新形势下国有企业中层干部队伍建设

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新形势下国有企业中层干部队伍建设
摘要:随着市场经济的发展,我国国有企业面临新的市场环境,企业发展面
临更加复杂的形势,加强内部管理是提升企业竞争力的重要途径。

中层干部是国
有企业管理中的重要组织,要加强中层干部队伍建设,通过科学化的管理,提升
中层干部队伍建设水平,充分发挥中层干部的作用,制定科学的发展方案和策略,促进国有企业的发展和创新,帮助企业员工实现自身价值的提升,提高内部管理
水平,增强企业的市场竞争力,为经济社会的发展和进步提供助力。

关键词:国有企业;中层;干部队伍
引言
把国有企业做强做优做大,人是关键因素。

然而,少数国有企业中层干部在
面对现实压力和利益诱惑时,容易受到干扰误导,动摇初心,继而挟权自重、任
性妄为,走上违纪违法道路。

因此,加强新时代国有企业中层干部队伍建设至关
重要。

1国有企业中层领导干部队伍建设的必要性
在企业的经营发展过程中,高层通常扮演着制定战略、获取外部资源和领导
团队方向与重大事项决策的领袖角色;中层干部是具体落实战略、执行经营决策
和日常管理的中坚力量;员工则是业务跟进、执行与落实的实践者、劳动者。


项战略决策能否落实到位,除了高层人员准确的方向引领外,中层如何领会战略
精神、分解任务和推进员工扎实工作,发挥好上传下达、组织实施是成功与否的
关键。

中层干部与员工的接触最为密切,对员工工作积极性、满意度以及产出绩
效的影响最直接也最大,他们直接影响员工与公司的关系及公司实际效益的产出。

因此,在国有企业的经营过程中,建设并维持一支高素质、高能力、有竞争力和
战斗力的中层干部队伍至关重要。

2国有企业中层干部队伍建设的现状分析
2.1干部管理理念陈旧
随着国有企业的多元化、国际化发展,其管理者十分重视市场战略规划,但是却忽略了与其发展相适应的人力资源规划,尤其是在干部管理方面,大部分管理者受传统观念影响,缺乏创新的干部管理理念,没有将干部管理上升到企业战略的高度,也没有长期有效的干部管理战略规划意识,产生干部管理体制落后、干部管理模式固化、干部管理方式粗放、干部管理内容单一、干部配置不合理等一系列问题,导致干部管理工作效率低下,工作重点仍停留在具体的事务性工作中,干部管理职能难以发挥,减弱了其对人力资源开发的支持作用,对国有企业的发展产生不利影响。

2.2工作方法缺乏创新
目前的国有企业干部普遍存在工作方法、管理方法固化的情况。

在当前国有企业改革日渐推进的时代背景下,传统的管理模式已经无法满足当前国有改革的发展需求,同时也跟不上国有企业步伐。

固守这些传统的工作方法、管理模式,在国有企业遇到发展问题、改革瓶颈时,干部很难第一时间给出可行性高、执行力强、符合当前国有企业发展需求与市场形势的建议。

另外,在市场经济体制日益健全的背景下,国有企业员工的思想也在发生日新月异的转变,若干部仍采用过去的工作方法、管理模式,其管理效果自然收效甚微。

2.3企业缺乏良好的激励机制
部分国企在干部人才队伍建设方面,还没有建立起较为良好的激励机制,不能结合每位干部人才的身心需求、物质需求等合理设定相应的激励指标和模式,在缺乏激励的情况下,很难调动人才在各方面工作中的自主性与积极性,对发挥干部人才作用、增强干部工作效果等都会产生不良影响。

3新形势下国有企业中层干部队伍建设的优化策略
3.1创新干部管理理念
国有企业要想获得长远发展,就需要管理者具有与时俱进的创新精神,主动树立现代化的管理理念,打破落后的工作模式,重视对人力资源,尤其是干部资
源的开发与管理,将干部管理的工作重点由传统的事务性工作转移到对人力资源
的规划与整合上,制订短期与长期相结合的干部管理规划,结合各类业务岗位的
差异性创新干部管理体制,站在企业战略与企业发展角度上,构建与企业发展相
适应的国有企业干部人事管理模式,通过对干部科学化的配置和管理,助力国有
企业的长久发展。

3.2改进工作方法
如今,我国步入了发展的新时代。

在此背景下,倘若企业想要实现自身的发展,则应进一步加强企业内部的干部人事管理,积极展开一系列的培训以及课程,不断地提升干部的专业水平以及职业能力,增强干部的核心素养,使得干部自身
的能力能够与其所负责的工作需求相匹配。

与此同时,企业还需要牢牢遵循相关
的制度以及规范,在划分工作时,使每个干部都能够明确自身的职责,积极热情
地参与到工作当中,改善工作效果,提升工作效率。

3.3完善考核激励机制
在设置激励机制和模式期间,应考虑到干部人才队伍的特点和工作情况,利
用激励的形式增强其工作的主观能动性和工作效果。

首先,在激励的过程中应着
力进行创新,设置综合性、量化性的考核内容,围绕具体的工作目的、共同性的
目标、综合性的评价、民主性的测评等方面,合理设计考核标准,对于不同类型
和层次的干部,要区别性地进行考评。

其次,应改革相关的绩效管理形式和模式,合理落实有关考核机制的同时,对于日常工作压力较大、任务非常繁琐、工作成
效很高的干部人才,应该有着绩效方面的倾向,这样在激励措施和制度的作用之
下能够提升每位人员在本身工作方面的积极性和活跃度,将自身在国企健康发展、稳定进步的推动作用发挥出来,为国企、国家、人民作出贡献。

3.4要加速干部年轻化
制定年轻干部培养选拔调研方案,开展年轻干部摸底调研,甄选优秀年轻干部,建立优秀年轻干部库;采取日常培训培养、交流、挂职、参加国际人才培训
等方式,加强年轻干部培养;分层分类地对优秀年轻干部进行轮训。

加强领导班
子建设的前瞻性和计划性,提前制定年度人员调整计划,突出政治标准,坚持德
才兼备、以德为先、任人唯贤,选拔任用一定数量的年轻干部。

积极选派优秀年
轻干部到艰苦地区,并在待遇保障、干部使用、职级晋升、家庭关怀等方面明确
相应规定,树立到基层一线历练的用人导向。

3.5坚持不断推进干部人事工作的科学化、民主化、制度化
邓小平指出:“制度建设更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。

”干部
人事制度涉及到为党为国育才造士,牵一发而动全身,必须科学设计,扎实推进,务求实效。

所谓科学化,就是干部人事制度符合客观规律,能够促进优秀干部和
人才充分涌现,实现各尽其能、才尽其用。

所谓民主化,就是干部人事管理要公平、公正、公开,有利于提高干部群众参与度,营造机会公平、规则公平的制度
环境。

所谓制度化,就是干部人事制度建设与改革的成果,要体现为法律、法规、党内文件等规范性文件,有效避免工作中的随意性。

实践证明,我们不断推进干
部人事工作的科学化、民主化、制度化,进一步彰显了中国特色选贤任能的制度
优势。

结语
国有企业中层干部队伍的建设是落实深化国企改革工作的重要举措,是国企
提高适应外部经济形势变化的能力,提升企业整体竞争力的必要工作。

国有企业
应该充分认识到其的重要性及其所将带来的积极作用,对相关的制度以及体制进
行针对性较强的完善,从而实现自身的持续健康发展。

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