讲解 最新精品文档，知识共享！ 第一节 项目目标与决策 项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据，是项目前期阶段工作的核心。 一、项目 本书中，项目是指固定资产投资项目，简称投资项目 二、项目目标 项目性质不同、行业特点不同，其目标也会不同。 项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。 (一)项目的宏观目标 项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。 项目性质不同，宏观目标也不同。 1.工业项目;考试大咨询工程师 2.交通运输等基础设施项目; 3.文化、教育、卫生等社会公益性项目 (二)项目的具体目标 项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。不同性质项目的具体目标也是有区别的。具体目标主要有： 1.效益目标。 2.规模目标。 3.功能目标。 4.市场目标。 [例题1]下列选项中不符合企业投资项目可供选择的主要功能目标有( )。 a.扩大生产规模，降低单位产品成本 b.向前延伸，延长产品生产链，提高产品附加值 c.引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量 d.利用专利技术，开发高新技术产品 [答案]b

[例题2]某光缆生产企业扩建光纤拉丝生产线项目，拟实现下列几方面的目标，其中属于市场目标的是( )。 a.项目投资所得税后财务内部收益率达到15% b.年产单模光纤120万芯公里 c.6年回收全部投资 d.95%以上的产品留作企业自用以减少原料进口 [答案]d (三)建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性 结合不同行业的建设项目的特点，来分析论证项目目标与宏观规划发展目标的一致性。 1.交通运输项目 2.水利设施项目 3.能源项目 4.社会事业项目 5.农业开发项目 二、项目决策 (一)决策 最新精品文档，知识共享！ 1.决策：人们为了实现特定的目标，在掌握大量有关信息的基础上，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出若干预选方案，分析各方案的优缺点，从中选择出最适当的行动方案。考试大咨询工程师 2.决策过程：信息收集——方案设计——方案评价——方案抉择四个相互联系的阶段。 3.决策的分类 (1)根据决策对象的性质： (2)根据决策目标的数量： (3)根据决策问题面临条件： (二)投资项目决策 1.投资项目决策含义 投资项目决策是指最终做出是否投资建设某个项目的决定。 投资项目决策的范畴包括项目目标的确定，项目建设规模和产品(服务)方案的选择，场(厂)址的选择，技术方案、设备方案、工程方案的选择，环境保护方案以及融资方案的确定等。考试大咨询工程师 2.建设项目决策分类 (1)企业投资项目决策。 (2)政府投资项目决策。 (3)金融机构贷款决策。 (三)项目决策应遵循的原则 1.科学决策原则 2.**决策原则： 3.多目标综合决策原则 4.风险责任原则 [例题3]下列选项中关于项目决策应遵循的原则表述中错误的是( )。 a.项目决策应遵循科学决策的原则 b.对于企业投资项目必要时应实行专家评议制度 c.决策者应综合考虑经济的、社会的和环境的各方面的影响，进行项目最终决策。 d.建设项目遵循“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则 [答案]b

第二节 项目决策分析与评价的任务和要求Office 一、项目决策分析与评价的任务 项目决策分析与评价：包括方案构造、分析评价、比选优化以及评估论证的全过程。 项目决策分析与评价主要任务有： (1)分析项目建设的必要性，推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模; (2)分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件; (3)比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案; (4)估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力; (5)从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果; (6)分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施; (7)归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。 (8)对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。 最新精品文档，知识共享！ 二、项目决策分析与评价的基本要求 (一)贯彻落实科学发展观 (二)资料数据准确可靠 [例题4]由于决策分析与评价是个动态过程，在实施中要注意新情况，要及时、全面、准确地获取新的信息，必要时要( )。(2006年真题) a.做出追踪决策分析 b.重新确定信息来源渠道 c.对有关信息进行核实 d.建立科学的信息收集模型 [答案] a (三)方法科学 项目决策分析与评价的方法很多，可归纳为三大类： 1.经验判断法 2.数学分析法 3.试验法 (四)定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主 [例题5] 项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确、综合的数量概念，通过( )的分析、比较确定取舍。(2004年真题) a.成本和利润 b.资产和负债 c.效益和费用 d.投资和风险 [答案]c [例题6]项目决策的定性分析是一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的( )进行的决策分析。(2005年真题) a.经验 b.经历 c.学识 d.逻辑推理能力 e.技巧 [答案] acd (五)动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主 (六)多方案比较与优化 [例题7]项目决策分析与评价的基本要求有( )。 a.贯彻落实科学发展观 b.资料数据准确可靠 c.定量分析与定性分析相结合，以定性分析为主 d.动态分析与静态分析相结合，以静态分析为主 e.多方案比较与优化 [答案]abe

第三节 项目决策分析与评价的工作程序和内容(p7) 一、项目决策分析与评价的工作程序 (一)投资机会研究阶段