树立正确的观念

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在树立正确面对问题的观念2
经常在制衣企业推行JIT生产系统与企业的管理层或老总交流有关单件流水
生产时,有很多制衣车缝精英出身的管理人员或老总都会向我提出一个问题就是
——有很多工序整包(扎)10件以上或更多连续生产要比单件传递生产会快?

这是一个很表面也很容易被发现的问题,因为只要有制衣车缝经验的人都知
道,连续车缝10件产品或工序再传到第二个工人比每车缝一件传递一件给第二
个工人,最起码减少了九次传递产品的动作。

从以上的这一点来看感觉这种说法是正确的,但我们现实生产中为何往往会
是单件流水生产会比整包生产要快呢??我觉得我们可以这样来分析原因:

1.整包生产,当员工在连续操作完整包产品或工序时就单独看操作的有价值
作业时间是快,但我们忽视了员工绑包、计数、整理、搬运、寻找等一系列的时
间浪费;

2.整包生产的员工他工作的快慢是取决于管理的时时监督或员工自己的工作
心情;如果管理没有注意他,他很难会自觉的保持高效率工作状态。

3.整包生产将很多品质问题暂时被隐藏,不能及时的发现;导致经常出现批
量的返修浪费大量的时间。

综上原因导致整包生产不能比单件生产快的原因。
单件生产只所以会快的主要原因:
1. 单件生产能缩短生产的周期,快速将产品传递给
下一部门或工序,能让问题及时暴露并得到解决,从而减少大批量返修的时间浪
费;

2. 单件生产的员工他工作的快慢是取决于流水线员
工与员工间相互竞争和催促;即使没有管理人员的监督,员工与员工间始终能保
持有工作的压力和动力;

3. 单件流生产能有效让员工间形成团队,他将整包
生产的各自目标变成了团体目标;有效提升了整体的生产效率。