项目决策分析与评价》

项目决策分析与评价项目决策分析与评价是指在项目实施过程中，通过对不同决策方案进行全面分析和评价，从而找到最佳的决策方案，以实现项目目标。

在进行项目决策分析与评价时，需要考虑项目的可行性、风险性以及效益等因素，以确保项目的成功实施。

项目决策分析与评价通常包括以下几个步骤：1.明确项目目标和需求：在进行决策分析与评价之前，首先要明确项目的目标和需求，明确项目的期望效果和要达到的目标，以便为后续的分析和评价提供依据。

2.收集并整理信息：收集和整理与项目相关的各种信息和数据，包括市场调研报告、技术指标、成本预算和其他相关文档，为后续的分析和评价提供充分的数据支持。

3.制定决策方案：根据项目目标和需求，结合收集到的信息和数据，制定不同的决策方案。

决策方案应当包括可行性分析、风险评估和效益评价等内容，以便综合考虑项目的各个方面。

4.分析与评价决策方案：对不同的决策方案进行全面分析和评价，包括对可行性、风险和效益等方面进行评估。

可以利用定性和定量的方法进行分析，选择适当的评价指标和工具，以保证评价的准确性和客观性。

5.选择最佳方案：根据决策方案的分析和评价结果，选择最佳的决策方案。

在选择最佳方案时，需要综合考虑项目的目标和需求，尽量使项目的风险最小化，效益最大化。

6.实施和监控：根据选定的决策方案，进行项目的实施，并定期进行监控和评估，以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。

在项目决策分析与评价过程中，需要充分考虑各种不确定性因素和风险，以及项目的长期效益。

同时，需要借助专业的决策分析工具和方法，如决策树、成本效益分析、风险分析等，从多个角度进行全面评价。

此外，项目决策分析与评价还需要结合组织的实际情况和资源限制，进行合理的权衡和取舍。

总之，项目决策分析与评价是项目管理过程中至关重要的一环，能够帮助项目团队选择最佳的决策方案，提高项目的成功率和效益。

通过合理的决策分析和评价，可以降低项目风险，全面考虑项目的各种因素，为项目的顺利实施提供决策支持。

自考项目决策分析与评价(全书总结完善版)1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。

2、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目前评估。

3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。

4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。

第二章市场分析与市场战略1、市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。

2、消费调查：消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。

某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。

3、市场调查的方法：①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。

4、不同方法的比较：①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。

5、预测方法体系：定性预测类推预测法一元回归市场预测方法专家会议法多元回归德尔菲法回归分析法非线性回归消费系数法因果分析法简单移动平均弹性系数法定量预测加权移动平均移动平均法一次指数平滑指数平滑法延伸预测法多次指数平滑趋势外推法季节波动模型投入产出法系统动力模型其他方法计量经济模型马尔科夫链6、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市xx年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。

《项目决策分析与评价》真题及答案1．投资项目决策分析与评价的基本要求包括贯彻落实科学发展观、资料数据准确可靠和（）等。

A．以定性分析为主B．以静态分析为主C．风险分析与不确定性分析相结合D．多方案比较与优化答案：[D]2．投资项目决策分析与评价结论阐述的具体内容包括推荐方案、未推荐方案概述以及（）三部分。

A．项目实施进度计划B．项目资金筹措计划C．对项目有关各方的建议D．项目的风险分析答案：[C]3．调查周期较长、费用较高，调查对象易受调查的心理暗示影响，但应用灵活，调查信息充分，又有利于对调查的控制，具备以上特点的市场调查方法是（）。

A．重点调查B．实地调查C．专家查询拜访D．文案调查答案：[B]4．投资项目产品价格预测除了劳动生产率、成本和利润等情况外，更重要的是要考察（）。

A．产品市场供求状况B．劳动力市场状况C．原材料供应状况D．市场营销状况答案：[A]5．采用简单移动平均法进行市场预测，应注意合理选择用于计算移动平均值的历史数据数目（n）。

下列关于n的表述，正确的是（）。

A．展望目标的趋势不断变化时，n值应取大一点B．具有阶跃型特点的数据，n值应取小一点C．n值越小，预测值的修匀程度越高D．n值越大，表明近期观测值作用越大答案：[B]6．产品定型、成本下降、利润水平高，但行业增长速度减慢、竞争日趋激烈、企业进入门槛高，具备以上特点的时期属于产品生命周期中的（）。

A．导入期B．成长期C．成熟期D．衰退期答案：[C]7．行业增长率较高，但企业产品的市场相对占有率较低；企业获利不高，但该业务有发展潜力。

在波士顿矩阵分析中，这种业务被称为（）。

A．“金牛”业务B．“明星”营业C．“瘦狗”业务D．“问题”业务答案：[D]8．比选推荐投资项目的生产工艺技术和设备方案，应详细说明推荐的理由，除了说明对产品质量和产品竞争力的影响以外，还应说明（）等。

A．对市场供需预测的影响B．对项目施工管理的影响C．对项目财务效益的影响D．对人力资源配置的影响答案：[C]9．某投资项目建设投资2亿元，总用地面积5公顷，其中行政办公、糊口服务设施用地面积3000平方米，占比是（）。

项目决策分析与评价概述在项目管理中，项目决策分析与评价是一个重要的环节。

它涉及到对各种决策方案的评估和选择，以确保项目能够成功实施并达到预期目标。

本文将介绍项目决策分析与评价的概念、步骤以及常用的方法和工具。

项目决策分析与评价的定义项目决策分析与评价是指通过对各种决策方案进行全面的分析和比较，以确定最佳方案，并对方案进行评估和评价。

它可以帮助项目管理人员做出明智的决策，提高项目的成功率和效果。

项目决策分析与评价的步骤步骤一：明确决策目标和准则在进行项目决策分析与评价之前，首先需要明确决策的目标和准则。

决策目标可以是项目的成本控制、时间安排、质量保证等，准则可以是项目的可行性、风险评估、资源利用等。

步骤二：收集和整理相关信息收集和整理相关信息是项目决策分析与评价的关键步骤。

通过收集和整理各种数据和文件，可以全面了解项目的情况和要求，为后续的分析和评价提供基础。

步骤三：制定决策方案根据目标和准则，结合收集到的信息，制定多个可能的决策方案。

这些方案可以是不同的实施路径、资源配置方案等。

步骤四：评估和分析决策方案对每个决策方案进行评估和分析，比较它们的优劣，从而找到最佳方案。

评估和分析可以包括成本效益分析、风险评估、资源利用评估等。

步骤五：选择最佳方案在评估和分析的基础上，选择最佳方案，并明确其实施步骤和目标。

选择最佳方案时，需要全面考虑各种因素，避免片面追求某一方面的好处而忽视了其他方面的影响。

步骤六：实施和监控选择最佳方案后，需要进行实施和监控，确保项目按计划进行并达到预期目标。

实施和监控过程中，需要及时调整和优化方案，以适应项目的变化和需求。

常用的项目决策分析与评价方法和工具成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）成本效益分析是一种常用的项目决策分析与评价方法。

它通过比较项目的成本与其带来的效益，来评估项目的可行性和优劣。

成本效益分析可以帮助项目管理人员选择最具经济效益的方案。

风险评估（Risk Assessment）风险评估是评估项目风险的一种方法。

第一章1.生产经营性投资运动过程应包括哪几个阶段简要说明各阶段的任务和作用。

答：生产经营性投资过程包括：资金筹集、分配、运用（实施）和回收增值四个阶段。

作用：①投资分类：性质分：固定资产投资、流动资产投资领域分：生产经营性投资、非生产经营性投资方式分：直接投资（实物投资）、间接投资（金融投资）且标分：经济性投资（营业性投资）、政策性投资（非营利性投资）主体分：国家投资（政府投资）、企业投资（公司投资）、个人投资（民间、社会投资）、国家授权投资主体投资来源的国别分：国内投资、国外投资②经济手段、市场调节将逐渐成为主要的投资分配手段③投资运用也是投资运动的最基本和重要的阶段2.何谓项目与投资项目可从哪几个方面分类答：投资项目：指投入一定资金以获取预期效益一整套投资活动，是在规定期限内为完成其项目开发目标而规划投资、实施政策措施，组建机构，以及包括其他活动在内的统一整体。

项目：是指在一定时间内，按照预算规定的范围，达到预定质量目标的一项一次性任务。

投资项目分类：性质分：新建项目、改扩建项目用途和目标分：经营性目标、非经营性目标产品属性：公共项目、非公共项目主体和管理形式：政府投资项目（国家投资项目，各级地方政府投资项目）、企业投资项目（国有企业，民营企业，企业集团等投资项目）、“三资”企业投资项目（中外合作企业，外商独资企业等投资项目）企业法人现状和融资主体：新设法人投资项目，既有法人投资项目投资主体的投资范围、融资方式和经济效益：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。

3.可行性研究工作一般可分几个阶段每个阶段需要做哪些工作答：一般分为四个阶段，分别是：机会研究（鉴别投资方向，寻求投资机会，选择项目，提出项目投资建议。

）初步可行性研究（对项目作初步评价，进行专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，确定项目的初步可行性研究。

）可行性研究（对项目的技术方案和经济效益进行分析评价，进行多方案比较，提出结论性意见。

）项目评估决策（综合分析各种效益，对可行性研究报告进行全面审核和评估，分析判断可行性研究的可靠性和真实性）4.当前我国投资项目管理和审批的规定是什么答：政府对于投资项目的管理分为审批、核准、备案三种方式。

项目决策分析与评价在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断进行项目决策分析与评价，以确保资源的最优利用和项目的成功实施。

本文将讨论项目决策分析与评价的重要性，以及相关的方法和工具。

项目决策分析的重要性项目决策分析是指企业在制定项目决策之前，通过对项目可能的影响、风险和利益进行系统分析，从而选择最有利于企业长期利益的方案。

一个好的项目决策分析可以帮助企业避免风险、提高项目成功率、节约资源、增加利润等。

在现代企业管理中，项目的决策往往涉及多个方面，如市场需求、技术可行性、竞争分析、资源限制等。

只有通过深入的决策分析，企业才能准确评估项目的可行性和潜在风险，制定出更加科学的决策方案。

项目决策分析方法1.SWOT分析：SWOT分析是一种常用的项目决策分析方法，通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别出项目的内部和外部环境因素，为项目决策提供依据。

2.成本效益分析：成本效益分析是衡量项目效益和成本之间关系的方法，通过比较项目的收益和成本，确定项目的投资回报率，帮助企业选择投资回报率最高的项目。

3.风险评估：风险评估是评估项目可能面临的风险和影响，并制定相应的应对措施，以保证项目达到预期目标。

风险评估是项目决策分析中不可或缺的环节。

4.需求分析：需求分析是评估项目背后的市场需求和用户需求，帮助企业确定项目是否符合市场需求，避免资源浪费和项目失败。

项目评价方法1.ROI评估：ROI（投资回报率）是评估项目投资回报率的指标，可以通过计算项目的净利润与投资成本之比来评价项目的收益情况。

2.效果评估：效果评估是评估项目实施后的效果和成果，通过比较项目实际效果与预期效果的差异，评估项目的执行情况。

3.绩效评估：绩效评估是评估项目执行过程中的绩效和效率，帮助企业评估项目团队的执行能力和项目管理水平。

结语项目决策分析和评价对于企业实现稳健发展和持续竞争优势至关重要。

通过系统的决策分析和科学的评价方法，企业可以更好地选择合适的项目方案，实现资源的最优配置和项目的成功实施。

第四章项目可行性研究报告1可行性研究的作用：〔1〕投资决策的依据；〔2〕筹措资金和申请贷款的依据；〔3〕编制初步设计文件的依据2可行性研究的基本要求：⑴预见性。

⑴客观公正性。

⑴可靠性。

⑴科学性。

3通常情况下，可行性研究报告是编制项目申请书的基础。

4对于规模较小，且市场较为确定的项目，其重点是分析区域市场或目标市场，研究其竞争优势和竞争力。

5产品竞争力优劣势分析项目产品竞争力分析一般按照以下顺序进行：〔1〕能够进行产品成本比照分析的，至少有两个国内和国外竞争对手资料；〔2〕当没有合适竞争对手时，应按照进口产品到岸价与项目产品出厂价考虑目标市场运输费用进行比照；〔3〕当产品没有进口或数量较少不能说明问题时，可以按照该产品市场预测价格与该产品成本数据，进行盈利空间分析。

6对规模较大、市场竞争比较激烈的项目产品，必要时应进行营销策略研究，主要研究目标产品进入市场和扩大销售份额在营销方面应采取的策略。

一般投资项目可以不进行营销策略分析。

7主要投入物与产出物价格预测⑴产品价格现状及预测：其产出物价格按出厂价格确定。

⑴主要原辅材料、燃料、动力价格现状及预测：可行性研究报告中采用到厂入库价格。

8市场风险分析包括识别风险因素、估计风险程度、提出风险对策。

9建设方案研究的任务就是要对两种以上可能的建设方案进行优化选择。

10有可能导致地质灾害发生的工程项目建设和在地质灾害易发区内进行工程建设，在申请建设用地之前必须进行地质灾害危险性评估。

11地质灾害危险性评估包括以下内容：〔1〕工程建设可能诱发、加剧地质灾害的可能性；〔2〕工程建设本身可能遭受地质灾害危害的危险性；〔3〕拟采取的防治措施等。

12大型联合装置、生产基地、工业园区的建设，其场〔厂〕址选择要进行专题研究。

13对拟选场〔厂〕址从地区条件、建设条件、投资和运行费用、环境保护等诸多方面进行定性和定量比较。

14单位产品新水量=年生产用新水量总和÷年产品总量15新水利用系数=(新水量-外排水量)÷新水量×100%。

项目决策分析与评价第一章概论1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。

2、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目前评估。

3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。

4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。

第二章市场分析与市场战略1、市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。

2、消费调查：消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。

某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。

3、市场调查的方法：①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。

4、不同方法的比较：①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。

5、6、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市2005年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。

经分析，预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同期的电力需求弹性系数分别为0.66和0.59。

请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。

【解答】按照公式： εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)2006~2010年和2010~2015年电力弹性系数分别为0.66和0.59,则2006~2010和2010~2015年年均电力需求增长速度：2006~2010年=2006~2010年电力消费弹性系数x 2006~2010年GDP年增长速度=0.66 x 9% = 5.94%2010~2015年=2010~2015年电力消费弹性系数x 2010~2015年GDP年增长速度=0.59 x 8% = 4.72% 于是，2010年电力需求量=2005年电力消费量x（1+2006~2010年电力需求年增城速度)5=269 x (1+5.94%)5=359(万千瓦时)。